淺析企業的“亞健康狀態”

淺析企業的“亞健康狀態”

【摘 要】筆者有長期與企業交流溝通、協助企業發展的經驗，因此對企業經營治理中的“亞健康狀態”有較為深進的了解。本文針對企業的“亞健康狀態”做了深進分析，并提出一些相應的解決方案及意見。
　　【關鍵詞】企業治理 企業運作 人事治理 企業機制
　　
　　什么是人體的亞健康狀態？
　　亞健康是人體存在著一種非健康非患病的中間狀態,是各種適應能力迅速下降的病前預兆,人們把這種狀態稱之為亞健康狀態。在醫學上我們已經逐步了解了亞健康狀態的原因和解決辦法。
　　而為我們所不知道的是：企業在經營治理的過程中也會不知不覺地產生這種危險的亞健康狀態。
　　企業發展與隊伍的修煉之間的重要關系，如人的身體一樣，在運作過程中，某一部位（部分、機制）的長期不適會讓整個機體處于非常危險的“亞健康狀態”！
　　通常我們可以把企業看作一個有機的整體。作為一個整體，那么它的每一個部分在這個整體的運行中對整體運行的效率、舒適性、過程以及結果有著或多或少的影響。要解決這種類似身體“亞健康狀態”的現象，就應當做好以下幾點：
　　首先，合適的人做合適的事。每個人的才和能是不同的，這就需要企業的治理者把不同才能的人公道的分配到不同的崗位上，達到人盡其才。
　　一個企業中員工的組成是十分復雜的：學歷、能力、閱歷各不相同；工作中的心態差異業很大。如何運用好各種人才，使其充分發揮出自己的才能，成為日常治理的重中之重。
　　企業治理也和人的身體健康一樣，不論哪一個部分，哪一個員工出現題目，即使不出現題目，但是比起其它部分、員工來說步調不一致，企業就會象人一樣出現“亞健康狀態”。所以，一定要將合適的人放在合適的位置，讓其充分發揮其才能。
　　在公道運用各種人才的過程中，要留意能力大的不一定的最合適，最合適的才是最好的！
　　對分歧適的人有兩種安排：一是為其重新分配合適的崗位！二是沒有合適的崗位但有能力的加以培訓，否則請其離開！ 　　其次，關注發展，隨時發現不足并加以補充和調整。
　　世界是發展的，從未停止腳步！我們每個人、每個組織、民族、國家乃至整個人類都在不斷的前進！
　　所謂“逆水行船，不進則退”，在企業的運行過程中，每個員工、每個崗位、每個部分等功能、職能等等都會有變化！來新設備了，有了新工藝了，開發了新產品了，學習了新的理論了，規章制度更加完善了，競爭對手有了新的動向了，市場行情變了，新的政策執行了，公司的發展方向轉變，甚至轉型了等等，在種種變化過程中，要與時俱進！密切的加以調整！
　　實在這就像人一樣，天氣變了，就要換衣服，否則就會感冒，就會趕不上時尚，更別說引領時尚了！
　　第三，做好協調工作。這里有個對勤奮治理、勤勞治理和懶治理的題目。
　　有個大家都知道的懶螞蟻的故事！這里敘述一下：懶螞蟻現象是有關生物學，即昆蟲學上的一個題目。生物學家經過觀察發現，在螞蟻王國里一種很不公平的現象，就是其中有20％的螞蟻不干活。別的螞蟻在忙碌著，它們則東走走，西走走，似乎無所事事。為什么呢？生物學家發現：假如螞蟻群中所需的面包渣兒、肉骨頭、茶葉子沒了，比如在一個地方找不到新的食品了，但四周的還有，勤勞的螞蟻就暈頭轉向，找不到“北”了，不知道新的食品來源，找不到新的增長點。這時，那些“懶”螞蟻站了起來，很有自信地說；“跟我走！”。噢！生物學家明白了，所謂懶螞蟻，不是“懶”，而是在思考、動腦。實在，這個現象與知識經濟時代動企業治理是相通的，在知識經濟時代，尤其需要大量的“懶”螞蟻，“懶”治理。
　　這里就產生了一個題目：如何協調好“勤勞螞蟻”和“懶螞蟻”的關系。
　　才能的不同、工作態度的不同和員工彼此之間認同的差異，產生了這個比較普通卻普遍存在的題目。固然說，工作不同，崗位不同，能力有大小，但在工作過程中，難免會出現這個題目，要處理好這個問，必須加強企業文化的建設，加強對員工之間、員工對企業認同感的培養！
　　分工不同，發揮出來的才能不同，成績無大�。≈挥杏袨闊o為的區分！馬季同道的“五官爭功”諷刺的就是此類題目！作為企業這個有機整體的一份子，正是每個人的努力才使得這個由幾的整體得以健康的運行！要著重培養員工的主人翁意識，逐漸在員工心中樹立作為公司人的自豪感和責任感！
　　治理無小事！日常治理中的點點滴滴小事經常被忽視！就像我們的身體，當出現稍微的頭疼腦熱時往往不太留意，以為沒什么大不了的，要么不管它，要么隨便吃點藥完事！實在這些小病假如不好好治療后果也會很嚴重的。要知道“感冒也會死人的”！
　　累了要休息！困了要睡覺！把身體調整到最佳狀態我們的生活質量、工作質量、學習質量才會更好！企業也是一樣！永遠不要讓自己處于“亞健康狀態！”
　　企業的“健康”發展是個大題目，在企業的運行過程中，每個小的題目看其來無關大小，卻可能讓企業處于一種“亞健康狀態”。這種狀態不加以疏導，后果也會很嚴重的！

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