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點(diǎn)評(píng)幾個(gè)新網(wǎng)站
點(diǎn)評(píng)幾個(gè)新網(wǎng)站最近一段時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)上開始創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)越來越多，也出現(xiàn)了一些不錯(cuò)的服務(wù)，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于我下面點(diǎn)評(píng)的這幾個(gè)，只不過這些是我實(shí)際使用過的，我不想對(duì)我還沒用過的服務(wù)說三道四。這些服務(wù)有一些基本的共同點(diǎn)：小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，低成本運(yùn)作，Web 2.0應(yīng)用，等等。
土豆網(wǎng)一出來我就很關(guān)注，但一直沒有認(rèn)真地用過它的服務(wù)，這期間也跟創(chuàng)辦者王微（Gray）有過不多的email溝通。直到前些日子，花了半天時(shí)間把整個(gè)網(wǎng)站琢磨了一圈之后，我立刻對(duì)這個(gè)網(wǎng)站產(chǎn)生了濃厚的興趣。我覺得土豆網(wǎng)最有價(jià)值的地方，在于它準(zhǔn)確地把握住了一種趨勢(shì)，即個(gè)性張揚(yáng)時(shí)代和日趨簡(jiǎn)單的音像制作技術(shù)。如果需要解釋為什么說Web 2.0不是一個(gè)空泛的標(biāo)簽，土豆網(wǎng)就是個(gè)最好的例子。借助一個(gè)友好的技術(shù)平臺(tái)，用戶潛在的欲望就被激發(fā)出來，所以在土豆網(wǎng)，你可以選擇做演員，也可以選擇做觀眾，無論做什么，都是用戶與用戶之間的相互服務(wù)與溝通。王微要做的只是不斷完善這個(gè)技術(shù)平臺(tái)，并通過技術(shù)手段，調(diào)節(jié)這個(gè)平臺(tái)上的游戲規(guī)則。所以土豆網(wǎng)注定是一個(gè)活網(wǎng)站。
土豆網(wǎng)預(yù)想的贏利模式，是通過幫助有收費(fèi)需求的節(jié)目制作者提供收費(fèi)工具，參與分賬。我不知道這種模式是否足以支撐土豆網(wǎng)的發(fā)展，但毫無疑問的是，土豆網(wǎng)將給它的用戶帶來價(jià)值。我猜想，土豆網(wǎng)將會(huì)產(chǎn)生它自己的明星，并帶動(dòng)一批粉絲參與，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的年輕人社區(qū)。這種模式已經(jīng)被MySpace證明是成功的，與MySpace利用現(xiàn)有的樂隊(duì)形成歌迷社區(qū)的做法不同，土豆網(wǎng)的明星，是真正的草根明星，或者說，他們就來自我們身邊。比如親愛的豆子的“瘋女自?shī)首詷贰保鸵呀?jīng)被瀏覽了4萬多次。這比利用frjj去吸引廉價(jià)的眼球要高明1000倍。
剛剛得到消息，MySpace的大股東Intermix已經(jīng)被新聞集團(tuán)以5.8億美元收購(gòu)，MySpace也成為新聞集團(tuán)旗下的網(wǎng)站。
盡管podcast已經(jīng)引起了不少關(guān)注，但把內(nèi)容的發(fā)布、展示、分享、瀏覽完全集成在一個(gè)平臺(tái)上的，至少我還沒見到。土豆網(wǎng)良好的技術(shù)能力，以及王微本人貝塔斯曼的背景，再加上領(lǐng)先的理念，和比較好的開放、合作心態(tài)，這些都是他們發(fā)展的有利條件。土豆網(wǎng)最大的風(fēng)險(xiǎn)還是政策風(fēng)險(xiǎn)，盡管這些風(fēng)險(xiǎn)幾乎是所有國(guó)內(nèi)網(wǎng)站共同面對(duì)的，但對(duì)土豆來說，這種風(fēng)險(xiǎn)可能更高一些。他們可能不得不花費(fèi)額外的精力，去對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)而且適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，這也是沒有辦法的事。
