- 相關推薦
供應鏈成本管理基礎和方法論文
篇一：供應鏈成本管理理論基礎和方法研究
隨著社會經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業為了提高市場競爭力，增強競爭優勢，引進和推廣了供應鏈的管理模式。現階段，供應鏈管理模式已得到了廣泛的應用，供應鏈成本管理是供應鏈管理的重要組成部分，也是供應鏈成本管理基礎的核心，企業只有加強供應鏈成本管理才能夠有效降低生產成本，提高企業的市場競爭力，促進企業的長效發展。
1供應鏈成本管理的必要性
現階段，企業面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業為了取得競爭上的優勢，不斷降低產品的價格，價格競爭已成為市場競爭的主要內容。價格競爭的愈演愈烈使產品的價格不斷下滑，造成這種現象的原因可以概括為以下幾個方面：一是隨著改革開放政策的深入推進，很多國外的企業進入到我國市場中來，積極參與市場競爭，再加上他們的生產技術較為先進，生產成本較低，加劇了我國市場的價格競爭；二是隨著貿易壁壘的消除和市場自由度的增加，很多競爭者涌入到市場中來，導致很多行業中的企業數量過多，產生企業過剩的現象，導致供大于求，進一步降低了產品的價格；三是隨著信息技術和網絡技術的不斷應用與推廣，人們可以便捷、高效地對企業的價格信息進行對比與分析，科技的發展與進步也推動了拍賣和交易行業的發展，這也在一定程度上加劇了價格競爭；四是顧客更加重視產品的價值，企業必須以較低的價格生產出質量較高的產品，這也在一定程度上助長了價格競爭的趨勢。
很多企業為了增強自身的競爭優勢，緩解降價壓力，不斷尋求辦法提高勞動生產率，降低生產成本。能否找到新的降低生產成本的辦法將是企業面臨的重要困難與挑戰，也是企業在發展過程中必須要面對的重要課題。為此，企業必須從供應鏈管理中尋求新的降低成本的方式，只有加強供應鏈的成本管理，有效降低供應鏈的總成本，才能使企業在新的市場環境中取得競爭優勢，提高企業的經濟效益。
2供應鏈成本管理的理論基礎
2、1戰略成本管理
戰略成本管理是供應鏈成本管理的理論基礎，主要是指企業通過一些成本管理方法降低生產成本，以達到增強競爭優勢的目的。在戰略成本管理的模式中，�？四Ｊ绞且环N比較成熟的管理模式，它主要包括成本動因、戰略定位和價值鏈分析三個方面。要做好戰略成本管理必須準確地對企業進行戰略定位，使企業能夠找到最有力的競爭武器，取得市場競爭的優勢地位。為此，企業需要對市場環境進行調查與分析，對產品、競爭對手、市場和整個行業做出全面的分析實行差異化或成本領先策略，運用科學、合理、規范的成本管理方法對供應鏈成本進行管理。
2、2價值鏈理論
價值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運用價值鏈對企業進行管理，以合理的戰略規劃幫助企業在市場競爭中取得競爭優勢。價值鏈理論認為，所有企業的活動在技術和經濟上都是一種獨特的價值活動，企業必須通過這些活動創造企業的價值，形成促進企業發展的價值鏈。按照企業自身、競爭對手、行業等因素的不同，可以將價值鏈劃分為三種，即競爭對手價值鏈、企業內部價值鏈和行業價值鏈，這些價值鏈之間是相互聯系的，為了降低產品成本，必須對其中的價值鏈單元進行優化，降低價值鏈中某個環節的成本，從而降低整合價值鏈的成本。
2、3委托代理理論
在整個供應鏈成本管理體系中，運用委托代理理論可以有效解決信息不對稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保代理效果的前提下盡量降低代理成本。委托代理關系是一種合作的關系，在供應鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關系，對激勵成本、代理人問題成本和協調成本等因素進行分析，以取得最優化的代理效果，使供應鏈中各企業的合作能夠取得良好的效果。
2、4組織間成本管理
組織間成本管理是對供應鏈中有合作關系的企業進行管理的一種方法，通過雙方之間的.共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時提高整個供應鏈的效率。但是，組織間成本管理只適用于精細型的供應鏈，在這種供應鏈之中交易雙方相互影響，在能夠實現信息的共享。在組織間成本管理中，為了提高供應鏈中所有企業的積極性，必須將供應鏈獲得的超額利潤在所有的參與企業中實現共享，使每一個企業都能夠積極主動地參與到成本管理的改進中來，實現企業之間的緊密協作。
