建筑工程管理的現(xiàn)狀論文

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文（必備）

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家一定都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程管理的現(xiàn)狀論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文1

　　當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，對(duì)于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，都會(huì)受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問題的情況下，會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對(duì)性地解決問題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟(jì)體制背景下，供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等讓經(jīng)濟(jì)成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟(jì)成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟(jì)成本。伴隨社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)，就必須通過降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來看，我國(guó)從1998年至今，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(zhǎng)了20多倍，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。

　　二、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問題

　　1.缺乏成本管理理念意識(shí)

　　在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財(cái)務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的`技術(shù)方面的困難，保證項(xiàng)目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個(gè)人在項(xiàng)目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強(qiáng)的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟(jì)成本控制存在秩序混亂的問題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國(guó)，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)、強(qiáng)大，因此對(duì)發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑公司僅注重項(xiàng)目的最后結(jié)果，忽略實(shí)施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實(shí)中，施工單位交付的項(xiàng)目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)自我完善的過程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本的即時(shí)對(duì)照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個(gè)工程建設(shè)過程都會(huì)涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機(jī)制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺(tái)和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等盡管項(xiàng)目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識(shí)。其次，部分員工有成本管理意識(shí)，但是缺乏足夠的權(quán)力來實(shí)施，使成本管理無法真正落實(shí)。

　　(2)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國(guó)，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項(xiàng)目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的信息無法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對(duì)成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的對(duì)策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對(duì)成本管理有重大影響。工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對(duì)成本管理的高度重視，從而加強(qiáng)成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強(qiáng)調(diào)成本變化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對(duì)象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)，必須落實(shí)到各部門及個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參與項(xiàng)目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個(gè)人的責(zé)任。獎(jiǎng)懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予完成情況較差的部門及個(gè)人相應(yīng)的批評(píng)和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過這種制度才能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過程中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。X項(xiàng)目是某集團(tuán)公司的一個(gè)施工項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(zhǎng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個(gè)月。在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項(xiàng)目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，X項(xiàng)目實(shí)際成本為12032.7萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費(fèi)用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項(xiàng)目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢(shì)。因此，針對(duì)以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文2

　　摘要：在現(xiàn)代建筑工程管理中，建筑企業(yè)不但要重視安全、質(zhì)量與技術(shù)方面的管理工作，還應(yīng)做好管理模式與管理方法方面的創(chuàng)新。在本文中，筆者對(duì)建筑工程管理的重要價(jià)值進(jìn)行了闡述，介紹了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，在總結(jié)與分析當(dāng)前建筑工程管理存在的問題后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理模式；管理方法

　　1建筑工程管理的重要價(jià)值

　　（1）有助于控制建筑企業(yè)的投資成本。通常，建筑工程企業(yè)提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低項(xiàng)目投資成本，避免在項(xiàng)目中浪費(fèi)過多的人力與物力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。任何一個(gè)建筑企業(yè)在承攬項(xiàng)目的過程中都要?dú)v經(jīng)投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、施工等一系列環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理能夠令企業(yè)充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，更為高效地開展各項(xiàng)工作，科學(xué)地配置各種資源，合理地安排各項(xiàng)施工工作，控制好投資成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�2）能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量安全水平。在物質(zhì)生活水平不斷提高的過程中，居民對(duì)于自身居住環(huán)境提出了新的要求，建筑企業(yè)在開展建設(shè)活動(dòng)時(shí)應(yīng)全面落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)的要求，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范化。建筑企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的檢查與監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查各種問題。針對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而減少安全事故，在項(xiàng)目減少中做好各項(xiàng)檢查與監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目施工達(dá)到各項(xiàng)質(zhì)量要求。在確保質(zhì)量與安全的前提下，建設(shè)單位才有可能創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　2我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)狀況

　　在全面研究我國(guó)建筑工程施工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理所涉及到的內(nèi)容非常寬泛，其面對(duì)的環(huán)境更為復(fù)雜，必須在嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，依照各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)而落實(shí)具體工作。只有這樣，建筑工程管理才能夠充分發(fā)揮作用，提高施工質(zhì)量與安全水平，減少建筑企業(yè)的投入成本。從整體上看，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)狀況如下：

　　（1）普遍存在著管理意識(shí)不強(qiáng)的問題。從當(dāng)前的建筑工程施工狀況來看，很多建筑企業(yè)都缺乏管理意識(shí)。在實(shí)際工作中，這些建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律要求，未科學(xué)地運(yùn)用好安全施工技術(shù)，內(nèi)部管理制度存在很大漏洞。這些都導(dǎo)致建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效差。在建筑工程項(xiàng)目不斷增多、建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑單位卻沒有意識(shí)到工程管理的重要性，未做好該方面的培訓(xùn)與教育工作。相關(guān)工作人員無法及時(shí)更新管理知識(shí)，實(shí)際工作水平得不到提高。此外，建筑企業(yè)在管理方面的投入比較少，未及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具，管理效率低下，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患未能夠及時(shí)排除，引發(fā)多種施工質(zhì)量問題。

　�。�2）建筑工程管理缺乏規(guī)范性。現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較以往擴(kuò)大很多，項(xiàng)目施工難度持續(xù)增加，整個(gè)建筑行業(yè)正朝著工業(yè)化與機(jī)械化的方向發(fā)展。在這種局面下，建筑工程管理應(yīng)進(jìn)一步提高專業(yè)化水平，為整個(gè)建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實(shí)際情況下，建筑工程施工中存在管理不規(guī)范的問題，比方說未充分細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術(shù)水平差等問題，這些都給建筑工程建設(shè)帶來了負(fù)面影響，是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問題。倘若在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工單位未依照既定的施工工序開展工作，未科學(xué)、合理地運(yùn)用好施工技術(shù)，則會(huì)出現(xiàn)多種安全事故，給相關(guān)主體帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監(jiān)管人員未做好項(xiàng)目質(zhì)量與安全方面的檢查與監(jiān)督工作，將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，給施工人員帶來巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實(shí)際狀況入手，制定出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質(zhì)量水平。

　�。�3）施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)有著密切的聯(lián)系，影響到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑市場(chǎng)中，非良性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象非常突出，導(dǎo)致很多人有機(jī)可乘，增加了建筑工程管理的難度，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。在這一過程中，建筑工程施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)起來。從施工質(zhì)量及施工效率等方面看，個(gè)別建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，忽視了建筑工程管理工作，未落實(shí)相關(guān)法規(guī)，也沒有積極更新施工技術(shù)，導(dǎo)致施工安全與質(zhì)量問題嚴(yán)重。

　　（4）管理人員專業(yè)水平低下。在城市建設(shè)力度不斷加大的過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化水平不斷提升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量及功能等都提出了更高的要求，這給建筑工程管理工作帶來了更多的困難。建筑企業(yè)必須配置高水平的管理人員才能夠做好建筑工程管理工作。然而當(dāng)前建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)水平比較差，難以滿足實(shí)際工作的需要。從整體上看，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍缺乏高水平的管理人才，相應(yīng)的管理技術(shù)與管理方法都比較落后，難以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)蒙受損失[1]。

　　3建筑工程管理的控制措施

　　在建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)應(yīng)做好該領(lǐng)域的法制建設(shè)工作，建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到建筑工程管理的重要性，在施工質(zhì)量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)建筑工程管理，做好該方面的教育與培訓(xùn)工作，提高所有工作人員的管理意識(shí)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)可以從如下幾方面來提升建筑工程管理水平：

　�。�1）構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，提升管理意識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化程度不斷加強(qiáng)。在這種狀況下，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)必須持續(xù)提升工作人員的管理意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，為施工質(zhì)量、施工安全提供保障，最終實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理與其經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切關(guān)聯(lián)。在施工中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程管理提供高效的運(yùn)行機(jī)制。在工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的'作用下，各參與部門及崗位能夠互相監(jiān)督與制約。建筑企業(yè)應(yīng)從實(shí)際工作入手，持續(xù)健全管理機(jī)制，所有施工人員都必須嚴(yán)格依照既定的標(biāo)準(zhǔn)而開展工作，提升項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性與安全性，避免出現(xiàn)安全事故。比方說，應(yīng)從施工要求入手，全面推行安全管理責(zé)任制度，通過監(jiān)督及控制手段來及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決項(xiàng)目施工過程中的各種問題。建筑企業(yè)應(yīng)做好該方面的教育與培訓(xùn)工作，使得施工人員具備較高的安全意識(shí)及工作熱情，能夠參與到建筑工程管理中，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效地銜接起來，這對(duì)于提升整個(gè)建筑工程管理成效具有重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)將建筑工程管理方面的各項(xiàng)制度匯總起來，整理編制成冊(cè)，發(fā)放到所有員工手中，使得員工能夠明確工作要求，更好地落實(shí)各項(xiàng)制度，從而創(chuàng)造出良好的建筑工程管理環(huán)境[3]。

　　（2）管理好施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種施工材料。在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種材料直接影響到管理成效，這些施工材料在建筑企業(yè)總投入中占據(jù)非常大的比重。所以，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種施工材料，能夠提升各種材料的利用率，減少浪費(fèi)等不良影響，促使建筑企業(yè)更好地控制好工程造價(jià)。從實(shí)際情況看，建筑企業(yè)要想做好施工材料的管理工作可以從如下幾方面入手：一是在施工材料未正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格地對(duì)這些材料進(jìn)行檢查、檢測(cè)，只有當(dāng)材料符合要求才能夠進(jìn)場(chǎng)；二是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求來使用材料，由專人對(duì)材料的使用狀況進(jìn)行記錄與跟蹤，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、管理、發(fā)放、使用等多方面的全面監(jiān)督，有效地控制好施工成本；三是對(duì)施工材料的采買量進(jìn)行嚴(yán)格控制。一般來說，施工單位會(huì)依據(jù)市場(chǎng)狀況而采購到性價(jià)比最佳的施工材料，并為該項(xiàng)工作配置高水平的采購人員。這對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義[4]。

　�。�3）全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平�，F(xiàn)代人對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量及功能都提出了更高的要求，所以，建筑企業(yè)在提升建筑工程管理水平的過程中應(yīng)全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善相應(yīng)的管理制度、監(jiān)督制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。從實(shí)踐狀況來看，施工隊(duì)伍水平的提高能夠解決施工技術(shù)水平低下等多種問題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)從實(shí)際需求入手，加大管理與培訓(xùn)等方面的投入力度，提高工作人員的管理意識(shí)，組建起高水平的、專業(yè)化的施工隊(duì)伍。比方說，施工單位應(yīng)做好施工人員安全知識(shí)方面的培訓(xùn)與宣傳工作，使得其具備極強(qiáng)的安全意識(shí)與良好的施工習(xí)慣。此外，建筑企業(yè)還積極開展施工技能方面的培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平。施工人員應(yīng)對(duì)管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，自覺地維護(hù)好企業(yè)的利益，使得建筑工程管理產(chǎn)生更大的效力。

　　（4）全面推行綠色施工管理。在現(xiàn)有建筑方面的法律體系中，應(yīng)融合綠色施工內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)全面推行綠色施工管理，具體策略為：一是做好綠色施工方面各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。在建筑項(xiàng)目施工過程中，所涉及到主體數(shù)量非常多。各主體之間的關(guān)系非常復(fù)雜。監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行有效監(jiān)督，促使綠色施工管理全面推行；二是全面推行責(zé)任追究制度。如果在建筑施工過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)依照法律法規(guī)嚴(yán)厲打擊，確保各項(xiàng)綠色施工政策落實(shí)到位；三是做好強(qiáng)制性政策的執(zhí)行工作。根據(jù)相關(guān)政府部門的要求，積極推進(jìn)綠色、高效與環(huán)保的新型建筑材料，及時(shí)更新施工工藝，改變落后的施工狀況；四是制定并推行科學(xué)的綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化與量化。建筑企業(yè)應(yīng)樹立起綠色施工管理理念，相關(guān)政府部門應(yīng)制定出有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，推動(dòng)建筑工程管理水平的提升[5]。

　　4結(jié)束語

　　在當(dāng)前時(shí)代下，建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)節(jié)約投資成本，提高質(zhì)量安全水平具有重要意義。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的局面下，建筑企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須解決好管理意識(shí)差、建筑工程管理缺乏規(guī)范性、施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)、管理人員專業(yè)水平低下等問題，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，提升管理意識(shí)，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種施工材料，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，推行綠色施工管理，從而從根本上提高建筑工程管理的實(shí)效性，為建筑項(xiàng)目的安全性、功能性等提供保障，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

　　參考資料：

　　[1]張煜。淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[A]。太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)。工程技術(shù)發(fā)展論文集[C]。太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)：，20xx：1。

　　[2]楊超。建筑質(zhì)量管理與控制[D]�；茨希喊不绽砉ご髮W(xué)，20xx。

　　[3]鄭江南。建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法的研究[D]。廣州：華南理工大學(xué)，20xx。

　　[4]雷凱。建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]。住宅與房地產(chǎn)，20xx（9）：144。

　　[5]黃欽鳴。建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]。中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（2）：99+105。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文3

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們?cè)谖覈?guó)市場(chǎng)中將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。

　　一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

　　在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資，沒有對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　二、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

　　根據(jù)以上分析，在我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項(xiàng)目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項(xiàng)管理制度未能得到及時(shí)落實(shí);施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對(duì)施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。

　　三、建筑工程施工技術(shù)管理及控制措施

　　由于建筑工程具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)各種因素的控制，如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點(diǎn)，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

　　1.充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖

　　在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，還要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。

　　2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系

　　監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強(qiáng)與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí)，監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識(shí)，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流，一般情況下會(huì)要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。

　　3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查

　　監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測(cè)方式、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，檢查合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗(yàn)報(bào)告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時(shí)校核各種計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對(duì)于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的`試塊送入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)合格的試塊報(bào)告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，符合要求后方才能使用。對(duì)于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場(chǎng)的材料要有進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗(yàn)，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報(bào)告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。

　　4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)

　　施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會(huì)議，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作

