建筑項目管理論文

【經(jīng)典】建筑項目管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的建筑項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑項目管理論文1

　　［摘要］實踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

　�。�關(guān)鍵詞］項目管理;土木工程;施工建筑

　　在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實踐環(huán)節(jié)，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實施的時候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機械設(shè)備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質(zhì)量，實現(xiàn)高效項目管理。

　　1加強資金使用督查

　　近幾年來，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進而導(dǎo)致項目資金緊缺，無法正常維持工程的運營，有時甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無法合理計算運營成本，導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多，造成資金嚴重浪費，對建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進行，而施工單位方面，更加嚴格要求自己，做到自律，合理做好資金運營計算，杜絕無理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生，應(yīng)當(dāng)加強自身法律意識，嚴格根據(jù)合同內(nèi)約定好的條例，將每一份資金都運用到工程建筑當(dāng)中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對此進行分類整理，定期對此進行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運用效率，施工單位應(yīng)當(dāng)就其財務(wù)部門進行深度調(diào)查，了解項目資金使用情況，結(jié)合施工計劃及時做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　2提高施工質(zhì)量管理

　　在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項目管理的重要內(nèi)容，是保證項目能夠順利實施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，若是無法保證施工質(zhì)量，也就意味著失去了施工建設(shè)的價值和意義，因而，在具體實施的過程中，企業(yè)施工部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門很多，就會存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設(shè)計單位的設(shè)計意圖，能夠在具體實施過程中對施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進行詳細的交底工作，確保各單位能夠嚴格按照設(shè)計要求進行施工。其次，在進行施工時，應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現(xiàn)場不帶安全帽進行作業(yè)，施工時未能嚴格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時，給施工質(zhì)量方面帶來了十分嚴重的影響，在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保萬無一失的情況下，才能順利進入施工現(xiàn)場，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量的.監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場進行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時督促現(xiàn)場人員進行整改。

　　3提升管理人員素質(zhì)

　　管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會直接影響到項目管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。但從目前情況來看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對企業(yè)管理指標(biāo)認識不夠全面，導(dǎo)致在具體施工中會出現(xiàn)很多問題。因而，施工單位應(yīng)當(dāng)對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項工作都能夠順利認真落實。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責(zé)和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，邀請經(jīng)驗豐富的管理人員展開專題講座活動，將項目管理中的具體實施方法和技巧進行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點，將各項知識運用到具體的實施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實施進行。

　　4結(jié)語

　　總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此引起充分重視，加強項目管理的各項應(yīng)用，找出項目管理在具體運行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。

　　參考文獻:

　　［1］傅濤．項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用［J］．工程技術(shù)研究，20xx，(02)．

　�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(15).

建筑項目管理論文2

　　引言

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重�，F(xiàn)階段，因為計劃體制長時間的影響，我國大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會發(fā)展形勢相一致。

　　1 對管理系統(tǒng)的幾點思考

　　1.1 人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限

　　目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認為只需要吸引進需要的人才即可，而未對怎樣更好的進行人力資源管理和開發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。

　　1.2 人力資源管理體系不健全

　　在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項，對其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認識，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

　　1.3 人員流失嚴重

　　對于工程項目而言，其用于生產(chǎn)的場所和部門都是處于動態(tài)變化中的，這一點從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品即為工程項目，一個產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進行下一個產(chǎn)品的生產(chǎn)時，就會根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項目組。這是一個無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。

　　1.4 沒有實現(xiàn)對勞動力的合理配置

　　一些企業(yè)對于在項目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者能力和潛力。

　　2 提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施

　　2.1 樹立人本管理的`人力資源管理觀念

　　進一步推進人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。

　　2.2 優(yōu)化人力資源管理模式

　　傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時的進行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機制；第二，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機遇和條件，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.3 建立公平合理的薪酬制度

　　薪酬是一種最常見的能夠起到激勵效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實現(xiàn)員工所需，讓員工為了個人的愿望而更加主動工作的方法。

　　2.4 實行績效管理制度

　　績效管理是指為了實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對某個員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開考核和評價。績效管理的主要目的是促進員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實踐結(jié)果表明，績效管理一方面能夠為組織和個體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達成提供保障。

　　2.5 制定合理的人力資源戰(zhàn)略

　　規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測未來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細可行的吸收企業(yè)所需人才的計劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵機制等，且計劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。

　　結(jié)束語

　　總之，作為市場經(jīng)濟的主體，只有不斷適應(yīng)市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統(tǒng)國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場經(jīng)濟不斷滲透到每個角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國有企業(yè)走出瓶頸，實現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問題。

　　參考文獻：

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　　[4]高繼軍. 建筑施工行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].大連理工大學(xué)，20xx.

