- 相關(guān)推薦
集團(tuán)化背景下的江西傳媒廣告經(jīng)營
[摘 要] 集團(tuán)化發(fā)展是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，江西傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也開始走上市場(chǎng)化運(yùn)作的軌道。本文通過對(duì)江 西傳媒廣告經(jīng)營狀況的調(diào)查分析，總結(jié)了江西傳媒廣告經(jīng)營的四個(gè)特點(diǎn)：傳媒廣告經(jīng)營增長(zhǎng)速度下降、傳媒對(duì)廣告經(jīng) 營的過于依賴、傳媒在廣告市場(chǎng)中地位有下降的趨勢(shì)以及傳媒廣告經(jīng)營存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。闡述了傳媒集團(tuán)廣告經(jīng)營整 合的根本取向、廣告經(jīng)營整合的原因，在此基礎(chǔ)上提出了集團(tuán)化背景下江西傳媒廣告經(jīng)營應(yīng)進(jìn)行觀念整合、組織結(jié)構(gòu) 整合、經(jīng)營方式的整合和資源整合。[關(guān)鍵詞] 集團(tuán)化；傳媒；廣告；經(jīng)營
廣告資源作為傳媒經(jīng)營最重要的資源，其有效配置直接關(guān)系到傳媒集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，而傳媒的廣告經(jīng)營作為傳媒經(jīng)營至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其經(jīng)營的效果直接影響傳媒集團(tuán)的正常運(yùn)營。2007年6月6日江西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式掛牌成立，雖然比廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立晚了整整8年，但對(duì)于中部地區(qū)的江西來說，江西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立就意味著江西的傳媒產(chǎn)業(yè)開始走上了市場(chǎng)化運(yùn)作的軌道，順應(yīng)了傳媒業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。伴隨著江西傳媒產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，江西傳媒的廣告經(jīng)營勢(shì)必也要發(fā)生重大變化，以適應(yīng)傳媒集團(tuán)化發(fā)展的需要。
一、江西傳媒廣告經(jīng)營的特點(diǎn)
1.傳媒廣告經(jīng)營增長(zhǎng)速度下降。2006年，江西的報(bào)紙、電視、廣播、雜志四大傳媒廣告經(jīng)營額已經(jīng)達(dá)到11.45億元，比1986年0.029億元的廣告經(jīng)營額增長(zhǎng)了近400倍，在20年中保持了高速的增長(zhǎng)。但是，從江西廣告經(jīng)營總額占GDP的百分比以及江西同發(fā)達(dá)省份的人均廣告費(fèi)比較來看，江西的廣告市場(chǎng)還有相當(dāng)大的增量空間。也就是說，在這種高速發(fā)展的背景下，傳媒廣告經(jīng)營仍舊有巨大的潛力可挖掘。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，從1993年起，江西傳媒廣告經(jīng)營增長(zhǎng)速度開始趨緩，盡管如此，在上世紀(jì)90年代中期，江西傳媒發(fā)展依然保持著約30%的較高的年平均增長(zhǎng)速度。但是，從1998年起，傳媒廣告經(jīng)營遭遇了和中國廣告市場(chǎng)同樣的問題，增長(zhǎng)速度第一次降到20%以下。在此后的數(shù)年中，年平均增長(zhǎng)速度一直維持在15%左右。透過這些數(shù)據(jù)的分析，如果江西傳媒業(yè)不發(fā)生具有重大意義的變化，這一發(fā)展態(tài)勢(shì)將會(huì)繼續(xù)保持。2003年是江西傳媒廣告近10年來增長(zhǎng)最快的1年，廣告營業(yè)額的增幅達(dá)到37.30%。這一方面是由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，江西提出了率先在中部地區(qū)崛起，同時(shí)也與廣告主這一時(shí)期對(duì)廣告高投放有密切關(guān)系。
當(dāng)廣告市場(chǎng)增量空間依然巨大的情況下，傳媒廣告的發(fā)展速度下降，其原因是由于國家整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，廣告市場(chǎng)的逐漸規(guī)范化及企業(yè)廣告投放的日趨理性，使得江西廣告市場(chǎng)整體發(fā)展進(jìn)入了拐點(diǎn)期，作為廣告市場(chǎng)中的重要組成部分，傳媒廣告經(jīng)營不可避免地要受到這些因素的影響，導(dǎo)致增長(zhǎng)速度放緩。