　　考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗(yàn)收表單并向監(jiān)管單位報(bào)驗(yàn)。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對(duì)各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗(yàn)收;土方回填，要求分層夯實(shí)，并有相關(guān)的回填密實(shí)度報(bào)告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對(duì)施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對(duì)存在問題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗(yàn)收記錄。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文4

　　摘要：在建筑工程的全過程施工當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對(duì)如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對(duì)性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；工程質(zhì)量

　　建筑工程的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實(shí)際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。

　　1建筑工程管理現(xiàn)狀及問題

　　伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來建筑行業(yè)的規(guī)模一直保持著較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)相應(yīng)的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績(jī)，然而同實(shí)際需求相較而言依然還存在有許多的現(xiàn)狀問題亟需改善，這些現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.1管理觀念滯后

　　在開展工程進(jìn)度的規(guī)劃之時(shí)，相關(guān)的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行規(guī)劃。此種做法不但無法應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進(jìn)度，從而使得整體工作內(nèi)容無法予以順利的實(shí)施。

　　1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全

　　由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿足于當(dāng)前的建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，但是相關(guān)的管理工作內(nèi)容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強(qiáng)度都有了明顯的增大。

　　1.3不重視核算工作

　　在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，大量的核算人員對(duì)工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現(xiàn)了明顯的下降。此種情況的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴(yán)重的隱患問題，并最終導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目無法順利的開展。

　　1.4施工管理力度不足

　　為了取得工程施工項(xiàng)目，大量的設(shè)計(jì)單位僅是針對(duì)建筑的外觀形象以及結(jié)構(gòu)樣式予以了考量，往往對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點(diǎn)等方面沒有一個(gè)綜合性的考慮，這就導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)以及施工難點(diǎn)等問題發(fā)生在施工過程當(dāng)中，對(duì)于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的保障。

　　2提升建筑工程管理水平策略

　　2.1創(chuàng)新管理觀念

　　要想加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達(dá)到和諧統(tǒng)一，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)其加強(qiáng)重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實(shí)際的施工需要，廣泛的開展人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)程度。另外，在相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程管理工作切實(shí)的落實(shí)到具體的實(shí)處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，在此過程當(dāng)中，對(duì)于具體的創(chuàng)新管理方案制定工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同企業(yè)與相應(yīng)工程的實(shí)際施工狀況，來開展相關(guān)的實(shí)踐探索活動(dòng)，并探尋出一條最符合自身項(xiàng)目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現(xiàn)狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。

　　2.2完善監(jiān)理系統(tǒng)

　　對(duì)于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監(jiān)理制度，這也是整體工程管理之中最核心關(guān)鍵的制度措施。作為對(duì)整體施工項(xiàng)目委托監(jiān)管的工程監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)針對(duì)整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監(jiān)督與管理，這也就對(duì)建設(shè)方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的'施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，選取出最佳的施工監(jiān)理隊(duì)伍，例如：聘請(qǐng)信譽(yù)好、知名度高、水平能力強(qiáng)的監(jiān)理人員針對(duì)整體工程的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關(guān)的監(jiān)理職能作用之時(shí)，相關(guān)的監(jiān)理單位要能夠明確的依據(jù)相關(guān)法規(guī)制度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方甚至是全社會(huì)負(fù)責(zé)，在開展監(jiān)理工作的過程當(dāng)中要依據(jù)合同內(nèi)容妥善履行自身職責(zé)，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場(chǎng)之前，相關(guān)的人員便需要對(duì)其開展抽樣檢測(cè)，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。

　　2.3重視核算工作

　　加強(qiáng)對(duì)于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當(dāng)中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程項(xiàng)目采取科學(xué)化的管理，進(jìn)一步的完善相應(yīng)的核算系統(tǒng)，并需要將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到日常管理工作范疇；針對(duì)已經(jīng)竣工的工程，要加強(qiáng)對(duì)于剩余資金的及時(shí)轉(zhuǎn)出，促使余下資金能夠得到更加高效的應(yīng)用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開展施工質(zhì)量核算工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的技術(shù)交底以及會(huì)審工作，而后對(duì)原材料以及各類半成品的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控手段，并就其規(guī)格與性能予以明確的核查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)原先規(guī)定的施工流程開展合理化的施工作業(yè)，最終監(jiān)理人員要針對(duì)整體工程的施工質(zhì)量予以評(píng)價(jià)，并采取針對(duì)性的手段措施，以確保對(duì)工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。

　　2.4加強(qiáng)施工管理

　　相關(guān)的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對(duì)質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對(duì)其予以具體的細(xì)化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：?jiǎn)雾?xiàng)工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度以及績(jī)效獎(jiǎng)懲制度等。通�？刹扇「�(jìng)聘方式組建建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時(shí)開展相關(guān)的業(yè)績(jī)考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，借此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員的有效激勵(lì)，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員技術(shù)水平的升級(jí)、改進(jìn)，借此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。

　　3結(jié)語

　　在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動(dòng)管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑工程管理的現(xiàn)狀論文5

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)相應(yīng)的問題提出了有效對(duì)策，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作存在過多問題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)，才能有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國(guó)建工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問題。

　　1.管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作快速發(fā)展，還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而定，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)，所以以此為根本的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實(shí)際中遇到問題，很難及時(shí)、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的`彌補(bǔ)措施也存在很大問題。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購效果。此外，應(yīng)用集體采購方式會(huì)購買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，也會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動(dòng)資金，這種采購方式并不利于工程項(xiàng)目施工，反而會(huì)增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

　　2.人員素質(zhì)低下

　　在我國(guó)建筑施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問題。在我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊(duì)伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊(duì)伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對(duì)專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

　　1.改變傳統(tǒng)的管理模式

　　對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，沒有改革就沒有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項(xiàng)目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對(duì)自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對(duì)其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測(cè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。

　　2.提高人員素質(zhì)

　　由于我國(guó)建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識(shí)，才能夠在實(shí)際的施工過程中保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對(duì)管理者的工作質(zhì)量也是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，鑒于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑工程管理的現(xiàn)狀論文6

　　摘要：隨著我國(guó)法律法規(guī)體制的不斷完善，關(guān)于建筑工程法律制度也不斷出臺(tái)，在建筑行政主管部門的有利監(jiān)督下，幾乎所有工程都逐步建立起工程監(jiān)理機(jī)制，包括施工建設(shè)單位及監(jiān)理單位在內(nèi)的多個(gè)主體單位，其整體素質(zhì)與水平都得到了顯著提高，工程質(zhì)量意識(shí)也住家人入人心，從總體來看，建筑工程質(zhì)量日趨提高。然而，在建筑工程中的安全管理問題及事故依舊層出不窮，部分問題依舊無法得到游俠哦解決。為此，監(jiān)理單位就成為建筑工程施工中安全管理的主要控制和掌控者。本文通過分析建筑工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀，從而具有針對(duì)性的提出了一系列相關(guān)措施，以期望提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；安全管理

　　1引言

　　為了加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作中的安全管理，整體提升建筑工程的管理質(zhì)量和水平，國(guó)家針對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)也做出了詳細(xì)說明和規(guī)定，各類法規(guī)也起到了一定的制約作用，其中，明確規(guī)定將安全職責(zé)納入到監(jiān)理工作的范圍中，由此可見，建筑工程監(jiān)理中的安全管理要求越來越高，其職責(zé)也越來越大，但是，安全管理中的安全事故發(fā)生率是具有一定的不確定性的，卻與監(jiān)理工作人員的思想認(rèn)識(shí)與工作方案嘻嘻先關(guān)，只要制定切實(shí)有效的監(jiān)理執(zhí)行方案，便能夠很大程度上將事故發(fā)生的可能性降到最低，從而把企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)及社會(huì)損失降到最小。當(dāng)前，建筑工程監(jiān)理單位在安全管理方面仍舊存在著部分問題亟待解決，在工程成本及工期等方面，有些工作依舊無法落實(shí)到位，對(duì)于更為重要的安全管理工作意識(shí)更是十分淺薄，這在一定程度上都影響著建筑工程的整體安全性能。作為建筑工程監(jiān)理單位及施工人員，首先應(yīng)當(dāng)從思想意識(shí)上樹立安全管理的意識(shí)，在實(shí)際操作及施工中積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高處理緊急事故的能力，這樣才能夠更好的監(jiān)督建筑工程施工單位進(jìn)行施工，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決，從根本上確保整體工程的安全施工。

　　2建筑工程安全管理概述

　　在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程監(jiān)理環(huán)節(jié)的安全管理工作一直以來都以一個(gè)重要的研究課題，一般情況下，建筑工程施工安全管理主要是指兩個(gè)方面，一個(gè)方面是指在使用過程中，對(duì)于施工設(shè)備、人員及材料等進(jìn)行統(tǒng)一安全管理，其中施工人員的安全管理是重點(diǎn)；第二，是對(duì)建筑工程自身進(jìn)行質(zhì)量安全管理，其建筑物的自身質(zhì)量必須滿足合同的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時(shí)還必須確定在規(guī)定年限內(nèi)安全使用。建筑工程監(jiān)理中安全管理的基本特多諸多，由于施工作業(yè)的內(nèi)容較為廣泛，施工人員的流動(dòng)性較大，因此其生產(chǎn)的崗位固定性較低；其次，施工強(qiáng)度較大，且施工人員的素質(zhì)及水平不穩(wěn)定，水平各異；第三，工程施工涉及的范圍較廣，因此一定程度上增加了建筑工程安全管理的難度；最后，施工項(xiàng)目通常為露天場(chǎng)地，因此受自然環(huán)境的影響較大。對(duì)于建筑工程來說，安全生產(chǎn)于管理是確保建筑工程順利施工的基礎(chǔ)和保障，同時(shí)也是施工人員安全的重要保證。另外，建筑工程的施工安全還與社會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵所在。所以，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理中的安全管理十分必要。

　　3建筑工程監(jiān)理中安全管理現(xiàn)狀

　　3.1企業(yè)對(duì)施工安全管理投入不足

　　在我國(guó)《建筑法》中有明確規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全應(yīng)當(dāng)由建筑施工企業(yè)所負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)中的`法人代表也是施工安全管理的主要責(zé)任人，在其中，項(xiàng)目經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)理中的安全管理工作。當(dāng)時(shí)就目前而言，部分建筑工程企業(yè)在施工安全上投入較少，在具體施工過程中，其安全監(jiān)理工作也大都是表面文章，多為形式化管理。有一些建筑工程企業(yè)在質(zhì)量安全科室中安插的工作人員更是少之又少，再加之相關(guān)責(zé)任制度的不明確，甚至有的人在安全生產(chǎn)工作中身兼數(shù)職，無暇顧及其監(jiān)理職能，造成了安全管理的漏洞。

　　3.2安全管理機(jī)制不健全

　　安全管理機(jī)制是建筑工程監(jiān)理工作中的關(guān)鍵組成部分，要想不斷優(yōu)化此項(xiàng)工作，就需要一套完善科學(xué)的安全管理機(jī)制的支撐。但是，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的安全管理機(jī)制十分不健全，也缺乏一定的激勵(lì)制度，從而影響了企業(yè)管理人員的工作積極性，此外，絕大多數(shù)承包商在安全管理中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員都缺乏有效全面的安全管理，部分企業(yè)甚至為了減少施工成本，刻意忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，從而造成事故頻發(fā)。對(duì)于另外，對(duì)于投資方來說，有些投資方過多的關(guān)注建筑工程的工期和施工進(jìn)度，對(duì)于施工過程中施工建筑的整體質(zhì)量及人員操作安全性能號(hào)不重視，從而造成了諸多的安全隱患，威脅著現(xiàn)場(chǎng)施工的具體操作。

　　3.3政府執(zhí)法力度不夠

　　當(dāng)前，我國(guó)建筑工程安全管理的監(jiān)督部門為建筑行政部門，該部門的工作重點(diǎn)多在對(duì)房屋建筑的監(jiān)督管理上，對(duì)于建筑行業(yè)的安全監(jiān)理工作關(guān)注較少，因此造成執(zhí)法力度不夠的局面，在我國(guó)，對(duì)于交通電力等行業(yè)部門的建筑安全管理監(jiān)管職責(zé)也較為模糊，尚未形成完整有效的安全管理體系，對(duì)于監(jiān)督管理手段上，也缺乏一定的規(guī)范性和，流程性，這在一定程度上對(duì)于建筑工程的安全監(jiān)理工作也產(chǎn)生了諸多不利影響。

　　3.4工傷保險(xiǎn)法律制度不完善

　　我國(guó)《工傷保險(xiǎn)條例》中對(duì)于工傷保險(xiǎn)制度的適用范圍及工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定，但是部分條例還未能完全的適用到具體施工建設(shè)過程中，還缺乏一些有效的規(guī)范性文件進(jìn)行完善。其中，對(duì)于建筑工程中工傷保險(xiǎn)的差別費(fèi)制定也缺乏一定的科學(xué)性，內(nèi)容中對(duì)于檔次的劃分較少，未能按照建筑工程的特點(diǎn)及事故發(fā)生的具體情況進(jìn)行費(fèi)率的確定，造成了一旦發(fā)生事務(wù)，其保險(xiǎn)程序較為片面的狀況，著些工傷保險(xiǎn)法律的不完善，也在一定程度上減少了建筑企業(yè)參保的積極性。

　　4建筑工程監(jiān)理中安全管理的建議

　　4.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的投入力度

　　在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建筑工程監(jiān)理中的安全管理重視程度與整個(gè)工程的安全生產(chǎn)有著直接的聯(lián)系，因此，建筑行業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于安全事故責(zé)任人的處罰監(jiān)督力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中牢固樹立安全第一的管理觀念，無論從思想還是行動(dòng)上，都對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效全面的確保和管理，此外，還應(yīng)大家對(duì)于安全生產(chǎn)的投入力度，適當(dāng)增加建筑工程安全管理工作人員的數(shù)量，提升其管理人員的綜合素質(zhì)。另外，在建筑工程中，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作執(zhí)行，對(duì)于安全管理款項(xiàng)等的管理，做到認(rèn)真落實(shí)，起到根本性的監(jiān)督作用。

　　4.2增強(qiáng)建筑人員的安全防范意識(shí)

