運籌思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析
運籌是對資源進行統(tǒng)籌安排,決策者進行決策提供最優(yōu)解決方案,以達到最有效的管理。以下是yjbys小編為您整理的運籌思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析論文，歡迎參考閱讀。
摘 要：運籌思想在企業(yè)管理過程當(dāng)中有很好的體現(xiàn)，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)管理、物流管理和財務(wù)管理等方面均發(fā)揮重要的作用。充分運用運籌思想，可以使我們在社會經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中更加科學(xué)地優(yōu)化資源配置。
關(guān)鍵詞：運籌思想;企業(yè)管理;應(yīng)用
1、運籌思想簡述
運籌思想是通過科學(xué)有效的策略來探究人們對不同類型資源的利用與配置工作的基本規(guī)律，從而使得單位資源利用的功效可以得到最大化體現(xiàn)，以實現(xiàn)宏觀整體優(yōu)化的目的。運籌思想可追溯到中國奴隸社會時期。運籌思想在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用也可以追溯到奴隸社會時期，而軍事運籌學(xué)則是在第二次世界大戰(zhàn)之后才開始成為一門獨立學(xué)科的。
20世紀(jì)70-80年代，以美國為首的資本主義國家的運籌學(xué)界，就運籌學(xué)的根本、目前狀況以及今后發(fā)展趨勢進行了一次大討論，從此，該學(xué)科就正式成為一門集基礎(chǔ)性與交叉性于一體的科學(xué)。國內(nèi)運籌學(xué)在實際生活中的運用始于20世紀(jì)50年代的建筑業(yè)和輕紡業(yè)。緊接著在交通物流、水電工程以及郵政領(lǐng)域開始方面均存在著應(yīng)用，特別是在物流方面，圖上作業(yè)法由此產(chǎn)生，同時從純理論角度論證了它的合理有效性。運籌思想在實際生活中的應(yīng)用范圍非常廣。比如說，在企業(yè)管理里，利用運籌策略對為不同的決策方案予以合理有效的評估，從而為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，讓單位管理人員可以更好地優(yōu)化配置有限的資源。運籌思想之升華注定會與智能科技的發(fā)展有很大的關(guān)系。
2、運籌思想和企業(yè)管理
“管理就是決策”，決策貫穿于管理的全過程，它在理由處理的過程中有不可或缺的作用。決策不同的形式，主要有標(biāo)準(zhǔn)化決策、雙重決策、多方案性決策以及創(chuàng)新型決策。在標(biāo)準(zhǔn)化決策中，評估不同方案以及找出某一最優(yōu)方案為研究理由的步驟里，可以進行定性和定量的研究。定性研究很大程度上要依賴于管理人員的主觀能動性。若管理人員對要決策的理由有著很多的經(jīng)驗或這些理由不復(fù)雜，對此作出決策即偏重定性研究;相反，若管理人員對此方面的經(jīng)驗不足或要處理的理由非常棘手，如此一來定量研究在管理人員的最終決策里就會起非常重要的作用，要增強定量研究能力就應(yīng)該學(xué)習(xí)運籌思想及其策略。運籌思想在企業(yè)管理中的以下方面發(fā)揮著重要的作用。
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是一個單位為尋求長遠發(fā)展，對發(fā)展目標(biāo)和完成目標(biāo)的方式和策略設(shè)計的持續(xù)性以及整體性的計劃。一個單位進行戰(zhàn)略規(guī)劃是為了增收節(jié)支、開源節(jié)流，并且提高服務(wù)質(zhì)量。如物流成本的主要成分有運輸以及庫存成本，選取最合理的運輸線路以及最有效的資源配置形式，成為增收節(jié)支的主要渠道，因此，必須應(yīng)用運籌思想去尋求最科學(xué)的方案。單位戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理具體方面的一大革新，即把企業(yè)當(dāng)成某一體系，力求使該體系內(nèi)外的資源能夠得到合理利用，這其中就滲透著運籌思想。設(shè)計合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵，戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為在某一時間段里所期望取得的成績。企業(yè)須根據(jù)內(nèi)部擁有的資源去設(shè)計一定時期特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求使得這些資源能得到最優(yōu)化的配置和最有效的利用。
2.2 生產(chǎn)管理
企業(yè)的立足與成長須應(yīng)用運籌思想，從宏觀上確立與需求相適應(yīng)的生產(chǎn)、倉儲以及勞力分配等計劃，力求使得利潤最大，增收節(jié)支。在生產(chǎn)管理里，經(jīng)常會通過作出運輸規(guī)劃、線性規(guī)劃以及對偶規(guī)劃來處理這種理由。
2.3 物流管理
在企業(yè)管理里不時會產(chǎn)生物流方面的理由，比如說，企業(yè)的原料由倉庫送到不同的生產(chǎn)部門，不同生產(chǎn)部門的產(chǎn)品再各自送往成品倉庫。這樣的物流方式通常均有一定數(shù)量的貨源地，也有一定數(shù)量的售貨地，不同的貨源地有若干的產(chǎn)量，不同的售貨地分別有若干的銷量。物流管理在根本上說即為怎樣安排調(diào)度才可以使不同地點的需求得到滿足，同時使物流活動的總成本盡可能小。
2.4 庫存管理
要是說生產(chǎn)管理是從信息流的方面統(tǒng)籌以及制約生產(chǎn)活動的開展，那么庫存管理就是從物質(zhì)流的方面來統(tǒng)籌以及制約生產(chǎn)活動的開展。存儲具有物質(zhì)屬性，所以對生產(chǎn)活動的正常開展發(fā)揮著更直接的功效，庫存歸零就代表生產(chǎn)停頓，但是它的存在卻代表著占用資金與資源，如此尷尬的處境使得庫存管理難度加大。
2.5 財務(wù)管理
運籌思想在財務(wù)管理里的作用十分突出。運籌思想與投資決策、成本核算分析以及證券管理等有關(guān)。公司債務(wù)重組以及通貨膨脹會計等均須以運籌思想作支撐，同時應(yīng)用到運籌學(xué)的若干策略。比如說，在投資決策分析當(dāng)中，一公司擁有若干資金，在未來一些年份里，能夠用其去買債券，能夠在各年份之初以若干金額進行投資等，現(xiàn)在需要對此不一樣的投資方案予以決策，從而選出最優(yōu)方案，以求公司的收益能夠達到最大。此時就應(yīng)該用到運籌思想，通過運籌學(xué)里面線性規(guī)劃的求解以及決策論的分析來予以處理。
3、總結(jié)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，運籌思想在管理中的地位越來越重要，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)管理、物流管理以及財務(wù)管理等方面均發(fā)揮著重要的作用。充分運用這一思想，可以在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中更加科學(xué)地優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)精細化管理。
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