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風(fēng)險因素誘發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變化的路徑分析
[摘要]伴隨著社會進步而來的需求多樣性以及技術(shù)創(chuàng)新速度的進步和社會巨大變化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)間的競爭與同行業(yè)企業(yè)間的競爭進進超競爭狀態(tài)，使企業(yè)的外部環(huán)境更具動態(tài)特征和不確定性。企業(yè)環(huán)境中風(fēng)險和不確定性的控制是治理的核心題目，而由此產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險也是企業(yè)無法回避的。基于上述原因，本文研究的目的是為我國的各種企業(yè)在紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境中提供一種可供參考的理論思路，對風(fēng)險因素誘發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變化的路徑進行分析。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略變化 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險 路徑分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險成因分析
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的成因是很多的，從大的方面可以分為外部原因和內(nèi)部原因，主觀原因和客觀原因，系統(tǒng)原因和非系統(tǒng)原因，本文主要從內(nèi)部原因和外部原因來對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的成因進行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略的成功只有在多方面的因素得到滿足的條件下才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是決定性作用的因素應(yīng)該包括5個方面：(1)公司戰(zhàn)略內(nèi)涵；(2)公司戰(zhàn)略資源；(3)企業(yè)競爭能力；(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；(5)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境。前面四點可以回類為內(nèi)部原因，第五點為外部原因。
戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展需要環(huán)境的支撐，并且環(huán)境任何時候?qū)?zhàn)略的運行和調(diào)整具有非常重要的作用。環(huán)境的概念是廣泛的，包括政治、經(jīng)濟、文化、宗教、法律、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織等多種要素，當然最重要的還是市場需求。在考慮戰(zhàn)略的影響因素的同時，也不能忽視戰(zhàn)略自身產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。企業(yè)的主題戰(zhàn)略是經(jīng)過戰(zhàn)略研究形成的企業(yè)的使命、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略本身的風(fēng)險就是戰(zhàn)略的發(fā)展方向是否正確、戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和指導(dǎo)思想是否符合企業(yè)的實際情況和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
從以上分析可以看出環(huán)境的變化是誘發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的最主要因素，因此對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的進一步細化還要從環(huán)境進手，同樣，對環(huán)境變化的分析也要從內(nèi)部和外部兩個方面來進行。
根據(jù)全球經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀我們可以看出目前經(jīng)濟環(huán)境變化主要有以下幾個趨勢，其中，來自外部環(huán)境的變化有：
1.經(jīng)濟全球化
由于信息技術(shù)革命性的變化，傳統(tǒng)的資源配置從局部轉(zhuǎn)向全球，在世界范圍內(nèi)重新進行分配和選擇，打破了傳統(tǒng)的資源稟賦和比較上風(fēng)原理，世界范圍的社會、文化、經(jīng)濟環(huán)境因素有了巨大的變化，引起了全球范圍內(nèi)競爭程度的加劇，企業(yè)競爭也出現(xiàn)了新的變化。競爭的主體由單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)、企業(yè)團體之間的競爭。
2.技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新
