圍繞企業工作重點探索勞動競賽經驗

圍繞企業工作重點探索勞動競賽經驗

【摘要】勞動競賽是企業職工展示技能的大舞臺。生產技術的進步，生產效率的進步，企業的經營發展終極取決于職工的積極性和創造性的發揮，以及文化技術的進步程度，而勞動競賽能最大限度地把職工吸引到安全生產經營的過程中來。通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分發揮自己的技術本領，實現自己的人生價值。
　　【關鍵詞】勞動競賽 企業職工 工作重點多年來我在從事工會工作的實踐中不斷地總結、發現，循序漸進地摸索出了一套比較行之有效的經驗，取得了比較理想的收獲。
　　
　　一、轉變觀念，更新理念開展勞動競賽
　　
　　企業勞動競賽是職工在企業現代化建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是緊密聯系黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能進步企業職工的整體素質和治理水平，從而促進企業各項經濟技術指標的全面完成，保證企業方針、目標的實現。這幾年，在各部分的配合下，勞動競賽在完成生產任務、進步經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發揮了巨大的作用。
　　一是傳統的勞動競賽是“大生產”式的群眾性生產活動，尤其是在我們企業以勞務密集型為主的發展階段，體力型競賽自然成為主導。隨著科技的發展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的治理經驗融進其中，要求不僅是指揮者、治理者還是一般作業者都要具備較高的專業技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產的要求。
　　二是企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。但由于工會不是直接主抓生產的部分，對基層的生產經營實際情況把握不正確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指導，所謂外行領導內行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格式，必然將造成“大虛松”的缺點，產生治理上的脫節，從而影響到競賽的效果。
　　三是勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意，穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領導者的主觀上就產生了厭倦心理或應付態度。直接影響了競賽的組織開展以及終極的效果。
　　
　　二、順應體制的改革，不斷創新開展勞動競賽
　　
　　近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業中心工作開展勞動競賽的同時，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮更大的作用。一改以往傳統勞動競賽的模式，大膽創新，開展了形式多樣、內容豐富的勞動競賽。
　　1.要用創新思維指導勞動競賽�！皠撔率瞧髽I前進和發展的不竭動力”。目前，隨著中國加進世貿組織，國企改革的不斷深進，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要牢牢圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工發揮才能、創造業績的舞臺。1.是要引進競爭意識。隨著企業股份制改造、企業主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引進勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。2.是要強化學習觀念�，F代社會里知識的更新速度非�？�，只有不斷的加強學習才適應時代、企業和社會發展需要，要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷進步職工的自身素質和崗位競爭力。 　　2.要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差未幾，沒有捉住職工的愛好，難以調動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融進新的元素。
　　(1)是要靈活多樣。競賽形式要實現多層次、多類型、多渠道。要充分利用網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操縱層，還要引進治理層。認真開展各環節、全方位的勞動競賽，形成從生產到治理、從單項到綜合各個環節的競賽格式。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。
　　(2)是要突出特色。競賽活動要有讓員工心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。
　　3.要用新內容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容。要用“三個代表”的理論指導勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。
　　(1)是突出經濟技術創新�？茖W技術是第一生產力。企業在由粗放型向集約型轉變的過程中，進步施工項目的科技含量是企業致勝的關鍵。所以我們要把企業的經濟技術創新活動融進勞動競賽，用科學的進步推動企業的發展。
　　(2)是要突出企業文化建設。企業文化是企業全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業精神，經營理念及行為規范，是企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和�，F代社會的企業治理模式已經從制度化治理向制度化與人性化相結合的治理轉變，企業文化的建設越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。
　　
　　三、創新勞動競賽的新領域，不斷培養新時期企業人才
　　
　　1.是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格式。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動、相關業務部分主抓、黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業改革中利益格式的調整，企業內部的利益關系也在發生變化，領導者和企業全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關業務部分治理主抓，能夠更深進發現題目、更直接的解決題目，對競賽中存在的題目能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。
　　2.是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公然，力求實效。
　　3.是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超常規的努力才能完成任務。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，盡不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質，通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發揮激勵作用。
　　總之，勞動競賽活動的開展促進了企業的發展，為企業注進了活力，使企業安全經營生產取得了明顯的效果，使我們的企業走出了低谷，取得了可喜的成效。工會在企業安全經營生產中的作用和潛力是巨大的，勞動競賽開展的形式和方法也是多樣的，還有待我們企業工會在今后的工作中不斷總結、挖掘和創新，以此來不斷進步企業全體職工的技術和業務素質。

【圍繞企業工作重點探索勞動競賽經驗】相關文章：

企業人才治理的探索03-21

企業人才管理的探索03-19

關于企業潛成本理論的探索03-24

關于企業潛本錢理論的探索02-26

資本成本在企業中的運用探索與建議03-21

企業研究院績效治理的探索03-24

探索英語教學中的識詞經驗論文11-26

企業信息審計的探索與實踐論文11-20

關于工業企業服務品牌管理的探索03-18

降低企業制造成本的途徑探索03-18