施工企業品牌建設之設想

施工企業品牌建設之設想

卓越的品牌是企業的象征和代表，是一種巨大的無形資產，品牌戰略已成為現代企業最有效和最成功的戰略之一。施工企業如何謀求以品牌建設為中心的差異化上風，通過品牌的氣力贏得更多的市場，已成為當務之急。而正確定位，強強聯手，提升企業文化建設，加強人才培養，重視企業危機治理，這些舉措正是構建企業***氛圍、創建施工企業品牌的有效途徑。　　一、施工企業實施品牌戰略的重要性　　當前，國內建筑業供過于求的矛盾越來越突出，市場競爭越來越激烈，訂單價格日益走低，利潤日益微薄，預示著建筑行業面臨新一輪的洗牌。在這樣的形勢下，施工企業謀求以品牌建設為中心的差異化上風，通過品牌的氣力往贏得建設單位的信賴，無疑是企業又好又快發展的重要保證�！　�實際上，品牌建設作為企業參與市場競爭的一種手段已經越來越引起重視。良好的品牌運作成就了一些國內著名企業，如“上海建工”、“北京城建”等。中國建筑市場的不斷發展促使中國建筑企業逐漸進進品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，品牌建設始終貫串于企業發展之中；另一方面，品牌又是一個建筑企業綜合素質的標識，品牌意味著價格公道、服務質量高、產品質量好。品牌已成為建筑企業生存與發展的重要支柱，成為建筑企業參與國際競爭的利器，品牌必然是未來建筑企業核心競爭力的重要組成部分。　　二、正確定位，塑造品牌個性　　可以說，品牌建設是施工企業參與市場競爭的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高于均勻利潤的最持久、最可靠的寶貝，是追求企業創新與發展的平臺。但國內一些施工企業在品牌建設中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心態仍然十分普遍，品牌出現得快，消失得也快。從由世界品牌實驗室編制的《2005年度〈世界品牌500強〉排行榜》及《世界最具影響的10大品牌》中上榜品牌的情況來看，其均勻品牌年齡大于70年。由此，可以看到品牌建設的長期性和艱巨性，一個經過長期建設的優秀品牌其生命力必然也是長久的。要讓品牌長久不衰，其關鍵在哪里呢？簡而言之，就是要塑造品牌的個性。要塑造品牌個性，先要明確品牌的個性是什么�！　∑放频膫�性實在是針對主體和客體而言的。對主體而言，可以通過市場調查和數據統計的方法加以區分和把握，進行市場細分和市場定位。市場定位是企業經營者對目標責任者的選擇。通過市場細分，企業應對市場的組成有較詳盡的了解，通過對自身上風、資源的分析，選擇自己最有上風的細分市場，這樣就完成了市場定位的工作。一個建設項目的完成，由很多方面組成，這些組成部分也形成了行業競爭市場。如機械設備租賃、鋼設備租賃、商品砼、鋼筋、木材等的供賜與及各類專業分包如樁基施工單位、預應力張拉施工單位、鋼結構施工等。這些都是對市場的細分。所以，一家施工企業即使沒有特級施工資質，但同樣可以在其中的一個分項上確立自己的上風和地位，從而明確自己的品牌個性�！　�從客體方面來說，隨著科學技術的發展，人們的需求一直就是向著更高與更深層次的方向發展。所謂更高，就是精神領域的需求越來越高；所謂更深就是越來越細化。因此，伴隨著社會需求的不斷變化，通過對社會需求的把握，在堅守對社會承諾的基礎上，企業的品牌個性也要不斷賦予新的含義，新的形象。在市場競爭愈加激烈的今天，塑造一個品牌無疑是使施工企業在競爭中占據上風、獲得高額利潤的一把利器。通過品牌個性的塑造，會使品牌立得穩、立得長久、立得效益好。沒有個性的品牌，無論花費怎樣的巨資進行推廣與傳播，也不可能有長久生命力。*** 　　三、強強聯手，用品牌占領市場　　強強聯手，是指一流企業與另一實力企業聯合，實現雙贏，實現1加1大于2的戰略組合。對于建筑企業來說，只有先做強然后才能逐步做大。這是由于：第一，建筑業市場是在業主決定投資、確立了工程項目并公然招標投標以后才成立，從這方面來說，建筑企業不能自己主動地開拓市場，而只能被動地占領市場。第二，建筑市場分為宏觀和微觀兩個層面，宏觀的建筑市場包括境內外的所有工程項目，可以作為企業研究發展戰略的依據，微觀的建筑市場只是一個工程項目，建筑企業往往是在微觀市場進行競爭，只要企業擁有的生產要素能夠滿足一個工程項目的需要就行，所以建筑企業可以不做大。第三，建筑企業投進市場的主要是腦力勞動和體力勞動這些不可貯存的生產要素，因此在微觀市場的爭奪異常激烈，而較量的核心是看誰強而不是看誰大�！　〗ㄖ�企業的聯合可以是在同行業以及其衍生行業中，兩個強大的建筑企業的聯手將更加公道地利用和開發各類資源，從而更具有市場競爭力。因此，在工程項目上聯合的只能是不同類型、不同層次的企業，由一個企業擔任總承包，然后按照專業分工各司其職、各盡其能，相互協作。這樣，盡管實行聯合的兩個企業，在不同專業、不同層次中都有自己的弱項，但由于是資源互補、強強聯合，就能利用對方的上風來彌補自己的不足，以使資源配置達到最佳，產生內耗達到最小。假如是兩個類型和資源相同的企業聯合，不同的治理方式、不同的利益關系，往往只能產生內耗而不能產生協力，所以，在建筑業應當提倡“互補強強聯合”。　　四、以企業文化支撐品牌戰略　　企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業治理理論和企業文化治理理論都追求利益，但前者為追求利益而把人當作客體，后者為追求利益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為治理理論的中心。這種指導思想反映到企業的治理中往，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。企業制度是企業文化的具體體現，企業文化是企業品牌的核心。從表面上看，品牌展現的是企業的產品和服務；實際上，品牌所表達和傳遞的是企業的價值觀、理念和精神，也就是企業的文化。企業未來的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界品牌在發展過程中，也無不閃耀著品牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業品牌就能走多運，離開了企業文化這塊沃土，企業品牌只能是無源之水，無本之木。建筑企業要生存、求發展、欲與世界著名品牌比天高，首先必須構造自己的強勢建筑企業文化和品牌。　　“一流企業賣品牌，二流企業賣技術，三流企業賣產品”。一個著名品牌是靠優秀的企業文化來支撐的。品牌是一種文化空間。企業品牌經營的過程也是一個文化滲透的過程，品牌文化的差異化，是企業最好的市場競爭力。從某種程度上講，文化構筑著品牌基因，是企業發展的生命線。對于施工企業來說，這種企業品牌經營具體體現在：建造一個工程，結交一班朋友，培養一批企業人才，在豐富企業文化的同時，為企業樹一座豐碑，為社會作一份貢獻。

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