財務預算之關鍵
財務預算的范疇其亦稱總預算，為全面預算體系的最后環節，從價值上總括地反映日常業務預算和特種預算的結果。其僅包括現金預算和預計報表。
財務預算的編制及適用
1.固定預算和彈性預算；固定預算根據正常的、客觀的某一業務量水平為唯一基礎來編制預算的方法。其與實際不符的可能性極大，僅適用于業務量水平較為平穩的或非營利組織。
彈性預算，在成本習性的基礎上，以業務量、成本和利潤的依存關系為依據，按可預見的各種業務量水平，能適應多種情況的預算方法。主要用于編制彈性成本（費用）預算和彈性利潤預算。編制成本預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法。編制彈性利潤預算對單一品種經營或采用分算法處理固定成本的多品種經營企業采用因素法，對多品種經營的企業采用百分比法。
2.增量預算和零基預算；增量預算是在基期成本費用水平基礎上，根據預算實際情況，適當調整原費用項目的方法。其雖然簡單易行，但可能把不合理的.開支項目保留在預算中。
零基預算，不考慮基期，對所有預算支出都以零為出發點，結合實際，逐項審議各費用的及開支標準是否合理，權衡輕重緩急，保證不可避免和不可延緩項目，在綜合平衡基礎上編制預算的方法。其較為合理，能降低成本，但工作量大，重點不易突出。適用于較難辨認的服務性部門費用預算的編制。
3.定期預算和滾動預算；定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法，其雖便于實際與預算的比較，利于和評價，但預算一般在年度前二三個月編制，跨期長，對計劃期的情況不夠明確，且執行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠打算。
滾動預算，將預算期與年度脫離，分析當期預算的執行情況與實際的差異，及時修訂，不斷延伸補充預算，連續、穩定的一種“特殊定期”的預算方法。具體操作時，可按月、按季或混合滾動；混合滾動根據人們對未來的了解程度具有近期的預計把握較大，對遠期的預計把握較小的特征，不但可做到長計劃短安排、遠略近詳，且可減少預算工作量。
財務預算編制基礎
業務預算和特種決策預算為財務預算的數據來源，并與之組成完整的體系，相互制約。具體編制時，應從各預算間數據流動關系及各預算內部數據關系入手。
銷售預算內數據關系有：
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