文獻(xiàn)綜述范文
文獻(xiàn)是指有歷史意義或研究價(jià)值的圖書、期刊、典章。下面是小編整理的文獻(xiàn)綜述范文，希望大家喜歡！
一、序言
伴隨我國成功加入世界貿(mào)易組織，市場更加開放，競爭日益激烈。相關(guān)領(lǐng)域(產(chǎn)業(yè))不同程度、有條件、分步驟地放寬市場準(zhǔn)入，大批外資企業(yè)涌入我國市場，參與市場競爭。
競爭力是市場競爭的產(chǎn)物。我國走市場競爭的道路不過20來年，企業(yè)競爭力的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，但是伴隨市場競爭程度的不斷深入，有關(guān)企業(yè)競爭力方面的研究愈發(fā)重要。企業(yè)競爭力研究對企業(yè)良性成長壯大至關(guān)重要，也是培育與提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要途徑之一。
迄今為止，國內(nèi)外眾多學(xué)者和相關(guān)組織對企業(yè)競爭力的研究頗多，從不同的角度和假設(shè)前提出發(fā)，在研究對象、評價(jià)方法等方面重塑競爭力內(nèi)涵，構(gòu)建競爭力評價(jià)指標(biāo)及體系，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
本文瀏覽、搜集有限的文獻(xiàn)資料，通過綜合、歸納、分析，去偽存真、去粗取精，以求達(dá)到引導(dǎo)論文寫作的目的。
二、關(guān)于競爭力的不同定義
從目前看，企業(yè)競爭力的概念(定義)各式各樣，眾說紛紜。研究方法、內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
劉曉斌在《零售企業(yè)競爭力定量評價(jià)分析》一文里通過綜合能力論、生命論、功能論、狀態(tài)論、機(jī)制論、素質(zhì)論這不同研究角度和假設(shè)前提下的六方面得出零售企業(yè)競爭力的初步概念可以簡單明了地歸納為：零售企業(yè)競爭力是零售企業(yè)在競爭過程中表現(xiàn)出來的綜合能力。包括在服務(wù)、品牌和市場營銷體現(xiàn)出來的外顯競爭力，在經(jīng)營能力、信息技術(shù)體現(xiàn)出來的內(nèi)在競爭力，以及在企業(yè)文化、企業(yè)制度等方面體現(xiàn)出來的核心競爭力。
賈玉花在《企業(yè)競爭力評價(jià)研究》一文中通過美國《產(chǎn)業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會報(bào)告》，世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)1985、1994年《關(guān)于競爭力的報(bào)告》和日歐學(xué)者的比較研究等對企業(yè)競爭力歸納為：企業(yè)競爭力是指企業(yè)在競爭的市場環(huán)境中，通過配置或創(chuàng)造企業(yè)資源，在企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展方面所形成的比較能力。
這一概念體現(xiàn)了以下特征：
�、倨髽I(yè)競爭力最終體現(xiàn)在持續(xù)生存和發(fā)展能力上，即體現(xiàn)在企業(yè)的目標(biāo)上。
�、谄髽I(yè)競爭力是個多層次含義的綜合性范疇，不僅涉及到了企業(yè)內(nèi)部要素結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理過程，而且涉及到企業(yè)的外部環(huán)境;不僅關(guān)系到了企業(yè)自身的市場占有率和盈利能力，還關(guān)系到國家福利的多寡;不僅僅是靜態(tài)的比較能力，更是動態(tài)的進(jìn)化的發(fā)展能力。
�、燮髽I(yè)競爭力是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，即它是動態(tài)的產(chǎn)物，不是靜態(tài)的結(jié)果。企業(yè)只有通過各種資源的配置，在戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場營銷，采購，生產(chǎn)，銷售及管理過程中逐漸形成企業(yè)的競爭力。
�、芷髽I(yè)競爭力是一種比較能力。這種比較能力是以廠商的競爭為前提的。它存在三種類型：強(qiáng)勢競爭力，均衡競爭力和弱勢競爭力，是被評價(jià)企業(yè)與競爭對手之間競爭力的對比關(guān)系。
�、萜髽I(yè)競爭力是一個系統(tǒng)性概念。它是由市場指標(biāo)來表征，由企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)(信息、知識、創(chuàng)新能力、人力資本、企業(yè)文化等)來決定的。競爭力的強(qiáng)弱用單一指標(biāo)是無法衡量的，需設(shè)計(jì)一套綜合性指標(biāo)體系，對其進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。
