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負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的價(jià)值研究
負(fù)激勵(lì)管理的實(shí)質(zhì)是威脅激勵(lì)，是指在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)壓力的工作環(huán)境中，對(duì)員工的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的收益、甚至就業(yè)機(jī)會(huì)本身進(jìn)行威脅，使其為了擺脫威脅獲得生存而努力工作，從而達(dá)到激發(fā)員工有效工作的目的。以下是yjbys小編為您搜集整理的負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的價(jià)值研究論文，希望能對(duì)您有所幫助。
摘要：負(fù)激勵(lì)是激勵(lì)制度的重要組成部分。本文主要探討了負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的價(jià)值和實(shí)際運(yùn)用中存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性提出了企業(yè)建立和有效運(yùn)用負(fù)激勵(lì)來(lái)提高管理效能的建議。
關(guān)鍵詞：負(fù)激勵(lì) 管理效能 提升
企業(yè)管理中的員工激勵(lì)是通過(guò)采取激勵(lì)的方法對(duì)員工的各種需求予以不同程度的滿足和限制，并使員工朝著企業(yè)的組織目標(biāo)做出持久努力。負(fù)激勵(lì)是指當(dāng)員工的行為違背組織的期望時(shí)，通過(guò)否定、制止和懲罰的方式來(lái)抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的，使個(gè)體積極性朝著有利于個(gè)體需要滿足和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)移、發(fā)展。
負(fù)激勵(lì)管理作為一種管理方法，它的目標(biāo)不是減少員工，而是激勵(lì)員工更好地工作。現(xiàn)代企業(yè)管理中，運(yùn)用負(fù)激勵(lì)過(guò)度、不足和實(shí)施手段單一的問(wèn)題同時(shí)存在，激勵(lì)效果不盡如人意。所以，重視對(duì)負(fù)激勵(lì)有關(guān)問(wèn)題的研究，在企業(yè)管理中科學(xué)合理地運(yùn)用負(fù)激勵(lì)對(duì)于進(jìn)一步提高管理效能具有十分重要的意義。
一、負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的價(jià)值
1. 負(fù)激勵(lì)可以解決因正激勵(lì)不斷增加產(chǎn)生的激勵(lì)效果弱化和激勵(lì)成本過(guò)高問(wèn)題。
正激勵(lì)必須以一定投入作基礎(chǔ)，并且在企業(yè)激勵(lì)制度中主要表現(xiàn)為物質(zhì)投入。正激勵(lì)的效應(yīng)是通過(guò)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)員工工作的有效性和高效性，這是任何企業(yè)及員工在任何時(shí)候都需要的。但一味強(qiáng)調(diào)正激勵(lì)可能會(huì)帶來(lái)員工需求的不斷擴(kuò)張，而由于邊際效益遞減的原因，不斷增加的正激勵(lì)投入和預(yù)期的激勵(lì)目標(biāo)的正相關(guān)度會(huì)越來(lái)越低直至淡化和失效。負(fù)激勵(lì)管理的實(shí)質(zhì)是威脅激勵(lì)，是指在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)壓力的工作環(huán)境中，對(duì)員工的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的收益、甚至就業(yè)機(jī)會(huì)本身進(jìn)行威脅，使其為了擺脫威脅獲得生存而努力工作，從而達(dá)到激發(fā)員工有效工作的目的。較之正激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)對(duì)員工的心理沖擊更大，也會(huì)給員工帶來(lái)持久的激勵(lì)。這種正激勵(lì)主導(dǎo)、負(fù)激勵(lì)補(bǔ)充的激勵(lì)制度結(jié)合運(yùn)用就可以較好地解決因正激勵(lì)不斷增加產(chǎn)生的激勵(lì)效果弱化和激勵(lì)成本過(guò)高問(wèn)題。
2.負(fù)激勵(lì)具有強(qiáng)烈的規(guī)范和警示作用。