從傳媒內(nèi)部來看，改革開放后江西傳媒盡管取得了較大的進(jìn)步，但制約傳媒發(fā)展的體制性障礙仍然存在，主要表現(xiàn)在：有關(guān)部門仍然對(duì)傳媒業(yè)采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，將傳媒業(yè)置于權(quán)利高度集中的統(tǒng)一控制之下。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，傳媒業(yè)資源的最佳配置不能通過行政命令來指揮，而是應(yīng)該靠市場(chǎng)規(guī)律來調(diào)節(jié)。因此，江西傳媒需要在體制上有所改變，而這種改變需要整個(gè)傳媒業(yè)進(jìn)行體制改革才能實(shí)現(xiàn)。
2.傳媒對(duì)廣告經(jīng)營的過于依賴。傳媒產(chǎn)業(yè)的普遍現(xiàn)象是一直沒有把廣告經(jīng)營和媒體經(jīng)營分開，總以為媒體經(jīng)營就是廣告經(jīng)營，媒體經(jīng)營嚴(yán)重依賴于廣告經(jīng)營。在目前的媒體經(jīng)營中，廣告收入是傳媒收入的主要來源，是傳媒生存的重要依賴。據(jù)中國廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)中國廣告業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2004年媒體廣告收入占媒體總收入的平均比重為72.5%，與2003年相比，這一比重盡管下降了3.1%。但無法改變傳媒對(duì)廣告經(jīng)營過度依賴的現(xiàn)實(shí)。這種情況在廣播、電視傳媒方面表現(xiàn)得尤其突出，廣播傳媒與電視傳媒廣告收入的比例大大高于平均數(shù)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，江西的傳媒跨行業(yè)的投資和經(jīng)營比較少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏多元化的贏利渠道，大多數(shù)傳媒只能依靠自身的積累來滾動(dòng)發(fā)展，因而增長(zhǎng)速度比較慢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也弱。部分傳媒也嘗試過多元化經(jīng)營，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)入的行業(yè)比較陌生，加上投資規(guī)模小，經(jīng)營效果實(shí)在不理想，有的還出現(xiàn)虧損。這樣一來，廣告經(jīng)營一枝獨(dú)秀就成了基本的格局。廣告收入仍然是江西傳媒的主要經(jīng)濟(jì)來源。
3.傳媒在廣告市場(chǎng)中地位有下降的趨勢(shì)。傳媒資源的擴(kuò)張是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此，傳媒在廣告市場(chǎng)中的地位也隨著傳媒資源的擴(kuò)張而相應(yīng)變化。2004年，報(bào)紙、電視、廣播、雜志四大傳媒廣告經(jīng)營額在廣告市場(chǎng)中比重超過了80%，也達(dá)到了有史以來的最高點(diǎn)。而隨后的兩年，報(bào)紙、電視、廣播、雜志四大傳媒所占的比重卻在下降，也就是說，近兩年新媒體在廣告市場(chǎng)上占有一定的份量，給報(bào)紙、電視、廣播、雜志傳媒的廣告經(jīng)營額帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
就發(fā)展速度而言，報(bào)紙、電視、廣播、雜志四大傳媒廣告經(jīng)營近5年來的平均增速為19.27%，低于同期廣告市場(chǎng)的平均增速22.18%，也低于同期專業(yè)廣告公司的平均增速20.60%。也就是說，在傳媒不斷發(fā)展、資源持續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)，江西廣告業(yè)市場(chǎng)的蛋糕也在不斷做大，到2006年整個(gè)市場(chǎng)容量已經(jīng)超過了19億元，而其中報(bào)紙、電視、廣播、雜志四大傳媒廣告的份額卻有下降的趨勢(shì)。換句話說，傳媒在廣告市場(chǎng)中的地位事實(shí)上是在削弱。這也說明，報(bào)紙、電視、廣播、雜志四大傳媒?jīng)]能夠跟上整個(gè)廣告市場(chǎng)和專業(yè)廣告公司的發(fā)展速度。
4.傳媒廣告經(jīng)營存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。1983年，在江西經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)的報(bào)紙、電視、廣播、雜志傳媒不到10家，這個(gè)數(shù)字無論是對(duì)廣告受眾而言還是對(duì)廣告主而言，都意味著極其有限的選擇范圍。從市場(chǎng)總體格局來看，20世紀(jì)90年代以后，我國已經(jīng)基本結(jié)束以供方為主的短缺經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向以買方市場(chǎng)為主的需求主導(dǎo)。這種需求主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變?cè)谖覈鴤髅綐I(yè)發(fā)展中也表現(xiàn)出來，到2006年底，江西傳媒的數(shù)量增長(zhǎng)了近20倍，報(bào)紙、電視、廣播、雜志傳媒的總量超過了200家。而且，隨著電視頻道的擴(kuò)充、廣播頻率的增加和報(bào)紙的擴(kuò)版，傳媒資源已經(jīng)得到了極大的擴(kuò)張。
