鋼鐵企業(yè)高效管理方法論文
摘要：在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)提檔換速工作穩(wěn)步開(kāi)展，黨和國(guó)家基于國(guó)家發(fā)展的客觀要求，從宏觀層面出發(fā)，對(duì)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展模式進(jìn)行了全新的探索，制定了更具有可操作性的政策法規(guī)。企業(yè)在這一過(guò)程中，也需要積極調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理策略，從微觀層面，合理調(diào)配資源，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。文章以鋼鐵企業(yè)高效管理作為研究對(duì)象，從多個(gè)維度出發(fā)，對(duì)鋼鐵企業(yè)管理的主要內(nèi)容層面出發(fā)，借鑒過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，采取穩(wěn)健高效的管理手段，構(gòu)建起現(xiàn)代高效的鋼鐵企業(yè)管理模式。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；管理效率；管理方法
管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展工程中的重要一環(huán)，在提升企業(yè)自身凝聚力，激活內(nèi)生性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，鋼鐵企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大，為了有對(duì)各類壓力，統(tǒng)籌內(nèi)外發(fā)展有益因素，鋼鐵企業(yè)除了在技術(shù)方面做出必要升級(jí)調(diào)整之外，有必要將管理作為切入點(diǎn)，在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、分級(jí)管理、成本管理等四個(gè)維度出發(fā)，在吸收過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著眼于新時(shí)代背景下鋼鐵企業(yè)管理工作開(kāi)展的訴求，采取科學(xué)高效的管理方式，構(gòu)建起現(xiàn)代、系統(tǒng)、高效的鋼鐵企業(yè)管理新模式，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)新動(dòng)力。
1鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是鋼鐵公司管理活動(dòng)的有機(jī)組成，生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的目的在于借助于科學(xué)高效的管理手段，有序提升鋼鐵公司生產(chǎn)力，將生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備密切銜接，提升生產(chǎn)效率，提升鋼鐵產(chǎn)量。在這種認(rèn)知的引導(dǎo)之下，管理人員在進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程中，要將工作重心放置于生產(chǎn)人員與設(shè)備關(guān)系的處理之中，借助于制度建設(shè)、生產(chǎn)氛圍的塑造等方式，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍，在這種氛圍內(nèi)，激發(fā)起工作人員參與工作的熱情與積極性，使得工作人員能夠主動(dòng)結(jié)合自身工作能力，合理使用各個(gè)類型的生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí)出于鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的考量，在生產(chǎn)管理階段，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)行情，調(diào)整鋼鐵生產(chǎn)數(shù)量、類型以及交貨時(shí)間，加大了市場(chǎng)在鋼鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)中決定性作用，有序提升鋼鐵企業(yè)運(yùn)行的靈活性與針對(duì)性。
2鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理
設(shè)備管理作為鋼鐵企業(yè)管理體系的重要組成分部分，以設(shè)備管理作為主要抓手，鋼鐵企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，能夠迅速增強(qiáng)自身在裝備、生產(chǎn)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在開(kāi)展鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的過(guò)程中，管理人員必須明確隨著生產(chǎn)技術(shù)工藝的不斷升級(jí)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作的方式、方向發(fā)生了極為深刻的變化。尤其近些年來(lái)，鋼鐵企業(yè)逐步確立了設(shè)備檢修制度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備定期開(kāi)展檢修維護(hù)工作，轉(zhuǎn)變了以往隨機(jī)性的設(shè)備檢修維護(hù)方式，逐步形成鋼鐵企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)效管理體系。在這一基礎(chǔ)，為了進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能，穩(wěn)步增強(qiáng)設(shè)備管理的水平，確保各類生產(chǎn)設(shè)備始終處于良性運(yùn)行狀態(tài)，需要做好多方面的管理工作。
2.1強(qiáng)化設(shè)備管理主體責(zé)任
受制于傳統(tǒng)管理理念以及管理方向，現(xiàn)階段大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理過(guò)程之中，存在著主體責(zé)任不明確，生產(chǎn)責(zé)任與維護(hù)責(zé)任相分離的情況。這種情況如果在短時(shí)間內(nèi)得不到扭轉(zhuǎn)，將會(huì)在很大程度造成鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行效率的降低，增加檢修費(fèi)用支出，對(duì)于鋼鐵企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極為不利的影響。為了規(guī)避設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)設(shè)備管理效能，鋼鐵企業(yè)管理人員，在破除設(shè)備管理思維局限的基礎(chǔ)上，引入新的管理思維，形成新的設(shè)備管理方法。具體來(lái)看，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理主體責(zé)任，不同的工作人員在崗前，崗中以及崗后能夠在管理責(zé)任的指導(dǎo)下，規(guī)范自身的工作行為，在確保設(shè)備運(yùn)行效率的前提下，快速發(fā)現(xiàn)安全隱患，節(jié)約設(shè)備故障排除成本，增加鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.2采用科學(xué)的設(shè)備管理方法
在鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理階段，管理人員可以使用曲線法的管理手段，對(duì)各類設(shè)備管理活動(dòng)提供方向性引導(dǎo)，具體來(lái)看，在曲線法的框架下，管理人員可以根據(jù)鋼鐵風(fēng)機(jī)運(yùn)行振動(dòng)規(guī)律作為引導(dǎo)，對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行過(guò)程中最大振動(dòng)范圍，細(xì)化風(fēng)機(jī)運(yùn)行安全周期以及風(fēng)機(jī)檢修最佳周期，進(jìn)而對(duì)風(fēng)機(jī)檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)[1]。除了使用曲線法之外，管理人員還可以使用數(shù)學(xué)法，通過(guò)一定的數(shù)學(xué)模型，明確設(shè)備檢修的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)以及核心訴求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障的及時(shí)、快速以及高效排除，增強(qiáng)了設(shè)備管理的效能，節(jié)約設(shè)備管理成本，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的盈利空間，這對(duì)于鋼鐵企業(yè)的健康快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升有著作為直接的'作用。
