建筑經(jīng)濟成本管理的作用及措施
施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是一項十分重大的的工作，加強管理可以促進利潤的上升，因此嚴格控制成本就是未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快，成本管理作為建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，其不僅關系著建筑企業(yè)的日常工作開展，還影響著建筑企業(yè)核心競爭力的提高。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的建設至關重要。本文分析了加強成本管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用，并提出了一系列在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施，以期加強管理人員對成本管理工作的了解，促進建筑經(jīng)濟成本管理效率的提高，推動建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
關鍵詞：成本管理 ;建筑經(jīng)濟 ;作用及措施
近年來，我國的建筑行業(yè)面臨著巨大革新，這給各個建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也讓建筑企業(yè)處于一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的發(fā)展環(huán)境中。然而成本管理工作的提升推動了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了有效促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們應當注重成本管理工作，通過應用正確的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，提高成本管理工作效率，從而推動建筑經(jīng)濟管理工作的加強，促進建筑企業(yè)市場競爭力的提高。
一、加強成本管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用
1.加強成本管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理工作開展的好壞能夠直接反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，這就意味著成本管理工作的進行與建筑經(jīng)濟中的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關。它的開展不僅決定著建筑施工過程中使用的材料是否合格、資源配置是否合理、建筑工藝是否先進有效，還影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，甚至影響了建筑企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。除此之外，成本管理工作的開展促進了建筑經(jīng)濟管理工作的加強。隨著綠色建筑、生態(tài)發(fā)展等建筑理念的提出，低碳經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的目標和潮流，加強成本管理工作能夠有效的減少環(huán)境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，從而實現(xiàn)了建筑企業(yè)資金利用效率的最大化，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強成本管理工作有利于提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程項目工作人員的整體素質(zhì)及工作責任感，是推動建筑項目順利開展的重要保障。在加強成本管理工作時，不可避免要對項目工作人員進行工作技能以及綜合素質(zhì)上的教育與培訓，以此來促進工作人員工作積極性以及整體素質(zhì)的提高。同時，在管理建筑項目工作人員時，我們可以通過定期或不定期的學習與交流方式的使用，來促進工作人員上進心的提高，并結合競爭上崗、競聘上崗的方式，讓工作人員主動競聘管理職位，從而將工程項目的'成本核算與工作人員的切身利益聯(lián)系起來，促進工作人員工作效率的提升。另外，在競爭愈發(fā)激烈的建筑市場環(huán)境中，市場競爭的本質(zhì)已從產(chǎn)品價格和質(zhì)量上的競爭轉變?yōu)楫a(chǎn)品管理與企業(yè)管理方式上的競爭，而成本管理工作的加強，正好能夠促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得較大的優(yōu)勢，其不僅能夠促進建筑企業(yè)行業(yè)競爭力的提高，還能為建筑企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
3.加強成本管理工作有利于成本管理內(nèi)部機制的健全。成本管理工作的開展是建筑企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。在建筑企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，所有重大決策的提出都是以成本核算管理得出的數(shù)據(jù)做為確立依據(jù)，可以說沒有成本核算管理，企業(yè)的一系列成本分析、成本控制以及重大決策的提出就沒有落腳點，只能成為空談，也無法對其進行落實。因此，加強成本管理工作，能夠有效的促進成本管理內(nèi)部機制的健全與完善，并讓成本控制范圍不再局限于對生產(chǎn)成本的控制，而是將成本計劃、施工預算等環(huán)節(jié)都納入到成本控制范圍中，將成本控制貫穿在整個建筑項目施工的始終。同時，成本管理工作的加強能夠促進綜合全面的成本管理機制的形成，因為其不僅要保證相關建筑經(jīng)濟制度的制定與確立，還需要為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，推動施工成本管理與核算程序的完善。