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑單位應(yīng)當(dāng)將安全職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在增強(qiáng)建筑工人安全保護(hù)意識(shí)的同時(shí)，規(guī)范安全管理工作流程，細(xì)化責(zé)任制。另外，建筑單位還應(yīng)建立健全與安全管理相關(guān)的制度和標(biāo)注你，完善安全管理機(jī)構(gòu)。假設(shè)建筑單位中所有施工部門能夠全部被納入到安全管理范圍中去，則會(huì)對(duì)建筑工程的整體安全管理產(chǎn)生重要的影響。除此之外，政府及企業(yè)還要定時(shí)定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加大對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理教育力度，真正使得每個(gè)建筑人員明確安全第一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)還可以進(jìn)行考核績(jī)效制度的確立，從而確保施工人員的素質(zhì)和水平。

　　4.3落實(shí)監(jiān)督責(zé)任

　　監(jiān)督檢查部門為了保障工作的運(yùn)行效果，一定要切實(shí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管力度。在建筑工程施工過程中由于檢查力度不到位，往往會(huì)造成諸多的安全隱患。因此，建筑部門應(yīng)當(dāng)以安全制度為根本，對(duì)于生產(chǎn)過程中的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，掃除建筑施工中的安全障礙，此外，在將安全制度落實(shí)到實(shí)處的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)明確安全生產(chǎn)部門甚至具體工作人員的監(jiān)管責(zé)任，起到一定的監(jiān)督促進(jìn)作用，從而幫助實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

　　4.4成立工傷保險(xiǎn)協(xié)會(huì)

　　當(dāng)前，針對(duì)我國(guó)工程保險(xiǎn)制度中的不完善環(huán)節(jié)，可以通過成立工傷保險(xiǎn)協(xié)會(huì)的方式，得到有效解決。可以將勞動(dòng)及社會(huì)中的建筑工程工傷保險(xiǎn)管理職能分管給工傷保險(xiǎn)協(xié)會(huì)，在工傷保險(xiǎn)協(xié)會(huì)以個(gè)人名義進(jìn)行自我管理的同時(shí)，完善監(jiān)督體系，從而優(yōu)化工傷問題處理的流程。此外，還可以將目前的監(jiān)督工程安全監(jiān)管部門納入到工傷保險(xiǎn)協(xié)會(huì)中，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)的調(diào)配，通過使用區(qū)域差別浮動(dòng)費(fèi)率制度，來協(xié)調(diào)工傷保險(xiǎn)的管理流程，切實(shí)解決建筑工程監(jiān)理中的安全管理問題。

　　5結(jié)束語

　　建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，例如安全施工意識(shí)較差，安全管理環(huán)節(jié)不周全、施工環(huán)境較為惡劣及人員素質(zhì)較低等各個(gè)方面的問題，以上這些不良問題均對(duì)建筑工程監(jiān)理中的安全管理工作產(chǎn)生不同程度的影響，因此，相關(guān)單位及人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)安全管理問題引起相關(guān)重視，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理責(zé)任制度，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，熟悉安全操作的技能，從施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)確保工作的安全性，從而順利完成建筑施工。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑工程管理的現(xiàn)狀論文7

　　從我國(guó)建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，成熟的市場(chǎng)并未形成，以建筑工程投資為代表的市場(chǎng)硬件得到了強(qiáng)化，但是建筑工程造價(jià)管理沒能得到重視。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新格局，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　1、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步伐，我國(guó)建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，其管理機(jī)制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制極其必要。同時(shí)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì)趨向于國(guó)際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國(guó)際化趨勢(shì)與我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，跨國(guó)企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，無論是合資企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時(shí)期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價(jià)管理等方面，可以說建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。

　　2、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題的分析

　　2.1造價(jià)管理機(jī)制不健全

　　建筑工程造價(jià)管理工作的開展需要得到機(jī)制方面的保證，但從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價(jià)管理機(jī)制不健全。造成我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)管理機(jī)制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對(duì)于工程造價(jià)管理機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理機(jī)制在維護(hù)造價(jià)管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機(jī)制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機(jī)制不健全；二是造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機(jī)制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過程中，隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機(jī)制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機(jī)制的完善和補(bǔ)充。

　　2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范

　　除了工程造價(jià)管理機(jī)制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作開展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒有結(jié)合造價(jià)管理機(jī)制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中對(duì)于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實(shí)際應(yīng)用過程中未能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。

　　2.3造價(jià)管理人才稀缺

　　從建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來看，機(jī)制和監(jiān)督體系問題是一個(gè)需要通過長(zhǎng)期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，從業(yè)人員中持有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員。因此就整體而言，我國(guó)在專業(yè)知識(shí)具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國(guó)現(xiàn)有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價(jià)管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實(shí)現(xiàn)專業(yè)的提高，面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報(bào)價(jià)的劣跡，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

　　3、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究

　　3.1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善

　　面對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作在管理機(jī)制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于機(jī)制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機(jī)制能夠?yàn)閷?shí)際工作的開展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機(jī)制在市場(chǎng)中更加具有適應(yīng)性。同時(shí)還要加強(qiáng)法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價(jià)管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善要給予高度的關(guān)注�；�于造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機(jī)制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善工作，保證機(jī)制完善的持續(xù)性，使其管理機(jī)制能夠在實(shí)際應(yīng)用中不斷得到完善。

　　3.2規(guī)范建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系

　　建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監(jiān)督人員和組織的'規(guī)范化。建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負(fù)責(zé)同時(shí)還需要對(duì)監(jiān)督部門進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強(qiáng)監(jiān)督部門與運(yùn)作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會(huì)導(dǎo)致職權(quán)濫用的問題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督部門和運(yùn)作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

　　3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)

　　面對(duì)建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì)教育機(jī)構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對(duì)其給予高度的重視，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強(qiáng)對(duì)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員的專業(yè)知識(shí)教育。對(duì)于以往從事過程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)知識(shí)講座，鼓勵(lì)其考取相關(guān)職稱；二是教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)造價(jià)師培養(yǎng)。高校與造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，對(duì)高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對(duì)在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對(duì)一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對(duì)的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情和建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。

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建筑工程管理的現(xiàn)狀論文8

　　摘要：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的需要而飛快前行。為了讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對(duì)建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對(duì)質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對(duì)新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過這次的研究，對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對(duì)策，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

　　隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時(shí)，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識(shí)技能，專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)。因?yàn)橹挥兴麄兊臉?biāo)準(zhǔn)提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個(gè)較低的管理層次，在建筑管理的各個(gè)方面還不夠深入。因此，要想加強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。

　　1、新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀。

　　（1）缺少完善的建筑工程管理體系。

　　想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機(jī)制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。

　　（2）工程建筑的管理形式不符合要求。

　　我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對(duì)于加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟(jì)效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊(duì)自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對(duì)工作人員進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，還會(huì)影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。

　�。�3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。

　　目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機(jī)遇。但是，在這個(gè)過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，這種高強(qiáng)度的市場(chǎng)發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會(huì)在工作時(shí)只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認(rèn)為老套的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會(huì)偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們?cè)敢饣ù罅康馁Y金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對(duì)于管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備則沒有詳細(xì)的計(jì)劃和投資。所以這也會(huì)在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。

　　（4）缺乏過硬的技術(shù)人才。

　　在大多數(shù)的建筑工程隊(duì)伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因?yàn)檗r(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會(huì)使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費(fèi)了時(shí)間和效率。并且，在施工時(shí)也會(huì)存在大量的安全隱患，對(duì)施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會(huì)出現(xiàn)各種問題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的'施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是關(guān)鍵，加大對(duì)施工高素質(zhì)，強(qiáng)專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。

　　2、新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

　　隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的問題。這就要求我們對(duì)建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運(yùn)用創(chuàng)新的管理策略來在新時(shí)期得到更多的機(jī)會(huì)。

　　（1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。

　　在建筑工程管理過程中，由于管理會(huì)涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對(duì)的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對(duì)的就是機(jī)器和技術(shù)。隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動(dòng)化、現(xiàn)代化的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)��?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對(duì)其進(jìn)行查詢。對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和更改，同時(shí)信息的管理模式還能夠有效的儲(chǔ)存和共享，這就在提高工作效率的同時(shí)，保證了工作的質(zhì)量。

　�。�2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。

　　要想讓建筑工程在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對(duì)企業(yè)最有效，對(duì)質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對(duì)技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。

　�。�3）注重建筑工程人員的培訓(xùn)。

　　建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對(duì)象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強(qiáng)工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對(duì)管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來加強(qiáng)農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)�建筑工作有更深層次的認(rèn)識(shí)。并通過每次的培訓(xùn)來提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強(qiáng)他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。

　　3、結(jié)語。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇�，F(xiàn)階段，我國(guó)的工程建工作雖取得很大成績(jī)，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效方式，也是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑工程管理的現(xiàn)狀論文9

　　第一篇：園林建筑工程建設(shè)的安全管理

　　1園林施工安全現(xiàn)狀和特點(diǎn)

　　（1）行業(yè)安全管理比較混亂。園林施工企業(yè)安全施工許可管理因業(yè)主地域、行業(yè)不同而有不同要求，多省市在核發(fā)園林綠化工程的施工許可證（或開工報(bào)告）時(shí)，不必對(duì)園林綠化工程的施工中標(biāo)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)許可證的審核。園林綠化施工企業(yè)安全施工許可管理是模糊的。（2）園林施工安全管理無專業(yè)規(guī)范。園林施工安全管理都是按照建筑施工項(xiàng)目安全管理進(jìn)行，安全人員培訓(xùn)、考核都完全照搬和套用建筑施工項(xiàng)目安全人員培訓(xùn)和考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，常常造成安全人員在施工過程中針對(duì)性不強(qiáng)，把控尺度彈性大，人為因素影響大。（3）園林施工安全風(fēng)險(xiǎn)具自身特點(diǎn)。園林施工安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)主要有：現(xiàn)場(chǎng)用電、用火、用水；現(xiàn)場(chǎng)交通安全，地形安全隱患；大型機(jī)械操作安全，小型機(jī)械操作安全；施工場(chǎng)地施工過程安全，大苗木意外倒伏，自然災(zāi)害及次生災(zāi)害；其他意外安全等。園林施工場(chǎng)地復(fù)雜，大多不易封閉，并且多靠近荒坡野地，易受蛇鼠傷害，如被毒蛇咬傷人員、老鼠損壞設(shè)備和電線造成嚴(yán)重傷害和損失。如植物支撐、安全保護(hù)、維護(hù)措施被人為拆除、破壞和損傷也會(huì)導(dǎo)致安全隱患。（4）重點(diǎn)區(qū)域及關(guān)鍵時(shí)段把控難。施工過程中定期安全巡查，重點(diǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)部位、隱蔽重點(diǎn)排查處理非常重要。施工機(jī)械、操作人員、施工工人等選擇、培訓(xùn)、安全教育非常重要，施工一定要選用性能優(yōu)良滿足需要、檢驗(yàn)合格，維護(hù)保養(yǎng)良好的機(jī)械，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，操作人員必須技術(shù)熟練，持證上崗。施工工人要定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵時(shí)段重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　2園林施工安全管理措施

　�。�1）充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、施工過程、氣候變化及周邊環(huán)境變化制定安全施工方案，明確重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地帶、關(guān)鍵時(shí)間、重要安全因素及主要安全隱患和潛在安全隱患，并采取針對(duì)性技術(shù)措施和管理措施。（2）要保持施工安全管理的一貫性和連續(xù)性。施工人員進(jìn)場(chǎng)一定要繼續(xù)安全教育，即對(duì)施工期間進(jìn)入的施工人員隨時(shí)進(jìn)入隨時(shí)教育培訓(xùn)，離開一段時(shí)間后再進(jìn)入也要先進(jìn)行教育培訓(xùn)。施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)操作、不規(guī)范作業(yè)或不安全因素苗頭應(yīng)及時(shí)制止，并勒令立即改正，對(duì)違規(guī)者應(yīng)立即處罰。（3）施工安全管理的弦必須時(shí)刻繃緊。園林施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，高危險(xiǎn)性的操作并不多甚至沒有，很多時(shí)候安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)并不是施工作業(yè)本身，而是因疏忽大意而導(dǎo)致意外發(fā)生，這也正是園林項(xiàng)目實(shí)施過程中最大的安全隱患，必須時(shí)時(shí)警惕、處處小心，才能確保安全施工。特別是在安全生產(chǎn)形勢(shì)大好的情況下，必須再敲響安全警鐘，防止警惕性下降引發(fā)事故。（4）給施工人員提供必要的福利保障。施工前一定要預(yù)先對(duì)施工人員作出合理的計(jì)劃和安排，并以此為依據(jù)為施工人員購買足夠的意外醫(yī)療和工傷保險(xiǎn)。施工期間根據(jù)施工人員變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，施工預(yù)算和工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃中，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用單列并予以充分保障。

　　3園林施工安全監(jiān)管機(jī)制建立對(duì)策

　�。�1）建立健全安全監(jiān)管與培訓(xùn)機(jī)制。建立健全切實(shí)可行的安全規(guī)則、安全責(zé)任制度、安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，建立培訓(xùn)制度。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)層層簽訂并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立安全第一的生產(chǎn)氛圍，杜絕主觀原因產(chǎn)生不安全因素，堅(jiān)持客觀原因可控，盡量避免意外發(fā)生。建立值班措施、制定應(yīng)急預(yù)案并能及時(shí)啟動(dòng)，把意外損失降到最低。（2）提升安全監(jiān)管保障與能力。配備足夠的安全監(jiān)督檢查人員、車輛和設(shè)備及物品裝備，定期進(jìn)行安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制。賦予安全督查人員責(zé)令停工和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)力;對(duì)整改達(dá)不到安全要求的，可取消施工人員及機(jī)械設(shè)備在本項(xiàng)目繼續(xù)施工的資格的權(quán)力;同時(shí)設(shè)立對(duì)安全督查人員進(jìn)行監(jiān)督處理崗位和制度。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及保護(hù)設(shè)施。根據(jù)安全方案，準(zhǔn)備足夠的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志標(biāo)牌，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行設(shè)置并確保堅(jiān)固、完整、有效。定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，及時(shí)進(jìn)行加固、調(diào)整。（4）建立有效的安全評(píng)估機(jī)制。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前確立預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施，教育所有施工人員建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立有效的安全評(píng)估機(jī)制。根據(jù)施工進(jìn)程確定不同的預(yù)防重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員采取相應(yīng)預(yù)防措施，對(duì)危險(xiǎn)苗頭及時(shí)監(jiān)控，盡早發(fā)現(xiàn)盡早處置，調(diào)動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)控制及隱患消除。

