信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文(1)
1 引言
建筑工程涉及內(nèi)容廣泛, 是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的管理過程, 工程成本管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的3項(xiàng)重要內(nèi)容, 如何實(shí)現(xiàn)3項(xiàng)管理內(nèi)容的均衡, 即降低工程成本、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量, 需要進(jìn)行大量的管理工作, 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期、工序、施工成本、施工場(chǎng)地、資源和質(zhì)量的管理。BIM技術(shù)的使用, 實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的信息化, 構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的各要素的有效控制。
2 BI M面臨的需求與挑戰(zhàn)
2.1 遠(yuǎn)程協(xié)同管理問題
遠(yuǎn)程協(xié)同管理是BIM工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)問題, 受網(wǎng)速和流量的限制, BIM實(shí)體模型暫時(shí)無法通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞以及交互操作。4DBIM-GCPSU網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要采用C/S架構(gòu) (客戶機(jī)和服務(wù)器結(jié)構(gòu)、, C/S構(gòu)架可以為承包單位和用戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)。但是對(duì)于一些大型施工項(xiàng)目, 參與者距離較遠(yuǎn), 甚至處于異地, 因此, BIM技術(shù)首先要解決的是基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)多方參與主體的遠(yuǎn)程協(xié)同管理[1]。
2.2 實(shí)時(shí)信息的更新
工程項(xiàng)目管理屬于動(dòng)態(tài)管理過程, 尤其是項(xiàng)目的施工階段, 面臨較為復(fù)雜的管理內(nèi)容, 包括工程的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和傳送速度較慢, 由于信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技術(shù)建立快速更新的信息管理機(jī)制, 提升信息的傳送效率, 是當(dāng)前需要解決的主要問題之一。
2.3 多層次的決策
通過使用4DBIM-GCPU構(gòu)架, BIM工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的集成化、動(dòng)態(tài)化、可視化管理, 為承包商、用戶、施工單位提供信息管理的工具和平臺(tái)。管理者可以通過平臺(tái)對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)、分工、實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行管理[2]。目前, 該系統(tǒng)有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善, 需要為不同用戶主體提供多層次的管理功能, 保證決策的多層次化, 提升系統(tǒng)的適用性。
3 基于BI M的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)想
3.1 基于BI M工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)模塊及其功能
基于工程項(xiàng)目的全生命周期管理, 可以將工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)劃分為9個(gè)模塊:
1、工程項(xiàng)目前期管理模塊。該模塊負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期的策劃, 相關(guān)文件的保存、查詢、維護(hù)等管理。
2、項(xiàng)目策劃管理模塊。利用WBS和編碼體系進(jìn)行管理, 編碼代表工作內(nèi)容, 可以將工程項(xiàng)目管理中的成本管理、網(wǎng)絡(luò)分析、數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)等工作設(shè)計(jì)為對(duì)應(yīng)編碼。
3、工程招標(biāo)投標(biāo)管理模塊。主要按照招投標(biāo)相關(guān)程序進(jìn)行管理。
4、工程進(jìn)度管理模塊。包括工程工期總計(jì)劃、施工進(jìn)度的季計(jì)劃、月計(jì)劃等。
5、工程投資控制管理模塊。確定工程項(xiàng)目的總投資后, 按照工程子項(xiàng)目和實(shí)施階段, 分配投資金額, 編制預(yù)算。工程施工過程中, 對(duì)每階段的投資支出和子項(xiàng)目支出進(jìn)行控制, 保證投資目標(biāo)�？梢宰龊脤�(shí)際投資和計(jì)劃投資跟蹤比較, 分析項(xiàng)目投資趨勢(shì)[3]。
6、工程質(zhì)量管理模塊。建立質(zhì)量保障體系, 包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備質(zhì)量, 依靠驗(yàn)收來規(guī)范管理。
