醫院財務管理路徑分析思考
新時期背景下，醫院在開展財務管理工作時，應注重加強財務戰略思維的實踐運用，推行精細化、科學化的財務管理模式，以此不斷完善醫院內部的財務管理工作，提升其在醫療市場上的核心競爭力，從而有效促進醫院在當代社會的可持續發展。
摘要：隨著市場經濟的不斷深入發展，醫療市場的競爭也日趨激烈，醫院管理者應采用精細化的財務管理策略，不斷提高自身的管理運營水平。文章對財務戰略的基本內涵和分類進行了簡要概述，并提出了如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的具體途徑，希望能夠促進我國醫院管理質量水平的提升。
關鍵詞：財務戰略思維;醫院財務;管理效力;提升路徑
引言
隨著新醫療改革政策的全面實施，醫院也正朝著現代化的方向不斷發展著，傳統的財務管理思想和工作模式已然難以滿足醫院發展提出的新要求。
1財務戰略思維的內涵分析
醫院財務戰略根據目前醫院在財務管理工作中出現的諸多問題，促使醫院在實施相關政策時實現資金利用率的最大化，從而達到合理分配醫院資金的運營目標。此外，醫院在制定財務戰略時為充分確保內容的科學規范性，分析人員還需對影響醫院資金利用率的內外部因素進行全方位的深入研究。在經過科學嚴謹的論證分析基礎上，醫院管理者才能進一步確定醫院財務資金的利用方案，重點要突出長期性、創新性等特點。醫院在開展各項運營工作時必須時刻嚴格遵守方案中的各項規定，不斷提升自身的核心競爭實力，這對于醫院的持續穩定發展具有十分重要的意義，因此，醫院在財務管理工作中有必要將財務戰略思維落實到位。
2醫院實行財務戰略思維的必要性分析
財務戰略思維對于醫院的發展具有十分重要的影響，是促使醫院達成最終發展目標的關鍵性因素。因此，醫院財務管理部門有必要結合醫院發展的實際情況對財務工作進行科學管理，合理分配醫院資金，促進醫療資源使用效率的最大化。醫院財務管理工作人員應以長遠發展的目光，采取科學的手段來實施財務戰略思維，這對于提升醫院綜合競爭實力和運營效益具有十分重要的意義。除此之外，財務戰略思維的實施還有利于提高醫院財務管理工作的效力，促進醫院整體服務水平和醫療技術水平的提升，從而在激烈的市場競爭環境中占據一定的優勢，實現長久、穩定的可持續發展。
需要注意的是，財務戰略的實施必須以醫院整體的發展戰略為前提，以流動資金項目為紐帶，在籌集資金的整個過程當中，醫院財務工作者需對各項資金的分配和流動進行合理的安排與分配，從而最大程度地提高醫療資源的利用效率，同時還以近期發展目標為切入點逐步突破，最終將新醫改政策中的各項要求落實到位，實現醫院發展的最終目標。另外，醫院財務管理工作者在運用財務戰略思維提高工作成效的同時還應適當地與其他一些發展戰略相結合，并且在實際運用過程中不斷調整策略以滿足現代化醫院發展的多樣性需求。
3運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的具體路徑
3.1投資戰略思維
投資戰略思維主要涉及到醫院投資的方向、項目、規模、目標及方式等方面的內容，類型有醫療器械的購入、信息化醫療系統的建設等。醫院在制定投資方案時，應注重考慮以下幾點問題：第一，投入的資金量要適中，確保資金利用效率的最大化，盡可能地保證每個項目都有足夠的運行經費。第二，制訂投資方案之前，分析人員應全面了解與醫院相關的一些信息，例如，國家醫療改革政策、醫療市場的競爭狀況、我國的醫療技術水平等等，只有在充分調查研究的基礎上，制訂出來的投資戰略才能更加貼合醫院的發展特點，并且能夠根據實際情況靈活地作出相應的調整。第三，制定投資戰略時應根據不同業務所占的比例合理分配相應的資金，以實現運營效益的最大化。第四，醫院管理者在投資前應根據當前財務管理工作的現狀和風險預估，制定科學的投資管理模式，確保達到醫院制定的最低預期目標，為最終目標的順利實現做好鋪墊。第五，制定投資戰略的全過程都需要有明確的參考依據，投資前應對醫院的資金項目進行全面的.評估，投資中要注意控制好投資的進度，投資完成后還需進行工作總結，為后續工作的開展提供依據。