　　作者:趙輝 單位:楊凌風(fēng)景園林綠化有限責(zé)任公司

　　第二篇：建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制

　　1建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制的重要性

　　建筑類的企業(yè)必須嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)關(guān)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到購房者的安全問題。如果出現(xiàn)事故，將是不可挽回的損失。此外，加強(qiáng)安全管理意味著施工能夠順利進(jìn)行，這在一定程度上也是工期的保證。可以說，嚴(yán)格的安全管理可以有效防止延誤工期現(xiàn)象的發(fā)生。所以，建筑工程中的安全管理應(yīng)該放在工程的首位，必須加以重視。同時(shí)，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，也是具有良性示范作用的。建筑工程進(jìn)度管理同樣是建筑施工管理中的核心部分。進(jìn)度管理是一方面是保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，另一方面在當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)合同中對(duì)施工進(jìn)度有詳細(xì)的分析和規(guī)定，進(jìn)度管理是履行合同重要的保障手段。同時(shí)，進(jìn)度管理是科學(xué)施工的基礎(chǔ)，是保證工程有序進(jìn)行的前提。

　　2建筑工程的安全管理措施

　�。�1）安全技術(shù)的保障。我國(guó)的建筑施工方面，也開始應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來確保施工安全。比如，大部分企業(yè)在施工中能夠做到施工分析、技術(shù)交底等，施工中期也能將重點(diǎn)工藝進(jìn)行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據(jù)施工狀況和具體要求進(jìn)行施工工序的變更，這些都有賴于技術(shù)的進(jìn)步。通過對(duì)高新技術(shù)的使用和對(duì)工藝的改進(jìn)，大大增強(qiáng)了施工的安全性。（2）安全教育的加強(qiáng)。安全管理的起點(diǎn)是安全教育，作為建筑企業(yè)的管理者，一定要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中言明安全生產(chǎn)的重要性和必要性。同時(shí)，應(yīng)就施工環(huán)境和施工技術(shù)進(jìn)行交底，使員工做好相關(guān)準(zhǔn)備。此外，在施工過程中，需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，以事實(shí)為依據(jù)，通過場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)演示，使員工認(rèn)識(shí)到如何處理相關(guān)事故，訓(xùn)練其應(yīng)變能力。安全意識(shí)的提升需要對(duì)員工進(jìn)行安全方面的教育。在施工中，要始終對(duì)施工人員進(jìn)行安全提示，使其形成安全工作的習(xí)慣，最終使其樹立安全意識(shí)。（3）安全監(jiān)督的提升。在企業(yè)進(jìn)行安全管理的過程中，需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，這主要是為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障.比如，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，是為了對(duì)安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行反饋，一方面做到督促員工安全生產(chǎn)；另一方面也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行規(guī)則的補(bǔ)充和修改。安全監(jiān)督體系可以分為以下幾個(gè)層面：第一，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督層面；第二，設(shè)計(jì)監(jiān)督層面；第三，施工監(jiān)督層面；第四，技術(shù)監(jiān)督層面；第五，設(shè)備監(jiān)督層面。這些體系以領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為核心，以其他監(jiān)督作為保障，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)。

　　3建筑工程的進(jìn)度控制措施

　�。�1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。制定工期進(jìn)度計(jì)劃，需要綜合考慮到施工人員、施工環(huán)境、施工機(jī)械、施工材料以及施工工藝，這些都能在一定程度上影響施工進(jìn)度和工期。進(jìn)度計(jì)劃的合理與否，是與工程的收益有直接關(guān)系的。在工程報(bào)價(jià)階段，往往都是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定的，如果進(jìn)度不合理，則會(huì)使工程利潤(rùn)減少，甚至成本倒掛，這是施工企業(yè)最不希望發(fā)生的。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到各方面的要求。（2）加強(qiáng)進(jìn)度控制意識(shí)。為了提高工程施工的進(jìn)度，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，并且能在建筑工程施工過程中不斷提升自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識(shí)技能，還要培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個(gè)施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。（3）保證施工材料供應(yīng)。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工材料供應(yīng)起著決定性作用。首先，要保證施工材料的質(zhì)量合格，滿足施工需求，避免出現(xiàn)因施工材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工而延誤工期，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生；其次，要對(duì)材料的存放進(jìn)行科學(xué)管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要專人保管，避免因施工材料損壞影響施工進(jìn)度；最后，使用材料要嚴(yán)格遵守規(guī)定，杜絕材料浪費(fèi)，因?yàn)槭┕げ牧隙际嵌�額采購，鋪張浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致施工材料不足而出現(xiàn)延誤工期的情況。（4）提升施工各項(xiàng)技術(shù)。施工技術(shù)是施工進(jìn)度的保證。在制定工期時(shí)，需要參考各個(gè)部門的技術(shù)工藝特點(diǎn)。各個(gè)部門也要充分研發(fā)新工藝，從部門工藝的提升到整體進(jìn)度的優(yōu)化，以部分帶動(dòng)整體，以整體督促部分。同時(shí)，注重先進(jìn)工藝與設(shè)備的`配合使用，使其形成最優(yōu)化的結(jié)合。另外，注意施工工藝的穩(wěn)定性，只有成熟的工藝才能有助于施工進(jìn)度的提升。（5）保證工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關(guān)鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)��?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。例如施工時(shí)樁基礎(chǔ)施工和鋼筋捆扎可以同時(shí)進(jìn)行，外墻保溫處理和室內(nèi)地面處理可以同時(shí)進(jìn)行，這樣工序的穿插也可以節(jié)省工期。

　　4小結(jié)

　　建筑企業(yè)施工過程中，安全管理是十分必要的。作為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，建筑企業(yè)有義務(wù)為建筑的安全提供保障，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的施工進(jìn)度也是與其施工成本直接相關(guān)的。本文主要論述的是建筑工程施工中的安全管理措施和進(jìn)度控制要點(diǎn)，在這兩點(diǎn)滿足的基礎(chǔ)上，對(duì)施工質(zhì)量也是極大的促進(jìn)�？梢哉f，安全管理和進(jìn)度控制為企業(yè)贏得社會(huì)口碑的同時(shí)，也贏得了經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)了口碑和利潤(rùn)的雙贏。

　　作者:趙順 單位:青建集團(tuán)股份公司

　　第三篇：提高建筑工程施工安全管理水平

　　一、建筑工程施工安全事故發(fā)生主要的因素

　　1.工程參與方的責(zé)任

　　我們國(guó)家的建筑工程在施工的過程中總是會(huì)出現(xiàn)很多的問題，這些問題主要有不去按照施工的土質(zhì)進(jìn)行施工還有就是不按照施工的主要流程去進(jìn)行施工還有一點(diǎn)也十分關(guān)鍵就是進(jìn)行施工的資質(zhì)并不充足。還有就是在施工的過程中對(duì)于工程款的拖欠以及制定了一些對(duì)于施工方不利的規(guī)章制度，使施工方在進(jìn)行施工的時(shí)候消極怠工，沒辦法在安全管理上去制定保護(hù)措施。再由就是一些安全防護(hù)的資金沒有按相關(guān)要求支付到位，還有些工程能夠趕上工期，最后造成了施工強(qiáng)度提升，施工人員在施工中對(duì)于安全防護(hù)沒有進(jìn)行重視，所以也就埋下了安全隱患。

　　2.相關(guān)制度并不完善

　　在近一段的時(shí)期中，雖然我們國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的安全的生產(chǎn)法還有就是建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等一些法律和法規(guī)，可是這些法規(guī)的設(shè)立和完善的安全生產(chǎn)法律體系的建設(shè)還是有著一定距離的，同時(shí)在這樣的基礎(chǔ)上的配套制度的建設(shè)也不是很健全，并不能夠?qū)ξ覀儑?guó)家目前的建筑工程安全管理的需要進(jìn)行滿足。

　　3.項(xiàng)目資金不能到位

　　相關(guān)的施工安全防護(hù)有關(guān)的費(fèi)用在我們國(guó)家有關(guān)的規(guī)定里面有著嚴(yán)格的說明，同時(shí)對(duì)于在施工過程中的一些比較細(xì)小的支出都有相關(guān)的明文的規(guī)定，在施工的過程中是需要施工方去嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行的�？墒菫榱藢�(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障，很多業(yè)主在顯示的操作環(huán)節(jié)里面對(duì)施工的安全管理工作沒有進(jìn)行重視，所以往往也就對(duì)于管理工作的監(jiān)察有所忽視。所以施工單位便會(huì)在安全的管理資金方面一直被縮減，所以在施工中的有關(guān)安全管理的資金也就沒辦法及時(shí)的發(fā)放到位，這樣的一種情況間接的也令施工中安全管理工作受到了威脅。

　　二、強(qiáng)化建筑工程施工安全管理的措施

　　1.強(qiáng)化安全方面的教育，并以預(yù)防為主

　　安全的教育應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴，安全的教育還要常抓不懈。安全沒有小事，安全的事故的預(yù)防需要從人們的思想的意識(shí)開始。只有領(lǐng)導(dǎo)還有有關(guān)的施工單位的管理層都去進(jìn)行重視，才能夠令實(shí)際的施工的操作人員去進(jìn)行重視了，才能夠?qū)Π踩�的事故能夠進(jìn)行有效的防止。

　　2.建設(shè)并且完善有關(guān)的安全管理的制度

　　制度化可以被稱作是現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)非常主要的特征，首先需要對(duì)于有關(guān)的安全管理的制度進(jìn)行完善，并且對(duì)于相關(guān)的管理人員以及施工的人員提出想對(duì)的比較規(guī)范化的要求。

　　3.建設(shè)相對(duì)完善的安全生產(chǎn)的保障體系

　　建筑施工的有關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照有關(guān)的法律法規(guī)去執(zhí)行，例如建設(shè)的行政主管部門就需要去對(duì)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)入條件進(jìn)行評(píng)估和審核，同時(shí)對(duì)于施工的單位是不是有安全的生產(chǎn)許可證進(jìn)行審批，對(duì)一些并不符合條件的單位，例如沒有設(shè)置專門的安全管理的部門還有就是一些安全管理人員沒有到位，之前發(fā)生過的重大安全事故的施工單位在審批或者是進(jìn)行年檢沒有通過。

　　4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理

　　在施工的過程中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)施工要進(jìn)行管理，主要應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：第一點(diǎn)，就是要正確的認(rèn)識(shí)并且對(duì)所要進(jìn)行施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解，同時(shí)對(duì)于圖紙中一些有關(guān)技術(shù)要完全的去進(jìn)行掌握，運(yùn)用技術(shù)的手段去對(duì)建筑施工中的不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的并且是合理的優(yōu)化改良，同時(shí)還應(yīng)該把施工人員的整體素質(zhì)還有施工人員年的施工技術(shù)相互結(jié)合，去對(duì)相處的施工條件進(jìn)行合理的評(píng)估，查看施工的條件是不是可行。其次還應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的手段去對(duì)施工前的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效整理，對(duì)工程中的不同的細(xì)小的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行重視，只有這樣才能夠讓工程中所需要的技術(shù)正在的有效的運(yùn)用在實(shí)際的施工過程里。

　　三、結(jié)束語

　　總的來說，我們國(guó)家的建筑施工安全管理出現(xiàn)的這些問題不只是施工人員在心態(tài)上出的問題，作業(yè)的環(huán)境以及對(duì)危險(xiǎn)源的不清楚還有對(duì)安全的管理制度不進(jìn)行完善等一些因素都是對(duì)建筑安全有所影響的因素所在。要想對(duì)這些問題進(jìn)行處理這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骼锩�，在一定的程度上去建設(shè)一個(gè)比較有效的法律和法規(guī)，并且對(duì)于施工的技術(shù)還有相關(guān)的管理水平進(jìn)行提升，保障建筑整體的施工質(zhì)量還有施工安全。

　　作者:井樹立 單位:天津長(zhǎng)蘆海晶集團(tuán)有限公司

　　第四篇：建筑工程施工中的安全管理

　　1建筑工程安全管理工作的特點(diǎn)

　　1.1工程項(xiàng)目具有不固定性

　　建筑工程項(xiàng)目比較不固定，主要表現(xiàn)在具體項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍這兩個(gè)方面。建筑企業(yè)能力主要體現(xiàn)于施工項(xiàng)目的建設(shè)工作，因此，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，施工單位會(huì)接許多的項(xiàng)目，這種方式?jīng)Q定了建筑工程的項(xiàng)目比較流動(dòng)。同時(shí)，施工人員也需要跟隨項(xiàng)目從各個(gè)區(qū)域之間不斷流動(dòng)，使得施工單位內(nèi)施工人員流動(dòng)頻率較高。

　　1.2管理工作較為復(fù)雜

　　現(xiàn)今，我國(guó)建筑工程變得越來越多，其在施工規(guī)模、資金投入以及施工技術(shù)等方面都存在著明顯的差異，工程的復(fù)雜的情況使得施工單位難以有效進(jìn)行安全管理工作。另外，從地形構(gòu)造方面來講，我國(guó)各個(gè)地域存在差異性大，從國(guó)土面積來看，我國(guó)的國(guó)土面積十分遼闊。進(jìn)行建筑施工，施工的時(shí)間通�？缍缺容^長(zhǎng)，在這種環(huán)境復(fù)雜的情況下進(jìn)行施工，不安全因素較多，在一定程度上增加了施工單位進(jìn)行安全管理的難度。

