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土木工程專業房建論文
為了克服這些情況，保證房建土木工程的施工質量，加強對房建土木工程的管理、對施工過程進行嚴格的質量控制就顯得尤為重要。 本文為大家整理了土木工程專業房建論文，僅供參考！
土木工程專業房建論文：房建土木工程施工質量管理探討
摘要：本文闡述了影響房建土木工程施工質量的原因，分析探討了土木建筑施工現場質量管理的三大步驟及方法。
關鍵詞：房建；土木工程施工；質量管理；探討
1 影響房建土木工程施工質量的原因
在施工現場的生產過程中，盡管采取有關技術與管理措施，使工人進行同一工序、同一批材料、同樣的機具，按照同一標準與工藝，施工同一種建筑產品，其質量仍然有參差不齊的現象，這就是人們常說的產品質量特性有波動（或稱分散、差異）的現象。這種波動現象一般是受人（Man）、設備（Machine）、材料（Material）、工藝（Method）、環境（Environment）等方面因素所影響的。通常將上述造成質量波動的五個方面的原因（稱為"4M1E"）歸納為兩類原因，即偶然性原因和系統性原因。
1.1 偶然性原因
如原材料成分和性能的微小變化；操作工人的質量意識、技術或健康方面的微小變化；加工工藝和檢測讀數的微小變化以及工作地點周圍的溫度、濕度、照明和清潔條件等。這種情況在施工現場大量存在，其大小和作用方向都不固定，隨機性較大，但對質量波動影響很小，在技術上難以控制并消除，若采取有效措施，在經濟上也不合算：所以這類偶然性原因難以避免，所產生的質量波動不應由工人和管理人員負責，屬于正常波動，-般不需要加以控制。
1.2 系統性原因
由系統性原因所引起的質量波動，使生產過程處于不穩定狀態，這是一種不正常的質址波動。在-定的技術條件下，通過加強管理，這類原因是可以控制并消除的，在經濟上也是值得消除的、因此，在施工現場，必須對造成質量波動的系統性原因進行預防和控制，使施工現場的質量處于受控狀態。
2 土木建筑施工現場質量管理的三大步驟及方法
在整個施工過程中應貫徹"預防為主"的指導思想，不僅要強調事后檢查把關，更重要的是進行事前控制，防患于未然，把質量隱患消滅在萌芽之中，不使上道工序的質量問題流向下道工序，主要流程及步驟如下：
2.1 施工前的'質量計劃與控制
施工前的質量管理也就是施工準備工作的質量控制。其具體工作內容有：
2.1.1 "4M1E"的控制
在施工準備階段首先要對影響工程質量的"4M1E"（4M指Man（人），Machine（機器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（環境），故合稱4M1E法），亦即施工隊伍及人員的技術資質，施工機械設備的性能，原材料、構配件的規格和質量，施工方案及保證工程質量的技術措施，施工現場、技術、管理、環境的質量進行審核，以保證"4M1E"處于受控狀態。
2.1.2 建立施工現場質量保證體系
根據企業的質量保證體系和質量目標，結合工程的特點和施工現場情況，建立現場的質量管理制度和質量保證體系；完善計量及質量檢測技術和手段；編制現場質量目標展開圖，使施工現場質量目標和措施得到保證。
2.1.3 審核開工報告書
在現場各項施工準備工作完成后即填寫開工報告，通過監理工程師檢查符合要求后，項目經理才能發布開工令，否則，不得擅自開工。
2.2 施工過程中的質量控制
在施工過程中，實行嚴格的質量控制及管理，就得制定好相關的質量保證措施，將責任落實到各個人員身上，這樣才能進行全面的質量控制，具體方法如下：
2.2.1 施工操作質量檢查
在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違章操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。
2.2.2 工序質量交接檢查
在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。這樣一環扣-環，環環不放松，整個施工質量就能得到有力的保障。
2.2.3 隱蔽工程的檢查
實踐證明，堅持隱蔽工程驗收檢查，是消除質量隱患，避免質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列入工程檔案。在隱檢中查出的問題必須認真處理，處理后經監理工程師復核認證后，才能轉入下道工序施工。
2.2.4 加強工程施工預檢
預檢是確保工程質量，防止可能發現差錯造成重大質量事故的有力措施。通常要對各分部、分項工程位置、軸線、標高、預留孔洞的位置及尺寸，管線的坡度等都要辦理預檢，未經預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。
2.2.5 成品保護的檢查
在某些分部、分項工程完成后，而其他分項工程尚在施工，如果不采取妥善措施，對已完工的成品加以保護，就會造成損壞，影響質量。對成品保護除采取經常巡視檢查外，還可對成品采取保護、包裹、覆蓋、局部封閉等措施，防止后續工序施工對成品的污染和損壞。
2.3 施工結束后的質量控制
施工結束后的質量控制是竣工驗收階段對施工過程形成的產品進行質量控制，其具體工作內容主要是：
2.3.1 竣工預驗收
指施工現場項目管理組織對竣工的項目由自己進行的內部模擬驗收。這種內部預驗收是順利通過正式驗收的可靠保證。
2.3.2 工程項目的正式驗收
施工單位在認為項目預驗收合格后，應提交"驗收申請報告"。監理工程師審查"驗收申請報告"，若認為可以進行驗收，即可進行初驗。經過初驗查出的質量問題經施工單位返修，符合質量標準后，即可進行正式驗收�？⒐を炇盏囊罁牵涸O計任務書及有關設計文件、施工圖紙及說明書、招投標文件及工程合同、圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單、現行的施工驗收規范和標準、協作配合協議以及施工單位提高的有關質保文件等技術資料。
2.3.3 工程項目質量的評定
在正式驗收過程中，應按照設計圖紙、工程合同和工程質量檢驗評定標準，嚴格進行工程項目質量的評定。工程項目質量評定應從分項工程開始，從各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量。在鑒定的基礎上，再與合同相對照，以決定是否驗收。工程項目經驗收后，應辦理竣工驗收簽證書，竣工驗收簽證書應有三方的簽字方能生效。
3 結束語
除了以上所述方法及措施以外，還應建立質量管理點，即施工現場在一定時期和一定條件下，將需要特別加強監控的部位和工序，作為質量管理的重點，采取有效措施，使該部位和工序處于被控制的狀態，這樣才能準確及時地對施工中所出現的質量問題進行科學地分析與找出對策，以確保工程質量水平。
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