3.2籌資戰略思維
自改革政策實施以來，我國的社會經濟環境發生了巨大的變化，與此同時，醫院發展也正逐漸朝著現代化的方向發展，在這樣的形式背景下，醫院管理者應持續穩步推進籌資戰略計劃的制定，避免因擴張速度過快而產生種種弊端。具體地，醫院在制訂籌資目標、方式及渠道時應結合市場環境因素和醫院發展的實際趨勢，從全局角度出發制訂科學的籌資戰略計劃，滿足醫院管理運營工作的多樣化需求。就現階段我國醫院的運營狀況來看，大多數醫院在籌集資金時仍然使用傳統的負債式籌資方法，這就要求醫院在不斷擴大籌資規模的同時一定要注意加強資金的安全性管理工作，以高度謹慎的工作態度切實提高籌措資金的有效利用率。
通常情況下，醫院籌資的渠道主要有三種，分別為：內部積累、融資信貸以及合作運營。內部積累這種方式要求醫院既要提高籌資質量，不斷擴充資金的來源渠道，也要切實提升醫院自身的醫療技術水平，符合社會的期望;融資信貸這種籌資方法要求醫院加強對資金周轉流動的硬性管理，一定要從正規的金融機構選擇融資，降低醫院經營的風險;合作運營是指醫院與一些民營企業、財團等進行合作，借助社會企業的資金支持來提高醫院的運營水平，有利于促進醫院和企業的共同發展。
3.3營運戰略思維
營運資金是影響醫院發展最為關鍵的因素，不僅反映了醫院的負債能力和償債能力，還直接決定了醫院的核心競爭力，通常被作為評估一家醫院運營風險的重要指標。制定科學合理的營運戰略不僅能夠對醫院的短期經營和長期發展進行有力的監督控制，還能最大程度地提高營運資金的利用率。此外，醫院還應加強財務工作人員的教育培訓力度，進一步提高財務管理工作者的業務水平，加強醫院財務管理工作的效力。
3.4利益分配戰略思維
醫院在運用財務戰略思維提升財務管理工作效力時，還需注重對財務管理工作人員進行必要的績效考核，以此提高醫院的醫療服務水平。科學合理的績效考核制度應以利益分配戰略為重要的指導原則，在此基礎上建立多元化的符合分配制度，在保障醫院整體經營效益的前提條件下實現各項利益的均勻分配，促使醫院權益朝著最優化、合法化的方向不斷發展，構建和諧的醫患關系，最終形成醫院、醫生以及患者互利共贏的良好局面。
3.5并購戰略思維
為進一步擴張醫院的營運規模，提高實際經濟效益，許多醫院會選擇并購戰略，即對醫院進行重新組合。醫院在制訂并購戰略計劃時，應先對醫院的運營風險進行全方位的評估分析，以實現資源的合理配置為重要前提實行醫院重新整合，根據醫院在發展過程中存在的優缺點，合理分配醫療資金，確保在各方面理論都已趨于成熟的基礎上制訂并購戰略方案。近年來，社會經濟的發展促進了醫療行業而得迅速進步，醫院在貫徹落實國家有關部門提出的新醫改政策時，要尤為注重運用財務戰略思維來切實提升財務管理的效力，在實施過程中要與醫院發展的整體戰略相結合，加強對各項戰略思維的實踐應用，全面提升醫院財務管理工作質量水平的提升，從而有效促進醫院的可持續穩定發展。
4結語
綜上所述，隨著社會經濟的迅速發展，醫療行業的競爭也越來越激烈，醫院要想在當前激烈的市場環境中保持長久的競爭優勢，運用財務戰略思維來提升管理工作的實際效力是關鍵。醫院管理者應充分認識到財務戰略思維的重要性，在開展財務管理工作的過程中，合理運用財務戰略思維解決各個環節中的具體問題，全面促進醫院持續穩定的發展，進而推動我國醫療行業整體水平的提升。
參考文獻
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