(1)新興技術(shù)及其不確定性。新興技術(shù)產(chǎn)生的不確定性則完全不同，這種不確定性的來源不僅是外在的，更是內(nèi)在的，與人自身的思想框架的偏見和局限有關(guān)，是一種“熟悉的風(fēng)險”(epistemic risk)或者稱之為“剩余不確定性”(residual uncertainty)。
(2)新興技術(shù)的創(chuàng)造性毀滅。新興技術(shù)具有“創(chuàng)造性毀滅”(creative destruction)的特質(zhì)，即它可以創(chuàng)立一個新行業(yè)或者改變一個老行業(yè)，對傳統(tǒng)價值鏈產(chǎn)生沖擊；它改變了企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)，改變輔助價值鏈，并且重新定義其業(yè)務(wù)范圍；它改變競爭規(guī)則，改變原來的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、程序、組織結(jié)構(gòu)、能力、思維模式、范式等。面對新興技術(shù)的“創(chuàng)造性毀滅”，企業(yè)往往需要直面死亡或者自斷命根子。同時，新興技術(shù)具有“贏者通吃”的特質(zhì)(即先動者上風(fēng)和“馬太效應(yīng)”)。
來自企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化主要是：治理思維的變化。
治理思維對環(huán)境變化的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)知識治理。在知識經(jīng)濟中，企業(yè)假如對知識治理的浪潮視而不見，就將錯過探索貿(mào)易和技術(shù)前沿的良機。知識治理就是以知識為核心的治理。它的最大特點是把知識作為最重要的資源，把最大限度地把握和利用知識作為進步企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新──扁平化組織。所謂扁平化組織結(jié)構(gòu)，就是通過破除公司自上而下垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少治理層次(可不設(shè)中層治理機構(gòu))，壓縮職能機構(gòu)，增加治理幅度，裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織，從而使組織變得更靈活、靈敏、富有彈性和創(chuàng)造性。
(3)柔性治理�！叭嵝浴笔窍鄬Α皠傂浴倍缘�，即彈性、靈活性是也。所謂柔性治理，是指對企業(yè)外部環(huán)境因素變化具有響應(yīng)能力和對企業(yè)內(nèi)部因素變化具有應(yīng)對能力的治理。它的核心和目的是怎樣使企業(yè)資源具有柔性，即各種資源更加靈活有效的使用程度。 二、誘發(fā)路徑分析
在目前的時代背景下，任何企業(yè)都處在一種動蕩、不均衡和巨大不確定的混沌環(huán)境中，環(huán)境變化推動了組織變化，使組織從一個狀態(tài)進進到另一個不同的狀態(tài)，這些不同的狀態(tài)包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織結(jié)構(gòu)等，企業(yè)戰(zhàn)略變化的目的就是要使其同環(huán)境保持在資源能力以及組織上的匹配性。因此，研究戰(zhàn)略變化的誘發(fā)路徑必須直接從根本上進手，也就是從最初進行戰(zhàn)略變化的動因進手。由于導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變化的主要原因是環(huán)境的重大變化，因此，企業(yè)在實施重大戰(zhàn)略變化之前，有必要認清環(huán)境變化的因素、性質(zhì)、趨勢及其對企業(yè)以及行業(yè)所帶來的沖擊。企業(yè)通過不斷對戰(zhàn)略進行調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，這里所說的環(huán)境變化包括兩個方面：一是外部環(huán)境變化所形成的沖擊；二是內(nèi)部環(huán)境變化給企業(yè)在實現(xiàn)既定戰(zhàn)略方面帶來的沖擊。此外環(huán)境變化還具有趨勢特征，這些變化的特征會給企業(yè)各個層面造成不同程度的影響，由于企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，因此，這些影響更多是以突變的、不可逆的、非線性的形式表現(xiàn)出來，它涉及到組織內(nèi)部不同的組成部分以及內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)在處理這些由于環(huán)境變化而產(chǎn)生的題目，應(yīng)充分考慮其趨勢特征，假如這些趨勢特征觸及到了企業(yè)戰(zhàn)略層面或使企業(yè)的經(jīng)營的假設(shè)條件發(fā)生變化，那么戰(zhàn)略變化就是不可避免的。環(huán)境的變化將會打破企業(yè)原有的運行機制。戰(zhàn)略變化的動力就來自于環(huán)境變化對內(nèi)部系統(tǒng)的沖擊所造成的壓力。變革的壓力涉及到企業(yè)各個層面，其外在表現(xiàn)形式就是戰(zhàn)略風(fēng)險，可以以為戰(zhàn)略變化誘發(fā)是按照環(huán)境變化→變革壓力→戰(zhàn)略風(fēng)險→戰(zhàn)略變化的路徑進行的。環(huán)境變化是戰(zhàn)略變化的最根本動因，而戰(zhàn)略風(fēng)險是戰(zhàn)略變化的直接誘發(fā)因素。分析變革壓力的特點，可以提煉出戰(zhàn)略風(fēng)險的作用范圍、風(fēng)險的性質(zhì)、種類等特征，從而更正確有效地引導(dǎo)戰(zhàn)略變化，這里需要說明的是分析戰(zhàn)略風(fēng)險是為了尋求實施戰(zhàn)略變化的最佳手段，對戰(zhàn)略變化進行更有效的控制，并不是說企業(yè)只能被動地承受風(fēng)險。
