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試論財務(wù)風(fēng)險管控與防范
對于財務(wù)管理來講，當(dāng)下的物流行業(yè)在業(yè)務(wù)量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務(wù)的風(fēng)險無論是從數(shù)量上還是復(fù)雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。
【摘要】對于物流企業(yè)來講，物流的過程貫穿著財務(wù)管理方面的風(fēng)險，是客觀存在的，不可能進行完全的規(guī)避和消除。但是隨著現(xiàn)代管理制度的引入，以及物流行業(yè)本身的逐步規(guī)范和標準化，物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和防范工作已經(jīng)成為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，更是有了一定的措施和經(jīng)驗可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財務(wù)風(fēng)險，從理論上是不可行的。因此，我們只能最大程度的規(guī)避。本文將從財務(wù)風(fēng)險的基本特征出發(fā)，分析財務(wù)風(fēng)險表象和形成的原因，然后在此基礎(chǔ)上，總結(jié)實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，給出關(guān)于提升物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管控能力的過程中起到促進作用。
【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范
一、引言
經(jīng)濟的發(fā)展使得物流成為經(jīng)濟社會一個非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經(jīng)濟生活。在物流行業(yè)引來大發(fā)展的同時，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來了相關(guān)管理亟待升級換代的問題。因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險把控，提升物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的把控能力。
二、財務(wù)風(fēng)險的屬性
(一)客觀存在。
前文已經(jīng)提到，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來說，只要存在財務(wù)活動，就會有財務(wù)風(fēng)險，是具有高度客觀存在的風(fēng)險，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，對于財務(wù)風(fēng)險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關(guān)的方法和措施進行最大程度的規(guī)避和化解。
(二)全過程。
在實踐中可以感知，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)經(jīng)營活動和內(nèi)部管理活動的多個環(huán)節(jié)，甚至是全部過程。特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強的曝露性質(zhì)和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個環(huán)節(jié)均存在財務(wù)風(fēng)險。
(三)可變性。
財務(wù)風(fēng)險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎(chǔ)上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務(wù)數(shù)量和復(fù)雜度的方面，也是指財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營狀況的變化。
(四)風(fēng)險與收益成正比。
為了降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可能會采取相對保守的財務(wù)管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財務(wù)成本。相反，如果使用積極的財務(wù)風(fēng)險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
(一)籌資風(fēng)險。
籌資活動在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于起始階段，是企業(yè)進行生存、擴大生產(chǎn)和市場等經(jīng)營行為的必要途徑。但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應(yīng)對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業(yè)面臨著較大的籌資風(fēng)險。總體來講，企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業(yè)的資金使用成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風(fēng)險。
(二)投資風(fēng)險。
企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后，會對自身的業(yè)務(wù)進行擴大和升級。這時候就會涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也就會面臨著投資風(fēng)險。對于物流企業(yè)來講，物流行業(yè)的擴大再生產(chǎn)主要是購置相關(guān)設(shè)備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預(yù)期收益直接影響到企業(yè)的投資效益�？偟膩碇v，物流企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險主要是對擴大規(guī)模或者市場的決策方面。
(三)資金回收風(fēng)險。
企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風(fēng)險。對于物流企業(yè)來講，企業(yè)的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設(shè)備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈條壓力較大�？傮w來講，物流企業(yè)的資金回收風(fēng)險主要集中在回收時間方面。物流行業(yè)的運營特點決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風(fēng)險。
(四)收益分配風(fēng)險。
隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營成果分配的時候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長，又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。但是，從財務(wù)的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯(lián)系。因此，企業(yè)在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關(guān)系和平衡，做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和利益的平衡。另外，企業(yè)在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規(guī)避不必要的風(fēng)險。
四、財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)容
(一)籌資管控。
物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長、回收風(fēng)險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務(wù)。物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。物流企業(yè)在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎(chǔ)工作。另外，還要強調(diào)企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能擁有更好資金運作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。
(二)投資管控。
對于物流企業(yè)來講，當(dāng)其發(fā)展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經(jīng)營服務(wù)范圍或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。對于企業(yè)的投資來講，主要應(yīng)做好投資項目的篩選和評估，根據(jù)自身企業(yè)的實力和現(xiàn)金流狀況，進行科學(xué)的篩選和實施。例如企業(yè)進行經(jīng)營或服務(wù)區(qū)域的擴展，物流企業(yè)新進入一個地區(qū)，就會面臨著當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點較少等問題，就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。因此，企業(yè)針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境，通過現(xiàn)金流的分析方式，預(yù)測未來的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險的損失最大為多少，結(jié)合自身的擴展目標，是否能夠覆蓋等等問題。
(三)現(xiàn)金流綜合管控。
物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。對于資金回收來講，這是現(xiàn)金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎(chǔ)。在資金回收的過程中，要做好財務(wù)管理工作，以規(guī)范、嚴謹?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題�？傮w來講，物流企業(yè)應(yīng)該在做好利潤分配的同時，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預(yù)期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。
五、總結(jié)
對于物流企業(yè)來講，其財務(wù)管理的風(fēng)險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作�？偟膩碇v，物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風(fēng)險。為了應(yīng)對這樣的風(fēng)險，物流企業(yè)應(yīng)該在樹立財務(wù)風(fēng)險防范的意識上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個環(huán)節(jié)的把控。具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風(fēng)險，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準備，最后需要做好整個財務(wù)流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。
【參考文獻】
[1]閆玉榮.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略[J].物流技術(shù)，2014(13)
[2]李玲.對物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險若干問題的思考[J].中國商論，2013(5)
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