順豐速運轉場運作流程優化開題報告

順豐速運轉場運作流程優化開題報告

　　1 研究背景、意義和方法

　　1.1 研究背景 順豐速運成立于19xx年4月，主要經營國際、國內快遞及報關、報檢、保險等業務，為廣大客戶提供快速、安全、優質的服務。

　　順豐專注于滿足市場需求，不斷拓寬服務區域，逐步搭建起立足華南，拱連華東、華北，拓展華中的戰略網絡格局，為客戶提供快速安全的速運服務。 自改革開放八十年代以來，我國快遞業從無到有穩步發展，市場逐漸擴大。然而，隨著我國加入WTO及各項政策的開放，外資企業的進入，民營企業的崛起，我國快遞業的競爭也日益激烈。當前，中外運敦豪（DHL）、聯邦快遞（FEDEX）、聯合包裹（UPS）及荷蘭天地快運（TNT）四大快遞巨頭均已進入我國快遞市場。 我國快遞市場目前的形勢是國際快遞巨頭、國營快遞和民營快遞多方并存的局面，民營快遞從誕生起就生存在夾縫之中。作為同行業的不同快遞企業，肯定在業務上面是有競爭的，各個民營企業的公司規模、關系網、營銷網絡等方面肯定存在著差異性，還不時出現互挖墻腳搶客戶、低價搶客戶等不正當競爭行為。同時，在民營快遞之間也進行著激烈的戰爭，順豐要想在這激烈的競爭中脫穎而出，確實需要付出更多的努力。做出更優越的成績。順豐速運如何在這些競爭脫穎而出？如何克服自身的問題，不斷改進？順豐在中轉場運行管理方面如何做到更加快捷，更有效率？這些問題都很值得我們思考和研究。本人出于對順豐速運南京中轉場運作管理與優化的思考，以及在導師黃昕老師的啟發下，選擇了“順豐速運南京中轉場運作管理與優化”作為畢業設計研究課題。

　　1.2 研究意義

　　首先了解中國快遞行業的狀況，其中包括中國快遞公司與快遞行業的發展。其次了解順豐速運公司與順豐速運南京仙林中轉場的基本情況。這可以讓我們更好的為順豐速運定位，了解順豐速運南京中轉場存在的優劣勢。第三，通過大量實踐調查，清楚中轉場工作流程，分析順豐速運（南京）中轉場的運作流程，從這些研究中總結出順豐速運（南京）中轉場運作流程中存在的問題并進行優化，這將更有利于順豐的中轉效率，提高其配貨的機動性和輸送快件的時效性。順豐速運作為我國民營老大，中轉效率的提高將更加的穩固其地位，獲得更大的業務量，更好的得到發展。

　　1.3 研究方法

　　為了便于討論和研究，本設計將把論題分解為五個大問題，以及一系列的子問題：

　　一、關于中國快遞行業的狀況。可以進一步地分解為：中國快遞公司，中國快遞行業的發展，還有中國快遞行業技術發展的現狀。

　　二、關于順豐速運有限公司的一些基本情況。我們需要研究順豐速運，當然開始就需要了解一些基本情況。同樣的，這一個問題也可以進一步分解為：

　　1、順豐速運簡介；

　　2、順豐速運（南京）中轉場簡介。

　　三、了解順豐速運后，我們還需要進一步了解順豐速運（南京）中轉場的工作流程，并對其進行簡單分析。這一問題進一步分解為：

　　1、順豐速運托運流程圖和相關技術；

　　2、順豐速運（南京）中轉場工作流程。

　　四、分析順豐速運（南京）中轉場的運作流程，從中發現順豐速運對比其他快遞存在的優劣勢。 優點有以下幾個方面：經營靈活、信息技術的應用；缺點與不足則是：

　　1、流水線操作不合理；

　　2、信息覆蓋不全面

　　3、從業人員素質普遍較低；

　　4、現有場地條件的阻礙。

　　五、對于順豐速運中轉場的運作流程存在的問題，我們提出一下幾點優化建議：

　　1、流水線運作均衡化原則；

　　2、加快信息網絡建設，提高企業競爭力；

　　3、實行定崗定責、責任到人的措施；

　　4、提升員工素質，加強團隊建設力；

　　5、中轉場地進行合理優化。

　　根據這一系列的問題，本設計將展開對順豐速運南京中轉場運作管理與優化的研究工作。在理論準備上，將需要融合物流管理的各種理論，并且涉及經濟學、管理學、行為科學等多門學科，其次需要大量的實證研究、搜集詳細豐富的各類資料，包括：行業宏觀發展信息、各個企業信息、各種報刊、雜志相關文章等等。本文的研究重點和難點將體現在“中轉場運作流程及優劣勢” 和“中轉場運作流程優化”這兩大部分上。

