emba碩士論文提綱

時(shí)間：2024-05-02 18:11:35 論文提綱

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　　emba碩士論文提綱范文一

　　摘要 4

　　ABSTRACT 4-5

　　第一章緒論 9-12

　　1.1 研究的背景 9

　　1.2 研究的意義 9-10

　　1.3 研究的內(nèi)容 10-12

　　第二章有線電視網(wǎng)絡(luò)及三網(wǎng)融合的發(fā)展概述 12-20

　　2.1 國內(nèi)外有線電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展情況 12-15

　　2.1.1 有線電視網(wǎng)絡(luò)概述 12

　　2.1.2 國外有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展概況 12-14

　　2.1.3 我國有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展概況 14-15

　　2.2 國內(nèi)外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-17

　　2.2.1 三網(wǎng)融合概述 15

　　2.2.2 國外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-16

　　2.2.3 我國三網(wǎng)融合發(fā)展概況 16-17

　　2.3 三網(wǎng)融合下有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢 17-19

　　2.3.1 網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域整合 17-18

　　2.3.2 網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容整合 18

　　2.3.3 網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化 18

　　2.3.4 網(wǎng)絡(luò)的贏利模式 18

　　2.3.5 網(wǎng)絡(luò)的競爭與合作 18-19

　　2.4 三網(wǎng)融合對有線電視網(wǎng)絡(luò)的影響 19-20

　　第三章 SZ 有線發(fā)展現(xiàn)狀及潛在的問題 20-26

　　3.1 SZ 有線簡介 20

　　3.2 SZ 有線業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 20-23

　　3.2.1 網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù) 21

　　3.2.2 網(wǎng)絡(luò)配套建設(shè)業(yè)務(wù) 21-22

　　3.2.3 高清互動(dòng)業(yè)務(wù) 22

　　3.2.4 付費(fèi)節(jié)目業(yè)務(wù) 22

　　3.2.5 有線寬帶業(yè)務(wù) 22-23

　　3.2.6 數(shù)據(jù)專網(wǎng)業(yè)務(wù) 23

　　3.2.7 信息服務(wù)業(yè)務(wù) 23

　　3.3 SZ 有線發(fā)展中潛在的問題 23-26

　　第四章 SZ 有線基于三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例:家庭信息化 POS 項(xiàng)目分析 26-36

　　4.1 家庭信息化 POS 項(xiàng)目簡介 26

　　4.2 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)的開發(fā)思路及創(chuàng)新點(diǎn) 26-33

　　4.2.1 業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo) 26

　　4.2.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)組成 26-33

　　4.3 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)實(shí)際推廣情況 33-34

　　4.4 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)取得的市場效益 34-35

　　4.4.1 直接經(jīng)濟(jì)效益 34

　　4.4.2 間接經(jīng)濟(jì)效益 34

　　4.4.3 間接效益和社會(huì)效益 34

　　4.4.4 潛在的巨大經(jīng)濟(jì)效益 34-35

　　4.5 家庭信息化 POS 項(xiàng)目對 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的影響 35-36

　　第五章 SZ 有線核心競爭力及戰(zhàn)略方向選擇 36-43

　　5.1 SZ 有線核心競爭力分析 36-39

　　5.1.1 企業(yè)核心競爭力分析模型概述 36-37

　　5.1.2 SZ 有線核心競爭力比較 37-39

　　5.2 SZ 有線戰(zhàn)略方向分析 39-43

　　5.2.1 SWOT 分析法模型概述 39

　　5.2.2 SZ 有線 SWOT 矩陣分析 39-42

　　5.2.3 SZ 有線戰(zhàn)略方向選擇 42-43

　　第六章 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的選擇與實(shí)施重點(diǎn) 43-51

　　6.1 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的選擇 43-44

　　6.2 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的實(shí)施重點(diǎn) 44-51

　　6.2.1 新業(yè)務(wù)開發(fā)的“兩個(gè)創(chuàng)新” 44-45

　　6.2.2 新業(yè)務(wù)開發(fā)的“四個(gè)要素” 45-49

　　6.2.3 新業(yè)務(wù)開發(fā)的方向 49-51

　　結(jié)束語 51-52

　　參考文獻(xiàn) 52-54

　　致謝 54

　　emba碩士論文提綱范文二

　　摘要 4-5

　　ABSTRACT 5

　　第一章緒論 8-11

　　1.1 研究目的與意義 8-9

　　1.2 研究的方法 9

　　1.3 論文的結(jié)構(gòu) 9-11

　　第二章相關(guān)理論和方法論述 11-17

　　2.1 PEST 分析理論 11-12

　　2.2 SWOT 理論 12-14

　　2.3 五力分析模型 14-17

　　2.3.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 15

　　2.3.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 15

　　2.3.3 潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn) 15-16

　　2.3.4 產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度 16

　　2.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強(qiáng)度 16-17

　　第三章企業(yè)現(xiàn)狀分析 17-32

　　3.1 外部環(huán)境分析 17-25

　　3.1.1 政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 17-18

　　3.1.2 軋二公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場環(huán)境 18-20

　　3.1.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)力量的分析 20-24

　　3.1.4 外部環(huán)境的綜合分析 24-25

　　3.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析 25-32

　　3.2.1 天鐵軋二公司的概況 25-27

　　3.2.2 企業(yè)資源分析 27-30

　　3.2.3 公司內(nèi)部綜合能力分析 30-32

　　第四章公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)與選擇 32-36

　　4.1 總體發(fā)展思路和定位 32-33

　　4.2 SWOT 分析及戰(zhàn)略選擇 33-34

　　4.3 方案的評(píng)價(jià)及選擇 34-36

　　第五章公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對策研究 36-41

　　5.1 優(yōu)化工藝流程與延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈 36-37

　　5.2 利用集團(tuán)優(yōu)勢及政策，加快“縱深”戰(zhàn)略的快速推進(jìn) 37

　　5.3 組織結(jié)構(gòu)重塑，適應(yīng)公司戰(zhàn)略 37-38

　　5.4 創(chuàng)新管理思路、實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化 38-39

　　5.5 營造新的企業(yè)文化 39

　　5.6 不斷總結(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為行業(yè)提供借鑒 39-41

　　參考文獻(xiàn) 41-42

　　致謝 42-43

　　附錄A 43-44

　　附錄B 44-45

　　附錄C 45

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