博閱網(wǎng)是另一個(gè)我比較關(guān)注的網(wǎng)站，上周曾經(jīng)跟博閱的張輝見過面，我當(dāng)面對(duì)他說，暫時(shí)我還沒考慮將我的RSS訂閱從Bloglines轉(zhuǎn)向博閱網(wǎng)，因?yàn)槲疫�要觀察。RSS作為未來信息流通的一種基本介質(zhì)，其重要性毋庸置疑。微軟對(duì)RSS領(lǐng)域的強(qiáng)力介入，讓簡(jiǎn)單的RSS服務(wù)提供商的價(jià)值大幅縮水。今天又去看了Start.com的第三個(gè)版本，發(fā)現(xiàn)微軟做得越來越好了。不過這還只是一個(gè)簡(jiǎn)單的在線RSS閱讀器，還不具備任何社會(huì)化的功能。甚至在這個(gè)版本中，原有的OPML導(dǎo)入功能也被拿掉了。
我選擇RSS閱讀器的條件有4個(gè)：1. 在線的；2. 社會(huì)化功能；3. 搜索功能；4. 性能和穩(wěn)定性。Bloglines基本具備這些條件，但最近它的管道工出現(xiàn)得實(shí)在是太頻繁了，我倒希望他好好休息，少見人。尤其是上個(gè)月我的RSS feeds幾乎全部丟失，而且是永久性丟失，讓我對(duì)Bloglines的穩(wěn)定性不再有信心。
我之所以要觀察博閱，是因?yàn)槲覍?duì)他們承擔(dān)這一挑戰(zhàn)性工作的能力還有些懷疑。我最不喜歡做的事之一，就是搬家。盡管搬家后常常會(huì)得到一些新的愉悅，但這個(gè)過程我認(rèn)為是一場(chǎng)災(zāi)難。博閱現(xiàn)在從思路到界面，全盤模仿Bloglines，并不是一件好事。至少對(duì)我來說，這種做法并不能取悅Bloglines的用戶，反而會(huì)讓用戶懷疑你的創(chuàng)新能力。博閱的資金實(shí)力可能暫時(shí)不會(huì)有問題，但技術(shù)力量和想象力的欠缺可能會(huì)嚴(yán)重制約博閱以及很多國(guó)內(nèi)網(wǎng)站的發(fā)展。要知道，我要的絕不僅僅是一個(gè)RSS閱讀器。Bloglines的吸引力在于，它擁有的內(nèi)容全部是用戶選擇的，而基于對(duì)用戶閱讀習(xí)慣的掌握，以及海量的數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，它能開發(fā)出的應(yīng)用幾乎是無窮無盡的。這是我不看好客戶端RSS閱讀器的最根本原因。
Feedsky是另一個(gè)需要觀察的網(wǎng)站，暫時(shí)我也不會(huì)轉(zhuǎn)移我的RSS，因?yàn)镕eedBurner很明顯做得更好。而且，我交給FeedBurner燒烤的RSS feed已經(jīng)有3000多個(gè)訂戶，我也不想再麻煩他們搬一次家，所謂己所不欲，勿施于人。
當(dāng)然，呂欣欣和他的團(tuán)隊(duì)很努力，但目前的瓶頸可能還是在技術(shù)上。人需要有抱負(fù)，但首先要對(duì)自身的能力有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。RSS是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，這沒錯(cuò)，而且FeedBurner目前所占據(jù)的位置是RSS的咽喉要道，他們有自己完整的商業(yè)模式，這個(gè)模式是Feedsky無法完全復(fù)制的。更要命的是，F(xiàn)eedBurner的十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有著無限創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)，這是很令人又羨慕又嫉妒的。前提是，他們有出色的技術(shù)實(shí)力來保證他們的創(chuàng)意，進(jìn)而慢慢走向他們預(yù)想的目標(biāo)。
Feedsky若想體現(xiàn)它的價(jià)值，首先要擁有一批有價(jià)值的客戶，并與這些客戶建立良性的產(chǎn)業(yè)鏈。Bokee的RSS博覽之所以受到很多人的非議，是因?yàn)樗麄儧]有與客戶建立良性關(guān)系，卻擅自將別人的內(nèi)容完全公開在自己的網(wǎng)站上，不管有沒有利用這些內(nèi)容去賺錢，這都是不道德的，嚴(yán)重點(diǎn)說，是侵權(quán)。Feedsky倘若能盡快與幾十個(gè)有價(jià)值的信息源（比如傳統(tǒng)媒體）建立合作關(guān)系，為他們提供全套的RSS解決方案，它就可以產(chǎn)生自己的價(jià)值。但現(xiàn)在最讓欣欣感到頭痛的，是他的技術(shù)人員嚴(yán)重不足，這無疑限制了Feedsky的發(fā)展。不過我不明白，如此缺人的他們，卻沒有在自己的主頁(yè)上放一個(gè)“我們需要人手”的告示。
Web 2.0是一個(gè)概括性的說法，也是一種新的觀念。越來越多的實(shí)踐者通過一個(gè)個(gè)具體的應(yīng)用，讓這種觀念具體化，并將逐漸形成一股潮流。一切權(quán)力歸用戶，應(yīng)該不僅僅是一句口號(hào)。
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