建筑項目管理論文3

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀進行了分析，并針對相應(yīng)的問題提出了有效對策，希望對促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟的推動作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項目管理方式，對管理方式進行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國建筑工程項目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟的烙印，這種現(xiàn)象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。

　　1.管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經(jīng)濟的運行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式并不能根據(jù)工程項目的實際情況而定，缺乏現(xiàn)實依據(jù)，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗。一旦在實際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對措施，嚴重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達到預(yù)期的采購效果。此外，應(yīng)用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負擔(dān)，浪費了大量的時間和精力。

　　2.人員素質(zhì)低下

　　在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質(zhì)量。但是在實際中，施工隊伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的.施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。

　　二、建筑工程項目管理對策

　　1.改變傳統(tǒng)的管理模式

　　對一個國家而言，沒有改革就沒有進步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)必須進行相應(yīng)的改革，不斷進行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進先進的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對企業(yè)進行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營模式進行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進先進的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營體制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時建筑企業(yè)必須引進先進管理技術(shù)，或者自行進行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評價體系，對企業(yè)的發(fā)展進行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時改正。

　　2.提高人員素質(zhì)

　　由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對企業(yè)的一線人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

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建筑項目管理論文4

　　摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方

　　建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進度以及項目的質(zhì)量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。

　　1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠

　　對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設(shè)，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題

　　1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的'問題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程項目合同管理問題的解決對策

　　1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責(zé)人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實到每一個工作組，確保每項任務(wù)與責(zé)任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內(nèi)工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對于合同的內(nèi)容與形式，國家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內(nèi)容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進行綜合的考驗，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責(zé)任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。

　　4結(jié)語

　　隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　參考文獻:

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建筑項目管理論文5

　　摘要:隨著社會的進步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項目越來越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但從工程的角度來看，大型建筑屬于高風(fēng)險工程，施工需要長期的規(guī)劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應(yīng)當(dāng)對項目風(fēng)險及工程保險進行有效的管理。

　　關(guān)鍵詞:大型建筑；項目風(fēng)險管理；工程保險；研究

　　近年來,隨著經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項目也越來越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工周期長等特點，面臨著一系列風(fēng)險，這些風(fēng)險即工程風(fēng)險[1]。若未采取積極、有效的預(yù)防措施，一旦工程出現(xiàn)危險，就會導(dǎo)致巨大的財產(chǎn)、人員損失，對工程的進度也會造成嚴重的影響，甚至可能導(dǎo)致工程失敗[2]。保險的主要目的是減少危險，對于意外傷害事故給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償，是大型建筑風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)。

　　1大型建筑項目風(fēng)險管理與工程保險之間的聯(lián)系

　　大型建筑項目中,風(fēng)險與保險屬于因果關(guān)系,項目風(fēng)險是工程保險的根本原因及需求，而工程保險是解決項目風(fēng)險的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節(jié)，對工程的順利實施具有重要意義[3]。大型建筑項目的工程量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，危險性高，同時施工周期較長，從而導(dǎo)致工程中存在大量不穩(wěn)定因素。尤其是我國地域廣闊，部分地區(qū)如東北，工程周期更長，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進行施工。但第二年施工時，可能出現(xiàn)施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導(dǎo)致工期延長。因此，應(yīng)當(dāng)加強對大型建筑施工風(fēng)險的防范，采取有效的風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等手段，工程保險就是較常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式之一。應(yīng)當(dāng)明確工程風(fēng)險的不同種類，了解工程風(fēng)險的制度，從而有針對性地控制風(fēng)險。

　　2大型建筑項目風(fēng)險類型

　　從大型建筑項目的特點來看，風(fēng)險具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強等特點。根據(jù)其類型，主要分為業(yè)主風(fēng)險與承包商風(fēng)險[4]。業(yè)主是建筑工程項目的重要參與人，在工程中也承擔(dān)著一定的風(fēng)險:第一，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是所有建筑項目中業(yè)主都要承擔(dān)的風(fēng)險類型，主要是由于原材料價格、工期、投資分攤比例、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中,可能由于多種因素導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，即經(jīng)濟風(fēng)險。根據(jù)經(jīng)濟風(fēng)險的類型，又可以分為社會性、行業(yè)性以及企業(yè)性風(fēng)險。社會性風(fēng)險指的是會對社會中各個行業(yè)均造成影響的風(fēng)險，例如經(jīng)濟危機、匯率波動等；行業(yè)性風(fēng)險指的是僅會對某一特定行業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如房地產(chǎn)銷售市場、人工費用、建筑原材料費用等；企業(yè)性風(fēng)險指定是僅會對特定企業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風(fēng)險。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會對工程項目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無法得到有效控制，但能夠通過預(yù)防措施盡量減少自然環(huán)境對工程項目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節(jié)等；第四，管理風(fēng)險。若缺乏相關(guān)的項目管理經(jīng)驗、知識，也會給大型建筑項目的管理帶來風(fēng)險,這類風(fēng)險的控制需要業(yè)主加強自身的管理能力；第五，政治風(fēng)險。在大型建筑項目施工過程中，由于相關(guān)法律法規(guī)的變化，可能對施工造成一定的阻礙。承包商風(fēng)險指的是大型建筑項目中除了業(yè)主風(fēng)險之外的其他風(fēng)險，主要包括以下幾方面:第一，投標(biāo)決策風(fēng)險。在投標(biāo)決策階段，承包商還未正式進入項目建設(shè)中，因此在制定投標(biāo)決策時，會面臨中介代理、信息不對稱、分包、轉(zhuǎn)包等風(fēng)險；第二，簽約履約風(fēng)險。承包商中標(biāo)后，在與業(yè)主簽約履約時，是風(fēng)險較多的階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風(fēng)險等；第三，竣工及交付風(fēng)險。該階段，雖然工程項目已完成，但仍存在著種種風(fēng)險，例如竣工驗收資料時的風(fēng)險、驗收條件風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。在前兩個階段中潛在的風(fēng)險也會出現(xiàn)在該階段中，因此竣工及交付階段對承包商來說是較重要的環(huán)節(jié)之一。總的來說，風(fēng)險存在于建筑項目的各個階段，對承包商提出了較高的要求，承包商應(yīng)當(dāng)具備良好的風(fēng)險管理能力，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險，盡量減少風(fēng)險造成的損失。

