礦井機(jī)電設(shè)備安全與維護(hù)工作探討論文
摘要：煤礦企業(yè)的核心是機(jī)電設(shè)備，往往事故發(fā)生的原因就是機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，煤礦企業(yè)想要安全運(yùn)作，就必須將煤礦安全當(dāng)作頭等大事。想要減少事故的發(fā)生，就必須注重機(jī)電設(shè)備的安全。本文就煤礦機(jī)電設(shè)備在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行一定的研究并提出相關(guān)方案。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理與維護(hù)
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題
�。�1）企業(yè)管理對設(shè)備維護(hù)意識(shí)淺薄，建設(shè)管理制度不全面。機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)在企業(yè)中非常重要，但是一部分企業(yè)在國家的高度重視下依舊沒有做好這些工作，在實(shí)際工作中，很多煤礦企業(yè)缺少對機(jī)電設(shè)備的管理機(jī)制，導(dǎo)致底下員工沒有機(jī)電設(shè)備維護(hù)的意識(shí)。大部分企業(yè)感覺機(jī)電設(shè)備的維護(hù)不需要投入太多的精力，只分配了幾個(gè)人來進(jìn)行機(jī)電設(shè)備在工作是發(fā)生的故障，機(jī)電設(shè)備安全管理松懈，企業(yè)員工沒有進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。甚至有些煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備不進(jìn)行熟悉和測試，不按照說明書來操作。（2）煤礦機(jī)電設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)不清楚自己的職責(zé)。部分企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)只關(guān)注設(shè)備的維修，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題之后進(jìn)行搶救和維護(hù)，在日常的工作中沒有大的作用，認(rèn)為機(jī)電設(shè)備能用就好。但是機(jī)電設(shè)備的安全管理應(yīng)該在日常生產(chǎn)中及時(shí)進(jìn)行，只有做好平時(shí)的安全維護(hù)工作才可以減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生的幾率，安全事故的發(fā)生才不會(huì)那么頻繁，維修的成本也會(huì)降低下來。（3）管理體系不成熟。機(jī)電設(shè)備的'維護(hù)需要相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，部分企業(yè)中設(shè)立了這個(gè)部門，但沒有形成一個(gè)完整的體系，還是如同一盤散沙。由于大部分企業(yè)在設(shè)備管理這一塊沒有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備從購買到使用的過程中得不到安全保障，維護(hù)工作就形同虛設(shè)。企業(yè)對于每一臺(tái)機(jī)器也沒有詳細(xì)的管理系統(tǒng)，這樣就加大了管理工作難度。（4）管理部門的管理能力不完善，專業(yè)知識(shí)不足。一些企業(yè)設(shè)立了管理和維護(hù)機(jī)電設(shè)備的部門，但是先進(jìn)的機(jī)器需要先進(jìn)的隊(duì)伍進(jìn)行管理。企業(yè)中缺少對機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)的技術(shù)人員。部分企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中隨意組建設(shè)備管理部門，而這個(gè)設(shè)備管理部門形同虛設(shè)，在設(shè)備的正常正產(chǎn)中起不到作用。這個(gè)設(shè)備管理部門在維修和保養(yǎng)上的專業(yè)素質(zhì)比較低，專業(yè)知識(shí)不足。設(shè)備管理缺少專業(yè)的人才導(dǎo)致管理工作無法得到好的結(jié)果。
2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全與維護(hù)工作的方法
�。�1）深入改革管理系統(tǒng)，建設(shè)全面的管理制度。想要做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的工作，必須要了解到機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)對企業(yè)的重要性，才能在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中有大的進(jìn)步。為此，企業(yè)必須要建設(shè)全面的管理系統(tǒng)。要不斷地更新管理系統(tǒng)，改進(jìn)管理工作，為機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和安全管理打好基礎(chǔ)，在日常生產(chǎn)中認(rèn)真做好管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)也要設(shè)立一套依據(jù)自身生產(chǎn)能力的管理制度。比如制定礦井機(jī)電設(shè)備的防爆數(shù)值，在實(shí)施作業(yè)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來工作；制定檢查機(jī)電設(shè)備的巡回檢修檢查制度，促進(jìn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度化；制定更新設(shè)備計(jì)劃，一些老化，存在故障，具有安全隱患的設(shè)備及時(shí)淘汰，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性大大提高。（2）管理部門的職責(zé)要進(jìn)行變化。管理部門做出成效才能使機(jī)電設(shè)備管理工作做的更好。管理部門的方向影響著管理工作的走向。如果方向不對，那么即便手下的人員具有很好的能力，也不能有大的進(jìn)步。但管理機(jī)構(gòu)所執(zhí)行的方向因其職能而分配不同。要從根本上來提升機(jī)電設(shè)備安全管理，維修工作效果得到提升，則需要在一定程度上將管理機(jī)構(gòu)所在職位的工作，從事后保障維修改變成前期加強(qiáng)預(yù)防維護(hù)為主導(dǎo)。對有問題和安全隱患的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的防護(hù)，增強(qiáng)煤礦施工作業(yè)的安全性從而最大程度地保證施工人員的生命安全。（3）加強(qiáng)管理體系的完整性。煤礦機(jī)電設(shè)備在安全管理方面可以在以下兩個(gè)方面得到更充足的完善。首要工作是在設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控和儀器檢修方面建立一套完整體系。在設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備時(shí)需要注意嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，避免一些不合理設(shè)計(jì)出現(xiàn)的情況。在安裝時(shí)也不可大意，同樣要有一定的安全意識(shí)防護(hù)，要使設(shè)備在使用中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。另外，也需要建立一定的信息設(shè)備化管理體制。（4）創(chuàng)建高質(zhì)量的管理部門。即使企業(yè)擁有非常先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，但是沒有高素質(zhì)的管理人員對其進(jìn)行維護(hù)和日常檢查，就不能充分發(fā)揮它的能力。在時(shí)間的消磨下，先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)不斷地老化，只有創(chuàng)建一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)隊(duì)伍對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，用完善的管理體制對機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)范，對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行細(xì)心檢查。所以必須要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。為了在市場中占住腳，可以提高專業(yè)人員的自信心，不斷的解決新的問題，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)，研發(fā)新的管理方式。
3總結(jié)
一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生問題就會(huì)造成安全事故頻發(fā)，同時(shí)給煤礦工作人員的生命帶來巨大威脅，也在一定程度上減少了企業(yè)的盈利。所以煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備要有安全的管理理念。只要企業(yè)將事后維修改成事前維護(hù)，就可以降低機(jī)電設(shè)備的出現(xiàn)問題的幾率。只有創(chuàng)建一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)隊(duì)伍對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，提高專業(yè)人員的自信心，不斷的解決新的問題，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)，研發(fā)新的管理方式，才可以有效的降低事故的發(fā)生率，使得煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)固發(fā)展，與此同時(shí)能夠帶動(dòng)我國煤礦產(chǎn)業(yè)走向一個(gè)新的高度。
作者:楊晨光 單位:冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司郭二莊煤礦
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