　　1.3管理人員密度大

　　我國(guó)的建筑行業(yè)相關(guān)的工業(yè)化發(fā)展比較慢，其機(jī)械化水平比較低，依然需要借助勞動(dòng)力推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，許多農(nóng)民工參與到工程的建設(shè)施工中，可是農(nóng)民工隊(duì)伍通常沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)和技術(shù)水平比較低，難以保證建筑施工隊(duì)伍的質(zhì)量，在這種情況下，進(jìn)行安全管理工作，這對(duì)于安全管理工作人員來講，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　2建筑工程施工安全管理存在的問題

　　2.1安全管理體系不夠完善

　　我國(guó)政府部門在很早就對(duì)于建筑施工安全管理工作制定了相關(guān)法律法規(guī)，想要通過了解一個(gè)完善的法律體系，來提高建筑施工的安全監(jiān)管工作，使其向著制度化方面和規(guī)范化方向發(fā)展。但是，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化，許多法律法規(guī)已經(jīng)沒有辦法滿足發(fā)展要求，在建筑安全管理施工中存在的問題也變得越來越明顯。建筑安全管理體系不夠完善，使得建筑單位在實(shí)際施工的過程中沒有一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，降低了施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)進(jìn)行安全管理工作。

　　2.2分包商交叉進(jìn)行建筑施工作業(yè)

　　隨著建筑工程變得越來越復(fù)雜，建筑企業(yè)會(huì)請(qǐng)?jiān)S多分包商交叉進(jìn)行建筑施工作業(yè)，不利于有效進(jìn)行施工的安全管理工作。由于承包商與分包商的資質(zhì)和能力難以確定，技術(shù)水平和管理方式也存在差異，一些承包商沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的行為，為了加快施工進(jìn)度而違規(guī)作業(yè)，或者為了追求利益，在施工中偷工減料，不利于工程的安全管理工作，但是因?yàn)槿藛T的歸屬情況比較復(fù)雜，難以進(jìn)行有效的管理，一旦出現(xiàn)事故，責(zé)任也不容易劃分，在一定程度上限制了安全管理工作的進(jìn)行。

　　2.3安全監(jiān)督人員沒有進(jìn)行有效監(jiān)督

　　現(xiàn)今，建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，而安全管理人員卻無法有效進(jìn)行安全監(jiān)督工作，管理人員在編制上受到限制，無法滿足現(xiàn)今建筑施工日益增加的需求，為了有效減少建筑施工的費(fèi)用，許多安全管理人員在施工中身兼數(shù)職，在進(jìn)行安全監(jiān)督的時(shí)候，還要需要質(zhì)量方面的監(jiān)督管理。在施工中，施工管理人員更加重視質(zhì)量問題，而忽視了安全管理問題，不利于安全管理工作的進(jìn)行。

　　3建筑工程安全管理工作改進(jìn)相關(guān)方法

　　3.1建設(shè)完善的制度體系

　　政府部門需要建立健全相關(guān)的制度體系，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)單位資質(zhì)的認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)過安全事故的建筑企業(yè)，在進(jìn)行工程投標(biāo)的時(shí)候，需要扣除一定的分?jǐn)?shù)，對(duì)于出現(xiàn)重大安全事故的建筑企業(yè)，需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。把企業(yè)出現(xiàn)的問題、安全管理的結(jié)果和施工行為都納入安全管理的范圍內(nèi)，建立起符合時(shí)代發(fā)展要求的管理體系，把法律懲罰和企業(yè)施工行為進(jìn)行聯(lián)系，提高安全管理人員自身的安全意識(shí)。建筑施工單位需要建立健全安全管理體系，根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，對(duì)于施工技術(shù)人員，需要進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)和安全知識(shí)的教育，等到員工培訓(xùn)過后，還需要進(jìn)行考核，考核合格之后才允許員工從事施工工作，需要做好技術(shù)交底工作，避免出現(xiàn)違反安全管理標(biāo)準(zhǔn)的行為。

　　3.2著眼長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化治本措施

　　首先，需要通過機(jī)制改革，不斷完善建筑施工領(lǐng)域的安全法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合實(shí)際操作的施工規(guī)章制度。對(duì)于施工中出現(xiàn)的新技術(shù)和新設(shè)備的使用進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并且將其進(jìn)行整理，制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。還要積極推動(dòng)建筑不斷向綠色施工方向發(fā)展，促進(jìn)施工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，明確列舉在施工中淘汰與禁止使用的施工工藝和施工設(shè)備。建立起安全激勵(lì)的體系，大力推動(dòng)企業(yè)增加安全科技方面的投入。

　　3.3轉(zhuǎn)變監(jiān)管工作的模式

　　政府部門在進(jìn)行建筑施工安全管理工作的時(shí)候，需要嚴(yán)格地按照國(guó)家頒布的法律法規(guī)，并且將法律法規(guī)落實(shí)到位，積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管的模式，明確各自所承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持層層監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督的原則，不斷提高進(jìn)行安全監(jiān)督管理的水平。還有，建筑企業(yè)也需要通過使用現(xiàn)代化的管理手段，不斷引入先進(jìn)的施工機(jī)械和施工設(shè)備，將建筑施工安全管理工作不斷朝規(guī)范化方向發(fā)展。

　　3.4強(qiáng)化對(duì)于重大危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)管

　　建筑企業(yè)需要做好塔式起重機(jī)的安全管理工作的推廣，制定相關(guān)的管理辦法，同時(shí)積極進(jìn)行人貨電梯的信息化管理的試驗(yàn)工作，對(duì)于起重機(jī)及其設(shè)備構(gòu)件的使用進(jìn)行規(guī)范。推廣深基坑檢測(cè)的試點(diǎn)，進(jìn)行深基坑施工的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)安全防范工作，加強(qiáng)對(duì)于混凝土模板施工的監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對(duì)于結(jié)構(gòu)支架的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格規(guī)范模架的租賃行為。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要做到防火防災(zāi)，對(duì)于不符合消防要求的施工板房，應(yīng)該進(jìn)行整改拆除工作。

　　3.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和施工隊(duì)伍建設(shè)

　　加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，提高企業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的效率，建立安全評(píng)價(jià)的有關(guān)體系。需要定期進(jìn)行目標(biāo)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)人員需要進(jìn)行檢查，并且結(jié)合實(shí)際情況和檢查結(jié)果，對(duì)于施工監(jiān)督小組的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提高監(jiān)督小組的工作質(zhì)量。需要明確安全監(jiān)督工作的操作流程，規(guī)范安全監(jiān)督工作的有關(guān)程序，促進(jìn)安全監(jiān)督工作的制度化發(fā)展，還要不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其法律法規(guī)以及安全技術(shù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，對(duì)于人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且要求安全管理人員和質(zhì)量管理人員相互交流，從而確保質(zhì)量管理工作和安全管理工作順利進(jìn)行。

　　4結(jié)束語

　　安全管理工作在建筑施工中有著十分重要的地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不容忽視的影響。伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于安全管理工作給予了更多的重視，作為建筑的施工單位，在施工過程中更應(yīng)該重視安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)于安全管理的內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，有效完成施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保建筑施工的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)良好的發(fā)展。

　　作者:汪利軍

　　第五篇：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理

　　1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理保障體系

　　工程開工前，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制臨時(shí)用電安全管理保障體系和臨時(shí)用電安全施工責(zé)任制，遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》制訂好切實(shí)可行的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案。在專項(xiàng)方案中，應(yīng)將臨時(shí)電源的引入線，一、二級(jí)配電箱的位置、配電裝置和用電設(shè)備的容量匹配及布置、“三相五線制”線路載流量計(jì)算的配置、配電系統(tǒng)的接線圖、接地和重復(fù)接地裝置的設(shè)置圖、防雷裝置設(shè)計(jì)圖等內(nèi)容繪制成施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電總平面圖，并制訂安全用電規(guī)章制度和防火措施，確定具有相關(guān)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證的專職維修電工，明確施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全施工責(zé)任人。

　　2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)管理

　　2.1線路敷設(shè)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或埋地敷設(shè)。架空線路嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)；架空線路應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線。室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場(chǎng)地面最小距離為4m，與機(jī)動(dòng)車道最小距離為6m，與在建建筑物（含外腳手架）最小距離為1m。室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m；電纜沿墻壁敷設(shè)時(shí)，最大弧垂距地面不得小于2m，電桿不得采用竹竿，宜采用鋼筋砼桿或木桿；木桿梢徑不應(yīng)小于140mm。電纜線路嚴(yán)禁穿越腳手架引入在建工程，必須用電纜埋地引入；電纜垂直敷設(shè)上樓層時(shí)不得與外腳手架相連，而應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞；電纜垂直敷設(shè)時(shí)也可穿套管沿外墻敷設(shè)，固定點(diǎn)每層不得少于一處。電纜埋地敷設(shè)時(shí)，埋深不小于0.7m，經(jīng)過道路等易受損傷場(chǎng)所，應(yīng)加設(shè)鋼套管。接零保護(hù)系統(tǒng)的電纜線路必須采用五芯電纜；電線及電纜應(yīng)保持外皮完好、絕緣良好，其周圍環(huán)境盡量保持干燥。

　　2.2配電箱設(shè)置

　　配電箱的設(shè)置分為總配電箱（或配電柜，即一級(jí)配電箱）、分配電箱（即二級(jí)配電箱）、開關(guān)箱（即三級(jí)配電箱）三種，實(shí)行三級(jí)配電�？偱潆娤洌ɑ蚬瘢┑碾娖鲬�(yīng)具備電源隔離、正常的接通與分?jǐn)嚯娐芬约岸搪贰⒊�載、漏電保護(hù)功能；電器設(shè)置為總隔離開關(guān)、總漏電保護(hù)器、分路隔離開關(guān)、分路斷路器。隔離開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源的進(jìn)線端；總配電箱設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱（二級(jí)配電箱）應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)以及總斷路器、分路斷路器；分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的區(qū)域；開關(guān)箱（即三級(jí)配電箱）必須裝設(shè)隔離開關(guān)、斷路器或熔斷器以及漏電保護(hù)器。開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電，動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分開設(shè)置，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，實(shí)行一機(jī)、一箱、一閘、一漏電保護(hù)的原則。開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩個(gè)以上的用電設(shè)備（含插座）；開關(guān)箱所控制的固定用電設(shè)備的距離不宜超過3m。照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)隔離開關(guān)、短路與超載保護(hù)器和漏電保護(hù)器。配電箱進(jìn)出線應(yīng)在箱底進(jìn)出，并分路成束加PVC套管保護(hù)，配電箱內(nèi)連接應(yīng)采用絕緣銅線，且排列整齊；配電箱內(nèi)的保護(hù)零線（PE線）、工作零線（N線）應(yīng)通過單獨(dú)設(shè)立的銅質(zhì)端板連接。箱內(nèi)應(yīng)配有配電系統(tǒng)圖及電路名稱，箱體箱門應(yīng)有保護(hù)接零措施，箱門應(yīng)配鎖，并有防雨設(shè)施，移動(dòng)式配電箱安裝高度距地面大于600mm，小于1.5m，要有固定支架。對(duì)配電箱、開關(guān)箱要進(jìn)行定期維修檢查，一般為每2～3個(gè)月檢修一次；檢查時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

　　2.3接零接地保護(hù)

　　1）施工用臨時(shí)用電應(yīng)采用中性點(diǎn)直接接地的380/220V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，其保護(hù)方式應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)由專用變壓器供電時(shí)，應(yīng)將變壓器低壓側(cè)中性點(diǎn)直接接地，并采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。（2）在供電端為三相四線供電的接零保護(hù)（TN）系統(tǒng)中，應(yīng)將進(jìn)戶線處的中性線（N）重復(fù)接地，并同時(shí)由接地點(diǎn)另外引出保護(hù)零線（PE線），形成局部TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。2）施工用臨時(shí)用電保護(hù)接零與重復(fù)接地應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）在接零保護(hù)系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線（PE線）連接。（2）保護(hù)零線應(yīng)自專用變壓器、發(fā)電機(jī)的中性點(diǎn)處，或配電室、總配電箱進(jìn)線處的中性線（N線）上引出。（3）保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色絕緣導(dǎo)線，在任何情況下不得使用綠/黃雙色線做負(fù)載線。（4）保護(hù)零線（PE線）必須與工作零線（N線）相隔離，嚴(yán)禁保護(hù)零線與工作零線混接、混用。（5）保護(hù)零線上不得裝設(shè)控制開關(guān)或熔斷器。（6）保護(hù)零線的截面不應(yīng)小于對(duì)應(yīng)工作零線截面；與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線截面不應(yīng)小于2.5mm2的多股絕緣銅線。3）保護(hù)零線的重復(fù)接地點(diǎn)不得少于三處，應(yīng)分別設(shè)置在配電室或總配電箱處，以及配電線路的中間處和末端處。在TN接零保護(hù)系統(tǒng)中重復(fù)接地應(yīng)與保護(hù)零線連接，每處重復(fù)接地電阻值不應(yīng)大于10Ω。重復(fù)接地的要求是：每一個(gè)重復(fù)接地裝置的接地體，應(yīng)采用2根以上的角鋼、鋼管或圓鋼，不得用鋁導(dǎo)體或螺紋鋼；兩接地體間的水平距離以5m為宜，接地體以2.5m長(zhǎng)為佳，接地極埋深以其頂端距地面不小于600mm為宜。

　　2.4關(guān)于漏電保護(hù)

　　1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)實(shí)行三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)�！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定：施工現(xiàn)場(chǎng)采用兩級(jí)漏電保護(hù)，設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級(jí)配電裝置，這樣既可以實(shí)現(xiàn)分級(jí)、分段的漏電保護(hù)，又能大大提高用電的安全性，還能快速檢測(cè)出漏電的部位。2）漏電保護(hù)器的選擇：（1）在開關(guān)箱（末級(jí)）內(nèi)的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1秒；使用于潮濕環(huán)境時(shí)，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1秒。（2）總配電箱內(nèi)的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1秒，但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30mAS。