7、工程合同管理模塊。進(jìn)行合同相關(guān)信息的管理, 包括合同的簽訂、變更、索賠、履行情況, 合同當(dāng)事人、工期、數(shù)量、質(zhì)量、酬金、履約期限、方式、違約責(zé)任、爭議等, 建立不同的歸口, 完成相應(yīng)內(nèi)容管理。
8、物資設(shè)備管理模塊。對(duì)不同階段的工程項(xiàng)目, 進(jìn)行設(shè)備和物資的管理。
9、后期運(yùn)行及評(píng)價(jià)管理模塊。工程項(xiàng)目運(yùn)行后的情況, 對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行整體匯總。
3.2 基于BI M模型的信息管理系統(tǒng)的具體運(yùn)作
3.2.1 工程前期和策劃階段
可以利用工程項(xiàng)目前期管理模塊和工程項(xiàng)目策劃管理模式, 在信息管理系統(tǒng)中建立3D模型, 工程參與方對(duì)模型進(jìn)行模擬試驗(yàn), 對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行判斷和修正, 并確定工程設(shè)計(jì)方案[4]。
3.2.2 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
可以利用招投標(biāo)管理模塊將工程項(xiàng)目的一些成果借助網(wǎng)絡(luò)適度公布, 然后借助網(wǎng)絡(luò)的開放性組織招投標(biāo)工作。網(wǎng)絡(luò)公開工程項(xiàng)目部分?jǐn)?shù)據(jù)信息, 可以避免投標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目理解存在偏差, 導(dǎo)致時(shí)間和費(fèi)用的損失, 也可以避免權(quán)力尋租和串謀行為。投標(biāo)單位可以從網(wǎng)絡(luò)查看工程的一些開放性文件, 利用這些文件制定合理的競(jìng)標(biāo)方案。網(wǎng)絡(luò)公開的方式, 有利于招投標(biāo)工作的透明化, 為招投標(biāo)工作建立一個(gè)公平公正的環(huán)境, 完成招標(biāo)工作后, 將標(biāo)案公式, 并輸入信息管理系統(tǒng), 生成具有法律效率的合同文件。
3.2.3 工程項(xiàng)目施工階段
可以利用投資控制模塊、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制模塊進(jìn)行工程控制, 在系統(tǒng)權(quán)限內(nèi), 方便工程參與方對(duì)施工過程中產(chǎn)生的物資采購和使用記錄、合同文件、合同變更、工程變更、工程進(jìn)度等一系列工程文件和內(nèi)容的調(diào)用, 可以避免由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件過多, 導(dǎo)致信息不對(duì)稱的情況出現(xiàn)。
3.2.4 工程項(xiàng)目運(yùn)營階段
工程項(xiàng)目運(yùn)營階段是工程的最后階段, 主要包括工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、后期運(yùn)行、工程評(píng)估等, BIM模型的信息管理系統(tǒng)可以將該階段的工程的使用情況、財(cái)務(wù)狀況、維修情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄, 為物業(yè)承包商、用戶等提供數(shù)據(jù)支持, 方法業(yè)主和承包商做出合理的決策[5]。
4 結(jié)語
綜上所述, BIM技術(shù)的應(yīng)用, 是工程項(xiàng)目管理的巨大革新, 基于BIM技術(shù)建立工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng), 依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析, 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效監(jiān)控。利用BIM技術(shù)建立信息系統(tǒng), 還可以對(duì)工程項(xiàng)目的基本信息、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等管理工作進(jìn)行整合, 利用系統(tǒng)的`統(tǒng)計(jì)和分析功能, 為管理者提供決策支持。隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展, 可以更好地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中, 提供更加完善地工程項(xiàng)目管理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文(2)
題目：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理——IT項(xiàng)目管理:問題、體系、方法
在大數(shù)據(jù)時(shí)代, 信息技術(shù)作為一種動(dòng)能要素, 已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè), 并為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展起到了技術(shù)支持。IT項(xiàng)目管理就是圍繞IT項(xiàng)目, 開展全過程、立體化的管理工作, 包括時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源等多個(gè)方面。但是在實(shí)際工作中, 由于IT項(xiàng)目本身具有更新速度快、獨(dú)立性強(qiáng)的特點(diǎn), 也給管理工作增加了一定的難度。因此, 必須要在問題分析的基礎(chǔ)上, 探究優(yōu)化IT項(xiàng)目管理的可行性方法, 并逐漸建立起完善的IT項(xiàng)目管理體系, 為該項(xiàng)工作的優(yōu)化開展提供必要的支持。