對(duì)于有問(wèn)題的行為，企業(yè)尋求以公平、合法和有效的方法來(lái)進(jìn)行處理，一個(gè)基本的管理原則就是要符合熱爐定律。根據(jù)熱爐定律的警告性原則，企業(yè)管理者要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的教育，警告或勸誡員工不要違反規(guī)章制度，否則將會(huì)受到懲戒。負(fù)激勵(lì)就是根據(jù)趨利避害的普遍心理，以制度去限制和處罰管理對(duì)象的不良行為，不僅在于給被批評(píng)或處罰者以一種強(qiáng)制或壓力，而且使每個(gè)員工從心理上對(duì)企業(yè)的管理行為產(chǎn)生敬意，提高自身的行為管理。
3.負(fù)激勵(lì)有利于督促和幫助員工個(gè)體的正常發(fā)展， 最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
對(duì)員工的錯(cuò)誤行為放任和不及時(shí)矯正不但對(duì)企業(yè)造成損害，對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展也極為不利。根據(jù)管理理論中的“復(fù)雜人”學(xué)說(shuō)，員工有各種不同的需要和潛能，也會(huì)有不同的行為和表現(xiàn)。既如此，當(dāng)員工的行為有悖企業(yè)要求時(shí)，通過(guò)否定、制止和懲罰的方式來(lái)抑制這種行為，使之積極地朝著有利于滿足個(gè)體需要和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)化。這樣既能避免員工個(gè)人在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值過(guò)程中走不必要的彎路，也能最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要和員工個(gè)人需要的趨同。
二、負(fù)激勵(lì)管理中的問(wèn)題
負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中雖然能發(fā)揮重要的作用，但目前在具體運(yùn)用中或多或少表現(xiàn)出的共性問(wèn)題，需要引起我們的高度重視并采取相應(yīng)措施予以完善。
1. 負(fù)激勵(lì)管理的制度不夠科學(xué)和完善，執(zhí)行的規(guī)范程度需要提高。
一些企業(yè)的負(fù)激勵(lì)管理制度制定程序不科學(xué)，主要由企業(yè)單方面根據(jù)管理需要制定，未充分征求員工意見(jiàn)，導(dǎo)致員工對(duì)這種單邊色彩濃重的制度抵觸明顯，使得這項(xiàng)制度的執(zhí)行效果大打折扣。同時(shí)，對(duì)有明確規(guī)定的負(fù)激勵(lì)制度的執(zhí)行力度不夠，實(shí)際執(zhí)行中的姑息遷就、簡(jiǎn)單粗暴、只講處罰不講長(zhǎng)效教育等不規(guī)范做法在很大程度上影響了負(fù)激勵(lì)制度本應(yīng)有的鞭策和激勵(lì)作用。
2.負(fù)激勵(lì)措施單一，喪失了激勵(lì)作用。
在企業(yè)管理實(shí)踐中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是將負(fù)激勵(lì)簡(jiǎn)單地變通為“處罰”。于是，遲到罰款、工作拖延罰款、完不成任務(wù)罰款……導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)所有的員工潛移默化地都將負(fù)激勵(lì)視同為以罰款為中心的處罰制度，引起員工心理上的不滿和情緒上的消極反抗，甚至是行為上的對(duì)抗。這就出現(xiàn)了負(fù)激勵(lì)的負(fù)效應(yīng)，從而徹底失去了負(fù)激勵(lì)應(yīng)有的懲罰個(gè)體激勵(lì)全體的作用。
三、負(fù)激勵(lì)的科學(xué)運(yùn)用
1.企業(yè)要建立科學(xué)合理的負(fù)激勵(lì)機(jī)制。
負(fù)激勵(lì)要?jiǎng)儕Z被激勵(lì)者一定的利益，所以負(fù)激勵(lì)制度首先體現(xiàn)的是科學(xué)性，應(yīng)該是建立在企業(yè)整體管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上并對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行依次分解，形成明確統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)。在負(fù)激勵(lì)制度的制定程序上，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)大多數(shù)員工認(rèn)可的制度，增加員工對(duì)涉及切身利益制度的認(rèn)同感。在負(fù)激勵(lì)制度的應(yīng)用指導(dǎo)思想上，要始終堅(jiān)持負(fù)激勵(lì)是傳統(tǒng)的正激勵(lì)的補(bǔ)充，在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中主要運(yùn)用正向激勵(lì)的誘惑力，在此基礎(chǔ)上以負(fù)激勵(lì)的緊迫感做補(bǔ)充，將兩者有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的正激勵(lì)合力。在負(fù)激勵(lì)的具體措施上，要轉(zhuǎn)變將處罰作為負(fù)激勵(lì)核心的物質(zhì)刺激的單邊主義偏激認(rèn)識(shí)，將處罰、降薪等物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與批評(píng)、警告、公示等精神負(fù)激勵(lì)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種形式高效組合。
