低碳經濟對血站人力資源管理的新要求論文
近年來，由于人類過多使用高碳能源，導致氣候惡化，給人類生活帶來嚴重災害。為實現人與自然的和諧共存，我們迎來了低碳時代。低碳時代下應運而生的低碳經濟幾乎涵蓋了所有產業的領域，業已延展到人力資源管理領域。作為血站人力資源管理，該如何與時俱進的應對“低碳”潮流，開辟人力資源管理新天地，促進血站可持續發展，亟待我們去思考。
1低碳經濟與血站人力資源管理的關系
人力資源管理就是把人力資源當做資本，尊重員工，以人為本，實現人力資源管理體制的合理化發展。而人又是實現低碳經濟的主體，是低碳經濟發展的原動力，指導著低碳經濟發展的方向，影響著低碳經濟的發展進程。因此，“人”這個紐帶將低碳經濟與人力資源管理聯系在一起。作為血站，在血液緊張已成常態化及“一個辦法，兩個規范”對采血技術操作規范、節約用血的要求，人力資源管理在圍繞“人”開展六大模塊活動過程中，必須適應低碳經濟發展特點，才能更好地促進血站可持續發展。而低碳經濟高效低耗的模式反過來又指導人力資源管理的發展方向，并對人力資源的思想和行為、素質和能力以及人力資源結構提出新的要求[1]。
2低碳經濟對N血站人力資源管理的影響
N血站人力資源管理必須適應低碳經濟發展特點，趨向科學、高效、創新發展，是低碳經濟時代所需、形勢所迫。（1）外在影響。N血站年采血量已超47t，居全國前十位。但由于該血站血液采集的地域范圍有限，卻承擔全市700多萬人口及外來數以萬計的危重患者、近90家醫院的臨床用血需求和安全的重任，且醫療機構臨床用血量每年以10%以上的速度遞增，就診人數不斷攀升，獻血人數增長難以跟上臨床用血人數增長，血液保障壓力巨大。血液供不應求導致醫院不合理用血及互助獻血等現象日趨突出，向低碳化轉型成為必然趨勢。隨著N血站“以供定采”等低碳經濟發展模式的運行，向低碳化轉型初顯成效。而“人”是實現血站低碳化轉型的主體，因此人力資源管理也須順應此趨勢，為血站順利實現低碳化轉型做好人力準備。（2）內在影響。血液是不可再生資源，是無數獻血者無償捐獻的“愛心”，它不能人工合成，不可替代，不能長期保存。血液的采集、制備、檢驗、貯血、發血、質量控制等采供血各環節都是“人”的活動過程，采集的血液質量和安全是否得到保障、是否滿足于臨床用血需求，主要是“人”的活動結果。N血站人力資源開發與管理是否考慮低碳經濟因素，員工是否用低碳經濟理念指導工作，提高綜合素質和主觀能動性，將決定人力資源管理活動開展的整體效果.
3低碳經濟對N血站人力資源管理的新要求
人力資源管理推行科學、高效、創新模式，實現低碳化發展，是血站業務低碳化發展的需要，更是低碳經濟時代大背景下的現實需要和必然選擇。
3.1用低碳理念武裝思想，讓低碳意識深入人心
N血站人力資源管理者堅持“以人為本，質量優先，科技興站，持續發展”質量方針，從低碳經濟視野出發，樹立低碳意識，貫徹低碳理念，引導、影響員工的思維和價值觀，改變員工的某些認知，讓低碳意識深入人心，更好的指導自身及員工行為低碳化，為實現血站的`低碳化轉型和可持續發展奠定思想基礎。
3.2用低碳理念指導工作，讓低碳行為落到實處
�。�1）人力資源合理配置。根據N血站“人才強站，科技興站”的戰略目標，在低碳理念的指導下：①按照“一個辦法，兩個規范”及《血站基本標準》中規定的“具有國家認定資格的衛生技術人員應占職工總數的75%以上”和“血站衛生技術人員數與年采供血量參考比例為40000L：200人以上”[2]等人員任職、資質要求進行合理配置。②在對人力資源現況全面了解分析后：a.要按“揚長避短”原則進行合理配置。對員工的性格、興趣愛好、專長、身體狀況、學歷、職稱、團結協作能力以及工作責任心、個人意愿等信息進行綜合分析[3]，把握每位員工的能力特質，做到互補互利，實現人力資源配置最優化，充分發揮員工主觀能動性，提高勞動生產率。b.要按“統籌兼顧”原則進行合理配置。將“熱門”與“冷門”崗位進行統籌兼顧的合理配置，并根據工作量適時、合理調配，真正做到“人人有事干，事事有人干”。這樣每位員工才能練就多面能手，促進血站整體工作高效開展。（2）人力資源管理精細化。N血站人力資源管理要向低碳、科學發展，其本身管理必須實現精細化，即在規范化和標準化的基礎上，對人力資源管理流程進行科學細化和合理優化，強調精、準、細、嚴，從而取得員工最大使用價值，發揮員工有效技能最大化�？