0 引言
在競(jìng)爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi), IT項(xiàng)目的管理、決策是否科學(xué), 不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 也會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力帶來影響。而IT項(xiàng)目本身具有高動(dòng)態(tài)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn), 這也就決定了在實(shí)際開展項(xiàng)目管理時(shí), 需要綜合考慮技術(shù)、效益、適用性等多種要素, 真正發(fā)揮IT項(xiàng)目的價(jià)值。文章首先概述了IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn), 隨后在分析現(xiàn)階段IT項(xiàng)目管理面臨問題的基礎(chǔ)上, 就如何構(gòu)建IT項(xiàng)目管理體系提出了幾點(diǎn)建議。
1 IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析
1.1 需求來源的廣泛性
信息技術(shù)的普及, 為IT項(xiàng)目在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。在開展IT項(xiàng)目管理時(shí), 也必須關(guān)注多方面的需求, 以提高IT項(xiàng)目的市場(chǎng)接受度。目前來看, IT項(xiàng)目的需求來源主要分為以下幾種:1、市場(chǎng)需求。IT項(xiàng)目帶來的諸多便利性, 是市場(chǎng)需求擴(kuò)大的根本原因, 例如近年來流行的移動(dòng)支付業(yè)務(wù), 以及各類電子商務(wù)活動(dòng)等。隨著IT項(xiàng)目的逐漸成熟, 其市場(chǎng)需求和應(yīng)用前景也會(huì)越來越廣闊;2、效率需求。依托IT項(xiàng)目開展業(yè)務(wù)管理, 可以用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等代替人工完成一些基礎(chǔ)性的工作, 從而切實(shí)提升了效率;3、用戶需求。IT項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向, 例如快遞公司可以借助于信息技術(shù)建立物流管理系統(tǒng), 為用戶提供更加便捷的物流查詢等服務(wù)。
1.2 技術(shù)更新的頻繁性
IT項(xiàng)目與普通的工程項(xiàng)目相比, 具有明顯的更新?lián)Q代速度快的特點(diǎn)。同時(shí), 隨著信息技術(shù)的成熟, 更新?lián)Q代的頻率也隨之提升。例如在20世紀(jì)90年代, 信息技術(shù)進(jìn)行一次自我迭代大約需要24-36個(gè)月, 但是進(jìn)入21世紀(jì)后, 完成一次換代只需要12個(gè)月, 現(xiàn)階段一些前端的技術(shù)領(lǐng)域, 往往幾個(gè)月的時(shí)間例就需要進(jìn)行一次軟件更新升級(jí)。不斷更新的技術(shù)也要求在開展IT項(xiàng)目管理時(shí), 必須采用更加靈活的管理手段, 這樣才能確保IT項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行后, 能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需要, 發(fā)揮應(yīng)有的功能和價(jià)值。此外需要注意的是, IT項(xiàng)目管理人員應(yīng)避免盲目追求技術(shù)先進(jìn)性, 導(dǎo)致一些不成熟的應(yīng)用到IT項(xiàng)目中, 反而會(huì)給IT項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值造成負(fù)面影響。
1.3 管理方法的特殊性
IT項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)做到技術(shù)、人員、資源等方面的集成利用, 因此在具體管理方法上的運(yùn)用, 也體現(xiàn)出較強(qiáng)的特殊性。例如, 管理人員在協(xié)調(diào)IT項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí), 如果軟件代碼編寫已經(jīng)完成了80%, 這并不意味著剩下的20%時(shí)間都可以用來進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)試。還需要將IT項(xiàng)目的市場(chǎng)前期推廣、市場(chǎng)信息反饋以及IT項(xiàng)目本身的優(yōu)化, 都要納入到管理工作中。因此, 在具體開展IT項(xiàng)目管理時(shí), 協(xié)調(diào)好時(shí)間、資源等要素十分必要。
2 IT項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1 立項(xiàng)管理中的問題
在IT項(xiàng)目立項(xiàng)階段, 作為項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等, 將IT項(xiàng)目的有關(guān)情況向相關(guān)人員進(jìn)行表述。例如, 同一個(gè)IT項(xiàng)目中, 為了體現(xiàn)出項(xiàng)目管理和運(yùn)營的專業(yè)性, 會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)中分別安排技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。為了協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工作開展, 就需要在立項(xiàng)階段進(jìn)行集中性的培訓(xùn), 這對(duì)于后期IT項(xiàng)目的運(yùn)營也起到了推動(dòng)作用。但是就目前情況來看, 在立項(xiàng)管理中還存在較為普遍的決策片面性。例如, IT項(xiàng)目的管理人員只關(guān)注了項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)潛力, 而沒有從技術(shù)角度和實(shí)用性上對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析, 導(dǎo)致IT項(xiàng)目在投入市場(chǎng)后出現(xiàn)了“水土不服”的問題, 造成了資源和資金的浪費(fèi)。
