建筑造價管理工程經濟效益提升策略

建筑造價管理工程經濟效益提升策略

　　建筑工程造價管理是技術、經濟、管理相結合的一門交叉的工程學 科,其主要研究對象是項目工程,研究手段以工程技術、經濟、管理為主.工程造價管理是16-18世紀在英國逐步發展起來的,當時對已完工程量進行測量、計 算工料和估價專業人士稱為工料測量師,經歷多年發展和經驗積累現工程造價管理發展更完善.下面是小編搜集整理的建筑造價管理工程經濟效益提升策略的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:增強修建工程造價管理控制任務是提升工程經濟效益的根底，這里剖析了修建工程造價管理的意義，提出了增強修建工程造價管理任務的戰略，關于提升工程造價管理任務質量，進步工程經濟效益具有積極的意義。

　　關鍵詞:修建工程;造價管理;意義;戰略

　　在我國修建事業飛速開展的背景下，修建行業開展迅速，但各個修建企業之間的競爭力也不時提升。關于修建施工單位而言，要無效地積聚資金，提升其競爭力，就必需要增強造價管理跟著。施工單位要看法到造價管理的重要意義，仔細研討造價管理中存在的成績，探求造價管理無效戰略，以管理促開展，完成經濟效益的不時提升。

　　一、修建工程造價管理的意義

　　目前，我國社會經濟開展迅速，市場經濟體質正在不時完善開展。在市場經濟環境下，修建工程造價范疇也在創新變革中取得了很大的開展。我國參加世貿之后，經濟開展開端與國際接軌，在這種狀況下修建行業的競爭壓力就添加了很多。這種新情勢對工程造價管理體系建立提供了更高的要求。在國際環境下，修建施工單位要注重總價管文科學體系迷信體系的樹立，要注重造價管理的無效施行戰略，這樣，才干提升本人的競爭實力。各施工企業要增強修建造價管理，要可以把造價管文科學體系戰略使用到工程設計，工程本錢預算，工程施工的全進程中去，要從多方面動手，做好造價管理任務，經過迷信的管理真正提升整個工程的經濟效益，才干在劇烈的競爭中取得劣勢，博得更爲寬廣的開展空間。詳細而言，修建造價管理的重要性表如今以下幾方面:(1)工程造價會影響到招招標任務。爲了保證公道公正，在修建工程范疇會展開招招標任務，以確定有哪家施工單位停止工程施工。在招招標中有投標控制價和招標報價兩項內容，這兩項內容對單位企業能否可以中標有著重要的影響。作爲施工單位、企業需求在招招標之前就將造價預算方案編織出來，確定投標控制價和報價的合感性。因而，關于施工單位企業而言，需求停止工程造價控制，需求展開工程造價預算，這是企業投標任務可以順利展開的根底。只要做好工程造價控制和預算任務才干提升施工單位、企業招招標競爭力;(2)無效工程造價管理能提升工程的經濟效益。施工單位在施工之前，做好造價預算任務，做好相關預算審計任務，在施工時使施工方可以依據預算對財力、物理和人力停止合理的布置。這樣，可以無效地增加糜費，進步工程施工效率，這關于提升工程經濟效益具有重要的作用。

　　二、增強修建造價管理進步工程經濟效益的戰略

　　2.1增強工程預決算的控制管理任務

　　增強工程造價管理任務效益，作爲項目部，在工程預決算階段，就需求展開管理任務，要樹立預決算的控制管理體系，提升管理人員的預決算造價控制認識，可以積極改良本錢核算方式，完善工程造價管理任務。在工程預決算控制管理中，相關人員需求樹立本錢管理控制認識，可以完善本錢管理控制機制，在保證工程質量的前提下，經過預決算方式對工程造價本錢停止無效控制。相關人員可以不時發掘本錢控制的內在潛能，要做好本錢詳細記載，爲本錢核算提供數據根據。要經過對工程預決算的迷信控制，樹立起工程人員施工的一致規范，以無效的工程預決算控制，不時優化工程資源開發與應用進程。要經過工程預決算的無效控制，使工程修建本錢可以堅持在合理的范圍內，從而完成工程經濟效益的提升。

　　2.2增強工程設計階段的造價管理控制任務

　　關于工程造價管理任務而言，其設計階段的造價管理控制是其關鍵內容。在工程設計階段，做好造價管理任務，以這種方式降低施工本錢。其實工程設計所耗費的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這局部費用可以疏忽不計，但工程設計造價管理任務對修建工程全體費用收入的影響是十分大的。假如在工程設計階段，造價管理呈現成績，就會招致整個工程施工因資金收入不合理而復工，甚至會影響工程質量，拖延工期，對工程建立形成的負面影響是十分大的。因而，關于施工單位、企業而言，增強工程設計階段的造價管理，無效增加工程設計任務對前期投資的影響，可以樹立完善的投標任務，無效優化工程設計方案，是關于提升工程經濟效益意義嚴重。

