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國有商貿企業部分經理離任審計
近幾年，不少國有商貿，由于大量的活動資金沉淀在質次價高、冷背呆滯等有商品和呆、壞帳款中，以致經營陷進困境，有的效益逐年下滑，有的虛盈實虧、連年增虧，甚至破產。我公司在激烈的市場競爭中卻能一直保持活力，商品銷售和利潤總額年年創新高，往年商品銷售達234億元，增幅達16．06％，利潤388萬元，增幅達47．38％，今年上半年又分別比同期增長18.49％和17．5％，其中一條重要的原因，就是在適時進行干部崗位的交流時，堅持搞好離任審計工作。通過離任審計，正確選聘干部，促進干部隊伍素質進步；弄清存量資產實況，及時有效地處理、盤活不良資產；針對審計發現的經營治理上存在的薄弱環節，建立健全內部控制制度，不斷提升經營治理水平，保證企業健康、高效運轉。根據筆者多年從事企業內部審計工作的體會，深感搞好內部二級核算部分（單位）的經理離任審計，不但需要企業領導的有力支持和各方面的密切配合，而且更需內審職員有高度的事業心和責任感、良好的心理素質和業務素質，嚴格遵循審計程序，精心組織，認真實施。
一、領導重視和支持，營造良好的內部環境，是搞好離任審計的關鍵。
過往，部分經理崗位變動時，通常是任、免決定在同一文件、同一時刻公布，雖也對離任者作過審計，但多數是查查帳帳、帳貸相符，肯定成績，說些好話，走走過場而已。這幾年，我公司領導深刻熟悉到認真搞好離任審計工作，對進步經營治理水平將起到極為重要的作用，從1997年起，將審計工作從原來的綜合治理部分——企管科獨立出來，專門組建了審計督查室，定為一級部室，授權對公司經營、治理工作進行審、督、查，直接對董事長負責，公然選拔思想好、作風正、事業心強、業務素質高的職員充實內審隊伍。還明確公布：凡離任者，先調離原部分，暫不明確職務，在從事營業現場治理的督導臺邊工作，邊接受審計，邊配合做好任期內遺留題目的處理工作，待審計作出結論、遺留題目解決得有眉目后，再安排到新的崗位。由于對內審機構定位明確、授權到位，對離任者實行離任即審，審后再定職，這樣做，增強了內審職員幸不辱命的責任感，強化了離任者積極配合審計、爭取過好“審計關”的緊迫感，促使接任者盡快進進角色、弄清家底，也使其他在任的經理從中受到強化責任意識的啟發和鞭策，為審計工作的順利開展營造了良好的內部環境。
二、針對內部離任審計的特點，把把好審計工作的在京，是搞好離任審計的條件。
我們在開展離任審計的實踐中，將工作重點定為：
l、驗證、評價離任者任期內主要指標完成情況。
2．審核、驗證部分掌管的資產狀況；揭示并處理不實資產和不良資產，夯實家底。
3．對購銷業務活動中涉及尚未進行帳務處理的商品轉移、財務收支、資產損溢、債權債務等遺留的利或有的事項，作好銜接或處理。
4．驗證和評價被審計部分內部控制制度的運行情況。
5、對離任者進行綜合評價，提出必要的獎勵或追究經濟責任的建議。
三、遵循審計規范，精心組組實施，是進步離任審計質量的基礎。
L、成立審計小組、分工。根據工作量的大小，以審計督查室成員為主，必要時抽調財務、業務職員參加。組成審計小組，明確審計組長。審計組長一般由一名副總經理兼任，或由審計室主任擔任，具體負責審計方案的制定和職員分工，檢查審計職員的工作進度和質量；審計證據，協調、處理審計過程中的各種題目和矛盾。負責把好審計質量關。
2．按照審計程序；認真實施審計。具體步驟是：
（l）、發出《審計通知書》。
（2）作好審前調查。聽取離、接任雙方的意見和要求，召開柜組長、營業員代表座談會，進一步了解被審計部分情況，通報審計程序，聽取職工群眾意見，提出配合審計的要求。
（3）、調閱報表、會算帳簿、會計憑證和柜組治理臺帳及其他相關資料。
（4）、對柜組進行現場盤點，在盤點過程中檢查商品質量和存貸治理狀況。
（5）、集中精力，弄清以下情況；
a：有無虛報、瞞報利潤情況。
B：向當事人或責任人調查帳齡較長的“應收帳款”和“預支帳款”各債務單位經營情況及資信程度，逐筆審議債權的可靠性，債務的真實性，逐筆明確帳款清理、清收的時限和責任人，列表備案。對其中帳齡較長、債務人已發生變化、收回無看的，確認經濟損失，對可能會形成呆壞帳損失的，在《審計報告》中作說明。
