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談水利工程施工監理控制方法
隨著國家的發展的需要，水利工程監理在工程建設中地位El益提高，在工程質量、投資、進度控制上起了顯著的作用。建設監理的主要內容是進行建設工程的合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期、質量，并協調建設各方的工作關系。采取組織管理、經濟、技術、合同和信息管理措施，對建設過程及參建與各方的行為進行監督、協調和控制，以保證項目建設目標最優的實現。在水利工程施工監理過程中，監理人員必須牢固樹立質量意識，應做以下幾方面的工作：
1 堅持標準化管理
監理標準化管理主要是指：把三控制、兩管理、一協調三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。監理標準化管理，一方面限制施工單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。
2 監理施工準備階段的質量控制
工程項目在開工前，項目監理部應嚴格審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量；對工程投入的施工機械、設備，進行審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對承包單位報送的進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。并通過審查圖紙，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，全面合理地選擇和設置質量控制點，并在監理規劃和監理細則及監理工作旁站方案中加以體現，以保證在以后的具體監理工作實施中加以重點控制。
3 監理施工過程階段的質量控制
在施工過程階段監理主要以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環節。從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。同時監理人員在施工現場采用巡視、平行檢測、旁站監督和隨機抽查相結合的方法，在施工單位進行三檢后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。在施工管理過程中，抓重點部位的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
4 監理施工階段投資控制
協助發包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。投資控制的重點是在業主授權范圍內，審查第三方遞交的資金流計劃，以施工承包合同為依據，審核第三方完成的工程量和價款，簽署付款意見；認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同合理范圍內。對設計和施工不合理或需要優化的項目及時提出，并按照程序進行設計變更和施工方案調整；對合同變更或增加項目，提出審核意見，報發包人批準；配合發包人進行完工結算、竣工決算和有關審計工作。協助業主單位及時處理好影響工程實施的不利因素，以防因此引起工期延誤和索賠，造成工程不必要的損失。
5 監理施工階段進度控制
在項目實施過程中，根據合同要求及現場情況會同業主、設計、施工單位共同制定控制性進度計劃。但由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理人員應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法。調整實際進度，當實施進度發生較大偏差時，應依據具體情況分析原因，理清責任，再采取措施，及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，進行進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。
6 監理施工階段安全監控
(1)關于安全與質量的關系。安全工作其實也是質量管理的范疇。安全控制與質量控制既不矛盾，也不會相互干擾，安全工作也有其質量管理目標和控制目標。
(2)關于安全與工期的關系。安全措施的到位與現場的施工進度聯系緊密，從安全措施到位后，施工人員可以集中精力進行施工而不必耽心安全問題，從而可以提高工作效率，從而達到縮短施工工期的目標，尤其是對施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。
(3)關于安全與投資的關系。安全措施的費用大多已包含在投標報價中，可以說，承包商已從發包人處獲得了相關的安全費用。如果該項費用不用于施工安全措施中，這與質量控制中的偷工減料毫無二致。所以在以后現場的安全監控中，一定要嚴把安全措施投入關。
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