赏ㄟ^實現人力資源管理者專業化；建立人力資源管理的SOP和5S管理模式；明確職能和標準，制定合理的流程與規范，完善專業化的崗位職責體系；編制適宜的人力資源規劃，把合適的人選放在合適崗位；記錄精確又便于查詢的數據，并建立過程控制和科學核算機制；建立以目標為導向、科學合理的考核激勵機制，充分發揮員工主觀能動性等一系列措施來實現。（3）人力資源管理信息化。低碳經濟發展追求節能、環保、高效，這迫使N血站人力資源管理實施信息化建設，通過強化高科技手段的應用，實現傳統人事管理向現代化人力資源管理轉型�？赏ㄟ^應用自動化辦公軟件處理公務；應用專業軟件實行人事和工資、職稱評審、人事檔案管理、人員培訓和繼續教育等工作系統化、電子化、流程化；應用Internet、大型關系數據庫、視頻系統、電子郵件、OA系統，讓領導隨時了解人力資源分布狀況和處理行政事務等[4]。這種采取智能信息化手段轉變為軟件的形式，減少了對生態環境的影響，降低對有型資源的依賴和人力資源管理成本，是低碳化發展的最好體現，有效提高了工作效率，讓人力資源管理者有更多的精力和時間專注于人力資源經濟分析，制定和完善出更規范的人力資源管理SOP，更好地發揮領導的參謀助手作用。（4）構建高效的團隊。N血站走可持續發展道路的前提是構建一支優秀高效的團隊。它要求人力資源管理必須在選人、用人、育人、留人等方面立足于血站低碳化發展模式，降低成本，注重高效，強調執行力，使團隊建設與血站發展相適應。在選人方面，注重道德素養與專業技能，重視引進高學歷、高職稱、高技能人才并發揮其潛能。在用人方面，做到知人善任、用人之長，將合適的人用在合適的崗位，激發創業干勁，打造高效執行力。在育人方面，堅持“以人為本、以用為本、缺啥補啥”的原則，準確把握團隊的特點，真正做到單位發展需要什么就培養什么、隊員缺什么就補什么。同時，充分整合利用各種資源，采取“走出去請進來”、“上掛下派”等形式，為每位隊員提供更多學習和培養鍛煉的機會，加強重點學科建設及學科帶頭人、中青年骨干人才培養力度；實行公開公平的競爭上崗，精簡干部隊伍的“冗員”，走提能增效之路；做好高層次、高技能人才開發，提升團隊的整體綜合素質。在留人方面，通過實施人本管理和員工能本管理，設定適宜的激勵措施，穩定人才隊伍，增強團隊凝聚力，達到贏人心盡其智的效果。（5）建立公正、公平、科學合理的績效考核制度和薪酬體系。在N血站人力資源管理中，績效考核和薪酬發放都是對員工勞動付出的一種反饋，是非常重要的工具。因此，在制定績效考核指標時，要納入技術含量、勞動效率、低碳行為等要素，設計員工低碳行為KPI，據此對員工的績效考核指標進行量化評估。同時與績效工資掛鉤，從而促使每個員工參與血站低碳管理的積極性與主動性，提升低碳績效行為。在制定薪酬體系時，倡導低碳理念，建立固定+浮動的薪酬發放模式和動態管理模式，這樣既可節約血站的人力成本，又可調動員工積極性，使血站保持良好效益[5]。（6）做好人力資源管理成本控制。N血站人力資源管理在日常經營中會產生包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。為適應低碳經濟發展的需求，人力資源管理必須在取得、開發、替代、使用與日常人事管理等方面做好成本控制，并依據血站預算制度做好人力資源成本預算，避免浪費，為血站創造經濟效益。（7）人力資源管理者自身建設。實現N血站向低碳化發展，人力資源管理人才的自身建設至關重要，必須追求專業化水平。可通過職業化培訓、自學、深造等多種途徑，培養先進的管理理念，崇高的職業道德，強烈的責任感和原則性，細致嚴謹及正派的作風，健康的心理素質和強健的體魄等素質；精通業務知識，增強科研創新能力和專業技能等才能，促進人力資源開發和管理的高效開展。
4結語
N血站能否真正實施低碳、可持續模式，主要取決于人力資源管理者先進、低碳的管理理念，并將這一理念灌輸及影響于員工，滲透于組織活動中，用科學、高效、創新的HR開發方法和低碳管理制度來高效組織活動，才能推動采供血業務發展，促使血站搭上可持續發展的綠色快車。
參考文獻:
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