傳媒資源的相對(duì)過剩導(dǎo)致各傳媒之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，集中表現(xiàn)在媒體廣告價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上。從實(shí)力傳媒機(jī)構(gòu)提供的資料來看，2005年，省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)的平均折扣不到4折，地市臺(tái)的平均折扣一般都在1～2折之間，有些電視臺(tái)的廣告時(shí)間甚至連1折都賣不到。事實(shí)上，報(bào)紙、電視、廣播、雜志傳媒在廣告經(jīng)營中都存在著這種價(jià)格跳水現(xiàn)象，這是傳媒以廣告降價(jià)招攬客戶的直接后果。這種競(jìng)相打折的現(xiàn)象無疑是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，它擾亂了傳媒價(jià)格市場(chǎng)，給傳媒公平競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)交易制造了障礙。
二、集團(tuán)化背景下的江西傳媒廣告整合經(jīng)營
我國的傳媒集團(tuán)是通過政府行政力量介入而成立的，集團(tuán)化不能只是機(jī)構(gòu)的合并、名稱的改變等。目前，國內(nèi)有些傳媒集團(tuán)的廣告經(jīng)營還沒有統(tǒng)一起來，仍然是采取分散經(jīng)營。有的即使合并，那也是一種簡(jiǎn)單的合并，沒有實(shí)際意義的改變。組建傳媒集團(tuán)需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各媒介的廣告經(jīng)營進(jìn)行整合，形式上的組合只能為實(shí)質(zhì)意義上的整合提供條件和可能，但不等于整合。 因此，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化背景下的江西傳媒廣告經(jīng)營，首先就要做好“整合”工作。這里的整合主要包括兩層意義，第一層意義是合并；第二層意義是合并之后的資源重組。整合不是簡(jiǎn)單的形式組合，而是一種有真正意義的實(shí)質(zhì)性的整合。整合應(yīng)該是符合市場(chǎng)規(guī)律的市場(chǎng)行為。形式組合與實(shí)質(zhì)整合本質(zhì)上的區(qū)別在于是否實(shí)現(xiàn)了資源的重組和有效配置，是否實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用，是否給集團(tuán)廣告經(jīng)營帶來活力和新的利潤源泉。實(shí)質(zhì)整合是傳媒集團(tuán)廣告整合經(jīng)營的根本取向。
傳媒集團(tuán)廣告經(jīng)營整合的原因有三：一是整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。如果傳媒集團(tuán)內(nèi)部的各媒介廣告經(jīng)營不去整合，就會(huì)出現(xiàn)各自為戰(zhàn)，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多時(shí)候要為了同一業(yè)務(wù)而“兵戎相見”。媒介廣告經(jīng)營的有效整合，無疑會(huì)徹底改變這種狀況。二是通過整合，提升傳媒集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)傳媒購買公司或廣告公司的挑戰(zhàn)。只有這樣，傳媒集團(tuán)才能將各媒介的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在規(guī)模擴(kuò)大的條件下得到更大程度的發(fā)揮和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以更完善的服務(wù)功能，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，在傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。三是借助整合，擴(kuò)大媒介銷售規(guī)模，搭建媒介議價(jià)平臺(tái)，掌控媒介銷售過程中議價(jià)的主流話語權(quán)，制定傳媒集團(tuán)統(tǒng)一的廣告價(jià)格政策。規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率提高，必然形成規(guī)模效應(yīng)，提升與傳媒購買公司或廣告公司的議價(jià)能力。
集團(tuán)化背景下的江西傳媒廣告經(jīng)營應(yīng)從以下四方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)的整合：
