財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)分析論文
現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本立足點是加大對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的力度。下面是小編整理的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)分析論文，希望對你有幫助。
摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)、信用機(jī)構(gòu)、證券投資者，甚至整個國家的健康發(fā)展。如何采取一定的措施防范和管理企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險成為一個重要的課題。本文從財務(wù)風(fēng)險的定義、特征等基本理論入手，從宏觀環(huán)境及企業(yè)自身兩方面分析了財務(wù)風(fēng)險的成因，探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財產(chǎn)風(fēng)險；分析；防范措施
財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終，且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國際化，企業(yè)的理財環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與日俱增。在過去的近四十年中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)、信用機(jī)構(gòu)、證券投資者，甚至整個國家的健康發(fā)展。世界范圍內(nèi)每年的企業(yè)破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型集團(tuán)公司陷入財務(wù)困境，這對企業(yè)乃至整個國家的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了巨大的沖擊。究其原因是多方面的，但是其中一個重要的原因就是企業(yè)時刻面臨著財務(wù)風(fēng)險的威脅。因此，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識、防范和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。
1.財務(wù)風(fēng)險的特征
只充分了解了財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能及時采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財務(wù)風(fēng)險必須要充分了解財務(wù)風(fēng)險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范及控制。財務(wù)風(fēng)險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。
1.1客觀性
即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。
1.2全面性
即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
1.3不確定性
財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。
1.4收益性或損失性
風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。
1.5激勵性
即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、一體化時代的到來、知識經(jīng)濟(jì)的席卷，使得我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日趨激烈，同時市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律表現(xiàn)的更加明顯。在這種環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理面臨這巨大的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生是由于企業(yè)生存的`宏觀環(huán)境和企業(yè)自身原因造成的。
2.1宏觀環(huán)境影響
2.1.1全球一體化
自從2001年我國加入WTO以后，我們國內(nèi)的企業(yè)就需要走向世界大市場與世界各地的大企業(yè)爭奪市場份額。在這一過程中企業(yè)所面對的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了，企業(yè)間的跨國投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動面臨極大是的風(fēng)險性。
2.1.2買方市場的形成
經(jīng)濟(jì)快速增長的大背景下，消費者偏好因人而異，且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費者偏好密切一致。在買方市場，企業(yè)一定要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn)，適應(yīng)市場的變化，才能真正降低企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險。
2.1.3信息時代的到來
在信息社會中，隨著經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時甚至不準(zhǔn)確，又或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部的信息，這必然會加大企業(yè)的決策風(fēng)險。
2.2企業(yè)自身原因
2.2.1企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄
財務(wù)風(fēng)險客觀存在的，只要有財務(wù)活動就伴隨有風(fēng)險。在現(xiàn)實中，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，這是風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。在實務(wù)中，比如應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險意識淡薄有關(guān)。
2.2.2企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，造成了資金的流動性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈，其流動性至關(guān)重要，是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力，也是引起財務(wù)危機(jī)的直接原因，我們對此不能小覷。財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動性息息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是爆發(fā)財務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索�；I資決策的失誤導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)。
2.2.3企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性
這是所有原因中，最重要的一個。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級部門之間，資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性乃我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)因。財務(wù)活動貫穿企業(yè)活動的全過程，必須合理的運(yùn)作。
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
3.1建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的 管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點。 3.2提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
3.2.1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
3.2.2建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系
從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。
從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平 均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。
從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。
從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。
從發(fā)展?jié)摿Ψ治�，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤平均股東權(quán)益）。
3.3建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系
俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。另外，無論是員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、領(lǐng)會和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來引導(dǎo)和管理。只有有了運(yùn)行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達(dá)到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。
3.4完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。
3.5培養(yǎng)和強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識
對于一個企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化尤其重要。而作為企業(yè)財務(wù)管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識得以強(qiáng)化呢？首先，財務(wù)管理人員要有堅實的財務(wù)知識基礎(chǔ)，具備財務(wù)分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。其次，作為財務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時的工作細(xì)節(jié)里，把財務(wù)風(fēng)險意識滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)的安全有效運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。
3.6加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略�？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
3.6.1籌資風(fēng)險控制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性�；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模。
3.6.2投資風(fēng)險控制
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
3.6.3資金回收風(fēng)險控制
財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。
3.6.4收益分配風(fēng)險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)
收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。
4.結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運(yùn)營過程中，對財務(wù)風(fēng)險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；如果對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不重視，或財務(wù)風(fēng)險分析出現(xiàn)錯誤，會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
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