水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理論文
摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，而在水利水電建設(shè)行業(yè)中施工過程的質(zhì)量控制與管理是水利水電項目建設(shè)管理的核心。本文根據(jù)水利水電工程的現(xiàn)狀，淺析了在施工過程中如何加強質(zhì)量控制措施，保證其社會價值的順利實現(xiàn)，并為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工質(zhì)量；控制與管理
水利水電工程具有施工環(huán)境和施工工藝復(fù)雜性、多樣性的特點。一般來講，水利水電工程項目會涉及到高空作業(yè)、水下作業(yè)以及山路爆破作業(yè)等復(fù)雜的作業(yè)環(huán)節(jié)。因此，如何加強水利水電工程施工階段質(zhì)量管理，將水利水電工程項目投資收益、社會效益和環(huán)境效益有效統(tǒng)一起來，以發(fā)揮其應(yīng)有的效果，是水利水電工程施工階段的首要任務(wù)［1］。水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理是整個水利水電工程質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，在很大程度上直接決定著整個水利水電工程建筑的使用效果和使用壽命［2］。對于水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理，雖然國家水利部門及地方各級水利部門高度重視，并已制定了一系列的法律法規(guī)和技術(shù)標準，規(guī)范了水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理。但是由于施工階段的質(zhì)量管理會受到外界各種因素的影響，導(dǎo)致實際的施工階段質(zhì)量管理工作存在一定的難度，具體的技術(shù)操作標準沒有發(fā)揮其預(yù)設(shè)的作用［3］。
一、目前水利水電工程施工階段質(zhì)量管理中存在的問題
水利水電工程施工建設(shè)周期長，易受到外界多種因素的影響，導(dǎo)致水利水電工程項目施工質(zhì)量水平波動較大，工程項目存在較大的質(zhì)量安全隱患。水利水電工程施工多是在河流上進行的，受當?shù)氐匦巍⒌刭|(zhì)、水文等自然條件的影響較大，再加上偏遠地區(qū)交通不便、經(jīng)濟欠發(fā)達等因素，水利水電工程施工階段質(zhì)量管理往往達不到預(yù)期效果，使工程存在較大的質(zhì)量安全隱患。下面筆者主要從施工單位方面談?wù)劕F(xiàn)階段我國水利水電工程施工階段質(zhì)量管理中存在的問題并進行分析。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量意識淡薄
在水利水電施工階段，很多施工單位堅持效益至上的理念，經(jīng)常的做法是為了趕工期而忽視質(zhì)量。并沒有把質(zhì)量管理真正落到實際工作中，質(zhì)量意識較為淡薄。
�。ǘ┤狈∪氖┕べ|(zhì)量控制體制
我國有部分水利水電施工單位不僅漠視國家的法律制度，而且自身缺乏健全的施工質(zhì)量控制體系，機械設(shè)備不完備，施工管理人員和技術(shù)人員配置不充足。施工人員素質(zhì)普遍較低，施工過程不規(guī)范，不注重施工工藝及施工技術(shù)規(guī)范要求，使水利水電工程施工階段質(zhì)量管理受到一定的影響[4]。
�。ㄈ┧姽こ淌┕げ牧喜缓细�
水利水電工程的施工大都是在交通不發(fā)達的偏遠地區(qū)進行，施工材料的運輸受到當?shù)刈匀坏乩項l件的限制。為了運輸方便，降低運輸成本，很多施工單位會選擇就近取材，買一些不合格的零件用于工程；再有部分水利水電大型器材及精密儀器由業(yè)主負責采購，如果產(chǎn)品不合格，將嚴重導(dǎo)致工程質(zhì)量。施工材料不合格是引發(fā)建筑施工事故的直接原因［5］。
�。ㄋ模┦┕すに囄茨芗皶r得到更新
隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水利水電工程施工技術(shù)和建筑設(shè)備有了一定程度的改善，但是大多數(shù)企業(yè)出于縮減成本的目的，并沒有進行大規(guī)模的技術(shù)改革與施工技術(shù)革新。使得我國水利水電工程施工工藝相對老舊，并沒有進行數(shù)字化、智能化、自動化的改革。落后的施工工藝不僅導(dǎo)致低下的生產(chǎn)效率，帶來了較大的安全質(zhì)量事故風險，也無法達到相應(yīng)的技術(shù)標準，影響了質(zhì)量管理水平［6-7］。
�。ㄎ澹┦┕す芾砣藛T不夠充足穩(wěn)定
我國水利水電工程當前存在的普遍問題是施工管理人員隊伍不夠充足穩(wěn)定，缺乏專業(yè)的固定施工班組，從而在實際運行中造成施工組織和管理雜亂無章，施工單位現(xiàn)場管理更是混亂，執(zhí)行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象，施工水平不夠高，現(xiàn)存的項目管理模式也是較為低級落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專業(yè)技術(shù)人員匱乏。
（六）水利水電工程施工階段缺乏可行有效的質(zhì)量管理策略
我國水利水電工程受實際條件的制約，使得其施工階段的質(zhì)量管理水平普遍較低，無法實現(xiàn)預(yù)期的管理水平�？墒�，水利水電工程質(zhì)量管理關(guān)乎整個水利水電工程的最終使用效果和使用壽命，可見質(zhì)量管理的重要性。那么，我們務(wù)必要高度重視，制定有針對性的施工階段的質(zhì)量管理策略尤為重要。綜上所述，可見我國當前水利水電工程施工階段存在頗多問題，那么，作為施工單位，我們一定要加強施工過程中的控制與管理，建設(shè)讓業(yè)主滿意、人民放心的水利水電工程。
二、水利水電施工過程質(zhì)量控制與管理措施
水利水電工程建設(shè)在施工過程中必須本著對工程高度負責的精神，提高全員質(zhì)量意識，采取有效的質(zhì)量控制手段，嚴格控制質(zhì)量檢查與監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保水利水電工程建設(shè)質(zhì)量。水利水電工程建設(shè)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”及“質(zhì)量責任終身制”的方針[8]。下面就本單位所建設(shè)的新疆青河縣喀英德布拉克水電站為例，淺談如何進行施工階段有效的質(zhì)量控制與管理。
�。ㄒ唬┰O(shè)置項目部合理的組織機構(gòu)
為保證工程施工階段的質(zhì)量管理，本項目部設(shè)置了以項目經(jīng)理為第一責任人，以經(jīng)理部為管理核心的.組織機構(gòu)，該機構(gòu)下設(shè)專業(yè)職能部門，以及進行現(xiàn)場作業(yè)的一線生產(chǎn)人員和其他輔助生產(chǎn)人員。1.職能部門組成。根據(jù)本工程合同工作范圍、合同工程量、施工管理和經(jīng)營管理的需要，設(shè)置管理職能部門3個，即生技部、質(zhì)安部、綜合部。2.各職能部門管理范圍。生技部：負責項目部施工技術(shù)措施編制、施工進度計劃編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、技術(shù)資料管理、竣工資料收集和整理等工作；負責項目部工程量結(jié)算、合同變更、索賠等工作；負責項目部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度管理工作，負責對外設(shè)備租賃使用工作。質(zhì)安部：負責項目部質(zhì)量、安全管理的全面工作，及文明施工管理。綜合部：負責日常接待、職工住房管理、食堂管理、辦公用品管理等；負責業(yè)主采購的永久建安工程設(shè)備的驗收、保管和發(fā)放；負責項目部施工材料的保管和發(fā)放工作，負責施工設(shè)備的使用管理工作；負責項目部財務(wù)管理，勞動工資管理。（詳見圖1）
�。ǘ┡渲贸渥愕娜藛T及齊全的設(shè)備
項目部本著精干、高效的原則配備，經(jīng)理部成員按照專業(yè)分工不同，各自主管施工和經(jīng)營管理的一個方面，對工程實施全面、有效的管理，不留死角，同時各成員工作內(nèi)容又互相聯(lián)系、相輔相成。1.項目部人員配置。人員配置與施工進度計劃相適應(yīng)，項目部根據(jù)施工進度計劃節(jié)點適時調(diào)整人員數(shù)量，針對本工程的施工特點，人員隨工程進度要求陸續(xù)進場。本項目部開工之初主要是工程預(yù)埋階段，進場的人員主要有項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、項目總工1人、電焊工與起重工各1人、電氣和機組（管路）專業(yè)人員各2人及其他輔助人員與管理人員若干。而施工高峰期由于施工時間短、任務(wù)多，需要較多的勞動力數(shù)量以滿足工程高峰期施工需要。