C：弄清各柜組帳貨是否相符、庫存中有哪些有題目商品、代銷商品有無退貨或付款過頭現象、柜組帳存總額中有帳無貨的“往來庫存”（包括來貨短少待查、退調貨未達帳、商品賒銷、批發應收款未達帳）等題目，查明原因，逐一落實責任人。
凡排查出來的冷背呆滯、質次價高、殘損失效、銷小存大等有題目商品，在了解其形成時間及原因的基礎上，組織離。接任雙方和財務、業務等部分負責人，現場逐一鑒定，按當前市場行情評估可變現的處理價，確定資產損失額，使這些潛虧因素浮出水面，待《審計報告》獲得認可后，按程序進行報批，調整損溢。
D：對各柜組進銷差價和進銷差率進行檢查驗證，發現低于正常水平的，進行差價核實，調整損溢。
E：抽查柜組物價臺帳、代銷臺帳、合同臺帳和平時的盤點表等，查證內部治理有無失控現象。
（6）、分類匯總，撰寫《審計報告》。將審計證據及有關資料進行分類匯總，召開審計小組成員會議，對照方針、政策、法規和企業內部治理規章制度；及任期內的經營指標，對被審計部分的經營治理狀況進行集體討論、評價；研究《審計報告》提綱和審計“建議”，做到對離任者和接任者負責，使離任者進一步發揚成績、克服缺點，讓繼任者從中吸取經驗和教訓。在此基礎上撰寫《審計報告》初稿，發送給離、接任者，再根據雙方反饋的意見，作進一步調查論證和修改。
四、耐心細致地處理也離、接任雙方的意見和要求，是審計工作得以順利進行的要求，是審計工作得以順利進行的重要環節。
在審計過程中，多數接任者希看對有題目商品和有題目資金能一次性處理到位，盡快清倉、平帳；輕裝上陣；而離任者則往往以為商品削價損失幅度過大，對其經營業績和評價有，雙方互有爭議。如何正確判定有題目商品和有題目資金。公道認定任期內的各種損失，明確劃分離任者應承擔的責任，這是審計工作中的一個難點。我們在驗證、取證過程中，凡發現利潤不實、用度開支不當。債權不夠可靠、債務有出進等題目，都及時向離任者反饋，在認真聽取其陳述的同時，明確指出離任者的責任，要求其邊工作，邊清理、清收，爭取少遺留或不遺留給繼任者；在認定有題目商品削價、報廢損失和有題目資金的壞帳時，離任者有時提出各種理由進行辯解，甚至不肯簽字，我們堅持耐心細致地聽取離、接任雙方意見，反復組織討論，同一思想，達成共叫；對離任者一時難以處理到位的遺留題目，由離任者負責落．實責任人，交由接任者今后繼續催辦、落實，總之，通過審計，使離任者移交得清清楚楚，接任者接收得實實在在，對前任未盡事宜明明白白，做到雙方責任明確無疑。
五、落實《審計意見書》，延伸和深化審計成果，是離任審計工作價值的提升。
離任審計是一項綜合性審計，是多種審計形式的復合體。為了充分拓展這種綜合審計的綜合效應，在審計小組的工作任務基本完成后，還開展以下四項活動：
1、董事長召開領導班子會議，專門聽取審計小組匯報，離、接任者對《審計報告》的反饋意見，審定《審計報告》；根據離任者或當事人的責任大小，確定經濟責任獎賠金額，簽發《審計意見書》。
2．董事長召開全司干部大會或各部分負責人會議，通報審計情況（必要時由離任者作任期或反思發言），并對在接受審計期間，能認真配合審計，積極清收帳款，傾銷處理有商品事跡突出。成績明顯的，給予表揚獎勵，而后明確新的崗位。這樣做，收到了每次離任審計，全體干部都得到一次和進步的效果。
3．內審機構認真進行后續審計。一般在審后6－一12月內，都要進行兩次以上的跟蹤督查。一是對照《審計意見書》中的意見，逐條檢查落實情況．特別是核實傾銷有題目商品和清收有題目資金的進度，防止新官不理舊帳。一二是將接任者處理前任有題目商品和清收有題目資金的情況視為接任者年度工作任務加以考核，鼓勵盤活存量資產。
4．完善治理措施，對審計信息做到二次利用。針對審計過程中發現的一些帶有傾向性、普遍性、苗頭性的題目，市場經濟條件下經營治理工作中出現的新情況，進一步完善內控制度，更好地規范面上的經營治理，使審計成果在強化企業治理工作中得到不斷增值。這幾年，由內審職員執筆起草、并已先后出臺的就有《進貨治理制度》、《商品盤點制度》、《代銷商品治理制度》、《庫存商品預警報告制度》、《柜組長崗位交接規范》、《柜組抽盤工作規定》等一系列新的規章制度，這些規章制度的全面實施，有效地促進了企業經營治理水平的進步。
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