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      2. emba畢業(yè)論文提綱

        時間:2024-08-04 03:39:52 論文提綱 我要投稿
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        emba畢業(yè)論文提綱范本

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        emba畢業(yè)論文提綱范本

          emba畢業(yè)論文提綱范本

          論文摘要 4-5

          Abstract 5-6

          第1章 緒論 10-30

          1.1 研究背景和意義 10-16

          1.1.1 研究背景 10-11

          1.1.2 研究意義 11-16

          1.2 研究現(xiàn)狀 16-28

          1.2.1 信息化與社會環(huán)境的關(guān)系 16-17

          1.2.2 信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境的影響 17-18

          1.2.3 EAI 項目風險管理的量化研究和實踐 18-20

          1.2.4 基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風險管理研究 20-25

          1.2.5 企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境分析 25-28

          1.3 主要研究內(nèi)容、方法 28-30

          1.3.1 主要研究內(nèi)容 28-29

          1.3.2 主要研究方法 29-30

          第2章 相關(guān)理論綜述 30-40

          2.1 風險管理概述 30-32

          2.1.1 項目管理簡述 30-31

          2.1.2 EAI 項目風險管理的定義及特點 31-32

          2.2 EAI 項目風險規(guī)劃理論 32-33

          2.3 EAI 項目風險辨識理論 33-34

          2.4 EAI 項目風險評估 34-38

          2.5 EAI 項目風險控制 38-40

          第3章 XYZ 集團 EAI 項目應(yīng)用的背景及管理工具分析 40-51

          3.1 XYZ 集團 EAI 項目應(yīng)用背景分析 40-45

          3.1.1 XYZ 集團企業(yè)背景 40-41

          3.1.2 XYZ 集團資金集中管理背景 41

          3.1.3 XYZ 集團資金管理現(xiàn)狀 41-43

          3.1.4 XYZ 集團 EAI 項目分析 43-45

          3.2 XYZ 集團 EAI 項目風險管理工具分析 45-51

          3.2.1 風險類別規(guī)劃 46-47

          3.2.2 風險驅(qū)動因素評估 47-48

          3.2.3 風險狀態(tài)指標評估 48

          3.2.4 風險可能性評估 48-49

          3.2.5 風險后果評估 49

          3.2.6 風險影響的時間框架評估 49

          3.2.7 風險應(yīng)對策略指標 49-50

          3.2.8 EAI 項目風險管理地圖 50-51

          第4章 XYZ 集團 EAI 項目階段性風險分析 51-87

          4.1 XYZ 集團 EAI 項目實施過程 51-54

          4.1.1 XYZ 集團資金管理模式選擇 51-52

          4.1.2 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目實施過程 52-53

          4.1.3 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目實施效果 53-54

          4.2 XYZ 集團 EAI 項目規(guī)劃階段的風險分析 54-67

          4.2.1 事前控制:EAI 項目風險管理規(guī)劃 54-56

          4.2.2 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、EAI 項目風險的相關(guān)性 56-59

          4.2.3 EAI 項目規(guī)劃階段風險表 59-62

          4.2.4 EAI 風險管理地圖(規(guī)劃階段) 62

          4.2.5 XYZ 集團 EAI 項目規(guī)劃階段風險管理 62-67

          4.3 XYZ 集團 EAI 項目實施階段的風險分析 67-78

          4.3.1 事中控制:EAI 項目風險管理方法 67-70

          4.3.2 EAI 項目實施階段風險表 70-73

          4.3.3 EAI 風險管理地圖(實施階段) 73

          4.3.4 XYZ 集團 EAI 項目實施階段風險管理 73-78

          4.4 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段的風險分析預(yù)估 78-87

          4.4.1 事后管理:EAI 項目收尾階段風險管理主要內(nèi)容 78-79

          4.4.2 EAI 項目收尾階段的風險點 79-81

          4.4.3 EAI 項目收尾階段風險表 81-83

          4.4.4 EAI 風險管理地圖(收尾階段) 83

          4.4.5 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段風險管理預(yù)估 83-87

          第5章 企業(yè) EAI 項目的風險管理策略 87-91

          總結(jié) 91-94

          參考文獻 94-97

          致謝 97

          延伸閱讀:畢業(yè)論文提綱寫作方法

          (一)要有全局觀念,從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當,篇幅的長短是否合適,每一部分能否為中心論點服務(wù)。比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的,作者以浙江市某企業(yè)為例,說只要干部在改革中以身作則,與職工同甘共苦,可以取得多數(shù)職工的理解。從全局觀念分折,我們就可以發(fā)現(xiàn)這里只講了企業(yè)如何改革才能穩(wěn)定,沒有論述通過深化改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,職工收入增加,最終達到社會穩(wěn)定。

          (二)從中心論點出發(fā),決定材料的取舍,把與主題無關(guān)或關(guān)系不大的材料毫不可惜地舍棄,盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失,才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴,臺不得剪裁去,也就縫制不成合身的衣服。為了成衣,必須剪裁去不需要的部分。所以,我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務(wù)的,離開了這一點,無論是多少好的材料都必須舍得拋棄。

          (三)要考慮各部分之間的邏輯關(guān)系。初學(xué)撰寫論文的人常犯的毛病,是論點和論據(jù)沒有必然聯(lián)系,有的只限于反復(fù)闡述論點,而缺乏切實有力的論據(jù);有的材料一大堆,論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關(guān)系,這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的,這樣的畢業(yè)論文是沒有說服力的。為了有說服力,必須有虛有實,有論點有例證,理論和實際相結(jié)合,論證過程有嚴密的邏輯性,擬提綱時特別要注意這一點,檢查這一點。


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