　　3大型建筑項目風(fēng)險管理存在的問題

　　我國大型建筑風(fēng)險管理目前仍處于起步階段，在風(fēng)險管理方面水平較為落后，主要問題包括以下幾方面[5]:第一，風(fēng)險管理意識薄弱。在我國計劃經(jīng)濟體制的影響下,建筑項目中從經(jīng)營者到管理者，普遍缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險管理也不夠重視，沒有具體的風(fēng)險管理目標(biāo)及方法，管理的專業(yè)性較差；第二，風(fēng)險管理制度不健全。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不夠完善，對風(fēng)險的抵抗能力較差，企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部管理部門時，沒有配備專門的部門及人員，大大增加了企業(yè)運營的風(fēng)險；第三，未建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)沒有建立科學(xué)、有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),投標(biāo)時對項目的了解不夠深入，無法對項目可行性進行分析。施工期對施工過程中可能出現(xiàn)的變化不夠了解，難以進行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時，認為其僅僅是走過場，索賠意識較差，缺乏對合同的了解，簽訂合同后也沒有再進行深入的分析。

　　4工程保險的特點

　　工程保險是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的綜合性社會保險，包括責(zé)任保險、意外傷害保險、火災(zāi)保險等，主要包括以下特點[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見的財產(chǎn)保險相比，工程保險是一種綜合性的保險，不但對承包物質(zhì)標(biāo)進行保險，還對責(zé)任標(biāo)進行保險，能夠有效處理風(fēng)險事故發(fā)生后的'清理成本；第二，被保險人廣泛。工程保險的被保對象廣泛,包括所有保險標(biāo)的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問、工程師等；第三，期限靈活。傳統(tǒng)保險的期限是根據(jù)年限計算的，期滿后可續(xù)保。而工程保險則是從開工至竣工，按照工期計算，因此可根據(jù)項目的實際情況，選擇靈活的保險期限。

　　5基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

　　我國傳統(tǒng)的基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理模式是由業(yè)主與保險公司、設(shè)計企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強制性投保。理論上,應(yīng)當(dāng)由保險公司負責(zé)對工程的風(fēng)險管理，但從我國工程保險的實際情況來看，保險工作在工程風(fēng)險管理方面難以起到有效的作用，承包項目后沒有進行后續(xù)的風(fēng)險管理工作,無法對風(fēng)險進行控制、規(guī)避，只能通過理賠分散風(fēng)險，難以起到預(yù)防、降低風(fēng)險的效果[7]。另一方面，發(fā)生風(fēng)險事故后，由于保險公司對工程的了解有限,各個責(zé)任方的意見不一致，理賠難度較大，賠付率低，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的效果也較差。由此來看，傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程保險的項目風(fēng)險管理有以下幾個缺陷:第一，缺乏中介機構(gòu)的介入，導(dǎo)致業(yè)主、承包商以及保險公司之間無法進行有效的溝通，信息不對稱，甚至可能導(dǎo)致信任危機。由于多數(shù)業(yè)主或承包商在工程保險方面的經(jīng)驗及知識較少，這就大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統(tǒng)模式下需要業(yè)主、承包商等分別進行投保，保單數(shù)量多，格式復(fù)雜，容易出現(xiàn)重復(fù)投保、漏保的情況，而且各個主體的責(zé)任不明確,一旦發(fā)生風(fēng)險事故，往往無法保障被保人的利益；第三，保險公司經(jīng)營方式落后，對承保的工程項目了解不夠，難以有效地進行項目風(fēng)險管理,同時也增加了自身的風(fēng)險。