二、在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施
1.做好制度建設，實施標準化的成本管理工作�，F(xiàn)階段，在建筑企業(yè)的項目施工過程中，成本管理工作的加強需要從基礎工作開始做起，做好制度建設的基礎上，加強對建筑企業(yè)的文化建設。簡單來說，制度建設的開展是實施標準化成本管理工作的根本要求，而文化建設工作的開展是對制度建設的補充。因此，只有在建筑企業(yè)的經(jīng)營運行中，制定好科學合理且可操作性較強的成本管理制度，才能有效的推動成本管理工作的順利開展，才能在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮出成本管理的最大作用。而制度建設工作的開展，應當結合建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，在對權力與職責進行明確的基礎上，制定好相應的獎懲機制，從而對工作人員的工作行為進行規(guī)范。除此之外，在進行制度建設時，還應注重成本管理制度的可執(zhí)行性，注重計量、價格、質(zhì)量的標準化，堅持成本管理控制制度的建立是以質(zhì)量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實際工作中落到實處。
2.做好定額管理，實施精細化的成本管理工作。所謂的定額是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對人力、物力、財力等資源的配置與消耗所達到的一個數(shù)量界限，其主要分為材料定額和工時定額這兩種，而這兩種定額往往會隨著各地區(qū)行業(yè)標準和人工費用標準的不同來產(chǎn)生變化。在建筑經(jīng)濟管理過程中，定額管理是成本控制基礎工作的核心內(nèi)容，也是建筑企業(yè)開展成本預算、決策分析等工作的重要參考依據(jù)�？梢哉f，若沒有明確的定額限制，那么成本管理工作的開展將無法進行。因此，制定合理的定額是實施精細化成本管理的重要保障，而精細化成本管理工作的實施，不僅有利于建筑企業(yè)各個組織機構與崗位職能的細分，還能有效的將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，從而更利于成本管理工作的運作，推動了建筑經(jīng)濟管理效果的提高。
3.加強成本控制，實施科學化的成本管理工作。由于不同層面的管理者對成本控制管理工作的側重點不同，這就需要在加強成本控制時，應明確好成本控制的層次�，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)的成本控制層次主要分為公司層成本、項目管理層成本以及作業(yè)層成本這三個層面。其中，每一層面的員工都會對成本控制過程帶來影響，但成本控制工作展開的重點應當在建筑項目的總體成本上，不能被員工個體所影響。因此，實施科學化的成本管理工作，就需要對建筑項目施工的全過程進行成本控制，從真正意義上實現(xiàn)成本管理工作的事前、事中、事后控制，盡最大的可能用最小的成本獲取最大的利益。比如：在建筑企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品中，工作人員應積極改進建筑施工的工藝技術，善于使用先進的設備、工藝和材料，通過有效的成本控制，來達到降低成本和提高工作效益的目的。
4.培養(yǎng)控制意識，實施規(guī)范化的成本管理工作。當前，科學先進的成本管理理念促進了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，并已成為提高建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵條件。隨著建筑經(jīng)濟成本管理理念在建筑企業(yè)建設中的普及，做好工作人員對建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養(yǎng)工作是十分重要的，其不僅能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，還能實施好規(guī)范化的成本管理工作，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高。因此，我們應當定期或不定期的對工作人員開展成本管理理念的教育培訓，培養(yǎng)好企業(yè)工作人員的成本控制意識，并通過合理科學的激勵手段的建立，有效的調(diào)動每一位員工的工作積極性，讓其全身心的投入到成本管理控制工作中，從而推動建筑經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展。
三、結語
總的來說，建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展在建筑企業(yè)的進步與發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。尤其在市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)核心競爭力的提高離不開成本管理工作的作用，它的開展為建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的提高保駕護航。因此，我們應當樹立正確的價值觀念，在做好制度建設的基礎上，提高成本管理工作的精細化程度，推動成本管理工作的科學化建設，并培養(yǎng)好工作人員的成本控制意識，從而促進成本管理工作效率的提高，推動建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善。
參考文獻：
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