2.3分級(jí)管理
管理人員在開(kāi)展設(shè)備管理的過(guò)程中，著眼于生產(chǎn)活動(dòng)的客觀需求，將生產(chǎn)設(shè)備按照設(shè)備重要性，將設(shè)備劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，形成鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的分級(jí)分層管理。鋼鐵公司一般主線設(shè)備將其定為A級(jí)，以此類推，將廠、車間、班組、個(gè)人的管理責(zé)任持續(xù)細(xì)化，明確管理責(zé)任，確保管理工作的效能，增強(qiáng)了管理的科學(xué)性與高效性。
2.4持續(xù)改進(jìn)法
持續(xù)改進(jìn)法能夠根據(jù)鋼鐵工廠的實(shí)際情況，增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)了工作指標(biāo)的量化，將量化作為工作人員分配與獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)指標(biāo)，這種情況的出現(xiàn)，在很大程度上，有助于在設(shè)備管理的同時(shí)，有助于提升工作人員工作的積極性與主動(dòng)性[2]。尤其在動(dòng)態(tài)考核的引導(dǎo)西安，確保工作人員的工作狀態(tài)，并結(jié)合鋼鐵工程的實(shí)際情況，對(duì)考核工作持續(xù)調(diào)整，借助于這種方式在鋼鐵公司內(nèi)部，發(fā)揮考核工作的指導(dǎo)作用。
3鋼鐵公司質(zhì)量管理
鋼鐵公司產(chǎn)品質(zhì)量的水平將會(huì)直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)形象、企業(yè)信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)了極為深遠(yuǎn)的影響。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量的下降，將會(huì)直接導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的降低，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。基于這種認(rèn)知，鋼鐵公司在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，管理人員可以從員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及管理素質(zhì)等幾個(gè)層面出發(fā)，調(diào)動(dòng)鋼鐵公司管理要素，實(shí)現(xiàn)工作人員、技術(shù)設(shè)備以及管理機(jī)制的細(xì)化以及調(diào)整。具體來(lái)看，在生產(chǎn)質(zhì)量管理的過(guò)程中，管理人員要全面增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，借助于各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)工作人員的思想素質(zhì)，使得工作人員形成對(duì)鋼鐵企業(yè)文化的正確認(rèn)知，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，并將這一意識(shí)融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中[3]。在技術(shù)能力的提升過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)管理人員需要開(kāi)展培訓(xùn)、教育等多種形式，穩(wěn)步增強(qiáng)工作人員對(duì)于鋼鐵設(shè)使用情況的科學(xué)認(rèn)知，逐步提升設(shè)備的操作熟練程度。同時(shí)鋼鐵企業(yè)在這一過(guò)程中，著眼于公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，對(duì)相關(guān)設(shè)備不斷進(jìn)行升級(jí)，從技術(shù)層面出發(fā)，提升鋼鐵公司的生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)。在管理能力增強(qiáng)的過(guò)程中，工作人員應(yīng)借助于考核的方式，合理調(diào)配鋼鐵企業(yè)的管理資源，并以考核為基礎(chǔ)，穩(wěn)步增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
4鋼鐵公司成本管理
鋼鐵企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，需要投入大量的人力、物力等各項(xiàng)資源，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。從鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成來(lái)看，可以將成本劃分為固定成本與可變成本兩大部分，固定成本不會(huì)隨著鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量的變化而變化，例如固定資產(chǎn)的折舊、人員固定工資等；可變成本則是指隨著鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量變化而變化部分，例如鋼鐵企業(yè)原材料投入、物流費(fèi)用等。基于這種成本構(gòu)成方面的認(rèn)知，鋼鐵公司在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)可變成本開(kāi)展全面高效的管理，以有效降低成本支出，增強(qiáng)管理效能。在具體操作的階段，管理人員可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，通過(guò)提升工作人員的積極性以及主動(dòng)性等手段，降低固定成本在鋼鐵公司成本體系中的比重，對(duì)于成本管理中的可變成本作為著力點(diǎn)，對(duì)鋼鐵企業(yè)原材料、能源費(fèi)用、物流費(fèi)用以及銷售費(fèi)用進(jìn)行管理，在這一過(guò)程中，對(duì)鋼鐵企業(yè)的原材料購(gòu)入成本進(jìn)行管控，降低鋼鐵企業(yè)成本管理，控制可變成本的支出占比，通過(guò)這種方式，提升成本管理的效能。除了采取這種方式之外，管理人員在開(kāi)展鋼鐵企業(yè)成本管理的過(guò)程中，可以繼續(xù)采取技術(shù)升級(jí)的方式，增強(qiáng)技術(shù)管理的效能，通過(guò)技術(shù)提升的方式，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理工作開(kāi)展的針對(duì)性。
5結(jié)語(yǔ)
鋼鐵公司高效管理工作的開(kāi)展呈現(xiàn)出多元性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，為了切實(shí)增強(qiáng)管理效能，凝聚鋼鐵公司競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，文章以高效管理作為切入點(diǎn)。吸收過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，從鋼鐵公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理以及成本管理等層面出發(fā)，對(duì)鋼鐵公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及到的一系列問(wèn)題進(jìn)行合理管控。以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)鋼鐵公司的健康快速發(fā)展，調(diào)動(dòng)鋼鐵公司運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置，厚植企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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