　　6基于工程保險大型建筑項目風(fēng)險管理完善措施

　　第一，合并保單。由業(yè)主進行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設(shè)計單位等，組成“共同投保體”，向保險公司進行投保。此外，各個企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的職責(zé)，進行針對性的投保。通過這種方式，能夠明確各個主體的責(zé)任；第二，中介機構(gòu)介入。由于大型建筑項目較為復(fù)雜，專業(yè)性較強，無論是投保人還是保險公司都難以掌握全面的風(fēng)險管理知識，無法進行有效的風(fēng)險管理。通過中介公司介入的方式，能有效解決該問題，為投保人、保險人進行風(fēng)險評估、理算保險損失等；第三，聯(lián)合承保。保險公司在承包建筑項目后，主要是根據(jù)保險合同中的內(nèi)容進行相關(guān)風(fēng)險管理。但由于目前大型建筑工程設(shè)計的內(nèi)容較多，存在大量風(fēng)險，且保險數(shù)額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風(fēng)險共擔(dān)的效果,同時能更好地提供風(fēng)險管理服務(wù)，保證項目風(fēng)險管理的質(zhì)量；第四，再保險。對于一些潛在風(fēng)險較大的項目，單一的保險公司抵抗風(fēng)險能力有限，此時可由保險公司進行分保，從而分散工程風(fēng)險。通過這種模式，不僅能起到良好的風(fēng)險管理效果，同時能夠有效發(fā)揮工程保險的作用，體現(xiàn)在以下幾方面[8]:第一，工程項目的各個主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進度、安全。雖然承包商、保險公司也會參與到項目風(fēng)險管理的過程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對風(fēng)險管理知識的了解有限，通過中介公司介入，能有效彌補這一缺陷，不僅能明確項目中的潛在風(fēng)險以及工程保險的責(zé)任，同時能對風(fēng)險的發(fā)生情況、損失進行評估；第二，通過業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統(tǒng)一性，避免了漏單、重復(fù)投保的情況，實現(xiàn)了業(yè)主對工程保險的控制，便于風(fēng)險發(fā)生后的雙方交涉；第三，導(dǎo)致工程風(fēng)險發(fā)生的因素較多，通過聯(lián)合承保，保險終止期限可至工程竣工，有利于保證對整個工程施工中風(fēng)險的控制；第四，聯(lián)合承保時的保險金額較大，有利于降低保險費用，節(jié)約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險公司等共同承擔(dān)工程的風(fēng)險。當(dāng)工程發(fā)生風(fēng)險事故后，聯(lián)合承保的各方主體無需追究責(zé)任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對稱，避免出現(xiàn)信息欺詐的情況，同時由于中介機構(gòu)的介入，能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，保證工程風(fēng)險管理的質(zhì)量。

　　7結(jié)語

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型建筑項目也在不斷增加，為社會的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長、施工難度大等特點，可能受到多種因素的影響，風(fēng)險較高。而多數(shù)企業(yè)在工程項目風(fēng)險管理方面仍處于初級階段，普遍存在風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理制度不健全、未建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、缺乏合同管理等問題，進一步增加了工程中的風(fēng)險。工程保險能夠有效規(guī)避、分散建筑工程中的各項風(fēng)險，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應(yīng)當(dāng)在工程保險的基礎(chǔ)上進行建筑項目風(fēng)險管理，優(yōu)化傳統(tǒng)模式，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量，合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

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建筑項目管理論文6

　　摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項目管理現(xiàn)狀中所存在的問題進行了一定的分析，進而對其中的問題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；控制措施

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對市場環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關(guān)人員也對此展開了科學(xué)有效的研究，旨在進一步做好建筑工程項目管理工作來促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項目管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度

　　在建筑工程項目管理進程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)�造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進而給企業(yè)帶來嚴重的后果與影響。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理

　　對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。

　　1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項目管理人員無論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業(yè)過程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術(shù)方面達到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。

　　2控制建筑工程項目管理的有效措施

　　2．1加強建筑工程管理制度的建立

　　為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構(gòu)設(shè)置與部門職能進行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟管理體制的實施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。

　　2．2加強建筑工程項目的安全管理意識

　　對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的'安全防護措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。

　　2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻

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建筑項目管理論文7

　　摘要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑業(yè)也進入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)測工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策

　　在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發(fā)展的有效措施。

　　１當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

　　１．１施工管理模式?jīng)]有與時俱進

　　隨著時代的進步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機構(gòu)之間沒有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。

　�。保�２安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位

　　一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。

　　１．３材料的管理存在漏洞

　　部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)�危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。

　�。保�４建筑工程施工過程中存在的問題

　　建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全防護標(biāo)示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴格的管理機制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴重影響著施工的工程質(zhì)量。

　　２提高施工管理水平的對策

　�。玻�１安全管理問題的措施

　　施工管理中應(yīng)該重點強調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實到每個人身上，對工作情況進行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴格遵守安全規(guī)范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時可以設(shè)立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。

　�。玻�２加強材料與機械設(shè)備管控工作

　　施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的`重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設(shè)備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。

　�。玻�３提升施工各方面質(zhì)量管理水平

　　提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個部門都肩負自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學(xué)性。

　�。玻�４提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進的技術(shù)水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓(xùn)，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進行綜合素質(zhì)考察。

　　３結(jié)語

　　建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進、理論與實際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進技術(shù)與我國的建筑實際相結(jié)合，加強各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。

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建筑項目管理論文8

　　成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費用進行系統(tǒng)的核算、預(yù)測、計劃、控制、分析和考核。對項目進行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。

　　一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

　　1.成本管理意識不強。

　　在成本管理中，各個部門對于其管理的責(zé)任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導(dǎo)致了項目成本管理沒有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒有一個完善的成本管理計劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗進行粗放式管理，難以應(yīng)對較復(fù)雜的問題對于成本管理的節(jié)約意識極度缺乏，在項目結(jié)束時無法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來的發(fā)展造成一定的影響。

　　另外，成本管理也需要通過全員來實施，在建設(shè)過程中和組織施工中來實現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備，其必然會導(dǎo)致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過程中，如果技術(shù)人員沒能采用最經(jīng)濟可行的技術(shù)措施來實施工程，必然會大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個部門來計劃組織，而是需要依靠整體來實現(xiàn)成本管理。

　　2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。

　　所謂質(zhì)量成本其實就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過分強調(diào)工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。