在環(huán)境變化引發(fā)風(fēng)險的過程中，環(huán)境變化對戰(zhàn)略風(fēng)險形成的作用有所不同，并且造成的影響也是多方面的。具體表現(xiàn)在：(1)環(huán)境變化的易逝性，易逝性對風(fēng)險的連續(xù)性構(gòu)成直接的影響。(2)環(huán)境變化的深度。(3)環(huán)境變化的多樣性。從上面關(guān)于風(fēng)險范圍的論述可以看出，環(huán)境變化的多樣性對其具有較強的作用，環(huán)境變化的維度越大，其形成的風(fēng)險維度也就越大。同時，環(huán)境變化的多樣性又促使戰(zhàn)略風(fēng)險多樣化的產(chǎn)生。大范圍多種類的風(fēng)險形成的風(fēng)險體系將會對戰(zhàn)略風(fēng)險的性質(zhì)構(gòu)成影響。
以上分析了環(huán)境變化和戰(zhàn)略風(fēng)險的特征指標以及其內(nèi)在聯(lián)系，下面將著重討論戰(zhàn)略變化的特征指標及其與戰(zhàn)略風(fēng)險的聯(lián)系。(1)戰(zhàn)略變化的持續(xù)性。戰(zhàn)略風(fēng)險的連續(xù)性與戰(zhàn)略變化的持續(xù)性有較強的相關(guān)性，一般來說，戰(zhàn)略變化意圖的形成是不連續(xù)的，它是一個跳躍的運動過程。而戰(zhàn)略變化的效果由于難以量化，所以無法證實其具有連續(xù)的性質(zhì)，這里戰(zhàn)略變化的持續(xù)性描述的是變化在一個時間段內(nèi)存在的事實，是指戰(zhàn)略變化的時間跨度。(2)企業(yè)戰(zhàn)略變化的方式。即，是主動采取措施應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險，還是等題目暴露出來以后再提出解決方案，或者利用“后發(fā)上風(fēng)”采取更為公道的解決途徑，以往的研究一般將企業(yè)戰(zhàn)略變化分成主動式與被動式，以代表企業(yè)面對風(fēng)險的不同態(tài)度。筆者以為在目前環(huán)境下，企業(yè)只有積極地面對風(fēng)險，主動地接受變化，才有生存的可能，但應(yīng)對變化的方式可能不同，因此對于戰(zhàn)略變化的方式采用進攻式和防御式的劃分較為合適。(3)戰(zhàn)略變化的幅度。戰(zhàn)略變化的幅度反映變化的程度，是指改變后的狀態(tài)與原狀態(tài)之間的差異。由于這種差異很難量化，所以大多用定性的方法加以描述。企業(yè)可以在較長的時間內(nèi)通過一系列的細微調(diào)整形成戰(zhàn)略大幅度的變化。(4)戰(zhàn)略變化的范圍。范圍指的是在戰(zhàn)略變化幅度相同的情況下，變化所涉及的內(nèi)容。一般來說，戰(zhàn)略變化的幅度越大，變化的范圍也就越大，反之亦然。所以討論不同幅度下的戰(zhàn)略變化的范圍是無意義的。同時可以看出風(fēng)險的性質(zhì)通過影響戰(zhàn)略變化的幅度亦對戰(zhàn)略變化的范圍有作用。此外，與戰(zhàn)略變化的范圍有較強相關(guān)性的是風(fēng)險的維度，從維度的含義可以看出他表征的是風(fēng)險的作用范圍，固然戰(zhàn)略變化的范圍不可能與風(fēng)險的維度逐一對應(yīng)，但是企業(yè)也不可能通過小范圍的戰(zhàn)略變化解決大范圍存在的風(fēng)險。從這個角度上講，風(fēng)險的維度越大，其造成的戰(zhàn)略變化的范圍也就越大。
三、總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)進進了超競爭的時代，企業(yè)戰(zhàn)略治理將成為未來企業(yè)治理的重要組成部分。企業(yè)資源的獲取、核心能力的培育己經(jīng)成為戰(zhàn)略治理關(guān)注焦點和考慮的中心。戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略的實施、以及治理和控制都是企業(yè)的戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略活動，由于這種活動和主體和客體共同作用的結(jié)果，因此隨著企業(yè)環(huán)境的變化、治理者的主觀特性以及與競爭對手的博弈，同時顧客的價值感受和觀念的變化都會對企業(yè)的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生重大的變化。一旦企業(yè)的戰(zhàn)略目標無法正常實現(xiàn)，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險，而保證戰(zhàn)略成功的某些必要條件存在不能隨時滿足公道需要而對戰(zhàn)略造成負面影響或破壞，就會導(dǎo)致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]Gorge S Day，Paul J H Schoemaker，Robert E Gunther.Wharton on Managing Emerging Technology[M].New York：John Wiley
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