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房屋風(fēng)險(xiǎn)管理建筑工程的論文
1建設(shè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
1．1工程項(xiàng)目各參與單位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
建設(shè)工程項(xiàng)目參與單位眾多，各個(gè)參與單位都對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生著很大的影響，首先作為建設(shè)單位，其造價(jià)控制工作是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心，其成本控制人員以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力和責(zé)任心，則很容易在造價(jià)控制環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞，造成不必要的費(fèi)用開支，甚至很多管理人員從中謀取私利，在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)串通一氣，還有一些管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于不可預(yù)見的造價(jià)影響因素考慮不周，準(zhǔn)備不足，當(dāng)影響因素發(fā)生的時(shí)候又不能夠采取有效的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。其次是設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位的工作成果對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)起著決定性的作用，合理的設(shè)計(jì)方案毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)極大的節(jié)約成本開支，而很多設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中缺乏必要的責(zé)任心，如果再加上建設(shè)單位造價(jià)管理不當(dāng)，則很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作者為了減輕工作量而不遵守限額設(shè)計(jì)的原則，過(guò)分追求工程質(zhì)量的安全性和可靠性而忽略了經(jīng)濟(jì)性，使得工程造價(jià)大幅度增加。另外也有一些設(shè)計(jì)人員雖然遵守了限額設(shè)計(jì)的原則，但是在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的原始資料研究不夠詳盡，設(shè)計(jì)方案不夠合理，導(dǎo)致工程施工階段，設(shè)計(jì)變更頻頻發(fā)生，這對(duì)于建設(shè)單位的造價(jià)控制造成了極大的障礙。最后是來(lái)自施工單位的風(fēng)險(xiǎn)，很多施工單位在招標(biāo)投標(biāo)階段都盡量壓低自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)，以低價(jià)位中標(biāo)，然后在工程實(shí)施的過(guò)程中盡可能多的索要簽證，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，甚至有很多施工單位采取低價(jià)位中標(biāo)的策略，在施工過(guò)程中偷工減料，以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)，攫取經(jīng)濟(jì)利益，這雖然對(duì)于建設(shè)單位的造價(jià)控制不會(huì)產(chǎn)生影響，但是會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益產(chǎn)生極大的影響，甚至?xí)斐呻y以挽回的損失。
1．2客觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素
工程建設(shè)項(xiàng)目受其所在地的自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響很大，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)的變化都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極大的影響，而自然環(huán)境的影響更是如此，不可抗力導(dǎo)致的工程損失對(duì)項(xiàng)目參與各方都是一個(gè)極大的威脅。除了自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響之外，建設(shè)工程項(xiàng)目還受政治環(huán)境的影響，相關(guān)法律法規(guī)的變化都有可能對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。
2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施探索
2．1組織措施
工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的最根本措施是組織措施，項(xiàng)目各參與單位均要建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，合理搭配組織中各職能部門的管理人員，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效進(jìn)行。與此同時(shí)也要建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度，嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的工作流程，確保風(fēng)險(xiǎn)因素能夠及時(shí)識(shí)別，盡早控制，降低影響。在建立組織的過(guò)程中，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力較強(qiáng)的管理人員，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)的工作效率，另外也要選擇一些執(zhí)行能力強(qiáng)，責(zé)任心較強(qiáng)的管理人員，確保風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的效果，將造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。
2．2經(jīng)濟(jì)與管理措施
在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)工程所在地的市場(chǎng)環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)測(cè)，選擇合適的合同結(jié)構(gòu)模式，保證工程項(xiàng)目的各參與方都能夠在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)開展自己的工作。對(duì)于建設(shè)單位要密切關(guān)注市場(chǎng)材料以及機(jī)械使用價(jià)格的變動(dòng)情況，建立市場(chǎng)價(jià)格資料庫(kù)，采取適當(dāng)?shù)牟牧喜少?gòu)模式以及機(jī)械使用方案，減少由于市場(chǎng)變動(dòng)而造成的成本增加。而對(duì)于施工單位同樣也是如此，要有針對(duì)性的制定施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率，降低成本增加的可能性。而在管理措施方面各個(gè)參與單位要建立造價(jià)控制問(wèn)責(zé)制，將造價(jià)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到具體管理部門，例如在設(shè)計(jì)階段要實(shí)施限額設(shè)計(jì)，將投資目標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)部門中，在確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、進(jìn)度以及安全目標(biāo)能夠保證的基礎(chǔ)之上，盡量節(jié)約成本。
2．3技術(shù)措施
技術(shù)措施不僅針對(duì)施工單位，同樣也針對(duì)設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位，對(duì)于施工單位而言就是要在工程實(shí)施的過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理，選擇合理的施工方案，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，盡量減少由于交底不到位或者是監(jiān)督不到位而出現(xiàn)的返工，同時(shí)施工單位也要加強(qiáng)自檢、互檢以及交接檢，做好工程驗(yàn)收記錄，確保工程進(jìn)度。而對(duì)于設(shè)計(jì)單位則要在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上擇優(yōu)選擇建筑結(jié)構(gòu)以及使用材料，合理的均衡結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。而作為建設(shè)單位要在招標(biāo)階段加強(qiáng)技術(shù)控制，選擇技術(shù)能力較強(qiáng)的施工單位，在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中更是要選擇經(jīng)驗(yàn)技術(shù)較強(qiáng)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更以及突發(fā)事件的控制，確保工程造價(jià)能夠控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性工作，項(xiàng)目參與各方要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保工程能夠在預(yù)定的造價(jià)范圍之內(nèi)順利進(jìn)行。
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