水利施工監(jiān)理工作重點(diǎn)與相關(guān)問題分析論文
摘要：水利工程是一項(xiàng)利國利民的工程，施工規(guī)模往往較大，所涉及的施工環(huán)節(jié)也較復(fù)雜和繁瑣。水利工程建設(shè)的質(zhì)量的好壞與施工監(jiān)理有密切關(guān)系，本文以甘肅省某水利工程為例，對其工作的重點(diǎn)和相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；施工監(jiān)理；工作重點(diǎn)
施工監(jiān)理作為水利工程建設(shè)的監(jiān)管中介，在發(fā)包商的委托下，對水利工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行全面的管理和控制。同時，在水利工程建設(shè)過程中，施工監(jiān)理也對發(fā)包商和施工單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，這樣可以保證水利工程建設(shè)的順利開展。本文根據(jù)甘肅省水利工程施工監(jiān)理工作的幾個重點(diǎn)問題，進(jìn)行了簡要的分析，并提出了一些建議，希望對提高我國水利工程施工監(jiān)理工作起到推動作用。
1水利工程施工監(jiān)理工作存在的問題
1.1施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不高
目前，我國水利工程施工監(jiān)理工作面臨的重點(diǎn)問題，是施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不夠高。施工監(jiān)理人員主要是來自各個工程專業(yè)大學(xué)，通過相關(guān)的考試才能進(jìn)入施工監(jiān)理單位工作。但是，這些大學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識較豐富，但在實(shí)際工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)。另外，在施工監(jiān)理單位發(fā)展的過程中，由于施工人員經(jīng)常變動，其變化性較大。同時，由于施工監(jiān)理人員待遇不高，使得施工單位難以留下施工監(jiān)理人員，嚴(yán)重影響了施工監(jiān)理人員的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。
1.2施工監(jiān)理體系有待提高
由于我國水利工程施工監(jiān)體系發(fā)展較為緩慢，相關(guān)的機(jī)制有待提高，經(jīng)常有“三超”的發(fā)生，“三超”是指：決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算。各個部門之間缺乏良好的交流和溝通，在工作中配合不當(dāng)。因此在工作的過程中，缺乏合理性和科學(xué)性。究其原因就是施工監(jiān)理人員在工作的過程中，缺乏完善的施工監(jiān)理管理機(jī)制，這也是水利工程施工監(jiān)理工作面臨的重點(diǎn)問題。
1.3施工監(jiān)理工作發(fā)展并不全面
施工監(jiān)理是水利工程施工的重要組成部分，是保證水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，有一些發(fā)包商對水利工程施工監(jiān)理工作的重要性沒有清晰的認(rèn)識，甚至有一些發(fā)包商抵觸施工監(jiān)理工作，這會導(dǎo)致施工監(jiān)理工作發(fā)展不全面。另外，在水利工程施工過程中，由于一些發(fā)包商過于相信施工監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量不聞不問，將其權(quán)利全部交給的施工監(jiān)理單位，從而對水利工程施工帶來很多不必要的問題。
2水利工程施工監(jiān)理工程重點(diǎn)問題的解決策略
2.1不斷提高管理性能
管理是提高施工質(zhì)量的重要因素之一，也是施工監(jiān)理工作中急需解決的.問題。因此，監(jiān)理單位要不斷提高監(jiān)理工作的管理性能，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工監(jiān)理模式，從管理形式到管理內(nèi)容都形成統(tǒng)一的體系，構(gòu)建良好衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以有效提高其質(zhì)量。
2.2不斷提高施工監(jiān)理工作人員的工作素養(yǎng)
一是提高施工監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。水利工程施工是一線實(shí)踐和理論為一體的大型施工項(xiàng)目。因此，在水利工程施工的過程中，施工監(jiān)理人員的較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，是保證其質(zhì)量的重要因素。從施工監(jiān)理的角度進(jìn)行分析，只有具備相對專業(yè)的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，才能真正在監(jiān)理工作開展的過程中，變得更加從容。二是提高施工監(jiān)理人員的工作責(zé)任心。對于監(jiān)理工作本身而言，只有施工監(jiān)理人員不斷提高責(zé)任心，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程實(shí)施監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理工作的效果變得更加突出。同時，對于施工監(jiān)理而言，在水利工程施工的過程中，施工監(jiān)理人員要長期和施工人員、施工單位等進(jìn)行交流和溝通。三是不斷提高施工監(jiān)理人員的工作社交能力。施工監(jiān)理人員不僅僅需要提高業(yè)務(wù)能力、增加工作經(jīng)驗(yàn)，同時還需要加強(qiáng)自己在工作中的社交能力。這樣才能在使施工監(jiān)理和施工人員、施工單位間進(jìn)行良好的交流，及時提出施工存在的問題。
2.3不斷提高施工監(jiān)理單位的知名度
施工監(jiān)理單位其實(shí)是在發(fā)包商和施工單位之間起到一種調(diào)節(jié)作用。因此，在施工監(jiān)理單位發(fā)展的過程中，應(yīng)不斷提高施工單位的知名度,這樣才能在最大程度上提高水利工程施工的質(zhì)量。因此，發(fā)包商需正確認(rèn)識施工監(jiān)理單位的性質(zhì)，才能有效避免對施工監(jiān)理單位產(chǎn)生抵觸的心理，進(jìn)而避免發(fā)包商對施工監(jiān)理單位的過度依賴。
3結(jié)語
水利工程作為一項(xiàng)利國利民的工程，被我國作為民生工程中重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，其重要性也不言而喻。因此，只有建立完善的管理形式，建立統(tǒng)一的管理體系，才能在最大程度上保證水利工程的施工質(zhì)量。
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