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高熱電廠經營管理工作方法和途徑論文
隨著我國社會經濟的發展，對于電能的需求量也在不斷增加，這就需要電能生產企業提供充足的能源供應，來進一步滿足人們的實際需要。電能作為保證社會發展的前提，有著不可取代的地位。由于熱電廠起步較晚，在實際經營管理上存在一定問題，隨著電力系統的改革不斷深化，熱電廠在經營管理中也受到了一定的影響。怎樣提升其經營管理的工作水平，關系到熱電廠管理工作的效率。因此只有了解熱電廠現行管理體制中存在的問題，才能進一步提升實際經營管理的水平，進而有效推動熱電廠未來能夠長遠、健康的發展。
一、熱電廠經營管理現狀分析
1.不具備經營管理的意識。
由于熱電廠長時間受到計劃經濟的影響，電廠管理人員對經營管理了解的還不是很透徹。只注重生產規模的擴大，而沒有重視到實際的經濟收益，更沒有給予成本核算一定的關注。電廠員工的思想認識依然還停在原來傳統的經濟模式上。只要生產就能獲得經濟利益，不會考慮熱電廠投入產出的實際比例。由于管理人員對經營管理意識不強，致使電廠管理不上去，出現能源浪費現象，實際投入比產出高出很多。而現代電廠經營理念則是少投入、高產出的模式，一旦員工積極性缺少，就會導致電廠生產效率不高，造成電能供應不穩定現象出現。
2.經營管理體系的不完善。
熱電廠由于沒有健全的管理體系，致使只有在熱電廠發生問題時才進行解決，而不會對電能生產的整個過程進行監控管理，過度的重視電廠實際產出和經濟收益，忽視了對熱電廠生產成本的有效管理，過于側重事后反饋以及生產期間的管理，導致管理水平長時間得不到提升，電廠的工作效率低下等。
3.人力資源管理不到位。
部分熱電廠的管理水平不高，管理也相對較為混亂，專業技術性人才缺少，滿足不了現階段熱電廠的發展。相關工作人員的的專業素質水平較低，大部分基層工作人員只是憑借自身經驗來進行工作，由于技術水平較差，電力生產隊伍不穩定，相對培訓難度也在不斷提升，這些問題都影響了熱電廠未來健康的發展。
4.生產設備的老化。
因為熱電廠長時間過于重視電能的生產，成本的投入出現嚴重的不足。部分電廠的生產技術較為落后，生產設備、線路的老化都制約了電廠的實際發展，同時安全生產系數也在一定程度上有所降低。由于生產工藝不具備先進性，機械設備老化程度高，沒有完善的安全保護措施，致使生產工人的安全得不到保證，導致安全事故頻發，給電廠和個人都造成很大的影響。
5.信息系統建設不完善。
想要在電力生產過程提高電能產出量，就要使用先進的監控平臺以及通信渠道，因此，沒有完善、規范的信息管理系統，就不能使電力生產得到保證，并且，熱電廠生產數據、設備實際的運行情況、日常維護、相關文件的傳達，都是要通過信息系統來進一步完成的，因此，信息系統的不完善也會造成熱電廠發展受到阻礙。
二、提高管理水平的有效途徑
1.建立完善的管理機制，明確管理中的不足。
隨著電力行業經營管理改革的不斷深化，熱電廠首先就要充分認識到自身經營管理上的不足，需要對其管理機制進行逐步完善和健全。通過對自身管理情況的有效掌握，進一步提升熱電廠管理的水平，達到提高綜合管理的目的。因此熱電廠就要充分結合未來發展對管理手段進行改革，提升相應的管理力度，并對管理內容進行更新，避免因制度不完善而帶來不必要的隱患。
2.以人為本進行管理創新分析。
目前熱電廠在管理創新過程中，一定要做到以人為本。分析人力資源的管理要求和創新能力，尊重電力工作人員的自主意識，促使電力工作人員能夠站在企業發展角度進行崗位開發工作，并激發工作人員的創新精神、激勵企業建立約束機制，提高員工的自我奉獻精神。同時，還關注企業工作人員的具體情況，站在工作人員的立場解決其較為關注的問題。將人性化管理作為管理基礎，將制度化管理作為管理核心，促使電力企業實現科學管理，增加企業的市場競爭能力。
3.以制度創新增強企業的經營管理。
想要制定和實施企業經營管理體系，就要具備一套健全的分析方案，通過對企業內部管理成本條件進行分析、對外部影響因素及電力市場環境的考慮，明確電力企業的成本地位，可以對企業的外部特點和內部優勢進行利用，明確企業將會面臨的問題，這樣企業就可以確定成本管理的內容，還可以制定相應的戰略措施。例如：對價值鏈及優勢進行分析，努力做到在成本控制的過程中進行準確預算。管理理念是引導企業正常運行發展的思想，主要表現在企業思維方式上，也是電廠進行管理的核心和靈魂。電廠想要在行業競爭中得到健康的發展，就一定要在管理理念上進行創新，打破原有管理模式上的不足，提升管理經營水平，進而保證熱電廠電能生產的質量。尤其是電廠的管理人員以及相關工作人員要真正提升自身素質，提升其技術水平，保證電力的安全生產，確保電廠能夠長遠健康的發展。
4.做好文化管理工作。
電力企業文化具備的約束功能、凝聚功能、導向功能等，是電力企業重要的戰略實施手段，因此，國有熱電廠企業應該建立現代企業管理制度，這就需要對文化管理加強重視，構建具備獨立特點的企業文化。但是企業文化現在變革較為緩慢，企業戰略實施受到制約，所以，企業文化一定要適應企業戰略發展要求。首先，一定要制定明確的企業發展戰略，結合戰略和文化進行管理，以促進生產力的提高，激發員工進行創新，這樣企業文化才能夠有明確的建設方向，最終實現最大化利潤。
5.注重人才引進工作。
人才是保證電力企業發展的不竭動力，也能夠直接影響電力企業未來的發展趨勢，而熱電廠也需要不斷的引進人才，推動電廠未來健康的發展。因此就要真正提升企業的經營管理，注重人才引進的工作，定期對人才進行培訓，不斷提升工作人員的專業素質；還要實行相應的獎勵制度，帶動人才的工作積極性，盡可能的挖掘人才的潛力，更好的為電廠進行服務。此外，重視安全管理技術。對于電力企業來說，安全生產是保證電廠正常運行的關鍵，因此在安全技術管理方面要不斷加強，進最大可能的避免安全事故法發生，降低電廠直接經濟損失。
三、結語
綜上所述，電力企業加強經營管理具有非常重要的意義，電力企業經營管理這項工程系統較為復雜，它是企業發展過程的主要目標。電力企業想要與新形勢下的發展情況相符合，就一定要對資源進行有效的配置，有效的設計管理制度，對其進行不斷調整，用科學的理論進行指導，做好戰略管理，這樣才能推動經營管理走向良好的發展軌道，使企業實現發展的跨域。在此基礎上，電力工作者還要具備無私奉獻的精神，要對我國的電力事業發展充滿信心，這樣才能夠使我國目前的電力企業生產經營狀況得到有效的緩解，促進我國的經濟向前發展，社會不斷進步，保持電力企業能夠持續的發展下去。
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