　　2 畢業設計大綱

　　引言

　　1 中國快遞行業狀況

　　1.1中國快遞公司

　　1.2中國快遞行業的發展

　　1.3中國快遞行業技術管理的現狀

　　2  順豐速運有限公司

　　2.1順豐速運簡介

　　2.2順豐速運（南京）中轉場簡介

　　3  順豐速運（南京）中轉場工作流程

　　3.1順豐速運托運流程圖和相關技術

　　3.2順豐速運（南京）中轉場工作流程

　　4  順豐速運（南京）中轉場運作流程的優劣勢分析

　　4.1順豐速運（南京）中轉場運作流程中的優點

　　4.1.1經營靈活

　　4.1.2信息技術的應用

　　4.2順豐速運（南京）中轉場運作流程中的不足與缺點

　　4.2.1流水線操作不合理

　　4.2.2 信息覆蓋不全面

　　4.2.3從業人員素質普遍較低

　　4.2.4現有場地條件的阻礙

　　5  順豐速運（南京）中轉場運作流程的優化建議

　　5.1流水線運作均衡化原則

　　5.2加快信息網絡建設，提高企業競爭力

　　5.3 實行定崗定責、責任到人的措施

　　5.4提升員工素質，加強團隊建設力

　　5.5中轉場地進行合理優化

　　6  結論

　　3 基本結論

　　在我國內來說快遞行業已非常的重要，但我國國人的快遞公司占的市場份額非常的小，由此可見我國人快遞公司正處于艱難發展時期，而這一時期最關鍵的將是拓展自己的服務方式，全力以赴開拓新的市場，占據優勢才是當務之急。要發展就得創新，拓展企業的服務方式是必然的。

　　順豐速運作為我國民營老大，可以將業務從單純的空運、陸運拓展到外包、定向運輸及其他領域，實現為發貨人服務、為海關服務、為收貨人服務、為航空公司服務、為同盟服務等等。

　　從這些研究中總結出順豐速運（南京）中轉場運作管理中存在的問題并進行優化，這將更有利于順豐的中轉效率，提高其配貨的機動性和輸送快件的時效性。順豐速運作為我國民營老大，中轉效率的提高將更加的穩固其地位，獲得更大的業務量，更好的得到發展。

　　4 進度安排

　　設計說明會：                   20xx年11月21日

　　定題和開題報告提交期限：       20xx年1月15日

　　設計第一稿提交期限：           20xx年 3月31日

　　設計第二稿提交期限：           20xx年4月5日

　　設計定稿提交期限：             20xx年4月10日

　　畢業設計工作期間，主要分三個階段：

　　第一階段：確定課題方向，收集文獻資料，撰寫開題報告和設計提綱；

　　第二階段：修改設計提綱，進行設計寫作，不斷討論修改設計，直至設計定稿；

　　第三階段：答辯準備工作。

　　整個設計工作期間，經常與導師保持聯系。每一個環節都與導師討論后，確定研究方向。

　　5 參考文獻

　　[1]  黃均勇、蔣云. 《物流信息管理》.  2010

　　[2]  吳清一. 《物流管理》. 2005

　　[3]  鄭麗.  我國物流快遞業發展之探討[J].發展． 2006.10

　　[4]  曾祥培.  我國民營快遞企業競爭力分析[D].  2007．03

　　[5]  唐友三.  20xx年中國物流信息化回顧[J].  2004

　　[6]  順豐快遞_百度百科

【順豐速運轉場運作流程優化開題報告】相關文章：

寫好開題報告的流程03-22

開題報告寫作流程12-11

順豐控股物流成本管理研究論文05-16

體驗營銷運作流程解析03-23

開題報告格式及開題報告的寫法03-21

基于流程組件的面向服務運維架構03-07

開題報告03-02

開題報告的格式03-26

工程開題報告11-16

德育開題報告12-08