工商管理工作存在的不足與改善措施論文
摘要：隨著經濟與科技的不斷進步, 企業的發展將成為我國最為重視的問題之一。企業自身的工商管理工作主要是指對于自身實際經營活動具有足夠的規范性和計劃性。早在21世紀初, 我國加入世界貿易組織之后, 企業的發展環境將變得更為國際化, 盡管有大量的發展機遇出現, 但伴隨更多的是具體的市場挑戰。本文將闡述企業公司管理工作的具體概念, 分析目前我國多數企業工商管理工作方面存在的缺陷, 并對于具體改善方式提出一些合理的建議。
關鍵詞：新經濟環境; 工商管理; 管理措施;
1 引言
在新經濟環境下, 企業為了提升經濟效益, 應當加強自身工商管理工作的水平。順應時代的發展, 培養更多的管理人員, 從而在當前市場發展的潮流中占有一席之地。
2 工商管理工作的概述
企業的公司管理工作對于企業自身市場發展有著極為重要的作用, 直接影響企業的人才調配、市場影響以及財務管理多個方面。不僅如此, 企業的工商管理工作還需要分析日常數據, 并根據數據內容制定相關方案, 從而完成企業的發展目標。
3 當前工商管理工作存在的不足
3.1 發展模式的缺陷
目前我國部分企業自身的管理模式存在一定缺陷, 主要原因便是管理人員對于工商管理工作缺乏足夠的重視, 導致企業的管理模式均為粗放式管理的方式。工商管理工作必須要建立在理論之上, 依靠科學的管理方式, 促使員工們在實際工作中不斷創新, 從而促使企業的經濟效益得到有效增長。然而, 目前多數企業僅僅只是參照其他一些成果企業的發展模式, 甚至完全照搬, 并依靠相關制度規定展開工作, 使得管理模式缺乏應有的創新性。久而久之, 企業的市場競爭力將會逐漸下降, 進而造成更大的經濟損失, 對于未來的發展帶來了極大的影響。
3.2 品牌價值不高
目前我們國家的市場經濟已經發生了許多變化, 原本企業之間的約束效果不斷下降, 已經逐漸無法發揮其應有的效用。同時, 產品自身的地域差異也將逐漸消失。為此, 企業為了能夠發揮自身品牌優勢, 商品必須進行創新, 從而完成蛻變, 并發揮自身經濟效益。目前, 許多企業僅僅只在乎眼前的既有利益, 忽視了品牌發展的重要性。
3.3 師資力量有所不足
目前來看, 部分現代企業已經提升了對于員工自身工商管理培訓工作的重視程度, 并理解其在企業自身發展中產生的相關作用。然而, 仍然有許多企業對于工商管理工作的認知存在一定偏見, 導致自身師資力量嚴重不足, 企業自身沒有一支訓練有素的師資隊伍。不僅如此, 部分企業的工商管理工作僅僅只是形式主義, 為了減少資金投入, 從而縮減培訓課程的時間, 同時并不重視培訓師的個人能力, 導致培訓工作的效果十分不盡人意, 達不到應有的效果。
4 改善工商管理工作的具體策略
4.1 提升管理意識
企業的發展競爭從本質上而言完全就是人才的競爭, 企業必須加強工商管理人才的引進工作, 合理安排其工作崗位, 促使其能夠在工作中大展拳腳, 充分發揮自身優勢, 促進企業能夠在激烈的市場競爭中邁出全新的.腳步。為此, 企業必須堅持科學發展的觀念, 定期對工作人員展開相應的培訓工作, 提升其知識能力及個人素養, 并向其提供發展平臺, 促使其在實踐的過程中完善自身知識理論, 并根據自己的理解, 重新創設更為完整的知識體系。此外, 企業還需要注重員工的綜合素質, 促使其能夠在實際工作中不斷發現全新的市場突破口。
4.2 發揮管理職能
為了充分發揮企業自身工商管理部門的基礎職能, 企業必須摒棄原本過于陳舊的流程, 通過正常的操作手段, 合理分析企業的實際成立與注銷的工作。否則在新經濟環境的背景下, 企業的發展腳步將會受到嚴重阻礙。不僅如此, 企業的工商管理部門還需要展開相應的監督工作, 以防在實際經營的過程中有人為人為操作造成的失誤出現, 進而減少經營風險, 促使企業的經營活動更為積極健康。
4.3 完善管理體系
企業為了能夠確保發展的穩定性和持續性, 比較采取更具科學性的管理制度。通常情況下, 企業的管理制度主要依據其自身管理體系。所以, 為了促進制度更具規范性和完整性, 企業需要對當前管理體系進行思考和研究, 重新建立一套更為規范的管理體系。一般而言, 企業的監管機制是企業自身工商管理工作的重要標準之一, 所有員工的規范管理比當前市場發展更為重要。企業的管理制度本身便是集責任、權力和利益為一體的綜合體, 同時也是對于員工工作進行獎罰的重要參考。如此便需要在進行制度設立的過程中, 必須思考其原本的科學性, 并注重便利性和有效性, 從而加強管理工作的效率, 促使企業不斷進步。
4.4 推廣國際理念
現階段多數企業在工作中應用工商管理理念的時間整體相對較短, 但已經有了非常好的成果。然而, 與西方許多發達國家相比, 目前仍然處于較為落后的狀態。企業為了完善當前工商管理的工作, 必須改善工作理念, 提升競爭優勢, 從而做到與國際發展完成接軌。目前, 國際市場的競爭非常記錄, 我國許多企業的產品已經逐漸呈現出飽和的趨勢。為了能夠在未來市場中持續發展, 企業應當改善自身經營模式, 豐富經營策略, 拓展當前市場, 并積極學習國外的先進理念, 從而進一步拓展當前市場范圍。
4.5 提升師資隊伍
首先, 企業需要完善內部工商管理師資體系, 所有需要考取相關證件的工作人員, 必須要對其嚴格審查和認證, 審核內容需要包括理論、實踐以及政治思想多個方面。
其次, 一些已經擁有資格證的教師, 企業還需要對其展開培訓工作, 促使其能夠不斷吸收新鮮的知識理念, 豐富自身知識體系, 從而創新自身工作方法, 并將其應用到實際工作之中。
再次, 企業還需拓展師資來源的實際渠道, 吸收更多的先進人才, 強化自身師資隊伍。
最后, 企業還需要做到引進來走出去, 邀請國際知名將是來企業內部開展交流會, 并定期開展內部課題研討的活動。同時, 企業還需要將一些優秀人才送至國外進行培養, 了解國外的先進理念知識, 從而為企業的培訓工作提供有力的基礎。
5 結語
綜上所述, 在新經濟環境下, 企業為了促進自身發展, 必須將其工商管理的工作, 尋找不足并予以改善和優化, 從而能夠在市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
[1]金子翔.新經濟環境下如何加強企業工商管理水平[J].商場現代化, 2017 (7) .
[2]王安凝.新經濟環境下如何加強企業工商管理水平[J].經濟, 2017 (1) .
[3]韓磊磊.新經濟環境下如何加強企業工商管理水平[J].經濟管理 (文摘版) , 2017 (1) .