淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用論文
關鍵詞：建筑工程施工論文
在社會經濟的飛速發(fā)展下，建筑行業(yè)逐漸邁入了發(fā)展的時期。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的規(guī)模在日益增加，范圍也比較廣泛，因此對管理工作的開展帶來一定的難度性，極容易發(fā)生品質的問題。建筑工程施工的品質對人們的財產安全會帶來一定程度的影響，對構建和諧社會有著重要的意義。然而精細化管理應用到建筑施工中，將施工中的每個流程都進行合理的分解，從而確保工程的整體品質。倘若施工單位要想將管理水平以及品質有效的提升，確保具有一定的穩(wěn)定性，那么就應當對精細化管理理念做好落實工作。
1 精細化管理的內涵及意義
從多方面的角度來看，精細化管理可以理解為不但是一種責任心強的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場經濟的發(fā)展下，精細化管理符合了當前社會發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運作的核心內容。精細化管理具有一定的科學性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠將管理工作不斷的完善，呈現(xiàn)了組織認真、嚴謹?shù)乃季S方式。精細化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對原有的管理制度進行合理的改善。施工單位將精細化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結合起來，進而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。施工單位在施工管理中使用到精細化管理，不僅能夠深化員工職責，而且還能夠確保作業(yè)的標準化，加強員工的整體技術水平等都有著重要的意義。精細化管理運用到施工中，不僅能夠達到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進行，是加強企業(yè)競爭能力的主要方式之一。
2 精細化管理在建筑工程施工中的應用方案
筆者依據(jù)上文論述進行合理的分析，對精細化管理的目標以及含義得到了充分的了解，并且在此內容上提出了相關的使用方案，提供給相關人員。
2.1 優(yōu)化人力資源配置
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應用精細化管理，其中首要任務是讓人力資源達到優(yōu)化配置的效果�？偟膩碚f，施工單位以及有關工程應當對人力資源的結構進行認真的審視，并且將人才選聘工作進行有效的落實，依據(jù)他們自身的優(yōu)點而分配到恰當?shù)膷徫�，從而盡可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢，呈現(xiàn)出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應當對他們進行定期的培訓，培養(yǎng)員工能夠具有精細化管理的意識，加強專業(yè)技能以及品質的提高，進而形成良好的作風。不同等級的管理人員應當按照相關標準要求，采取不同的方式來提高自身的能力，將精細化管理有效的落實到工作中。
工程項目經理應該定時定期巡視施工現(xiàn)場，深人員工基層，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應該實施人力資源動態(tài)管理，即根據(jù)實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當中，以營造企業(yè)內部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應用無處不在。
2.2 完善管理制度建設
依據(jù)長時間的實踐表明，倘若精細化管理中只是依據(jù)自覺性是不能符合施工標準的，還應當確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應當對精細化管理做好恰當?shù)囊龑�，從而才能夠將內控機制進行有效的改善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：
一方面，建筑工程施工企業(yè)應該完善質量管理體系。質量是企業(yè)參與市場競爭并取得"勝利"的資本，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應該緊抓建筑工程施工質量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細致的質量管理目標，并指導各級員工付諸于實踐。
另一方面，建筑工程施工企業(yè)應該細化責任制度。企業(yè)應該就建筑工程施工各相關部門進行分解，并逐一確定他們承擔的.責任和義務，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經發(fā)現(xiàn)質量問題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負責人給出相應的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應該量化員工績效考核標準，適當引人競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優(yōu)秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。
2.3 加強工程施工管理
在具體的施工實踐過程中，企業(yè)應該細致地分解施工任務，由項目經理及時跟進施工進度、質量情況等，及時調整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業(yè)還需要將科學的管理方法運用到建筑工程施工中，包括動態(tài)管控法、全程管理法以及質量統(tǒng)計法等。以此為指導建立完整的質量檢驗體系，不斷調整和改進施工方案，實現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風險降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門則應該依照施工規(guī)范，加強對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴格管理各個工序，并認真查找其中存在的問題，協(xié)同有關部門采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認真核算工程資金和物質，全面統(tǒng)計施工成本，將相關數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機構和業(yè)主進行驗收，并積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽品牌形象。
結束語
施工單位將精細化管理應用到施工中是具有一定意義的，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細化管理的使用范圍會逐漸的增加，并且能夠產生更高的價值。因為個人的能力有限，再加之建筑工程有多樣性的特點，本篇文章所提出的相關建議有可能會存在一些不足。因此，筆者愿相關領域中的有關人員以及專家對建筑行業(yè)的發(fā)展形勢引起重視，從不同的方面來對精細化管理做好詳細的研究，以便能夠讓精細化管理深入到施工中，進而從整體上將施工品質提高，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
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