1.廣告經(jīng)營觀念的整合。廣告經(jīng)營觀念整合是指?jìng)髅郊瘓F(tuán)高層以及負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營的所有成員，必須樹立實(shí)質(zhì)整合的觀念，沒有這種觀念，就沒有內(nèi)在推動(dòng)力，就無法對(duì)廣告經(jīng)營進(jìn)行實(shí)質(zhì)整合。集團(tuán)高層要充分認(rèn)識(shí)什么是實(shí)質(zhì)整合，并認(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單的形式整合并不能產(chǎn)生巨大的規(guī)模效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
此外，要轉(zhuǎn)變傳媒的營銷觀念，傳媒營銷活動(dòng)主張以贏得受眾信賴為核心，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，暫時(shí)忘掉傳媒產(chǎn)品，而去研究受眾及其特點(diǎn)和需求；第二，忘掉傳媒定價(jià)策略，而去考慮受眾所愿意和可能支付的成本；第三，忘掉傳媒銷售渠道，而去考慮受眾如何才能方便地購買或接受傳媒產(chǎn)品；第四，忘記傳媒產(chǎn)品功能，而通過追蹤熱點(diǎn)事件和挖掘新聞內(nèi)涵而賦予傳媒產(chǎn)品以某種形象或概念，使人們樂于接受；第五，忘掉傳媒產(chǎn)品促銷，學(xué)會(huì)同受眾溝通，想其所想，急其所急，同甘共苦，從而贏得受眾好感。
2.廣告組織結(jié)構(gòu)的整合。廣告組織結(jié)構(gòu)整合是對(duì)廣告經(jīng)營觀念整合的一個(gè)實(shí)際行動(dòng)的回應(yīng)，比觀念整合更進(jìn)了一步。廣告組織機(jī)構(gòu)的整合主要是將集團(tuán)下屬各分散的廣告部給予有效整合，讓原來一盤散沙的廣告經(jīng)營發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和整合優(yōu)勢(shì)。
未來傳媒廣告組織的結(jié)構(gòu)整合將追求小型化、扁平化、精干化和無邊界的虛擬化，強(qiáng)調(diào)交叉職能和團(tuán)隊(duì)管理，通過人事決策、工作設(shè)計(jì)和組織優(yōu)化組合，加強(qiáng)有特色的傳媒專業(yè)人員配置和人——職——傳媒匹配。因?yàn)椋斑@樣的傳媒組織更能適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，具有更強(qiáng)的革新精神，更有利于推動(dòng)傳媒內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、提高工作效率、降低成本、減少損耗。”傳媒組織對(duì)員工的要求將發(fā)生變化：注意區(qū)分傳媒專業(yè)化人才與復(fù)合型人才的不同作用，突出復(fù)合型人才的培養(yǎng)；注重基于傳媒部門或團(tuán)隊(duì)的而非個(gè)人的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)；注重由傳媒員工工作設(shè)計(jì)向職業(yè)生涯設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，以符合傳媒形態(tài)發(fā)展需要；重視個(gè)人價(jià)值的追求、實(shí)現(xiàn)以及價(jià)值文化的多樣性。
3.廣告經(jīng)營方式的整合。廣告經(jīng)營方式的整合可以有不同的形式，其目的都是要確立整體和整合經(jīng)營的概念，促進(jìn)集團(tuán)廣告經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)化背景下的廣告經(jīng)營與單個(gè)媒體廣告經(jīng)營最大的不同點(diǎn)在于前者不僅包括各子媒體自身如何開展廣告經(jīng)營，還涉及各子媒體之間廣告經(jīng)營如何協(xié)調(diào)的問題，因此要比后者復(fù)雜得多。在如何處理子媒體廣告經(jīng)營與集團(tuán)廣告經(jīng)營關(guān)系的問題上，各傳媒集團(tuán)依據(jù)自身特點(diǎn)形成了不同的廣告經(jīng)營模式，總結(jié)起來有分散經(jīng)營與整合經(jīng)營兩大類。
分散經(jīng)營的廣告運(yùn)營模式是指集團(tuán)內(nèi)部的媒體依據(jù)“獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則獨(dú)立開展廣告經(jīng)營，子媒體與集團(tuán)的關(guān)系主要發(fā)生在資金、人事和分配上。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)行的就是分散經(jīng)營。在這種經(jīng)營模式下，集團(tuán)內(nèi)各媒體擁有較大的廣告經(jīng)營自主權(quán)，能靈活開展廣告經(jīng)營活動(dòng)，因而積極性較高。單個(gè)媒體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)化，子媒體不僅與集團(tuán)外的媒體展競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)同集團(tuán)內(nèi)的其他媒體相互比較和競(jìng)爭(zhēng)，使各子媒體的實(shí)力得到共同提升。它能充分激發(fā)各子媒體的主體意識(shí)，尤其對(duì)廣告業(yè)務(wù)的拓展極具激勵(lì)作用，但由于各自利益目標(biāo)的相對(duì)分散，在集團(tuán)內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和沖突。因此，傳媒集團(tuán)各媒體的定位要有不同，結(jié)構(gòu)要合理，基本不會(huì)形成受眾市場(chǎng)的正面碰撞。