同時(shí)該文還比較得出：“企業(yè)競爭力”是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行研究的，特指企業(yè)在競爭的市場環(huán)境中，通過配置或創(chuàng)造企業(yè)資源，在企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展方面所形成的比較能力;“企業(yè)核心能力”更多地是從管理學(xué)的角度進(jìn)行研究的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、凝聚功能。
從字面上來看，“企業(yè)競爭力”應(yīng)當(dāng)是較“企業(yè)核心能力”或“企業(yè)核心競爭力”含義更寬的概念，因?yàn)樗粌H包括內(nèi)部能力，還包括企業(yè)外部的產(chǎn)品性能、價(jià)格或成本等方面的比較及由此形成的市場份額的重新劃定能力。基于以上理由，可以用“企業(yè)競爭力”的概念統(tǒng)一“企業(yè)核心能力”和“企業(yè)核心競爭力”的概念，或者把“企業(yè)核心能力”作為“企業(yè)競爭力”的一個組成部分，意在消除概念之爭和促進(jìn)理論研究的深化。
劉忠敏《企業(yè)競爭力評價(jià)及其應(yīng)用研究》一文中對比狄昂照、吳明錄、波特、錢德勒、普拉哈拉德等國內(nèi)外學(xué)者和相關(guān)組織的研究成果認(rèn)為，企業(yè)具備強(qiáng)勢競爭力或競爭優(yōu)勢的根源在于企業(yè)的核心能力，同時(shí)認(rèn)為企業(yè)競爭力是競爭力的形態(tài)之一，是指企業(yè)在競爭的市場環(huán)境中，通過配置或創(chuàng)造企業(yè)資源，能夠持續(xù)地、有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力，主要體現(xiàn)占有市場、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展等方面與其他企業(yè)在市場競爭中的比較能力。
這一定義包括以下幾層涵義：
�、倨髽I(yè)競爭力是以企業(yè)之間的競爭為前提的。
�、谄髽I(yè)競爭力概念本身并不能表明競爭力的強(qiáng)弱，因?yàn)楦偁幜κ且环N比較中的能力。
③企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在占有市場的能力、創(chuàng)造價(jià)值和利潤的能力，以及創(chuàng)新發(fā)展的能力。
�、芷髽I(yè)競爭力是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。
�、萜髽I(yè)競爭力受外界環(huán)境的影響。
張曉文等在《企業(yè)競爭力的定量評價(jià)方法》中認(rèn)為：企業(yè)競爭力是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為競爭主體，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過能力資源、制度與機(jī)制及與外部環(huán)境的交互作用，使其內(nèi)外資源有效整合與優(yōu)化配置，呈現(xiàn)比競爭對手更具優(yōu)勢的良性循環(huán)態(tài)勢，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。
張東風(fēng)、杜綱的《現(xiàn)代零售企業(yè)競爭力評價(jià)研究》中認(rèn)為：現(xiàn)代零售企業(yè)競爭力是指零售企業(yè)在不斷整合供應(yīng)鏈資源，提高效率，使服務(wù)水平不斷提升的同時(shí)達(dá)到市場份額的擴(kuò)展和成本被有效降低的能力。其主要體現(xiàn)在零售企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、關(guān)系營銷、供應(yīng)鏈管理、零售物流等方面。
三、關(guān)于企業(yè)競爭力的評價(jià)方法及其體系構(gòu)建
劉曉斌在《零售企業(yè)競爭力定量評價(jià)分析》一文中運(yùn)用層次分析法，把零售企業(yè)競爭力的評價(jià)因素和分析因素分成三部分，也即：
�、倩疽�(由外顯競爭力、內(nèi)在競爭力和制度競爭力組成)，
②評價(jià)要素，即在基本要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)零售企業(yè)的特點(diǎn)，選取表示三個層次企業(yè)競爭力的要素，
③指標(biāo)層，把各種評價(jià)要素的狀態(tài)進(jìn)一步細(xì)化，用評價(jià)指標(biāo)來表現(xiàn)。
由此建立的企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系由10個評價(jià)要素，31項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)構(gòu)成。最后從整體、全局出發(fā)，對競爭力進(jìn)行綜合評價(jià)。其中，對競爭力指標(biāo)體系中的定性與定量采用不同的賦值方法，建立模型，歸屬數(shù)據(jù)權(quán)重，比較分析所研究零售企業(yè)的競爭力狀況。
