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淺議珠海威士茂的倉儲管理(一)
目 錄
一、倉儲管理概述………………………………………………………………1
（一）倉儲管理的基本概念………………………………………………1
（二）倉儲管理的作用………………………………………………… 1
二、威士茂(VS)公司的倉儲管理的現(xiàn)狀及問………………………………. 2
(一)VS基本情況簡介…………………………………………………… 2
(二)VS倉儲管理的主要流程及原則…………………………………… 3
(三)倉儲管理中的物流信息技術(shù)應(yīng)用情況…………………………… 3
(四)倉庫儲存空間分析………………………………………………… 3
(五)貨位管理的分析…………………………………………………… 4
(六)倉儲管理中存在的問題…………………………………………… 4
三、后續(xù)的改善方案………………………………………………………… 5
(一)物流技術(shù)運(yùn)用的計劃……………………………………………… 5
(二)SAP系統(tǒng)的導(dǎo)入…………………………………………………… 5
(三)合理利倉庫的貨位………………………………………………… 5
(四)盤點(diǎn)方法的改善…………………………………………………… 6
四、總結(jié)……………………………………………………………………… 6
五、參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………… 7
內(nèi)容摘要
倉儲管理實務(wù)中的核心內(nèi)容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。同時倉儲管理是企業(yè)管理中一個很重要的環(huán)節(jié),就企業(yè)的財務(wù)而言，其重要性是顯而易見的，因為倉庫管理著企業(yè)的各類物資，而物資又占著企業(yè)流動資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨、庫存管理及出貨，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作，那么要如何做好倉庫管理工作呢？通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。通過實例對其進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)公司倉儲管理過程中的問題，分析并解決問題，從而提高對倉儲管理質(zhì)量的認(rèn)識，在降低倉儲物流費(fèi)用的同時提高我們的物流服務(wù)水平。
【關(guān)鍵詞】 倉儲 信息技術(shù) 空間 貨位 管理
淺議珠海威士茂的倉儲管理
倉儲管理概念
（一）倉儲管理的概念
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。
（二）倉儲管理的作用
倉儲管理的作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理的做為入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作、為客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運(yùn)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列工作。
1．利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲資源配置：市場經(jīng)常最主要的功能是能過市場的價格和人供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置。
2．以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)：管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。
3．以高效率、低成本為原則組織倉儲:生產(chǎn)倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉、堆倉、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收，理貨交接以及在倉庫期間的保管、質(zhì)量維護(hù)等。
4．通過制度化、科學(xué)化的手段不斷提高水平：任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著勢的發(fā)展不斷發(fā)展，倉儲管理也要根據(jù)倉儲企業(yè)的經(jīng)營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設(shè)計出一整套完善的制度實施于企業(yè)，肯定是不可行。倉儲管理也要從簡單到復(fù)雜，從直接到系統(tǒng)管
理，在管理實踐中不斷補(bǔ)充，不斷提高，實際動態(tài)的倉儲管理。
二、威士茂(VS)公司的倉儲管理現(xiàn)狀及問題
(一)VS基本情況簡介
威士茂科技工業(yè)園（珠海）有限公司是一家大型外商（馬來西亞）獨(dú)資企業(yè)。公司地處珠海市香洲區(qū)唐家灣鎮(zhèn)，占地面積40萬平方米（600余畝），注冊資金1120萬美元，于2001年2月正式開業(yè)，現(xiàn)有員工5000多人。 公司主要業(yè)務(wù)是注塑模具制造、模具成形、塑件修飾與大規(guī)模電子裝配及產(chǎn)品銷售。擁有各種品牌注塑機(jī)、移印機(jī)、SMT裝置及各種車銑等先進(jìn)設(shè)備，宏偉整潔的標(biāo)準(zhǔn)廠房和配套齊全的技術(shù)，物流，后勤等支持設(shè)施。公司已成功采用企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)。2002年8月順利通過ISO9001(2000版)認(rèn)證，2004 年 6 月開始在大力推行 ISO 14001，并已按照ISO 14001EMS 標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)行環(huán)境管理體系，于2005年4月順利通過了ISO14001（2004版）認(rèn)證。
該公司共有5個大型倉庫，分別是中山成品倉、珠海成品倉、半成品倉、CASIO倉、偉創(chuàng)力倉，他們是按客戶和產(chǎn)品的型號不同而將產(chǎn)品分放在不同的倉庫：其中中山成品倉主要是放置中山佳能的產(chǎn)品，珠海成品倉主要是放置珠海佳能的產(chǎn)品和出口產(chǎn)品，中山倉和珠海倉都在一樓，CASIO倉放置CASIO的貨貨，半成品是放置一些還需經(jīng)過二次加工的產(chǎn)品，偉創(chuàng)力倉主要存放偉創(chuàng)力產(chǎn)品和其它客戶產(chǎn)品，倉庫的占地面積大約6000多平方米。
（二）VS倉庫管理的主要流程和原則
1．VS倉儲管理的流程：
(1)貨物的入庫
入庫是倉儲工作的第一步，倉庫根據(jù)貨物入庫憑證接收貨物入庫儲存，倉庫要迅速、準(zhǔn)確地接收每批入庫貨物，必髯要做好貨物入庫前的準(zhǔn)備、接運(yùn)、貨物驗收、物品入庫的工作，并且要熟悉入庫的貨物，掌握倉庫庫場情況，妥善安排貨位、并記錄好入庫的數(shù)量。
(2)在庫保管
貨物的在庫保管是指對貨物進(jìn)行合理的保存和經(jīng)濟(jì)的管理。要選擇好合適的貨位，并確保貨物的安全、方便吞吐發(fā)運(yùn)、力求節(jié)約倉容。
(3)貨物的出庫管理
倉庫根據(jù)業(yè)務(wù)部門開出的貨物出庫憑證，按其所列的貨品編號、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等項目，組織貨物出庫登記，進(jìn)行發(fā)貨給客戶。
2．VS倉儲管理的原則：
(1)先進(jìn)先出原則，即是先人庫的貨品先出庫的原則，這樣就能防止產(chǎn)品因長期存放出現(xiàn)靜電塵。
(2)面對通道原則，即指將貨品的標(biāo)志、名稱面對通道擺放，以便讓作業(yè)員容易簡單地辯識，這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進(jìn)行，這也是使倉庫內(nèi)能流暢作業(yè)的基本原則。
(3)重量特性原則，即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言，重物應(yīng)該保管于地面上或貨架的下層位置，輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)的時候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則，對于采用貨架的安全性及人工搬運(yùn)的作業(yè)有很大的意義。
（三）倉儲管理中的物流技術(shù)應(yīng)用情況
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