2、5交易成本理論
交易成本是指供應鏈中企業在交易過程中產生的成本，主要包括談判、激勵、簽約、監督和履約等方面的工作，企業在利用外部資源的過程中，會帶來很多的交易成本，這就需要利用供應鏈成本管理的方法對其進行控制，對核心企業內部的資金流、物流、信息流進行監督與管理，連接原材料供應、產品生產、產品銷售等各個過程，形成一種網鏈狀的管理模式和結構體系。
3供應鏈成本管理的方法
供應鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業中得到了應用與推廣。本文以大型工業企業為例，應用供應鏈成本管理理論的方法指導工業企業成本管理，提高工業企業的成本管理水平。
在工業企業中，成本核算可以反映出生產經營全過程中的各項花費，以便于工業企業積極采取措施，降低生產成本，提高勞動生產率。針對工業企業成本核算較難的問題，可以采取目標成本法和作業成本法進行成本核算。具體說來，目標成本法是以市場為導向的成本核算方法，對產品的獨立制造過程進行成本管理和利潤計劃，可以在調查研究的基礎上綜合考慮客戶及競爭者的相關情況，實行企業成本管理。目標成本是以目標售價減去目標利潤所得到的差額利潤，是一種全方位、全過程的一種成本管理方法。除此之外，工業企業的成本管理還可以采用作業成本法、標準成本法進行管理。作業成本法是一種新的企業成本核算方法，能夠確保核算結果的準確性，是一種精細化的成本核算方法。標準成本法可以按照事先制定的目標成本進行成本控制，以目標成本作為標準成本，并以此作為成本控制的依據。這些方法都可以有效降低企業的生產成本，提高市場競爭力。
目前很多工業企業沒有運用正確的成本控制方法進行成本核算，工業企業為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項措施：一是工業企業應積極轉變傳統的采購模式，合理地對各種物資進行分類，靈活選用采購管理模式，如招標采購、委托采購等；二是要控制工業企業的生產成本，做好對生產設備和生產材料的管理與控制，購買性價比較高的生產設備及生產材料，并且要加強對員工的培訓與教育，提高企業員工的專業能力與工作效率；三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡單化，減少中間不必要的環節。相信通過以上措施，一定能夠做好工業企業的成本管理工作，提高工業企業的經濟效益。
4結語
現階段，工業企業面臨的市場競爭日趨激烈，工業企業必須積極運用供應鏈成本管理的理論和方法，加強成本管理工作，運用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學化、規范化、系統化的成本管理體系，降低工業企業的生產成本，提高工業企業的市場競爭力。
篇二：供應鏈成本管理探析
一、供應鏈成本管理現狀
1、企業尚未一體化
為了使供應鏈的總成本趨于下降，供應鏈管理中的物流資源配送是實行共享的，但是，企業間物流管理往往存在著此消彼長的現象，其中一部分原因可能是由于供應鏈各節點企業自身因素導致的，但是很大一部分原因是由于各節點企業之間沒有實現資源的完全整合，未達到資源共享，也沒有專門的機構針對上述問題進行公平、公正的協調與解決。長此以往，就會影響供應鏈成本管理有序的良性運行。
2、合作伙伴缺乏信任
供應鏈中的企業都是獨立的個體，企業間往往存在利益分配的矛盾。所以企業間的相互信任與合作是推動供應鏈有序運行的基礎。然而，因為利益矛盾的存在，目前企業還沒有達到真正的相互信任。所以，為了相互合作，供應鏈中的企業都是借助具有法律效力的合同來實現的。同時，合作伙伴的選擇也是目前供應鏈企業存在的難題，如何選擇合作伙伴，該選擇什么樣的合作伙伴等問題還沒有得到很好的解決。
3、管理環節信息失真
由于合作伙伴之間的不信任，就會導致信息失真，它們往往不會將所獲得的真實信息全部傳達給其他合作伙伴。例如，在采購過程中，采購方處于有利地位，其往往會截留部分需求信息，人為地設置溝通障礙，而供應商也會隱瞞部分信息，雙方都限制了有效的信息溝通，結果就會導致信息不對稱，信息不對稱帶來的后果就是雙方成本的增加。
4、缺乏績效與激勵機制
