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      1. 大學(xué)畢業(yè)論文提綱寫作技巧

        時(shí)間:2020-11-07 15:04:21 論文提綱 我要投稿

        大學(xué)畢業(yè)論文提綱寫作技巧

          論文提綱是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準(zhǔn)備,是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn),下面是小編搜集整理的大學(xué)畢業(yè)論文提綱寫作技巧,歡迎閱讀參考。

        大學(xué)畢業(yè)論文提綱寫作技巧

          編寫步驟:

          (一)確定論文提要,再加進(jìn)材料,形成全文的概要

          論文提要是內(nèi)容提綱的雛型。一般書、教學(xué)參考書都有反映全書內(nèi)容的提要,以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來(lái),再把選用的材料插進(jìn)去,就形成了論文內(nèi)容的提要。

          (二)原稿紙頁(yè)數(shù)的分配

          寫好論文的提要之后,要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長(zhǎng)短,文章的各個(gè)部分,大體上要寫多少字。如計(jì)劃寫20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文,考慮序論用1頁(yè),本論用17頁(yè),結(jié)論用1-2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配,如本論共有四項(xiàng),可以第一項(xiàng)3-4頁(yè),第二項(xiàng)用4-5頁(yè),第三項(xiàng)3-4頁(yè),第四項(xiàng)6-7頁(yè)。有這樣的分配,便于資料的配備和安排,寫作能更有計(jì)劃。畢業(yè)論文的長(zhǎng)短一般規(guī)定為5000-6000字,因?yàn)檫^(guò)短,問題很難講透,而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(zhǎng),這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所決定的。

          (三)編寫提綱

          論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的,只提示論文的要點(diǎn),如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單,但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構(gòu)成的,寫作時(shí)能順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備,邊想邊寫很難順利地寫下去。

          (四)修改提綱

          提綱寫好后,還有一項(xiàng)很重要的工作不可疏忽,這就是提綱的推敲和修改,這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當(dāng),是否合適;二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說(shuō)明的主要議題,檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說(shuō)明問題,是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密,過(guò)渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀總體布局的檢查,再對(duì)每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調(diào)”。

          編寫技巧:

          一、周密思考,慎重落筆

          二、一氣呵成,不重“小節(jié)”

          三、行于所當(dāng)行,止于所當(dāng)止

          編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法:

          一、標(biāo)題式寫法。即用簡(jiǎn)要的文字寫成標(biāo)題,把這部分的內(nèi)容概括出來(lái)。這種寫法簡(jiǎn)明扼要,一目了然,但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫.

          二、句子式寫法。即以一個(gè)能表達(dá)完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來(lái)。這種寫法具體而明確,別人看了也能明了,但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導(dǎo)教師閱讀,所以,要求采用這種編寫方法。

          以工商管理畢業(yè)論文《HD建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》為例,以下是論文提綱。

          第 1 章 緒論

          1.1 研究背景及意義

          1.1.1 研究背景

          1.1.2 研究意義

          1.2 研究目的與方法

          1.2.1 研究目的

          1.2.2 研究方法

          1.3 研究?jī)?nèi)容與思路

          1.3.1 研究?jī)?nèi)容

          1.3.2 研究思路

          1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

          第 2 章 研究的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀

          2.1 研究的理論基礎(chǔ)

          2.1.1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理內(nèi)涵

          2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論

          2.1.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

          2.2 研究現(xiàn)狀綜述

          2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

          2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

          第 3 章 HD 建設(shè)集團(tuán)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

          3.1 公司概況

          3.2 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀描述

          3.3 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與原因分析

          3.3.1 存在的主要問題

          3.3.2 存在問題的原因分析

          第 4 章 HD 建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)

          4.1 方案設(shè)計(jì)目的和依據(jù)

          4.2 方案設(shè)計(jì)方法與流程

          4.3 方案構(gòu)建

          4.3.1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理方案

          4.3.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方案

          4.3.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控管理方案設(shè)計(jì)

          4.4 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法實(shí)例

          4.4.1 項(xiàng)目概況

          4.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立

          4.4.3 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的建立

          第 5 章 HD 建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的保障措施

          5.1 組織機(jī)構(gòu)與管理制度的'完善

          5.2 人才保障與教育培訓(xùn)

          5.3 企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施

          第 6 章 研究結(jié)論與展望

          6.1 研究結(jié)論

          6.2 展望

          本文結(jié)論

          工程造價(jià)管理是施工企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容,工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的合理確定和造價(jià)(成本)的有效控制。由于工程造價(jià)的不確定性和成本的不確定性,從而造成了施工企業(yè)的項(xiàng)目盈利的不確定性。因此,提高工程項(xiàng)目管理水平的重要性,特別是建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,顯得尤為重要。改變?cè)鹊?ldquo;經(jīng)驗(yàn)管理、個(gè)人決策”,轉(zhuǎn)變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益,做到開源(對(duì)外拓展工程收入)節(jié)流(對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本管理),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)效益的最大化,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

          本文為 HD 建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)了完善的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案,該方案從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工階段到竣工階段,貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,對(duì)影響工程造價(jià)確定和控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。并用工程實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。

          為保證如上所述構(gòu)建的集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的順利實(shí)施,我們需要采取和實(shí)施相應(yīng)的管理措施,包括組織機(jī)構(gòu)與管理制度的完善、人才保障與教育培訓(xùn)、企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施等。


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