2.2 軟件開發(fā)中的問題
對(duì)于任何一個(gè)IT項(xiàng)目來說, 都需要協(xié)調(diào)做好軟件開發(fā)和硬件購置的關(guān)系, 做到以硬件為支撐, 以軟件為核心, 提高IT項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭力。但是在實(shí)際的IT項(xiàng)目管理中, 存在普遍的重視軟件開發(fā), 而忽視硬件配置的情況。這一點(diǎn)在IT項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配上有直接體現(xiàn)。例如, 企業(yè)在IT項(xiàng)目確立后, 拿出一部分預(yù)算支持項(xiàng)目建設(shè)。但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將絕大多數(shù)資金用于軟件的研發(fā)、推廣和應(yīng)用上, 真正用來采購硬件設(shè)備, 或是進(jìn)行硬件設(shè)備維護(hù)升級(jí)的資金較少。這樣一來, 就會(huì)導(dǎo)致IT項(xiàng)目出現(xiàn)明顯的不協(xié)調(diào)情況, 也就無法在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)。如果IT項(xiàng)目不能盡快收回成本, 為企業(yè)創(chuàng)造利潤, 也必然會(huì)限制下一步IT項(xiàng)目管理工作的開展。
3 IT項(xiàng)目管理體系的組成
3.1 通用管理
雖然不同的IT項(xiàng)目在內(nèi)容、技術(shù)以及所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面均存在較大差異, 但是從項(xiàng)目管理角度來說具有較大的共性。通用管理就是從宏觀層面上, 總結(jié)以往IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn), 找出IT項(xiàng)目管理的共性內(nèi)容, 將其歸納成為一種通用管理方法, 為IT項(xiàng)目的開展提供必要的支持。例如, 絕大多數(shù)IT項(xiàng)目都是以軟件開發(fā)為內(nèi)核, 以硬件設(shè)備為支撐, 實(shí)現(xiàn)特定的功能或達(dá)成特定的目標(biāo)�；贗T項(xiàng)目的通用管理, 作為整個(gè)管理體系框架中的基礎(chǔ)部分, 還能夠在一定程度上為應(yīng)用管理、項(xiàng)目管理等提供技術(shù)上的支持, 這對(duì)于確保整個(gè)IT項(xiàng)目管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行也發(fā)揮了一定作用。
3.2 信息技術(shù)專業(yè)管理
IT項(xiàng)目管理工作的開展, 離不開專業(yè)化的信息技術(shù)。信息技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目的分解, 并且分別從資源、產(chǎn)品、信息等細(xì)節(jié)方面, 對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行分類管理。例如, 在IT項(xiàng)目的功能優(yōu)化方面, 借助于信息技術(shù)專業(yè)管理, 一方面是可以提高信息反饋的響應(yīng)速度, 第一時(shí)間收集并掌握IT項(xiàng)目潛在客戶的需求, 進(jìn)而以此為依據(jù), 不斷進(jìn)行IT項(xiàng)目的優(yōu)化與完善;另一方面又可以實(shí)現(xiàn)管理效率的提升, 這對(duì)于體現(xiàn)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭下IT項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)也起到了幫助。信息技術(shù)專業(yè)管理也需要定期進(jìn)行更新, 通過不斷添加和豐富新的技術(shù), 提高IT項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行效率。
3.3 應(yīng)用領(lǐng)域的管理
應(yīng)用層管理是IT項(xiàng)目管理的核心, IT項(xiàng)目根據(jù)屬性的不同, 可以將其分為產(chǎn)品項(xiàng)目和應(yīng)用項(xiàng)目, 產(chǎn)品項(xiàng)目管理主要包括技術(shù)、效益等, 而應(yīng)用項(xiàng)目管理則涉及到市場(chǎng)調(diào)研、功能分析和配套使用等。在實(shí)際開展IT項(xiàng)目的應(yīng)用管理時(shí), 不僅要提前對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用的市場(chǎng)前景做出比較準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè), 切實(shí)提高IT項(xiàng)目的盈利能力, 而且又要通過市場(chǎng)反饋, 實(shí)現(xiàn)應(yīng)用功能的升級(jí)和優(yōu)化, 這樣才能確保IT項(xiàng)目能夠更好的滿足用戶的多樣化需求。從這一方面來看, 應(yīng)用領(lǐng)域的管理成效, 也是直接影響到IT項(xiàng)目管理的重要因素。