張曉文等的《企業(yè)競爭力的定量評價(jià)方法》從系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)競爭力的函數(shù)關(guān)系式以及企業(yè)競爭力綜合評價(jià)指標(biāo)體系和數(shù)學(xué)模型。從能力資源、能力制度與機(jī)制和能力狀態(tài)三大方面外加環(huán)境因素構(gòu)建競爭力體系。通過層次分析法結(jié)合定量與定性分析建立企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系11個評價(jià)要素，21項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。
邵一明、錢敏《零售企業(yè)競爭力指標(biāo)與評價(jià)模型》一文中以市場占有能力、營運(yùn)能力、獲利能力、信息技術(shù)水平、人力資本這五大方面內(nèi)容來設(shè)計(jì)競爭力評價(jià)體系，運(yùn)用層次分析法確定以上及細(xì)分評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，建立遞階層次結(jié)構(gòu)，根據(jù)零售企業(yè)競爭力系統(tǒng)中各因素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)圖。通過比較判別法確定及計(jì)算各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的相對權(quán)重。并且運(yùn)用綜合模糊評價(jià)的思想將各指標(biāo)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的分值，然后加權(quán)平均，得出總分，以此確定零售企業(yè)競爭力高低。從而轉(zhuǎn)換成具體的公式，進(jìn)而建立模型，結(jié)合數(shù)據(jù)，最終計(jì)算得到零售企業(yè)競爭力的綜合得分。即得出零售企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，為零售企業(yè)改善經(jīng)營，抵制外資零售企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，確立競爭的優(yōu)勢，縮短世界先進(jìn)水平的差距提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。
黃河在《企業(yè)競爭力的評價(jià)及提升研究》一文中建立了以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的評價(jià)指標(biāo)體系，對企業(yè)的顯在爭競力進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)力圖反映企業(yè)未來競爭能力的真實(shí)狀況。該評價(jià)指標(biāo)體系分12大類，包括企業(yè)規(guī)模、營運(yùn)能力、經(jīng)營安全能力、盈利能力、市場控制力、技術(shù)創(chuàng)新能力、組織管理能力、人力資本、企業(yè)文化、資本運(yùn)營能力、跨國經(jīng)營能力、環(huán)境協(xié)調(diào)能力。各大類下又有若干小指標(biāo)，共58項(xiàng)。
黃河在設(shè)計(jì)的企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系在指標(biāo)設(shè)置、評價(jià)準(zhǔn)則，尤其是度量方法上遵循指數(shù)化原則。根據(jù)資產(chǎn)類和過程類的分類處理原則將58項(xiàng)指標(biāo)分為六類，且按上述六類指標(biāo)將各企業(yè)的每類指標(biāo)內(nèi)所含的具體指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行加總并求出平均值，從而便利相互間比較。再通過將每類指標(biāo)各個被評企業(yè)的平均值加總?cè)缓笤偾蟪鲂袠I(yè)的平均值，以行業(yè)平均值作為標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)同各企業(yè)的數(shù)值進(jìn)行比較。最后分別用各個標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)與各企業(yè)相對應(yīng)的綜合指標(biāo)平均值相除，得出各企業(yè)六類指標(biāo)相應(yīng)的競爭力指數(shù)。評價(jià)體系建立及方法的運(yùn)用關(guān)鍵在于權(quán)數(shù)的合理分配及方程的準(zhǔn)確建立。
李飛、劉明葳的《中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究》將零售企業(yè)競爭力的內(nèi)容分為作為競爭資源的核心層、作為核心能力的中間層以及作為競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)層，而文中著重強(qiáng)調(diào)中間層競爭能力的比較，也是該文的一大核心支出，文中提及的中間層比較包括業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力、店鋪擴(kuò)張能力、營銷管理能力、成本控制能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。