　　3.成本管理的人員素質(zhì)不高。

　　一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的.困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場的人員流動較頻繁，成本管理的項目難以實施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。

　　4.材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。

　　工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監(jiān)督機制非常不健全，在出現(xiàn)問題后往往無法追究到責(zé)任人，造成成本管理失控。

　　5.獎罰機制不健全。

　　部分工程項目缺乏相應(yīng)的獎罰機制，無法調(diào)動起成本管理人員的積極性，同時其他部門也擔(dān)負著工程中相應(yīng)的責(zé)任，建立健全獎罰機制能夠?qū)φ�體實施工程人員加以約束和激勵。

　　二、加強成本控制管理的對策和建議

　　1.做好成本預(yù)測。

　　進行項目成本管理要進行好成本預(yù)測，有了合理的成本預(yù)測才能進行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個成體系的、完善的成本管理，成本預(yù)測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預(yù)測與成本管理是相輔相成的，所以在進行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實際的情況對成本進行合理的預(yù)測，有效的開展項目。

　　2.建立和完善項目成本管理體制。

　　規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項目的實際情況來建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個部門的責(zé)任和工作范圍進行明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門完成相應(yīng)的任務(wù)后對其進行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

　　3.提高成本管理水平。

　　提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進行培訓(xùn)，一些沒有經(jīng)過培訓(xùn)或沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專業(yè)培訓(xùn)，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。

　　4.提高全員的經(jīng)濟意識。

　　施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時工程項目各部要能夠嚴格徹底實施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實，才能提高效益，實現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　5.控制工期成本。

　　工期成本就是工期的長短而為此付出的費用，工期并不是想當(dāng)然的越短越好，工期長會導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短則會加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點。

　　6.提高技術(shù)水平。

　　在施工過程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來進行施工，一個工程想要實施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實施且大大減少成本。先進的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)，讓與員工真心實意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。

　　7.加強建筑施工材料的管理。

　　材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進行全方位的管理。首先，根據(jù)施工預(yù)算對材料的消耗量進行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進行核查，并根據(jù)實際情況進處理，嚴格控制影響。其次要改進施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價格進行控制，其主要是有采購部門進行實施。采購部門要嚴格實施采購計劃，并根據(jù)實際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場進行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進行運輸，降低運輸成本。

　　8.加強合同管理。

　　加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始直至合同失效結(jié)束。在施工過程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。

　　三、 結(jié)束語

　　工程項目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個體現(xiàn)。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀的評價項目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當(dāng)然要對項目成本進行有效的控制應(yīng)根據(jù)項目的特點及實際情況采用相對應(yīng)的成本控制措施，按照成本預(yù)測所提供的計劃進行成本管理，對項目成本進行高效有利的控制，實現(xiàn)項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。

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建筑項目管理論文9

　　1工程項目管理的分析

　　1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

　　無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設(shè)工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

　　1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

　　就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實現(xiàn)。

　　1.3工程項目進度管理及過程控制

　　工程項目從建議書批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預(yù)測，分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進度，針對大型工程建設(shè)，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。

　　2道路橋梁工程項目管理的主要內(nèi)容

　　道路橋梁建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區(qū)分。只有真正的認識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。

　　2.1安全的管理

　　任何一項工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的.發(fā)生。

　　2.2合同的管理

　　在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準(zhǔn)則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設(shè)陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。

　　2.3質(zhì)量控制的管理

　　業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

　　2.4進度控制的管理

　　工程進度控制管理是工程施工階段的重點內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。

　　2.5其他目標(biāo)的管理

　　道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

　　作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院

建筑項目管理論文10

　　一、建筑項目預(yù)算管理的內(nèi)涵及功能。

　　預(yù)算是根據(jù)組織自身發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)期經(jīng)濟活動目標(biāo)等編制的財務(wù)預(yù)算活動，該活動是以貨幣或?qū)嵨锏男问綄υ摻M織在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營等活動在財務(wù)方面進行的細致規(guī)劃。

　　工程項目的預(yù)算設(shè)計上就是在財務(wù)活動發(fā)生設(shè)定預(yù)算控制計劃，在財務(wù)管理和運行中加以落實，并注重監(jiān)督、評價等，不斷實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算制度的改進，對項目總體財務(wù)活動的合理性進行引導(dǎo)等。

　　項目預(yù)算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著決定性影響。對項目預(yù)算的審核流程、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果則影響項目預(yù)算的功能發(fā)揮。

　　二、建筑項目預(yù)算管理對項目造價管理的重要性。

　　項目預(yù)算編制與審核，是項目預(yù)算管理與造價管理的重要立足點。必須進行有效的項目預(yù)算審核，才可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足，進而調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算科學(xué)合理，進而更好的指導(dǎo)項目全過程造價管理等。具體而言，實施有效的預(yù)算審核制度，則項目運作中的財務(wù)活動能夠在有效的預(yù)算審核下進行形成財務(wù)活動流程與權(quán)責(zé)明確的機制，實現(xiàn)財務(wù)運行的有效監(jiān)督與改進，提升項目的財務(wù)內(nèi)部控制能力，輔助項目管理，提升項目經(jīng)濟效益。在預(yù)算審核的量化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有效的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠為項目的經(jīng)營管理決策提供更可觀和量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促使項目在投資、設(shè)計、施工、運營等階段更加理性的在最佳成本效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效的造價管理。在有效的預(yù)算審核制度下，項目管理者就可以對內(nèi)部資源配置進行更符合市場發(fā)展要求和項目內(nèi)外部環(huán)境進行不斷調(diào)整和完善，促使資源配置實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟目標(biāo)，促進項目綜合效益改善。

