會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)存在的問題與對(duì)策
[摘 要] 隨著會(huì)展經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，會(huì)展業(yè)衍生出眾多新興行業(yè)，會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)就是其中之一。但是，會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的不 良現(xiàn)象成為了會(huì)展業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。本文通過對(duì)會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題的分析，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌建 設(shè)、規(guī)�；ㄔO(shè)等7個(gè)方面詳細(xì)研究了加快會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展的有效對(duì)策。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；設(shè)計(jì)管理；會(huì)展設(shè)計(jì)
一、前言
會(huì)展業(yè)從19世紀(jì)中葉英國舉辦首屆世界博覽會(huì)后，經(jīng)過幾百年的發(fā)展，正日益成為全球信息交流、經(jīng)貿(mào)洽談、商品展銷、技術(shù)進(jìn)步、旅游觀光和文化發(fā)展的重要載體，并成為近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。隨著會(huì)展經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，會(huì)展行業(yè)也越來越細(xì)分化，衍生出眾多新興行業(yè)，會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)就是其中之一。如今，會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)成為會(huì)展經(jīng)濟(jì)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的重要組成部分。
二、會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題
會(huì)展設(shè)計(jì)的概念在上世紀(jì)90年代被引入中國。隨著國際性會(huì)展活動(dòng)的不斷舉辦，以及社會(huì)的.進(jìn)步、生活節(jié)奏的加快、人類觀念的改變，會(huì)展設(shè)計(jì)的概念、對(duì)象、思維方式和設(shè)計(jì)手段也都相應(yīng)的發(fā)生著變化和發(fā)展。但是，會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展卻極為緩慢、不成熟，并已經(jīng)成為制約會(huì)展行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。據(jù)分析，我國會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1.行業(yè)發(fā)展前景光明，但企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀慘淡
中國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為中國會(huì)展業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。目前，全國每年舉辦的各類會(huì)展數(shù)超過1200個(gè)，是改革開放前20幾年內(nèi)國內(nèi)會(huì)展數(shù)量總和的10倍。2008年奧運(yùn)會(huì)、2010年世博會(huì)，蓬勃發(fā)展的會(huì)展業(yè)又給會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)帶來了光明的發(fā)展前景。但是，據(jù)調(diào)查至今國內(nèi)都沒有幾家成功的、上規(guī)模的會(huì)展設(shè)計(jì)企業(yè)。而且，較活躍的會(huì)展設(shè)計(jì)企業(yè)基本上都是近幾年才涌現(xiàn)出來的新興力量，以前活躍在會(huì)展設(shè)計(jì)舞臺(tái)上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是處在倒閉、利潤微薄的慘淡經(jīng)營狀態(tài)下。
2.社會(huì)對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)不足，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)惡劣、市場(chǎng)混亂
在國內(nèi)，會(huì)展設(shè)計(jì)雖然被作為一種新興行業(yè)引起了全國的關(guān)注，但僅被認(rèn)為是一種包裝、展示或宣傳所進(jìn)行的輔助性工作。一般參展企業(yè)并沒有把會(huì)展設(shè)計(jì)當(dāng)成關(guān)系全局的重要組成部分。存在認(rèn)識(shí)不足、投資不足的現(xiàn)象，不能發(fā)揮會(huì)展設(shè)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的作用。另一方面，多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)自身的定位不夠準(zhǔn)確，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力、沒有特色的設(shè)計(jì)與服務(wù)風(fēng)格。為了生存經(jīng)常自貶身價(jià)，同樣的項(xiàng)目報(bào)價(jià)從幾十萬到幾千不等，甚至存在設(shè)計(jì)不要錢，只賺搭建費(fèi)的悲壯之舉。不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營行為導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)惡劣、市場(chǎng)混亂。
3.企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)由于行業(yè)的特點(diǎn)，導(dǎo)致一般企業(yè)的企業(yè)主、經(jīng)營人、甚至是創(chuàng)作總監(jiān)、制作總監(jiān)都是同一人。因此，一旦企業(yè)人數(shù)超過個(gè)人控制管理能力后就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)效率降低、質(zhì)量下降、客戶流失等一系列問題。據(jù)調(diào)查，以個(gè)人為核心和品牌的、有效的會(huì)展設(shè)計(jì)企業(yè)最好的人數(shù)為10人以內(nèi)，不超20人。這種企業(yè)更像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)作坊，永遠(yuǎn)與規(guī)模化、企業(yè)化搭不上邊。同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模較小，導(dǎo)致在市場(chǎng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。市場(chǎng)微小的波動(dòng)，都能給企業(yè)造成致命的打擊。
4.企業(yè)管理模式不健全
我國會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)至今沒有形成一套專門的、科學(xué)的、規(guī)范的、可復(fù)制的、流程性的有效管理模式。普遍存在人才配置不合理，部門之間缺少溝通、流程混亂，成本控制薄弱等問題。企業(yè)主為了達(dá)到利益的最大化，往往毫無節(jié)制地增加設(shè)計(jì)師的工作強(qiáng)度和時(shí)間、減少員工福利、滿足客戶無理要求、偷工減料、甚至不愿意給設(shè)計(jì)者署名權(quán)。從而導(dǎo)致從業(yè)者與企業(yè)主之間矛盾激化、從業(yè)者對(duì)企業(yè)的忠誠度降低、工作熱情減弱、創(chuàng)意枯竭。整個(gè)企業(yè)處于疲憊不堪、喪失企業(yè)文化、信譽(yù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的惡性循環(huán)狀態(tài)中。
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