淺談施工機械設備管理

淺談施工機械設備管理

　　隨著現代機械設備技術含量的不斷提高,對使用者也提出了更高的要求，下面是小編搜集整理的一篇施工機械設備管理研究的畢業論文范文，希望對你有幫助。

　　摘要:本文從機械設備作業規范化和維護科學化,配置機械設備經濟化和管理專業化加大技術培訓力度,選拔優秀設備管理人才,完善管理體制,健全規章制度等方面進行簡述施工機械設備管理工作重點,做到科學管理,合理使用,及時保養,以更好地為公路工程建設服務,取得設備管理的最佳經濟效益。

　　關鍵詞:施工;機械;管理

　　隨著我國公路建設事業的飛速發展和工程技術水平的不斷提高,工程機械在公路建設中的作用越來越大,機械設備的種類、數量不斷增加,它已成為工程質量和工期的重要保證,也是招標過程中能否中標的一個重要方面�，F在,隨著科學技術的發展,工程機械呈現出機、電、液一體化的特征,向智能化發展。在市場經濟條件下,要進一步加強機械設備管理,充分發揮其效能,充分提高設備的完好率和利用率,充分發揮機械設備效能,保證公路工程的有效實施和按期完成工程建設任務。但是對于施工現場設備的科學管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施。對此應加強以下幾方面的工作:

　　1機械設備作業規范化和維護科學化?

　　隨著現代機械設備技術含量的不斷提高,對使用者也提出了更高的要求,培養一支技術過硬、規范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。也就是說,在機械的合理使用中人是起決定作用的。機械設備的正確維護管理,不但能保證機械設備的正常運轉,還能促進整個項目工程的科學管理,確保工程進度和質量,降低成本,促進經濟效益的穩步增長。?

　　嚴格按照設備的操作規程及使用說明使用設備,要技術性與紀律性并重,實行定機、定人、定崗責任制,堅持持證上崗,嚴禁非崗位人員操作。為消除一切對機械設備安全不利因素,避免事故發生 ,要以多種形式進行安全教育,增強對事故的預見、防范和應急能力。

　　日常點檢的周期可視設備的具體情況而定,以日常點檢標準化的形式規范檢查工作,真正實現動態管理。實踐證明,設備的大多數故障如能在日常點檢中早期發現并及時采取措施,就能有效地防止突發故障的發生。?

　　機械設備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現場常發現用油不講牌號、換油不講時間等不科學的做法,雖然其后果不會立即顯示出來,但卻嚴重影響設備的有效壽命,也給突發性故障埋下了隱患。?

　　定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分,應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度,確定機器的性能,決定其修理的內容和時間。特別是目前建筑業施工隊伍多元化、設備選用經租化越來越多的情況下,專業化的定檢定項修理就愈發顯得重要了。?

　　2配置機械設備經濟化和管理專業化?

　　機械設備合理使用的兩個主要標志為經濟性與高效性,這首先取決于施工組織設計階段的施工方案及具體機型的選擇。

　　2.1施工方案優選化

　　施工方案的經濟計算可以在不同方案之間進行優化選擇,依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進出場時間,以達到工程進度與設備使用的協調一致與有效控制。

　　2.2配套設備效率化

　　解決好機械化組列內部的合理配套關系:①以組列中主要設備為基準,其他配套設備以確保主設備充分發揮效率為選配標準;②組列數量最小化原則,即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環節,提高組列運行的可靠性;③次要并列化原則,即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環節,實現局部的并列化。 ?

　　2.3現場布局合理化

　　機械設備進場后如何合理布局非常重要,除充分考慮到流動性大的設備的進出口通道、作業場所外,經常性設備要盡量做到一次性布局到位,避免頻繁遷移。另外,還應注意以下三方面:①設備布置盡量遠離其他工種作業區及居民點,以減少噪聲和環境污染的影響;②注意設備安置現場的通風情況,降低環境溫度的不良影響,以提高工作效率,減少事故隱患;③注意設備作業半徑內的光通量,在全面照明不足或局部照明過強時應采取措施予以調整。

　　2.4機械設備管理人員專業化

　　即形成科學有序的機械設備管理體系,為此應確定分管設備的領導、設備施工所需的管理崗位并配備相應的專業技術人員,提高處理一般故障和突發事件的能力。機械設備的運作實質上是資金的運作,那么掌握設備的單位產量及其費用就非常重要,要加強統計管理,進行量化分析、經濟對比,以達到提高效率、減少開支的目的。

　　3加大技術培訓力度,選拔優秀設備管理人才

　　(1)隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新換代,其自動化程度將越來越高,技術含量也越來越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質,就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才,以滿足企業今后的發展需要。

　　(2)施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻計,形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據施工的具體情況,采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經驗體會,以點帶面,逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。職業道德,不僅是個人修養的問題,它與企業的經濟效益也息息相關,可以說是一種無形的資本。當前施工企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為,都是缺乏職業道德的表現。因此,施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣,使機械設備發揮最佳效能。

　　4完善管理體制,健全規章制度

　　(1)建立并完善機械設備管理機構,實行統一規劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合,明確專管和群管人員的職責與權限,充分發揮各級職能人員的積極性。

　　(2)貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,

　　讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎,其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執行過程中除應配備相應人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

　　5小結

　　實際上實現施工機械科學有效的管理是一個復雜的課題,涉及到人機學、管理工程學、維修工程學以及設備的維護體制等一系列內容,遠不是本文所能闡明的。但是,只要我們以科學的態度去對待,就能為加強施工現場設備管理、提高經濟效益提供有力的保證。

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