祝波、呂文俊的《商業(yè)零售企業(yè)競爭力評價(jià)體系及模糊綜合判斷》把對商業(yè)零售企業(yè)的評價(jià)指標(biāo)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)上，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,從表面反映企業(yè)的競爭力狀況。
祝波、呂文俊從企業(yè)的基本資源狀況、經(jīng)營能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和文化親和力等主因素方面入手，衍生出包含人力資源狀況、經(jīng)營管理能力、營銷服務(wù)能力、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多項(xiàng)評價(jià)的零售企業(yè)競爭力的子因素，從而構(gòu)建了零售企業(yè)競爭力的綜合評價(jià)體系，最后運(yùn)用AHP方法，確定各層級評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，對零售企業(yè)競爭力進(jìn)行模糊判斷，建立零售企業(yè)競爭力模糊綜合判斷模型，并運(yùn)用層次分析法求解模型。
王桂根在《我國零售企業(yè)競爭力研究》一文中認(rèn)為國內(nèi)外的競爭力研究文獻(xiàn)中，對零售企業(yè)競爭力測評的研究主要集中在對企業(yè)總體層面上，大多偏重于定性分析,沒有做出定量分析，缺乏直觀性和實(shí)際應(yīng)用意義，也很難為企業(yè)提升競爭力提供依據(jù)。
因而作者采用量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系(選取了4個財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，即盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力)，運(yùn)用因子分析法對企業(yè)競爭力進(jìn)行實(shí)證分析研究。
張東風(fēng)、杜綱的《現(xiàn)代零售企業(yè)競爭力評價(jià)研究》中獨(dú)辟溪徑地吸收“供應(yīng)鏈”理論和“平衡計(jì)分卡”原理來設(shè)計(jì)現(xiàn)代零售企業(yè)的競爭力評價(jià)體系，作者認(rèn)為完整的零售企業(yè)競爭力評價(jià)體系由2部分構(gòu)成，即服務(wù)績效(顧客服務(wù)績效+供應(yīng)鏈服務(wù)績效)和內(nèi)部績效，同時(shí)從從財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)、成長4個角度形成了同樣是4個角度的現(xiàn)代零售企業(yè)競爭力評價(jià)的“四流評價(jià)體系，依據(jù)四流評價(jià)體系,構(gòu)建了現(xiàn)代零售企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系。
對定性和定量評價(jià)指標(biāo)分別采用多指標(biāo)的綜合評價(jià)(數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化)和語義差別隸屬度賦值方法進(jìn)行競爭力評價(jià)。
四、內(nèi)外資企業(yè)的選取及相關(guān)競爭力指標(biāo)比較
劉曉斌在《零售企業(yè)競爭力定量評價(jià)分析》認(rèn)為，銷售額排名第一的零售巨頭沃爾瑪，它的發(fā)展運(yùn)營策略、顧客策略、人力資源策略創(chuàng)造其驕人的業(yè)績。天天平價(jià)，始終如一、自有品牌全新感受、物流配送世界第一、營銷互補(bǔ)共生共容等是沃爾瑪成功的關(guān)鍵。沃爾瑪?shù)母偁巸?yōu)勢在于后勤物流配送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力，由沃爾瑪?shù)睦拥贸龈偁幜哂袝r(shí)間性，難于評價(jià)，受影響的因素很多。進(jìn)一步講，對競爭力指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，要理論與實(shí)踐相結(jié)合。
李飛、劉明葳的《中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究》選取了10家進(jìn)入中國的世界零售50強(qiáng)公司和10家中國本土最具競爭力的零售公司，著重在中間層的競爭力的五方面(創(chuàng)新能力、店鋪擴(kuò)張能力、營銷管理能力、成本控制能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力)進(jìn)行差別比較研究。最終得出中外零售企業(yè)的均值和最優(yōu)值。
劉星原的《零售企業(yè)核心競爭力研究_兼析中外零售企業(yè)的競爭力》從中外零售企業(yè)出發(fā)，對這兩大團(tuán)體在擁有良好的商業(yè)門店地理位置、擁有經(jīng)營管理人才以及員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系、掌握能滿足顧客需求的、具有異質(zhì)性特點(diǎn)、其他企業(yè)難以模仿的經(jīng)營內(nèi)容或經(jīng)營模式、具備對企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)全過程的管理、成本控制、銷售能力、資金籌集能力與利潤率水平、企業(yè)的利潤率、銷售額、資本積累與資金籌集能力這些方面進(jìn)行了定性的陳述。