4 IT項(xiàng)目管理的具體開展方法
4.1 綜合考慮多種要素進(jìn)行科學(xué)立項(xiàng)
IT項(xiàng)目從立項(xiàng)到研發(fā), 再到進(jìn)行市場(chǎng)推廣, 其中需要較長的周期。而受市場(chǎng)大環(huán)境的影響, IT項(xiàng)目在這一過程中容易受到多種因素的干擾。因此, 為了提高IT項(xiàng)目管理成效, 確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃按部就班的進(jìn)行, 就需要管理人員綜合考慮多方面的要素。例如, 在立項(xiàng)分析階段, 需要協(xié)調(diào)好技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性的關(guān)系, 既要關(guān)注當(dāng)前IT行業(yè)的前沿技術(shù), 將這些新技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中, 提升IT項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí)又必須保證這些先進(jìn)技術(shù)具有實(shí)用性, 能夠切實(shí)為用戶帶來便利。
4.2 項(xiàng)目管理中要開展全面的需求調(diào)查和系統(tǒng)分析
一旦項(xiàng)目確立后一般來講都要成立項(xiàng)目管理組, 由項(xiàng)目方和開發(fā)方的人員共同參與。所有的項(xiàng)目管理人員必須知道項(xiàng)目的目的和使用范圍。這是一個(gè)關(guān)鍵的過程。首先, 項(xiàng)目方的項(xiàng)目管理者要把整個(gè)項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程了解清楚。明確項(xiàng)目實(shí)施后要實(shí)現(xiàn)哪些功能。整理出一份初步的需求報(bào)告, 交決策者和有關(guān)人員反復(fù)論證確定同時(shí)。這一初步的需求報(bào)告也應(yīng)交由開發(fā)方進(jìn)行需求定義, 把需求的常用語言轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言, 進(jìn)一步明確需求的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性和需求的進(jìn)一步深化這里應(yīng)該指出的是。需求的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性主要是指技術(shù)人員要向非專業(yè)人員說明哪些需求可以用當(dāng)前的l T技術(shù)實(shí)現(xiàn)、哪些還有待于技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。
4.3 兼顧IT項(xiàng)目軟件開發(fā)和硬件配置
軟件開發(fā)的重要性在于第一, 我們必須懂得尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。軟件產(chǎn)品不象其它產(chǎn)品, 它是一種知識(shí)的集成很難單獨(dú)計(jì)算成本, 其最直接的表現(xiàn)是開發(fā)人員的工資不要與其他行業(yè)人員的工資水平相比, 給予軟件開發(fā)人員。特別是那些核心技術(shù)人員較高的工資是應(yīng)該的。第二要從項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮軟件開發(fā)的重要性。項(xiàng)目開發(fā)的人為因素很高, 很多產(chǎn)品表面上看不出優(yōu)劣只能在實(shí)際的、長期的運(yùn)行中才能表現(xiàn)出來。從實(shí)際情況看除了與開發(fā)人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)外。很重要的一個(gè)原因就是開發(fā)人員的敬業(yè)精神和刻苦鉆研的程度。所以, 如果能促使開發(fā)人員全心全意認(rèn)真負(fù)責(zé)地投入項(xiàng)目, 就有可能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的較高質(zhì)量。反之則可能出現(xiàn)較多的產(chǎn)品問題。
5 結(jié)語
IT項(xiàng)目的發(fā)展與進(jìn)步需要有先進(jìn)的信息技術(shù)作為支撐, 并且要在滿足應(yīng)用對(duì)象的需求下實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況充分做好項(xiàng)目的需求分析, 要以集成理念為指導(dǎo), 對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的集成要求進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì), 并配合使用先進(jìn)成熟的技術(shù)及產(chǎn)品, 從而提升系統(tǒng)的應(yīng)用效果, 并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。這不僅能夠幫助企業(yè)快速完成任務(wù), 更加能夠使企業(yè)不斷吸收學(xué)習(xí)新的技術(shù)能力。IT信息化項(xiàng)目的管理要遵循“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃及分布實(shí)施”的策略, 這樣有助于推動(dòng)IT項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展及高效運(yùn)行。
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