2. 營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化為負(fù)激勵(lì)制度順利運(yùn)行提供保證。
在企業(yè)中通過(guò)負(fù)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的約束和懲罰是必要的，但這不是管理的目標(biāo)，更不應(yīng)該成為企業(yè)的主要管理手段。企業(yè)要營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，并將這種理念貫穿管理始終，在管理中要處處體現(xiàn)理解人，尊重人，關(guān)心人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人。企業(yè)通過(guò)管理促使全體成員自覺(jué)、自愿、有效地為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，幫助員工確立自律意識(shí)才是負(fù)激勵(lì)的真正目的。這種通過(guò)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致行為的自覺(jué)性是負(fù)激勵(lì)制度順利運(yùn)行的重要保證。
3.要精確把握負(fù)激勵(lì)運(yùn)用的尺度。
適度的負(fù)激勵(lì)促使人體內(nèi)產(chǎn)生一系列積極的生理變化，有利于機(jī)體用較多的能量來(lái)應(yīng)付當(dāng)前的問(wèn)題，從而使個(gè)體的身心狀態(tài)與外部壓力之間達(dá)到良性適應(yīng)。同時(shí)負(fù)激勵(lì)能給員工造成工作不安定感，有時(shí)甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。所以，企業(yè)在實(shí)施負(fù)激勵(lì)之前，管理者必須明確負(fù)激勵(lì)的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，確定哪些行為應(yīng)該遏制、弱化、制裁，分析原因，判斷效果，不能無(wú)緣由、無(wú)目標(biāo)地實(shí)行負(fù)激勵(lì)。在實(shí)施負(fù)激勵(lì)過(guò)程中，如果小過(guò)大罰，則會(huì)加重挫折行為，有可能給員工造成反感情緒，抹殺其創(chuàng)新能力和積極性，造成企業(yè)人力資源管理關(guān)系緊張，甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。如果大過(guò)小罰，則助長(zhǎng)員工的僥幸心理，起不到震懾作用，又達(dá)不到預(yù)期目的。因此，負(fù)激勵(lì)的實(shí)施一定要精確地掌握好尺度，對(duì)于不同的員工階層、不同的非期望行為采取不同形式、不同程度的處理，讓每次負(fù)激勵(lì)都能恰如其分地發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。
4.負(fù)激勵(lì)的實(shí)施要公正民主。
激勵(lì)的公正性對(duì)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)至關(guān)重要，尤其是關(guān)系到對(duì)員工切實(shí)利益限制或剝奪的負(fù)激勵(lì)更是如此。在企業(yè)管理中要做到制度面前人人平等，不能因人而異。負(fù)激勵(lì)的執(zhí)行比正激勵(lì)要更為準(zhǔn)確和適當(dāng)，遇到的阻力也更大。負(fù)激勵(lì)的執(zhí)行一旦產(chǎn)生偏差，員工就會(huì)斤斤計(jì)較，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的威信下降。同時(shí)，對(duì)不符合企業(yè)目標(biāo)行為的處理一定要做到公開(kāi)、民主，從而使全體員工通過(guò)對(duì)個(gè)體事件的處理的認(rèn)同上升到對(duì)企業(yè)管理的全面認(rèn)同。
綜上所述，有效利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并激發(fā)員工的深層次工作潛力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。負(fù)激勵(lì)從不同的管理角度對(duì)員工的行為起到矯正和強(qiáng)化作用，有效解決正激勵(lì)效果弱化和激勵(lì)成本過(guò)高問(wèn)題，使得企業(yè)員工行為更加積極向上，企業(yè)的管理效能不斷提升。
參考文獻(xiàn)
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