王桂根在《我國零售企業(yè)競爭力研究》選取30個零售業(yè)上市公司作為評價(jià)對象，結(jié)合統(tǒng)計(jì)因子分析法的原理和挑選出的30個零售業(yè)上市公司2005年的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行零售企業(yè)競爭力評價(jià)分析。選取分析變量，計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣以及各特征向量，確定主成分，然后分析出各個因子及其貢獻(xiàn)率后，構(gòu)造出F函數(shù)。計(jì)算各個樣本在每個因子上的得分并得出其F值，以F值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判別。
五、企業(yè)競爭力研究的普遍意義
劉忠敏的《企業(yè)競爭力評價(jià)及其應(yīng)用研究》認(rèn)為對企業(yè)競爭力進(jìn)行評價(jià)，具有以下幾方面的意義：
�、龠M(jìn)行企業(yè)競爭力的定量評價(jià)，可以從定量角度科學(xué)、準(zhǔn)確地描述和把握企業(yè)競爭力的狀況及其變化趨勢。
�、谄髽I(yè)可以根據(jù)綜合評價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行競爭力的綜合排序(特別是行業(yè)內(nèi)部排序)及分布狀況研究，從而激勵企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，全面提高競爭力。
③開展企業(yè)競爭力綜合評價(jià)，便于企業(yè)對影響競爭能力的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，為企業(yè)提供自我診斷的有效方法。
④企業(yè)競爭力綜合評價(jià)方法研究可以為形成長期評價(jià)制度奠定基礎(chǔ)。
⑤企業(yè)競爭力評價(jià)有助于優(yōu)化社會資源配置，提高一國的綜合國力，并為政府政策及宏觀決策提供依據(jù)。
六、小結(jié)
近年來，中外學(xué)者對企業(yè)競爭力的研究方興未艾，企業(yè)競爭力也愈發(fā)受到有關(guān)人士特別是企業(yè)管理者的注意。雖然研究成果較多，成果也較豐富，但是作為核心力本身是一個矛盾的集合體。一方面，不同的學(xué)者可以從不同的角度、不同的方法來研究、詮釋有關(guān)競爭力的不同方面;另一方面，關(guān)于企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系的構(gòu)建及評價(jià)向來紛繁復(fù)雜，也由于競爭力評價(jià)的定性與定量比例不當(dāng)(后者較難，前者較空洞)，此外，對于內(nèi)外資企業(yè)的數(shù)據(jù)對比分析實(shí)例由于種種原因往往涉及較少。正因?yàn)槿绱耍矠檎撐牡膶懽鬟x取了不錯的突破口。
相信通過本文的概述能夠?yàn)檎撐膶懽髦嘎贰?/p>
文獻(xiàn)綜述 篇1
1、前言
我通過登陸中國期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫和查找有關(guān)文獻(xiàn)，共搜集有關(guān)社會體育指導(dǎo)員的文獻(xiàn)資料二十幾篇，其中大部分都集中在04、05年�，F(xiàn)將有關(guān)的資料歸納如下：
2、社會體育指導(dǎo)員的培養(yǎng)
2.1不同類型社會體育指導(dǎo)的培養(yǎng)
劉平江、趙立《淺談社會體育專業(yè)人才的培養(yǎng)》(2002年)一文中提出：“要培養(yǎng)一專多能的社會體育專業(yè)的學(xué)生�！痹卩囆侨A《論我國社會體育指導(dǎo)員的培養(yǎng)》(2001年)一文中提出：“我國社會體育的特點(diǎn)和鍛煉群眾的需要，可以將社會指導(dǎo)員分為健身健美類、醫(yī)療保健類、競技運(yùn)動類、休息娛樂類等四類�！睆纳鲜鑫墨I(xiàn)資料可以看出，培養(yǎng)各個層次類別的體育指導(dǎo)員，可以全方位地為社會體育指導(dǎo)服務(wù)。
2.2加大高校培養(yǎng)社會體育指導(dǎo)員的力度
廖軍在《充分發(fā)揮高校優(yōu)勢培養(yǎng)社會體育指導(dǎo)員》(2003年)一文中表明：“高校體育專業(yè)擔(dān)負(fù)著為國家培養(yǎng)高層次體育專業(yè)人才的任務(wù)，根據(jù)社會對個類體育人員的客觀要求，其培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)主要是適應(yīng)面廣一專多能的復(fù)合型人才�！币虼烁咝�(yīng)該把培養(yǎng)和培訓(xùn)社會體育指導(dǎo)員列入其職責(zé)范圍。
3、社會體育指導(dǎo)員的管理
3.1管理社會體育指導(dǎo)員應(yīng)更加細(xì)化
倪同云、白云、陳琳等在《完善我國社會體育指導(dǎo)員的管理體制的研究》(2002年)一文中明確指出：“對我國社會體育指導(dǎo)員進(jìn)行具有國情特色的較細(xì)分類，如在大類上可分為管理型、經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)型等，再在每個大類上分細(xì)，如技術(shù)型可分為：青少年指導(dǎo)員、老年指導(dǎo)員、婦女指導(dǎo)員等�！�
3.2建立健全的我國社會體育組織管理體制
早在1987年，日本由文部省公布了《關(guān)于社會體育指導(dǎo)員知識，技能審核事業(yè)來認(rèn)定規(guī)程》。在《鄧星華我國社會體育指導(dǎo)員的培養(yǎng)》(2001年)一文中指出：“完善社會體育指導(dǎo)員管理法規(guī)，從社會體育指導(dǎo)員的申報(bào)、培訓(xùn)、考核、授予稱號、上崗經(jīng)營、年審注冊、晉級權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等方面都做出了明確規(guī)定�！睆纳峡梢钥闯�，建立完善的.社會體育組織管理體制的重要性。
4、我國社會體育指導(dǎo)員的現(xiàn)狀
4.1社會體育指導(dǎo)員總體數(shù)量情況及分布
如付明、李飛杰在《武漢社會體育指導(dǎo)員現(xiàn)狀調(diào)查與研究》(2005年)一文中歸納出：“武漢三鎮(zhèn)社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍表現(xiàn)出第一總體數(shù)量偏少，第二等級結(jié)構(gòu)失調(diào)，國家級一級所占比例太少，而三級比例過大�！焙蚊魧W(xué)、都曉鵑在我《國社會體育指導(dǎo)員的特點(diǎn)研究》(2005年)一文中指出：“我國人均社會體育指導(dǎo)員約為1：3994，京津滬遼江浙等市處于領(lǐng)先地位�！�
4.2社會體育指導(dǎo)員的性別構(gòu)成
李小燕在《宜昌市城區(qū)社會體育指導(dǎo)員現(xiàn)狀調(diào)查與分析》(2002年)一文中指出：“女性社會體育指導(dǎo)員大多為職業(yè)女性和離退休人員，這一分布是與女性工作生活生理結(jié)構(gòu)以及對體育的價(jià)值觀念相應(yīng)的。”在武笑玲、馬美榮等《城市社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究》(2004年)一文中指出：“目前洛陽市城區(qū)社會體育指導(dǎo)員性別結(jié)構(gòu)與國家1998年的統(tǒng)計(jì)基本吻合，性別結(jié)構(gòu)基本合理，男性高于女性，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)女性社會體育指導(dǎo)員多為職業(yè)女性如文藝工作和離退休人員�！�
4.3社會體育指導(dǎo)員的年齡結(jié)構(gòu)
孫培初年《齡結(jié)構(gòu)偏大文化層次偏低---社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍現(xiàn)象調(diào)查》(2005年)一文中明確指出：“以上海為例：70%以上的社會體育指導(dǎo)員由街道社區(qū)聘請專業(yè)教師授課培訓(xùn)各區(qū)省自己發(fā)證，除少量街道社區(qū)文教干部外，絕大部分是離退休人員和下崗職工，其中年齡最大的78，歲最小的34歲，平均57歲。”
4.4社會體育指導(dǎo)員的文化素質(zhì)狀況
莊永達(dá)在《我國社會體育指導(dǎo)員的問題研究》(2004年)一文中提到：“我國已經(jīng)擁有各級社會體育指導(dǎo)員約20萬人，這樣的發(fā)展速度和規(guī)律應(yīng)該來說是來之不易的，說明我國的各級體育部門對社會體育指導(dǎo)員的發(fā)展給予了高度的重視，但我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到如此高速度大規(guī)律地發(fā)展背后的質(zhì)量保證問題�！�
4.5社會體育指導(dǎo)員的職業(yè)分布狀況
付明李、飛杰在《武漢市社會體育指導(dǎo)員現(xiàn)狀調(diào)查和研究》(2005年)一文中表明：“武漢市社會體育指導(dǎo)員的職業(yè)分布中專業(yè)社會體育指導(dǎo)員占5.9%，兼職的人員最多達(dá)到62.2%，其次是離退休人員占26%，體育教師所占的比例最少為0.5%，其他的為3.4%。我們可以看出體育教師所占的比例過少，說明體育教師的積極性還沒充分的調(diào)動起來。專職的社會體育指導(dǎo)員所占的比例不大，說明社會體育指導(dǎo)員在先階段還不能作為一種主要的謀生手段�！�
5、總結(jié)
通過以上的文獻(xiàn)資料可以了解到，我國社會體育指導(dǎo)員的培養(yǎng)管理等方面的理論以及它的一些現(xiàn)狀。荊州地處我國中南部，社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)實(shí)力體育發(fā)展水平和體育人口與東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比還處于落后狀態(tài)。社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)雖然要順應(yīng)我國這個大環(huán)境，但也必須體現(xiàn)指導(dǎo)員鮮明的地方特色，因時(shí)、因地制宜建立適合本地區(qū)的社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍。
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