　　作者:文志祥 單位:新疆伊犁新星建筑安裝有限公司

　　第六篇：建筑工程施工安全管理剖析

　　1.建筑工程施工中的安全管理和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀闡述

　　從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，建筑工程的事故管理還存在著很多不完善的地方，需要建筑施工單位予以正視并積極解決。很多的建筑施工單位，在得到工程的招標(biāo)之后，因?yàn)榻ㄖ�任�?wù)的繁重而把工程分別的承包出去，這樣就很容易導(dǎo)致在管理上的不同。每一個(gè)被承包的工程或者是單位在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，都是以自身為中心的，具有這方面長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的承包商會(huì)把安全意識(shí)放在首要的位置，會(huì)投入大的經(jīng)濟(jì)物力和財(cái)力進(jìn)行有效的分配和管理，但是這只是針對(duì)于大承包商來說的，而針對(duì)于那些小的承包商來說，就很難意識(shí)到安全意識(shí)的重要性，知識(shí)簡(jiǎn)單的注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量難以管理局面的發(fā)生，那么對(duì)于這種情況的解決就要從根本上進(jìn)行考慮，科學(xué)的規(guī)范實(shí)施，建立一套健全的監(jiān)督管理體制。

　　2.建筑工程施工的安全管理和質(zhì)量管理的有效實(shí)施

　　2.1施工安全管理的重要性和實(shí)施狀況分析

　　施工的安全管理是確保工程施工人員安全的關(guān)鍵，它是成本控制的重要組成部分，對(duì)于其采取科學(xué)合理的工作一方面可以有效的保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，另一方面還可以大大的減少因?yàn)榘踩�事故的發(fā)生而帶來的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是由施工企業(yè)自行進(jìn)行采購的設(shè)施，對(duì)于分包商來說，會(huì)因?yàn)闇p少安全設(shè)施的采用而忽視設(shè)備的添加和維護(hù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的損壞，給施工帶來不利，對(duì)此，施工單位就要根據(jù)分包商的實(shí)際狀況開展相應(yīng)的施工過程的安全管理工作，對(duì)施工過程的樓梯口、電梯口、出入口、陽臺(tái)或平臺(tái)以及高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)檢查，保證安全防護(hù)設(shè)施的完整和良好，充分確保建筑工程施工人員和設(shè)備的安全性。在加強(qiáng)施工工程的基礎(chǔ)安全防護(hù)工作的同時(shí)，還要注重對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，使施工人員樹立良好的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工人員對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范性和相關(guān)制度的熟悉性，確保每一環(huán)節(jié)安全檢查工作的良好。在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工建筑人員進(jìn)行抽樣的檢察，把安全作為首要的工作，盡可能的減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生，在這一過程中，還要對(duì)建筑施工中的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備，要嚴(yán)厲禁止使用，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的使用和采購都有詳細(xì)的記錄，并對(duì)其進(jìn)行合理的分類，機(jī)械的擺放要保證其承受能力是可以滿足施工的實(shí)際需要的，進(jìn)而確保施工人員的安全。

　　2.2施工質(zhì)量管理的重要性和具體的實(shí)施

　　不論是哪一類型的施工工程，施工質(zhì)量始終是整個(gè)施工工程的根本所在，施工單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就要把施工質(zhì)量作為重點(diǎn)來抓，圍繞質(zhì)量為中心開展一系列的工作。前者提到人們?cè)谏�活水平不斷提高的同時(shí)開始重視建筑的質(zhì)量特性，以求獲得更好的居住條件，那么為了更好的確保建筑施工質(zhì)量管理工作的高效，就需要施工管理部門建立一套完整的施工管理體系，針對(duì)于建筑施工中的實(shí)際狀況和施工實(shí)際所采用的機(jī)械設(shè)備和人員安排，施工環(huán)境和技術(shù)都要有一定的了解和掌握，一般來說有機(jī)械管理、材料管理以及施工技術(shù)管理等方面。施工人員的管理就是要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)和思想意識(shí)的專業(yè)培養(yǎng)和能力的管理。建筑施工質(zhì)量的提高主要是由施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行操作的，這就充分的證明了施工人員對(duì)施工質(zhì)量所發(fā)揮的重要作用，施工人員的管理是確保施工質(zhì)量有效控制的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)工作，這樣可以有效的提高施工的質(zhì)量管理。針對(duì)于建筑施工中的施工材料，也需要做好管理和維護(hù)工作，這也是重要的組成部分，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量確保首要的就是在施工原材料上做好控制，在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)前要進(jìn)行一一的驗(yàn)證，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料巖及時(shí)的清除，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的很多材料受到很多外界因素的影響，很容易出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，影響到實(shí)際的使用效果，因此，建筑施工單位就要做好對(duì)其的保護(hù)工作，采取合理的保護(hù)措施，確保其價(jià)值功能的正常使用，所謂的技術(shù)管理的最終目標(biāo)就是更好的為社會(huì)提供實(shí)際所需，滿足是工程的技術(shù)要求，從而減少因?yàn)榧夹g(shù)因素而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　2.3完善企業(yè)的自身評(píng)價(jià)，確保管理的有效實(shí)施

　　對(duì)于建筑施工工程來說，就要充分的依據(jù)于建筑工程的分包情況，建立一套系統(tǒng)的、完整的自我評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，對(duì)于分包的工程和單位要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)記載，把施工的安全管理和質(zhì)量管理兩者有效的結(jié)合。按照中心區(qū)域?yàn)楹诵膶?duì)分包的工程單位進(jìn)行有針對(duì)性的的分析，要盡可能的確保全面和詳細(xì)，對(duì)每一個(gè)施工單位的安全管理責(zé)任和義務(wù)都有詳細(xì)的掌握，進(jìn)而有效的確保建筑工程施工過程的安全管理和質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

　　2.4進(jìn)一步的完善建筑工程的施工質(zhì)量管理策略

　　對(duì)于建筑工程施工單位來說，就要把施工的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)來抓，把質(zhì)量第一的施工理念貫穿于整個(gè)施工過程中，特別是在施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要確保細(xì)節(jié)上施工的可靠性。根據(jù)科學(xué)施工的理念，施工單位可以在施工進(jìn)行的前期、中期以及后期階段建立相對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，采用分層次的方法針對(duì)性的進(jìn)行，細(xì)化施工中各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理人員的具體任務(wù)分配，并對(duì)施工管理人員的素質(zhì)提出更高的要求，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理人員的自身素質(zhì)和技術(shù)水平都可以符合施工的實(shí)際需要，不會(huì)有太大的差距。除此之外，建筑工程的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要有戰(zhàn)略性的思維，積極的組織施工單位的質(zhì)量管理人員開展相關(guān)的質(zhì)量教育宣傳活動(dòng)，普及施工安全管理的重要性，使施工人員時(shí)時(shí)刻刻樹立施工質(zhì)量的安全意識(shí)，這樣可以起到施工質(zhì)量管理工作事半功倍的效果。

　　3.完善施工建設(shè)的管理體系，推動(dòng)安全管理和質(zhì)量管理的順利開展

　　在進(jìn)行施工建設(shè)前，施工單位要依據(jù)于自身的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，制定科學(xué)周全的施工方案，進(jìn)一步的完善施工的管理體系，這樣可以有效的保障施工安全管理和質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施。一個(gè)健全、良好的施工管理體系，是涉及了施工的方案、施工單位資源狀況、管理能力以及施工現(xiàn)場(chǎng)等的內(nèi)容，具有很好的先進(jìn)性和適用性，減少了傳統(tǒng)的管理方式的依照施工管理體系和“一模多用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終使工程施工質(zhì)量有很好的保證。除了這些之外，完善的施工管理體系的順利高效執(zhí)行還需要有一套健全合理的制度作支撐，要把施工管理制度和施工管理體系同時(shí)進(jìn)行，保持兩者的一致，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確和規(guī)劃，上下級(jí)之間形成良好的銜接和信息交流渠道，促進(jìn)建筑工程的施工安全管理和質(zhì)量管理的實(shí)施，確保施工單位最終經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　4.總結(jié)

　　綜合上述分析可知，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)下，建筑工程施工量不斷的增多，這在客觀上就需要施工單位不斷的提升自身的綜合實(shí)力和素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，提高施工的相關(guān)技術(shù)和工藝，嚴(yán)格把握工程施工的實(shí)際，做好施工的安全管理和質(zhì)量管理兩方面工作，并貫穿于整個(gè)工程始終，采取一系列的策略促進(jìn)兩者工作的順利實(shí)施，與此同時(shí)，加強(qiáng)施工管理體系和施工規(guī)章制度的建立和完善，從施工工程的開始到結(jié)束，全面把握，保證每一環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而推動(dòng)工程總體質(zhì)量的良好，促進(jìn)施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　作者:徐彬 單位:中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司

　　第七篇：建筑工程施工安全管理研究

　　1PDCA基本理論

　　1．1PDCA的基本內(nèi)容

　　安全管理體系的循環(huán)控制模式由“計(jì)劃和建立(P)、實(shí)施和行動(dòng)(D)、檢查和評(píng)價(jià)(C)、優(yōu)化和改進(jìn)(A)”四部分組成。P階段要分析安全隱患、制定操作規(guī)程、落實(shí)安全權(quán)責(zé)。D階段要給出危險(xiǎn)源的防范措施。C階段要開展各類檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題。A階段要做好安全施工效果評(píng)估。

　　1．2PDCA的主要特點(diǎn)

　　安全管理體系的循環(huán)控制模式具有以下特點(diǎn):首先，周而復(fù)始。PDCA循環(huán)模式并非運(yùn)行一次就結(jié)束，而是螺旋式的循環(huán)上升。因?yàn)槊看螜z查后都會(huì)產(chǎn)生新的問題，這些問題將帶入下一輪循環(huán)中解決。因此，該施工安全控制模式是一個(gè)PDCA接著一個(gè)PDCA開展的。其次，大環(huán)帶小環(huán)。PDCA循環(huán)模式，采用大循環(huán)中設(shè)中循環(huán)，中循環(huán)中設(shè)小循環(huán)，形成能夠環(huán)環(huán)相扣、互為因果的復(fù)雜循環(huán)體系。每個(gè)單項(xiàng)循環(huán)均由計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)四部分組成。

　　2施工安全管理現(xiàn)狀及問題

　　建筑施工由于其自身的特點(diǎn)，決定了在施工過程中有很多不同于其他行業(yè)的危險(xiǎn)因素。建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要安全問題如下:1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。設(shè)施的分區(qū)不合理，可能造成火災(zāi)、爆炸隱患，生活區(qū)被工業(yè)廢物污染等;現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不符合規(guī)定，可能造成材料倒塌傷人、火災(zāi)等。2)土石方和基礎(chǔ)工程安全問題。基礎(chǔ)較深，容易造成邊坡塌方，坑邊物體落下傷人，或操作人員落入坑中摔傷。3)高處作業(yè)的安全問題。高空墜落，建筑物的臨邊、洞口處都存在墜落的隱患。4)施工臨時(shí)用電。施工現(xiàn)場(chǎng)用電不比永久用電的防護(hù)措施有保障，并且現(xiàn)場(chǎng)必不可少的高壓動(dòng)力電的使用，使作業(yè)人員可能身處觸電環(huán)境，況且作業(yè)條件差。5)施工機(jī)具和機(jī)械。施工機(jī)具和機(jī)械有起重機(jī)械、吊裝機(jī)械和機(jī)具。主要的危害有機(jī)械本身傷人、吊物墜落傷人等。

　　3基于PDCA的施工安全管理體系

　　3．1P———施工安全管理計(jì)劃

　　施工安全管理計(jì)劃明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的宏觀目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則。包括確定安全目標(biāo)、識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)、編制施工安全文件等內(nèi)容。施工安全目標(biāo)確定。施工安全管理要以人為本，把工人的安全和健康放在首位;要?jiǎng)?chuàng)新舉措，通過技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提高安全管理水平;要依法辦事，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法規(guī);要封閉管理和精細(xì)管理，形成安全管理各環(huán)節(jié)周期循環(huán)，各要求量化管理。從而實(shí)現(xiàn)杜絕死亡和重大事故，輕傷事故在3‰以內(nèi)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的關(guān)鍵是識(shí)別危險(xiǎn)源。建設(shè)工程危險(xiǎn)源包括高處墜落、機(jī)械傷害、起重傷害、重物打擊等。建筑施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別見表1。施工安全文件編制。施工安全文件是安全管理的規(guī)范匯編。一是安全責(zé)任體系，理清設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理等各方安全責(zé)任;二是安全操作規(guī)范，制定各工種的安全操作程序;三是安全事故應(yīng)急，提出高空墜物、擠壓、坍塌等安全事故的應(yīng)急處理方案。

　　3．2D———施工安全管理實(shí)施

　　施工安全管理實(shí)施階段的工作重點(diǎn)涉及:首先，優(yōu)化組織、明確權(quán)責(zé)。編制《建設(shè)工程安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》，明確項(xiàng)目部、分部分項(xiàng)工程、施工班組、施工人員的安全管理權(quán)限和責(zé)任。其次，落實(shí)安全教育和培訓(xùn)。安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容涉及:建筑工人安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)技術(shù)措施、吊裝設(shè)備“十不吊”、現(xiàn)場(chǎng)行走“十不準(zhǔn)”、紡織機(jī)械傷害“一禁、二必須、三定、四不準(zhǔn)”。

　　3．3C———施工安全管理檢查

　　施工安全檢查包括常規(guī)性檢查和階段性檢查。常規(guī)性檢查包括定期安全檢查、專業(yè)安全檢查、經(jīng)常安全檢查和季節(jié)(期間)安全檢查等內(nèi)容。階段性安全檢查主要面向土方、主體、裝飾等不同施工階段的安全隱患排查。

　　3．4A———施工安全管理評(píng)估

　　安全管理評(píng)估是結(jié)合安全管理規(guī)范、操作執(zhí)行效果、檢查整改情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀給出綜合評(píng)價(jià)。安全管理評(píng)估是本輪PDCA循環(huán)的結(jié)尾，也是下一輪PDCA循環(huán)的起始。安全管理評(píng)估的主要內(nèi)容涉及:施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源及不利影響因素的控制情況;施工安全責(zé)任體系的完善落實(shí)機(jī)制;重要施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況;重要責(zé)任事故的應(yīng)急處置預(yù)案等。