（三）切實可行的施工質(zhì)量保證體系及措施
要想使工程的質(zhì)量真正落到實處，就必須要有堅強的后盾作保障，那么，健全的質(zhì)量保證體系和切實可行的質(zhì)量措施就是施工階段工程質(zhì)量的最好保障。1.健全的施工質(zhì)量保證體系。本工程嚴格遵守和貫徹ISO9001質(zhì)量標準,貫徹施工質(zhì)量終身責任制，各級行政第一負責人均為各級的質(zhì)量第一負責人，如出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，各級行政第一負責人不管調(diào)往何處，職務(wù)如何變動均對本工程的施工質(zhì)量終身負責。本項目部編制了嚴密的施工組織設(shè)計，明確了各負責人的施工管理范圍及責任，責任到人。2.施工管理方面的質(zhì)量保證措施。建立質(zhì)量責任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、試驗員、材料供應(yīng)人員、專職質(zhì)檢人員的質(zhì)量責任制，明確各自的職責、權(quán)限切實做到各司其職、各負其責，職責分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐工序把關(guān)，人人負責的良好局面，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。加強質(zhì)量教育：由項目副經(jīng)理負責，定期組織全體施工人員進行質(zhì)量方面學習，使全體施工人員提高安全意識，為確保工程質(zhì)量達標打下良好的思想基礎(chǔ)。堅持技術(shù)交底制度：項目開工前必須按程序?qū)Π嘟M負責人進行書面技術(shù)交底。建立嚴格的檢查制度：工程質(zhì)量檢查從工程最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進行下道工序。加強試驗工作：調(diào)試所要合理組織調(diào)試人員，配備必要的調(diào)試設(shè)備，確保調(diào)試工作的順利開展，為工程質(zhì)量做好把關(guān)工作。建立質(zhì)量管理例會制度：項目部每周召開一次質(zhì)量管理例會，邀請駐地監(jiān)理工程師參加，例會主要聽取各施工班組及質(zhì)檢部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對質(zhì)量管理工作的意見原材料管控：對所有進場材料進行規(guī)定的檢驗和試驗，確保原材料合格，未經(jīng)檢驗、試驗、以及驗證不合格產(chǎn)品絕不投入使用。竣工資料的歸檔驗收及提交：竣工驗收合格后，施工單位要及時整理、歸檔有關(guān)工程的一切資料，形成最終的竣工資料，并及時提交。
三、結(jié)束語
水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理在水利水電項目管理中是一項極其重要的任務(wù)，水利水電施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作的開展需要企業(yè)給予相應(yīng)的投入。通過質(zhì)量監(jiān)控管理的開展，為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。由于在水利水電工程建設(shè)過程中涉及人員眾多，工序復(fù)雜，這就要求在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個參與制造人員切實提高質(zhì)量意識，遵守國家法律、規(guī)范，嚴格按照設(shè)計文件和工程建設(shè)強制性條文要求進行施工，以確保水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量。
【水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理論文】相關(guān)文章：