　　2.3增強投標階段的造價管理任務

　　在工程投標階段，要根據相關法律規則，對工程投標控制價停止確定。要經過增強投標階段的造價管理方式，保證投標控制價可以與市場實踐狀況相順應，不能呈現價錢高于或許是低于市場的狀況，這樣，才干無效保證工程質量，促進市場良性開展。相關單位要嚴厲一個工程只能編制一個投標控制價制度，相關人員要對投標控制價停止合理的編制，要結合實踐狀況，對工程各個資料的單價停止管理，要確保所編制的投標控制價能滿足工程質量的需求，可以滿足工期需求。在編制投標控制價時，相關人員要研討工程各要素，要研討工程的詳細任務內容，依據工程狀況確定投標控制價。另外，相關人員要可以迷信合理應地選擇投標方式，經過合理投標方式的選擇，確定迷信的中標價錢，經過投標階段造價管理，提升工程效益。

　　2.4增強本錢核算認識

　　要提升修建工程施工造價管理與控制的質量，把投資控制在合理的范圍內容，施工企業就必需要增強本錢核算認識，要片面培育造價管理人員的本錢核算認識。作爲造價管理人員要具有資料本錢核算認識，可以對資料本錢停止迷信合理的核算，不時改良本錢核算的方式，以提升工程造價管理任務質量。企業要可以充沛調動修建資料管理人員的管理認識，使其可以充沛發揚管理職能，發掘管理潛能，以提升本錢核算任務質量，完成對造價本錢的無效控制。另外，相關人員要做好本錢的詳細記載任務，爲前期資料本錢核算提供數據參考。作爲資料管理部門，要充沛調發動工積極性，嚴厲標準員工在施工進程中資料運用的方式，防止資料的糜費，經過這種方式完成對施工造價的無效管理與控制。

　　2.5增強施工階段的造價管理任務

　　施工階段的造價管理是整個工程造價管理的重要內容。我們曉得修建工程投資是十分大的，任何一個環節造價管任務做的不好，都會影響到造價管理任務的質量，形成資金的糜費。尤其是在施工階段，一切的投資根本上都集中在這個階段，因而，這個階段增強造價管理是十分重要的。在施工階段，投資金額曾經確定，費用的分解也十分明白，并且費用根本到位，但這個階段很容易呈現糜費成績。要增加糜費，浪費本錢，完成工程經濟效益的提升，就需求對詳細施工項目停止造價管理與控制。要可以依據項目的詳細內容，制定出詳細的本錢控制方案，樹立相應的本錢控制體系。要對各個工程項目的相關工程停止本錢的控制，對每一項技術的詳細內容停止本錢控制，可以將本錢控制理念貫串于整個施工進程中，貫串于整個施工階段的造價管理任務中。在工程完工后，要對各種經濟目標停止剖析，可以總結經歷，吸取經驗，爲進一步提升施工造價管理任務質量，完成工程的更大收益做好預備。

　　2.6增強完工階段的造價管理任務

　　造價管理人員在工程完工階段，也需求增強完工造價控制任務。在這一階段，工程造價管理人員，要詳細地理解工程部分的變化狀況，理解工程變化及工程量的增減狀況，爲決算審計任務打下根底。要完善審計制度，可以經過制度保證決算的嚴肅性，保證決算的真實性。在完工決算中，造價管理人員，要對設計變卦的內容停止嚴厲的審查，對施工經費添加的局部停止嚴厲的審查，一旦發現成績，就需求聯絡簽證人員停止修正，保證工程造價的客觀性。

　　三、完畢語

　　總之，修建工程造價管理任務在修建工程管理任務中占著重要位置。造價管理任務要可以貫串于整個工程建立的全進程中去。從工程決策開端到工程完工結算爲止，工程造價管理人員要掌握好各個環節的工程造價控制，可以嚴厲依照工程計價管理標準，依據相關順序造好施工階段各個細節的造價管理控制任務。這樣，才干保證工程造價管理任務的質量，才干把投資控制在合理的范圍內，使投資發揚最大的價值，提升整個工程建立的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]李星麗.新時期修建造價管理趨向[J].企業導報，2014(03).

　　[2]邱鳳瓊.論如何停止修建造價的無效管控[J].城市修建，2014(06).

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