　　4結(jié)語

　　建筑施工場(chǎng)地安全管理關(guān)系到建筑質(zhì)量和工人生命健康，以PDCA為基礎(chǔ)建立的安全循環(huán)管理模式，能夠形成系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性的安全管理制度，對(duì)提升施工安全、保障施工質(zhì)量具有積極意義。

　　作者:杜玉寬 單位:銅仁市市政公用設(shè)施管理處

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文10

　　摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此形勢(shì)影響下，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計(jì)劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加大，對(duì)于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響�；�于此，本文將對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施進(jìn)行必要地分析。

　　關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;施工成本;施工管理;運(yùn)用措施

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)�！，F(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計(jì)劃的順利開展。

　　1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容

　　作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢(shì)影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實(shí)際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強(qiáng)彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實(shí)際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運(yùn)用精細(xì)化管理手段，可以使工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃順利地開展，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)整體的施工管理水平。

　　2現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題

　　2．1施工管理機(jī)制不完善

　　結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管理機(jī)制并不完善，對(duì)于工程施工計(jì)劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過程中各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的管理機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實(shí)際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實(shí)際的應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。這些方面的具體內(nèi)容，客觀地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機(jī)制不完善所造成的影響。

　　2．2信息化的管理手段利用不充分

　　信息化技術(shù)的不斷更新，對(duì)于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于信息化技術(shù)的掌握不充分，實(shí)際工作開展中對(duì)于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計(jì)劃的有效開展。同時(shí)，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。

　　2．3工程建設(shè)中施工管理工作效率低

　　高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計(jì)劃的順利開展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對(duì)于施工中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價(jià)格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計(jì)劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施

　　3．1強(qiáng)化建筑工程精細(xì)化管理意識(shí)

　　建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的`要素及過程進(jìn)行深入地探究，依賴于建筑工程精細(xì)化管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。具體表現(xiàn)在:(1)細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建筑工程施工中管理者必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)地認(rèn)真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的準(zhǔn)確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。(2)服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度�；�于此，在施工過程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。(3)規(guī)則方面。在建筑工程施工中強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行必要地完善，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制能力，并對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實(shí)，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3．2設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式

　　為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機(jī)制。(2)明確管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購等部門集中在一起，增強(qiáng)這種機(jī)構(gòu)的實(shí)際管理效果。(3)落實(shí)所有管理人員的責(zé)任制，保持實(shí)際管理工作的高效性。(4)加大信息化專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，豐富管理機(jī)構(gòu)的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機(jī)制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機(jī)制專業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際概況，從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工中合同管理重要性的認(rèn)識(shí)，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。同時(shí)，在精細(xì)化管理方式的要求下，及時(shí)地檢查管理工作中存在的問題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強(qiáng)工程的安全性能。

　　4結(jié)束語

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑工程施工在實(shí)際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對(duì)于工程的施工管理提出了更高的要求。同時(shí)，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)及工程的實(shí)際概況，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，為工程施工實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的增加提供可靠地保障，精細(xì)化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］盧茜，邱浩斌．探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］．門窗，20xx(11)．

　�。�2］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］．科技展望，20xx(18)．

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文11

　　眾所周知，安全是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，也是當(dāng)前對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要要求，不僅僅是建筑工程項(xiàng)目自身要求做好相關(guān)的建筑工程安全管理工作，對(duì)于整個(gè)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說，也應(yīng)該切實(shí)保障相應(yīng)的建筑施工安全，但是就當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程實(shí)施現(xiàn)狀來看，安全問題時(shí)有發(fā)生，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的影響也是比較惡劣的，必須要引起人們的高度關(guān)注，這也就是本文寫作的主要目的和重要目標(biāo)所在。

　　1 建筑工程安全管理的現(xiàn)狀分析

　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀來看，其安全管理工作的現(xiàn)狀并不理想，最為明顯的一個(gè)表現(xiàn)就是在具體的施工過程中安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅僅導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的中斷，有的還會(huì)造成較大的人員傷亡，而造成這一問題出現(xiàn)的原因是多方面，具體來說，安全管理現(xiàn)狀不佳的主要成因有以下幾點(diǎn)：

　　（1） 首先，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的發(fā)展來看，其施工的復(fù)雜性越來越高，施工人員以及施工材料的數(shù)量越來越多，這就給相應(yīng)的安全管理帶來了較大的管理難度，尤其是對(duì)于施工人員來說，其流動(dòng)性越來越大，進(jìn)而更容易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生；

　　（2） 其次，當(dāng)前仍然存在一些建筑工程項(xiàng)目施工單位對(duì)于這種安全管理的重視程度不夠高，沒有設(shè)置足夠的安全管理人員，并且也不存在一個(gè)行之有效的安全管理制度，對(duì)于安全管理的投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重的制約著安全管理的水平提升；

　　（3） 再次，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目安全管理的人員方面來看，不僅僅是人員短缺問題比較明顯，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)和能力也存在著一些不足，無法勝任相應(yīng)的安全管理工作，甚至在職業(yè)道德素養(yǎng)方面還存在著一些問題，玩忽職守現(xiàn)象比較常見；

　�。�4） 最后，從具體的施工工作來看，當(dāng)前的很多施工作業(yè)都是露天作業(yè)，甚至還存在著較多的高空作業(yè)等難度較大的施工工序，對(duì)于這些施工項(xiàng)目的執(zhí)行來說，本身就存在著一定的安全隱患，一旦施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度過大，或者說其自身施工過程中不夠注意，必然會(huì)引起相應(yīng)的安全事故發(fā)生。

　　2 加強(qiáng)建筑工程安全管理的措施

　　2. 1 切實(shí)提升安全管理的重視程度

　　強(qiáng)化建筑工程安全管理的一個(gè)重要舉措就是提升其對(duì)于安全管理的重視程度，之所以當(dāng)前安全管理的效果不佳，和很多建筑工程項(xiàng)目安全管理人員的僥幸心理存在著密不可分的關(guān)系，基于這一點(diǎn)來看，在今后的工作過程中，必須要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程安全管理重要性的宣傳和教育，首先通過典型的建筑工程安全事故案例來促使建筑工程項(xiàng)目管理人員明確其危害性，尤其是要促使其明確安全問題和成本的關(guān)系，進(jìn)而才能夠提升其對(duì)于安全管理的重視，另外，僅僅提升了安全管理的重視程度并不是最終目的，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于如何做好建筑工程項(xiàng)目安全管理的宣傳和教育，特別是國(guó)家安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全文明圖集等內(nèi)容，促使相關(guān)的管理人員掌握安全管理知識(shí)，對(duì)于人員的配置以及組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃都能夠詳細(xì)的掌握。

　　2. 2 完善安全管理制度

　　對(duì)于建筑工程安全管理制度的完善和補(bǔ)充也是強(qiáng)化安全管理的一個(gè)重要舉措，因?yàn)橐?guī)章制度能夠?qū)τ诰唧w的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施提供較好的約束和指導(dǎo)作用，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其安全管理落實(shí)的實(shí)效性，具體來說，這種安全管理制度的完善應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)入手：

　　（1） 首先，必須要重點(diǎn)針對(duì)建筑工程安全管理準(zhǔn)則進(jìn)行完善和規(guī)劃，當(dāng)前很多的建筑工程項(xiàng)目安全管理人員在具體的管理工作中沒有一個(gè)較為完善的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行遵循，進(jìn)而便給相應(yīng)的管理帶來了一定的困擾，導(dǎo)致各種安全管理問題頻發(fā)，必須要針對(duì)這一安全管理細(xì)則的完善給予高度的重視，確保其具備較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；

　�。�2） 其次，完善相應(yīng)的安全管理責(zé)任也是當(dāng)前建筑工程安全管理制度健全的一個(gè)重要方面，其對(duì)于安全管理工作具體落實(shí)效果的影響是比較直接的，只有具備較為完善的安全管理責(zé)任制，才能夠保障其相應(yīng)的.安全管理工作落實(shí)效果，尤其是對(duì)于具體的安全管理人員來說，具備一個(gè)完善的安全管理責(zé)任制度，必然也就能夠促使其明確自身的責(zé)任和任務(wù)，并且切實(shí)保障這些責(zé)任的履行狀況，此外，該制度的完善還可以結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)行，針對(duì)具體的安全管理人員責(zé)任落實(shí)情況來進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升其責(zé)任履行的積極性，保障責(zé)任制度的落實(shí)效果；

　　（3） 最后，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全事故應(yīng)急處理制度，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)該明確如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣戆寻踩�事故的影響和威脅降到最低，在平時(shí)針對(duì)安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度闡述，確保其能夠在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。

　　2. 3 提高施工人員的安全意識(shí)

　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工人員來說，大部分都是一些不具備較高素質(zhì)和能力的農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工參與的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施也就必然會(huì)伴隨著一定的安全隱患，其在施工過程中的一些操作不當(dāng)?shù)葐栴}，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，基于此，在今后的建筑工程項(xiàng)目安全管理中，必須要加強(qiáng)對(duì)于這些施工人員的培訓(xùn)和教育，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)，確保其能夠在具體的施工中時(shí)刻注意安全問題，針對(duì)具體的施工工藝操作具備較強(qiáng)的能力，熟練掌握各種施工技術(shù)手段，此外，還應(yīng)該指導(dǎo)其學(xué)會(huì)相應(yīng)的自救和自我安全防護(hù)手段，在安全事故發(fā)生時(shí)能夠最大程度的保全自己，避免出現(xiàn)人員的傷亡。

　　2. 4 加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理

　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，很多安全事故的發(fā)生還和機(jī)械設(shè)備的使用存在著密切的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和控制，也就能夠強(qiáng)化安全管理，具體來說，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

　　（1） 首先，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，針對(duì)使用時(shí)間比較長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備必須要定期進(jìn)行檢修，確保其能夠具備較好的應(yīng)用狀態(tài)，避免因?yàn)橘Y深老化或者是其它一些問題的存在而影響施工的安全性；

　�。�2） 另外，加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的熟練程度也是避免機(jī)械設(shè)備安全事故出現(xiàn)的一個(gè)重要手段，能夠有效避免機(jī)械設(shè)備操作失誤問題的產(chǎn)生；

　�。�3） 再者，施工機(jī)械設(shè)備安裝拆卸過程是一個(gè)高危環(huán)節(jié)，必須編制專門的施工機(jī)械安拆方案且有具備安拆資質(zhì)的單位和個(gè)人進(jìn)行安拆作業(yè)； 設(shè)備安裝完畢后要組織安全監(jiān)測(cè)并出具監(jiān)測(cè)報(bào)告，重要的施工機(jī)械設(shè)備要到行政主管部門登記備案；

　　（4）最后，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備的研究，充分推廣使用一些安全程度較高的機(jī)械設(shè)備，替換一些安全隱患較高的機(jī)械設(shè)備類型，嚴(yán)禁使用國(guó)家已明令禁止或淘汰的設(shè)備。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程安全管理是保障建筑工程項(xiàng)目實(shí)施順暢性的一個(gè)重要條件，在實(shí)際的管理工作中，必須要牢記安全第一的管理原則，切實(shí)提升自身安全管理的實(shí)效性，就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來說，進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化這種安全管理仍然是今后相關(guān)管理人員的一個(gè)重要任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]王燕。 對(duì)建筑工程施工安全管理的措施探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（ 中旬刊） ,20xx,09∶70.

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文12

　　摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項(xiàng)目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中所存在的問題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對(duì)其中的問題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問題，相關(guān)人員也對(duì)此展開了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項(xiàng)目管理工作來促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度

　　在建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對(duì)保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對(duì)于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對(duì)建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對(duì)于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)�造成整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意識(shí)的管理

　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，安全管理問題是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會(huì)發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問題。例如，在實(shí)際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場(chǎng)地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對(duì)工作人員安全意識(shí)的加強(qiáng)等問題，這些沒有到位的安全問題都會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開展。

　　1．3建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項(xiàng)目管理人員無論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識(shí)的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對(duì)建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識(shí)與了解，且對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對(duì)于一些建筑企業(yè)來說，其對(duì)項(xiàng)目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，甚至在實(shí)際作業(yè)過程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會(huì)給工程項(xiàng)目的開展帶來一定的阻礙作用。

　　2控制建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

　　2．1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立

　　為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

　　2．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識(shí)

　　對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，安全問題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識(shí)。此外，對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的`綜合素質(zhì)

　　建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］楊磊．淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和控制措施［J］．市場(chǎng)研究，20xx(01):58－59．

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　�。�3］闞文年．建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析［J］．安徽建筑，20xx(05):189－190．

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文13

　　［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲(chǔ)存這三個(gè)方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國(guó)家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)任用高技術(shù)人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度。這三點(diǎn)創(chuàng)新方法的合理實(shí)施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新；施工管理

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步、人口的不斷增加，國(guó)家對(duì)于建筑工程業(yè)的關(guān)注度和支持力度也不斷加強(qiáng)。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術(shù)方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術(shù)管理，才能更加充分地利用國(guó)家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術(shù)管理入手，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。

　　1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

　　我國(guó)的建筑工程行業(yè)目前發(fā)展形勢(shì)較好，但仍存在一些較為顯著的問題。建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲(chǔ)存這三個(gè)方面。目前依然存在建筑工程公司只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲(chǔ)存這三個(gè)方面的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)工作人員認(rèn)識(shí)不到自己的責(zé)任，工作積極性下降；施工環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)，一旦出現(xiàn)問題無法精準(zhǔn)定位負(fù)責(zé)人；施工進(jìn)度和資金走向不清晰的情況。目前，建筑工程施工技術(shù)管理存在的具體問題如下。

　　1．1施工材料

　　建筑工程施工材料的質(zhì)量和使用方法十分重要，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)影響到居住者的人身安全。但由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工進(jìn)度，沒有專業(yè)人員來管理施工材料，對(duì)市場(chǎng)上施工材料的質(zhì)量、價(jià)格得不到及時(shí)的認(rèn)知，施工人員無法了解施工材料的正確使用方法，新型的施工材料也無法及時(shí)被應(yīng)用在施工過程中的問題。這導(dǎo)致了施工材料的浪費(fèi)、降低了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，也可能會(huì)影響到居住者的居住體驗(yàn)。