　　三、基于全過程理論的建筑項目預(yù)算管理建議。

　�。� 一 ） 制定完整的工程量清單報價。

　　工程量清單報價也就是項目承包方根據(jù)發(fā)包人設(shè)置的統(tǒng)一計價項目、規(guī)則和單位，對項目實際工程量列出清單，結(jié)合項目、市場及合作方的情況，考慮各種項目風(fēng)險，列出的包括項目成本、利潤及稅費等在內(nèi)的綜合單價列表，整個項目清單報價匯總起來就會成為工程的總報價。而工程量清單根據(jù)同期及相似工程的技術(shù)、設(shè)備、工期、人力等方面的成本費用經(jīng)驗，依據(jù)工程量清單編制的。這就幫助項目管理者整合同期及類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)與有用信息，是報價編制的基礎(chǔ)。工程量清單的'報價是依據(jù)項目可行性報告及投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、設(shè)計交底紀要、招投標(biāo)、成本合同及工程結(jié)算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設(shè)備、材料調(diào)價資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對于財務(wù)部門依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與項目自身情況，聯(lián)合項目管理部門設(shè)計初步預(yù)算管理方案具備重要幫助。

　�。� 二 ） 初步編制預(yù)算并加以審核。

　　在項目工程量清單報價編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預(yù)算。但是國內(nèi)很多項目管理者都傾向于采取最低招標(biāo)法選擇中標(biāo)單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導(dǎo)致后續(xù)施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項目預(yù)算管理的核心原則與要求。因此，預(yù)算編制需要項目的設(shè)計單位、財務(wù)部門、項目管理部門等，聯(lián)合項目預(yù)算管理領(lǐng)域的專家等共同參與項目預(yù)算初步編制。

　　其后，進行預(yù)算審核。項目的預(yù)算審核就是由專門的審核單位，由專業(yè)的項目管理公司對設(shè)計單位與施工單位共同編制的項目預(yù)算書進行審核，分析主要預(yù)算內(nèi)容的浮動空間是否合理、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是否符合行業(yè)正常值、預(yù)算編制限制是否明顯高于或低于同類項目等。也就是說，項目預(yù)算審核關(guān)鍵就是由第三方專業(yè)組織對已經(jīng)編制的項目預(yù)算是否合理，如何進行調(diào)整等給出專業(yè)意見的工作。預(yù)算審核單位需要注重根據(jù)最新的市場報價、最新的實用技術(shù)變化情況，依據(jù)項目設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工等的最新情況，對主要環(huán)節(jié)的單項物資預(yù)算價格以及各項技術(shù)對應(yīng)工程量進行調(diào)整，最終確定更符合市場現(xiàn)實和技術(shù)要求的預(yù)算水平，進而提升項目預(yù)算的可行性。

　�。� 三 ） 通過決算并確保執(zhí)行。

　　在建筑項目的預(yù)算審核后，應(yīng)該由項目管理部門負責(zé)預(yù)算在項目各階段的嚴格履行，確保預(yù)算方案發(fā)揮應(yīng)有效果。這就需要做到：第一，明確預(yù)算執(zhí)行的各階段任務(wù)與目標(biāo)，并且將每一個任務(wù)的落實分配到具體部門與崗位。在崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，強化責(zé)任監(jiān)督與職務(wù)考核，為預(yù)算執(zhí)行到位創(chuàng)造組織基礎(chǔ)。第二，對項目預(yù)算執(zhí)行過程中各參與方利益進行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)該發(fā)揮項目監(jiān)理功能，強化其對施工單位施工過程中預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與引導(dǎo)。第三，在項目每一個進度節(jié)點，對項目預(yù)算執(zhí)行進行評價。對于實際消耗超出預(yù)算的情況，及時查找原因，并做出應(yīng)對策略。第四，在項目竣工結(jié)算階段，做好總量核對與最終的預(yù)算評價工作，對本項目預(yù)算管理的效果進行最終評估。最終得出項目預(yù)算管理整個過程中的成功經(jīng)驗，明確所存在的不足，并為后續(xù)項目預(yù)算管理創(chuàng)造更好基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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　　[2] 石英華 . 完善預(yù)算管理的深層次思考--項目支出預(yù)算執(zhí)行的問題與對策 [J]. 財貿(mào)經(jīng)濟，20xx（10）。

建筑項目管理論文11

　　對建筑項目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其與人們的生活有著密切的關(guān)系，所以對其進行研究也是在必行。在建筑項目工程管理的實際過程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對其進行分析。

　　1建筑項目施工質(zhì)量管理的影響因素

　　隨著社會的發(fā)展與進步，對建筑項目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實際施工過程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對其進行分析。