供應鏈中的企業都是獨立的個體，企業間往往存在利益分配的矛盾。各成員企業會擔心核心企業濫用信息而占有額外利潤，導致利潤分配不均。但是，利潤分配不均主要是由于企業缺乏合理的績效考核與激勵機制。目前的供應鏈企業恰恰忽視了這一點，在成本管理的過程中沒有考慮運用一定的手段和方法對合作伙伴以及企業內部員工進行績效考核與激勵。沒有建立用戶服務和合作伙伴的`評價標準與激勵機制，沒有有效的市場協調機制。
二、加強供應鏈成本管理的對策
1、建立橫向一體化機制
供應鏈資源整合需要從顧客反饋以及市場調研開始，一直到開發生產產品服務并接至顧客手中，鏈上的各節點企業應將自有資源與其他企業進行整合，從生產流通環節上降低成本。在保證服務質量、保證客戶滿意度的同時降低企業的成本，提升了企業的市場競爭力。供應鏈成本管理的橫向一體化機制不但要求實現企業資源的整合、各節點企業的協同管理，還要求對成本管理的方法進行整合。不能只是單獨在某個節點企業或者某個生產環節使用某種成本管理方法，而是將所有能運用于供應鏈成本管理的方法綜合起來，形成一個新的統一體。只有這樣才能充分發揮這些成本管理方法的作用，從而提高供應鏈整體效益。
2、建立信任與合作機制
供應鏈的本質是將各節點企業的核心競爭力進行整合，所以，合作是供應鏈正常運行的基礎，是供應鏈管理的核心。而信任是合作的基礎，有合作的地方都需要信任。換句話說，信任可以促進供應鏈伙伴間的合作，減少供應鏈的交易成本，提高它快速反應的能力。成功的供應鏈管理最重要的組成部分就是供應鏈伙伴之間的信任關系。要想加強供應鏈企業間的信任，達到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴，因為好的合作伙伴是加強供應鏈成本管理的重要基礎。同時還要強化合作競爭觀念，共擔風險、責任與成本，共享成果與利益，形成良好的競爭合作關系。
3、建立信息共享機制
信息共享是供應鏈成本管理的基礎，供應鏈的協調運行需要建立在各個節點企業的高質量的信息傳遞和共享的基礎之上。信息共享能使供應鏈上的所有成員企業更好地制定生產、銷售和庫存等計劃，能使目標成本法順利實施，并且使得企業在降低成本的同時能提高最終用戶的滿意度并達到促進供應鏈各成員間的相互信任的目的。另外，通過信息的獲取，能使企業對已經獲得的關于企業自身的信息進行集成和整合，從而在一定程度上減少企業內部的不確定性。可見，信息共享對供應鏈成本管理起著非常重要的作用。所以，供應鏈各節點企業要想提高顧客滿意度的同時降低供應鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。
4、建立績效考核與激勵機制
對供應鏈成本管理進行一系列的制度設計與流程重組之后，企業還應建立以顧客滿意度為衡量標準的服務管理體系，建立整個供應鏈績效的考核標準，使得之前的措施得以有效實施。供應鏈成本管理的組織機構要建立績效評價指標，并制定考核標準來評價各節點企業的運營績效以及節點企業本身的運營績效對上下游節點企業或整個供應鏈產生的影響。考核要以顧客滿意度和成本控制指標為衡量標準。對顧客滿意度的衡量主要包括質量、價格、及時性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內容。對成本指標的考核主要是將目標成本與實際成本進行比較，分析目標成本的完成情況和改進情況等。經過考核之后，按照考核結果評定各節點企業對整個供應鏈貢獻的大小，并依據其制定合理的分配標準進行利潤分配，以此來改善利潤分配不均的問題。對下游企業來講，供應鏈上游企業的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。除此之外，企業實施供應鏈管理之前，還應將企業的業務目標同現有能力及業績進行比較，發現現有供應鏈的顯著弱點，同關鍵客戶和供應商一起建立供應鏈的遠景目標，并制定從現實過渡到理想供應鏈目標的行動計劃。
【供應鏈成本管理基礎和方法論文】相關文章：
供應鏈成本管理理論的論文07-07
供應鏈中的成本管理論文09-11
供應鏈管理下的超市庫存成本控制研究論文06-14
淺談管理中溝通和成本的論文07-04
論文：Linux進程和線程的基礎與管理08-18
供應鏈管理的論文08-04
(經典)供應鏈管理的論文08-10
工程經濟對成本管理的作用與方法論文08-20
企業戰略成本管理的方法及運用分析論文06-18