　　1．2施工環(huán)節(jié)

　　施工環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系是建設(shè)一個(gè)完整的建筑的必要條件。目前，在一些建筑工程公司的施工過程中，不同的施工環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)、聯(lián)系不緊密的狀況，這意味著該建筑工程的細(xì)節(jié)上會(huì)存在漏洞，在使用過程中可能會(huì)出現(xiàn)骨牌效應(yīng)，影響到整個(gè)建筑。并且，施工環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)會(huì)造成施工人員的散漫隨意，導(dǎo)致施工人員認(rèn)識(shí)不到自己的責(zé)任，施工技術(shù)不過關(guān)，這會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成直接威脅。

　　1．3檔案儲(chǔ)存

　　建筑工程的檔案通常包括建筑工程的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)展、資金流向表等等。儲(chǔ)存建筑工程檔案有助于了解整個(gè)建筑工程并為后期施工做好方向的指導(dǎo)和資金規(guī)劃。檔案的不合理儲(chǔ)存或流失會(huì)對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重影響，為進(jìn)一步的施工造成難題，對(duì)設(shè)計(jì)方案的.合理展現(xiàn)、資金的合理使用都存在威脅。

　　2建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新方法

　　建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新主要立足于建筑工程施工技術(shù)管理目前存在的問題，并將其解決。

　�。�1）任用技術(shù)高的施工人員、使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量。高技術(shù)的施工人員和高質(zhì)量的施工材料結(jié)合在一起能夠建設(shè)出高品質(zhì)的建筑。在建筑的施工過程中，管理人員要鼓勵(lì)采用高質(zhì)量的施工材料，任用技術(shù)水平高的施工人員，兩者結(jié)合起來施工，保證建筑的質(zhì)量。在信息化的現(xiàn)代社會(huì)，為了切實(shí)保證建筑的質(zhì)量，可以安排管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題就進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)助。

　�。�2）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度，形成一個(gè)完整的施工過程。施工環(huán)節(jié)的緊密程度能夠影響該建筑的整體質(zhì)量。所有的建筑工程公司應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工過程中施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度；通過就任培訓(xùn)等方式提高施工人員的積極性；加強(qiáng)他們對(duì)自我責(zé)任的認(rèn)識(shí)和了解，從而提高施工過程的質(zhì)量并且保證整個(gè)建筑的質(zhì)量。

　�。�3）建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度。儲(chǔ)存建筑工程檔案有助于了解整個(gè)建筑工程并為后期施工做好方向指導(dǎo)和資金規(guī)劃。所有的建筑工程公司都應(yīng)該建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度，保存一切相關(guān)的資料和文件，并安排相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)更新建筑進(jìn)度和資金流向，從而保障相關(guān)人員能夠?qū)崟r(shí)了解整個(gè)建筑工程，保障建筑工程施工的開展，也保障了該建筑的完整性和建筑質(zhì)量。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，國(guó)家扶持建筑工程行業(yè)的發(fā)展，但建筑工程施工依然存在問題，管理亟待更新。要想充分利用國(guó)家扶持政策來促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，必須保障建筑的質(zhì)量、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度。這有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑工程管理的現(xiàn)狀論文14

　　摘要：近年來，在我國(guó)城市化發(fā)展背景下，我國(guó)的建筑工程事業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，因此人們一定要做好工程項(xiàng)目的管理工作才能確保工程項(xiàng)目按期保質(zhì)節(jié)約成本。但是從目前的情況來看，新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，而現(xiàn)階段的建筑工程管理還存在著一定的問題。本文主要對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了在新時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

　　1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　1.1管理方式缺乏創(chuàng)新

　　新時(shí)期人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強(qiáng)管理，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時(shí)期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實(shí)際的情況來看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識(shí)薄弱，并沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會(huì)采取一定的手段來加強(qiáng)管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實(shí)際管理過程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑工程中會(huì)發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。

　　1.2項(xiàng)目施工成本控制效果不佳

　　在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工成本的管理時(shí)一個(gè)重點(diǎn)的管理內(nèi)容，對(duì)于提升建設(shè)單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成本控制應(yīng)該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。但是從實(shí)際的情況來看，由于成本管理的項(xiàng)目繁多，施工材料和施工設(shè)備的管理都存在著一定的問題，資源沒有得到最大化利用，造成資源的浪費(fèi)，增加了工程的建設(shè)成本。建筑工程中要結(jié)合實(shí)際的工程量來制定施工材料的采購計(jì)劃。但是從實(shí)際的情況來看，存在著沒有經(jīng)過實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)勘查，僅僅憑借著經(jīng)驗(yàn)就購置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實(shí)際施工中要儲(chǔ)存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的浪費(fèi)。但是從實(shí)際的情況來看人們對(duì)水泥和砂石的儲(chǔ)存過于隨意，管理不當(dāng)，最終影響施工成本的控制。

　　1.3管理制度不完善

　　要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴(yán)格依據(jù)制度來加強(qiáng)管理，取得良好的管理效率。但是從實(shí)際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問題，不同工程項(xiàng)目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實(shí)際管理過程中的工作責(zé)任和工作目標(biāo)不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題也難以追究責(zé)任。

　　2新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

　　2.1在工程管理中充分利用信息技術(shù)

　　新時(shí)期下我國(guó)的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項(xiàng)目資料按照施工工序、施工階段以及項(xiàng)目類型的不同等進(jìn)行分類，然后將不同工序或者項(xiàng)目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分加強(qiáng)管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實(shí)際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對(duì)建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用BIM技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的情況建立項(xiàng)目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對(duì)工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測(cè)和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2.2拓展培訓(xùn)項(xiàng)目

　　新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)。建筑工程管理人員的素質(zhì)和技能水平對(duì)工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的`培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對(duì)于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別為安全意識(shí)方面和施工技能方面。安全意識(shí)方面就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全意識(shí)，使人們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個(gè)能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識(shí)在不斷增強(qiáng)，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識(shí)貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強(qiáng)管理人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)的理念融入到建筑施工中，同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。

　　2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式

　　管理理念和管理模式對(duì)于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過程中，一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國(guó)建筑項(xiàng)目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實(shí)管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績(jī)效評(píng)估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實(shí)際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。

　　3結(jié)束語

　　新時(shí)期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和技能環(huán)保意識(shí)，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。

　　作者:吳艷 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑工程管理的現(xiàn)狀論文15

　　摘要:社會(huì)在不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，建筑行業(yè)在社會(huì)生活中的作用也愈發(fā)凸顯。時(shí)代的進(jìn)步使人們更對(duì)建筑工程的要求也不斷提高，建筑質(zhì)量問題是人們關(guān)注的重點(diǎn)，建筑質(zhì)量好壞不僅和建筑單位的聲譽(yù)和效益有很大關(guān)系，還對(duì)人們的人身安全有重要的影響。所以，做好對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理則非常重要。本文主要對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出一些改進(jìn)的措施，進(jìn)而切實(shí)提高建筑的質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理;現(xiàn)狀;措施

　　1前言

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑行業(yè)也有了很大發(fā)展，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。建筑工程的質(zhì)量問題一直受到人們的重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理是有效提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵措施。從我國(guó)實(shí)際情況來看，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理還存在很多問題，這些都對(duì)建筑的質(zhì)量提高有很大影響。下面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

　　2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

　　(1)政府在建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理中的作業(yè)不斷加強(qiáng)，政府監(jiān)督力度也不斷提高。目前，我國(guó)各地政府都加大了對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的力度，并嚴(yán)格的執(zhí)行建筑工程的監(jiān)督管理體制，這是確保工程質(zhì)量的重要措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善，各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，正在對(duì)各種高效監(jiān)督模式不斷進(jìn)行研究和探索，以便保證工程的質(zhì)量和具體建設(shè)的安全。近些年，隨著建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制的.建立和完善，國(guó)內(nèi)建筑工程的質(zhì)量有了很大提高，其中出現(xiàn)的安全問題也不斷減少。

　　(2)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制已經(jīng)初步形成，建筑業(yè)在逐漸發(fā)展歷程中，政府的監(jiān)督，社會(huì)方面的監(jiān)理和用戶的評(píng)價(jià)等不斷深入，對(duì)其進(jìn)行個(gè)監(jiān)督管理的體制已經(jīng)初步形成。在整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，監(jiān)理部門對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并有效的控制工程的進(jìn)度。建筑單位也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，政府部門需要切實(shí)發(fā)揮出作用，對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。這就形成多樣化監(jiān)督與管理的現(xiàn)象，有助于提高建筑質(zhì)量。

　　3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)出現(xiàn)的問題

　　近些年，雖然我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的體制在不斷進(jìn)行完善，整個(gè)工程監(jiān)督管理的質(zhì)量與效率都有很大提高，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，還存在很多急需解決的讓你，主要的問題有如下幾個(gè)方面:

　　(1)與質(zhì)量的監(jiān)督管理相關(guān)的法規(guī)法律還不是很完善。在建筑施工中，質(zhì)量的監(jiān)督管理主要是按照各種法規(guī)和法律以及地方的規(guī)章制度等，但是從實(shí)際情況來看，質(zhì)量的監(jiān)督管理缺乏相關(guān)的法律制約，造成一些不良行為沒有受到相應(yīng)處罰，這就對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和管理有很大影響。

　　(2)對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的單位經(jīng)費(fèi)還有一些問題存在。目前，在國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)，大部分監(jiān)理單位都自負(fù)盈虧，監(jiān)理費(fèi)用通常由工程建設(shè)企業(yè)直接付給監(jiān)理單位，很多工程建設(shè)企業(yè)為了對(duì)建設(shè)的成本進(jìn)行控制，經(jīng)常沒有按照相關(guān)的規(guī)定付給監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)得的監(jiān)理費(fèi)用，還經(jīng)常對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出各種要求，比如要求在費(fèi)用方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠。這些現(xiàn)象的存在造成監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資金短缺，所以，很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)各工程具體監(jiān)理的人員與相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行配置時(shí)，就可能存在很多缺陷，這就造成監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有真正的發(fā)揮出相應(yīng)的作用，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量也有直接的影響。

　　(3)對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督的人員的素質(zhì)還有待提高。對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，需要了解一些建筑方面的專業(yè)知識(shí)，還要具備一定的管理能力，對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)有較高的要求。但是從實(shí)際的情況出發(fā)，不管是政府相關(guān)的人員，還是專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員，他們之中有很多人員的綜合素質(zhì)與能力沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這對(duì)整個(gè)監(jiān)督管理工作帶來很大的阻礙。

　　4對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題進(jìn)行改進(jìn)的措施

　　(1)要強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理執(zhí)法的力度。隨著全球化的不斷深化，我國(guó)的整體實(shí)力有了很大的提高，城市化進(jìn)程也不斷加快，在城市化的過程中，建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，所以需要確保對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理執(zhí)法的力度，以便使監(jiān)督管理的水平符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要想對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，需要對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和國(guó)際動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的了解，以全球化大背景為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)其進(jìn)行改革的力度，加強(qiáng)執(zhí)法力度，切實(shí)發(fā)揮出法律在監(jiān)督管理中的作用。

　　(2)需要完善對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的法律建設(shè)。時(shí)代的進(jìn)步，使得我國(guó)在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，建筑行業(yè)是推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加，其中法律建設(shè)時(shí)急需解決的重點(diǎn)問題。首先要對(duì)涉及的各項(xiàng)法律進(jìn)行完善，對(duì)整個(gè)行業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督的規(guī)范等進(jìn)行完善，以便為實(shí)際的監(jiān)督管理提供科學(xué)的參考，需要按照我國(guó)實(shí)際狀況，制定出符合建筑行業(yè)與人民需求的法律，這對(duì)提高監(jiān)理單位的各種質(zhì)量也有很大幫助。

　　(3)需要對(duì)相應(yīng)人才建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)培養(yǎng)監(jiān)督管理的專業(yè)人才。在建筑行業(yè)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，專業(yè)人才的素質(zhì)與能力和監(jiān)督管理的質(zhì)量有直接的聯(lián)系，目前建筑行業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的人才、以及現(xiàn)有人才素質(zhì)與能力沒有達(dá)到相關(guān)的要求是非�，F(xiàn)實(shí)的問題。所以，需要不斷強(qiáng)化培養(yǎng)相應(yīng)的人才，可以強(qiáng)化對(duì)他們技術(shù)能力的培訓(xùn)，定期開展各種培訓(xùn)工作，并邀請(qǐng)一些專業(yè)人士進(jìn)行講座。還可以給出一定的名額，讓員工進(jìn)行深造，繼續(xù)學(xué)習(xí)，加大人才的培養(yǎng)力度，切實(shí)提高他們的專業(yè)能力，以便使監(jiān)督和管理的水平得到提高。此外，還要加強(qiáng)對(duì)他們職業(yè)素養(yǎng)和道德的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)，促使他們充分的發(fā)揮主動(dòng)性。此外，還要注意吸收一些綜合人才，壯大目前監(jiān)督管理的隊(duì)伍。

　　(4)要使監(jiān)理工作的作用得到鞏固。建筑工程的監(jiān)理工作時(shí)確保整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，和發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)在這方面的起步相對(duì)較晚，雖然近些年監(jiān)理環(huán)節(jié)逐漸引起人們的關(guān)注，但是還沒有社會(huì)整體的大環(huán)境對(duì)其開展提供便利，所以，就要加大對(duì)監(jiān)理工作的重視，鞏固監(jiān)理工作的作用，賦予監(jiān)理機(jī)構(gòu)更多自主權(quán)，不能一味的迎合工程建筑企業(yè)的要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)還要提高自己的綜合實(shí)力，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，嚴(yán)格的開展監(jiān)理工作，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　(5)要注意全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理。在建筑行業(yè)內(nèi)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理是全面進(jìn)行管理的過程，涉及到很多不同的環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，需要對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，比如，在施工開始之前，需要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，施工時(shí)要對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，工程結(jié)束后需要強(qiáng)化對(duì)工程的驗(yàn)收，只有在各個(gè)部分都強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，才能切實(shí)提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理具有重要的意義，需要不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實(shí)發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

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