整合經(jīng)營的廣告運(yùn)營模式的具體方式和手段有很多種，比較普遍的一種是在集團(tuán)設(shè)立統(tǒng)一的廣告經(jīng)營中心，集團(tuán)下屬各子媒體不再另設(shè)廣告經(jīng)營部門，以往由各子媒體單獨(dú)運(yùn)作的各項(xiàng)廣告經(jīng)營活動(dòng)，如制定代理政策、價(jià)格政策、付款方式、版面配置等都改由集團(tuán)廣告中心統(tǒng)一運(yùn)作。這種運(yùn)營模式便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的有序性和可控性，有利于降低市場(chǎng)業(yè)務(wù)的重復(fù)性支出，也有利于實(shí)現(xiàn)明確的采編及經(jīng)營分工。這種經(jīng)營模式所依據(jù)的戰(zhàn)略思想是：整合集團(tuán)內(nèi)各種資源，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的協(xié)同效應(yīng)，降低資源浪費(fèi)，減少內(nèi)耗，共搭平臺(tái)，共建品牌。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等傳媒集團(tuán)都成立了廣告中心。這種經(jīng)營模式也有不利之處，由于實(shí)行統(tǒng)一的廣告經(jīng)營政策，有可能在廣告經(jīng)營活動(dòng)中造成政策實(shí)施靈活性的缺失，以至集團(tuán)下屬各子媒體的廣告經(jīng)營積極性不能得到充分調(diào)動(dòng)，傷害其從事廣告經(jīng)營的熱情。
4.傳媒資源的整合。傳媒資源整合主要包括版面/頻道資源整合、受眾資源整合、人力資源整合和客戶資源整合。受眾資源是傳媒最基礎(chǔ)的資源，它是廣告經(jīng)營的直接基礎(chǔ)，如果說傳媒集團(tuán)對(duì)其受眾的影響力作用較小，那么廣告經(jīng)營將如無源之水、無本之木一樣難以生存。受眾資源的整合常和版面/頻道資源的整合結(jié)合在一起，因?yàn)樵诓煌陌婷?頻道后面支撐著的是各具特色的細(xì)分受眾�？蛻糍Y源是廣告資源的核心資源，可以說沒有客戶就沒有廣告經(jīng)營，客戶資源經(jīng)營的好壞直接反映在廣告經(jīng)營額上，廣告經(jīng)營的實(shí)質(zhì)整合要求將以前分散在各個(gè)子傳媒的客戶資源有效集中起來，產(chǎn)生整合效應(yīng)。在整合客戶資源時(shí)，可對(duì)以前在單一傳媒投放的客戶進(jìn)行整理、歸類，一方面根據(jù)行業(yè)對(duì)不同的客戶進(jìn)行分類；另一方面依據(jù)其在傳媒集團(tuán)廣告經(jīng)營的重要程度來分級(jí)別，因?yàn)橹挥羞@樣才有利于對(duì)客戶實(shí)行特色服務(wù)和特色營銷。傳媒集團(tuán)廣告經(jīng)營整合的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是要對(duì)原來各子媒體的廣告經(jīng)營人員進(jìn)行有效整合。人力資源整合應(yīng)按照能者上、庸者下的原則，讓廣告經(jīng)營能力和業(yè)績(jī)與廣告人員的實(shí)際所得利益掛鉤，做到人盡其才、才盡其用。
總之，只要江西傳媒廣告經(jīng)營順應(yīng)歷史潮流和時(shí)代節(jié)拍，與世相適，與時(shí)俱進(jìn)，就一定能在未來傳媒競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，走出一條江西傳媒廣告經(jīng)營的特色道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳永，等.中國廣告業(yè)生態(tài)調(diào)查報(bào)告[J].現(xiàn)代廣告，2005，(2).
[2]張金海，程明.廣告經(jīng)營與管理[M].北京：高等教育出版社，2006.
[3]邵培仁，劉強(qiáng).傳媒經(jīng)營管理學(xué)[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，1998.
【集團(tuán)化背景下的江西傳媒廣告經(jīng)營】相關(guān)文章：
大眾傳媒背景下的廣告影像批評(píng)03-06
全球化背景下的建筑企業(yè)品牌經(jīng)營03-24
淺論數(shù)字背景下我國電視媒體經(jīng)營內(nèi)容及盈利模式11-29
社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)營理念的系統(tǒng)思考03-22
多元文化背景下中外文化在城市廣告中的研究01-02
網(wǎng)絡(luò)背景下的閱讀教學(xué)03-11
社會(huì)背景下的成人教育論文12-04
全球背景下的品牌翻譯戰(zhàn)略研究12-10