　　1 .1設(shè)備因素

　　近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設(shè)備也在不斷的優(yōu)化，出現(xiàn)很多高科技的機械設(shè)備，其在施工中有著至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費，達到節(jié)約成本的效果，對建筑項目施工有著不可或缺的作用。但在實際建筑施工的過程中，很多建筑單位并沒有做到這一點，很多建筑單位為了節(jié)約成本，使用比較傳統(tǒng)的設(shè)備進行施工，對設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作不重視，這也就導(dǎo)致長期使用后設(shè)備的老化，降低了自身的工作效率，同時，也有一部分的建筑單位及時對設(shè)備進行更新，但沒有對機械設(shè)備的使用進行嚴格要求，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，這一問題不僅會影響到建筑的質(zhì)量，也會導(dǎo)致施工事故出現(xiàn)，不利于工程的有效進行。

　　1.2人為因素

　　人為因素也是施工階段比較常見的問題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問題，由于工作人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，對施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認識，這也就容易在實際施工過程中出現(xiàn)違反操作的現(xiàn)象，沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行施工，自身的責(zé)任意識相對較差，這也不利于工程的有效進行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識，沒有制定有效的管理措施，這也就導(dǎo)致施工階段的工作無章可循，出現(xiàn)一片混亂;最后就是監(jiān)理工程師方面的因素，監(jiān)理工程師沒有充分發(fā)揮其在建筑項目施工階段的效果，對工程中存在的質(zhì)量問題采取忽視。

　　1.3技術(shù)因素

　　工程技術(shù)室決定建筑項目施工的`重要基礎(chǔ)，也是對建筑項目進行管理的主要環(huán)節(jié)，其與現(xiàn)代社會經(jīng)濟、科技水平的發(fā)展有著直接的關(guān)系。在對不同的建筑項目工程進行技術(shù)指導(dǎo)與組織管理過程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費，對建筑工程的施工可以起到指導(dǎo)的作用。在進行施工的過程中應(yīng)該按照工地現(xiàn)場環(huán)境等實際情況來制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以此來保障工程施工的順利進行，但在實際施工過程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會加大工程中的變更，造成不必要的浪費。同時，很多工程師在制定技術(shù)方案的時候沒有對工地進行全面的考察，對工程中的特殊因素沒有做好充足對的考慮，所以導(dǎo)致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。

　　1.4材料因素

　　建筑項目工程施工的過程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量的考慮比較少，為了節(jié)約成本而降低工程的標(biāo)準(zhǔn)，對項目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實并不重視，這也就得導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)代建筑項目施工中普遍存在的問題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據(jù)工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟效益而不重視材料的使用，勢必會影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無法達到國家質(zhì)量監(jiān)管，這一問題也是現(xiàn)代建筑項目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問題。

　　2建筑項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　2.1加強人員方面的管理

　　建筑項目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項目施工隊伍的建設(shè)勢在必行，定期對施工人員與管理人員進行培訓(xùn)，并通過考核的方式來加強工作人員的學(xué)習(xí)效率，使其對專業(yè)知識進行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來提高其在工作中的安全意識與質(zhì)量監(jiān)管效果。在對相關(guān)的管理人員與監(jiān)理工程師進行聘用的時候要嚴格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗，還應(yīng)該重視起專業(yè)知識水平，以此來提高管理效果。同時，還應(yīng)該在施工階段貫徹責(zé)任制度，對工作進行細化，使其落實到個人的身上，以此來加強工作的效率。

　　2.2對設(shè)備進行及時的更新

　　隨著科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運用的設(shè)備也在不斷的更新，想要加強建筑施工的質(zhì)量管理，還應(yīng)該對新的設(shè)備進行引用，制定經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，以此來為建筑的施工提供指導(dǎo)，對施工機械設(shè)備進行慎重的選擇，以此來提高質(zhì)量管理的效果。同時，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來約束工作人員，使其按照設(shè)備的正確操作規(guī)范來進行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅可以加強建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。

　　2.3構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系

　　對施工階段的工作進行管理應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)范，使員工的工作可以做到有章可循，通過對質(zhì)量的分析與控制來制定相應(yīng)的技術(shù)方案，對質(zhì)量管理體系進行不斷的完善，加強對施工階段的監(jiān)督與管理，以此來確保施工階段的質(zhì)量。同時，還應(yīng)該在施工之前制定施工方案，以此來減少施工階段出現(xiàn)的變更，降低不必要的浪費，從根本上確保建筑項目的質(zhì)量。

　　2.4材料控制

　　材料是建筑項目的重要因素，所以在實際施工的過程中應(yīng)該對其進行有效的控制，通過取樣檢查的方式來確保材料的質(zhì)量，還應(yīng)該定期的對其儲存狀況進行檢查，以此來避免以次充好的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該做好細節(jié)的管理，在施工前進行預(yù)防，在施工的過程中對各個方面進行控制，在施工結(jié)束后還應(yīng)該做好質(zhì)量檢查的工作，對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行嚴厲的處罰，以做效尤，達到管理的效果。

　　3結(jié)語

　　加強建筑項目的質(zhì)量勢在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該對這一階段的質(zhì)量控制進行重視，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行明確，并在這一基礎(chǔ)上采取措施完善對施工質(zhì)量的控制，從根本上推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑項目管理論文12

　　摘要：現(xiàn)代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過自身管理水平的提高促進企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力構(gòu)建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強調(diào)了項目管理工作對企業(yè)綜合市場競爭力、對工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理

　　為了滿足現(xiàn)代城市建設(shè)需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)工程建設(shè)的`項目管理工作，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)市場競爭力的提高。

　　一、科學(xué)認識建筑工程施工項目管理重要性，促進建筑工程施工項目管理工作的開展

　　針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代工程建筑施工企業(yè)應(yīng)正視工程項目管理的重要性。通過強化自身對項目管理工作重要性的認識，強化自身項目管理水平促進建筑工程項目管理工作的開展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場競爭力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運用現(xiàn)代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。

　　二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點

　　1、加強企業(yè)項目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項目管理工作

　　針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對項目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項目的管理工作，促進企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對不同項目的具體要求對基礎(chǔ)項目管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應(yīng)項目的實際需求與特點，實現(xiàn)項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項目的實際情況進行項目管理工作重點的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進行完善，確保項目管理工作的有效實施。

　　2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項目管理工作

　　作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構(gòu)建的重要因素，工程項目建設(shè)施工質(zhì)量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際要求、設(shè)計方案等技術(shù)文件的要求進行施工質(zhì)量控制點的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點，并將控制點錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。

　　在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點設(shè)置的經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。

　　3、強化成本控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

　　作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護減少施工設(shè)備故障對施工進度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　三、以人力資源管理為重點，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性

　　施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從人力資源管理體系的科學(xué)設(shè)計與實施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進企業(yè)各項管理工作的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應(yīng)將成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全作為管理重點。以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為方向開展項目管理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成、實現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)。

　　參考文獻：

　　[1]陳雷.建筑工程施工項目管理探析[J].工程施工管理資訊,20xx,9.

　　[2]劉明.建筑工程項目管理重點[J].建筑施工管理,20xx,6.

建筑項目管理論文13

　　建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)，該目標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點控制過程質(zhì)量，保證整個工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　1工程概況

　　福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2施工前質(zhì)量控制

　　2.1做好施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的施工組織設(shè)計，以便更好地做好工程的施工工作。

　　2.2實施質(zhì)量責(zé)任制

　　為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實施細則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃地規(guī)范實施。

　　2.3嚴格進行圖紙會審

　　圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進行補充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會審的要點:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商，由設(shè)計單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

　　2.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

　　國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)�！币虼�，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應(yīng)嚴格檢查進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果、品種和標(biāo)號;骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

　　3施工過程中質(zhì)量控制與管理措施

　　3.1加強隱蔽工程的管理

　　隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎(chǔ)工程驗收時，先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設(shè)計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準(zhǔn)使用。核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進行檢查，如有變化及時進行校正。

　　3.2加強鋼筋混凝土的施工管理

　　對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置，標(biāo)高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的`下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)。前三天的養(yǎng)護對混凝土強度影響最大，總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。

　　3.3對工程實施樣板管理

　　1)體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。

　　2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實意義。

　　3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。

　　4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板”施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

　　3.4加強資料管理

　　對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。

　　3.5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　4施工后的質(zhì)量管理

　　按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先，工程竣工驗收前，應(yīng)提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。

　　5結(jié)語

　　加強工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進土木工程項目科學(xué)、合理、有序地進行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進行

建筑項目管理論文14

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

　　1前言

　　強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標(biāo)包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

　　2工程成本管理方面的主要問題

　　對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：

　　2.1成本控制能力弱

　　第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關(guān)的采購規(guī)定進行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。

　　2.2項目成本管理體系不完善

　　對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。

　　2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤

　　建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責(zé)建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。

　　2.4對成本缺乏合理的分析

　　當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預(yù)算的`時候能夠積極的改進方法，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。

　　3強化建筑企業(yè)成本管理的措施

　　3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。

　　3.2強化成本管理體制

　　建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。

　　3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識

　　無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)�建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓(xùn)工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

　　3.4探索質(zhì)量成本最低理想點

　　對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。

　　4結(jié)束語

　　現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠�言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻：

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建筑項目管理論文15

　　當(dāng)前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進企業(yè)的發(fā)展進步作出努力。

　　一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達成。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動國民經(jīng)濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標(biāo)，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個人在項目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問題。

　　2.缺乏實踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內(nèi)成長、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實際工作中，沒有將成本管理進行認真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進行評估和改進。進行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實現(xiàn)對費用控制達到有效的指導(dǎo)意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結(jié)果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的.結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進舉措，缺少過程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統(tǒng)性，整個工程建設(shè)過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門或者審計部門，整體性和全局性達不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點：

　　(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責(zé)任落實到每個人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實施，使成本管理無法真正落實。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營中的信息無法第一時間進行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責(zé)人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進行負責(zé)，因此，必須加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個包含責(zé)任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調(diào)成本變化的每一個環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，可以隨著市場環(huán)境的變化進行深化，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責(zé)結(jié)合、獎懲分明是一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責(zé)任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責(zé)任落實到個人。當(dāng)項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個人的責(zé)任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個人相應(yīng)的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應(yīng)的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這種制度才能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標(biāo)實現(xiàn)的過程。X項目是某集團公司的一個施工項目，主要負責(zé)大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進行成本管理時該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場價格和實際需求進行成本預(yù)算，綜合施工進度與質(zhì)量進行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標(biāo)進行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠遠低于目標(biāo)成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實際出發(fā)，進行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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