室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理策略論文
室內(nèi)裝飾裝修工程是工程管理的一個分支，需要對其整個過程進行有效的管理，這是一個全面的、專業(yè)的工作；施工管理情況的好壞和裝修工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，更是對裝修企業(yè)名譽和形象的重要保證。所以，提高室內(nèi)裝修工程的施工管理水平，對其策略進行分析，對裝修行業(yè)發(fā)展有著積極的作用。
1室內(nèi)裝飾裝修工程施工前的管理策略
1.1技術(shù)檔案的管理策略
由于室內(nèi)裝飾裝修工程是遵循設計圖紙而進行的，這樣要求施工前對其對應的技術(shù)資料建立檔案，進行整個過程的存檔管理。首先，應該對其技術(shù)資料的內(nèi)容進行分類處理，比如五金材料、建筑材料、化工材料和電器材料等；其次，在大的歸類基礎上進行細致的分類，比如其中化工材料可以進一步分類，防水材料、絕緣材料和防火材料等；最后，在分類統(tǒng)籌的基礎上進行專門標示，這樣既能保證資料錄入的方便又能為以后資料的查閱提供便利。在施工的全過程中，應該對存檔資料進行更新，確保資料的完善性和時效性。
1.2技術(shù)圖紙的管理策略
室內(nèi)裝修的設計圖紙是整個裝修施工的靈魂，它具有引導的作用。在施工開始前，應該對其設計圖紙進行校對同時通過工程現(xiàn)場對設計圖紙進行驗證，確保其設計正確性和合理性；在整個施工過程中，技術(shù)部門應該對圖紙進行周期性的檢查，確保施工實物和圖紙相符，如果出現(xiàn)問題可以時時完善，這樣既能保證設計能力的提高，又能保證施工的正確性。
1.3新技術(shù)和新設計的管理策略
室內(nèi)裝飾裝修工程不僅僅是一個工程，它更是一個追逐時尚的環(huán)境，這其中一定要對其新技術(shù)、新材料和新設計進行關(guān)注和應用。裝修企業(yè)應該緊緊把握行業(yè)技術(shù)的變化脈搏，將之適當?shù)膽迷谑┕ぷ鳂I(yè)中；同時更要關(guān)注新材料的應用，由于材料種類的不斷增多和材料質(zhì)量的提升，裝修企業(yè)一定要對新材料有足夠的認識，新材料是保證裝修結(jié)果的重要保證；還應該關(guān)注裝修的風格變化，因為室內(nèi)裝修是隨著時代的變化而變化的，例如現(xiàn)在出現(xiàn)的模擬自然環(huán)境的裝修設計，這是行業(yè)的新趨勢。在施工準備階段，應該就業(yè)主的建筑情況進行適合的新技術(shù)和新設計，這樣能夠保證企業(yè)在業(yè)主方的競爭力，同時能夠保證自己的創(chuàng)新能力，這是符合行業(yè)發(fā)展的方向，更是裝修企業(yè)關(guān)注的重點。
1.4工程人員的培訓策略
隨著室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的迅猛發(fā)展，與其相關(guān)的專業(yè)人員需求不斷增大，這就要求專業(yè)人員不但能夠?qū)κ┕すこ踢M行管理工作更要能夠解讀新技術(shù)、新材料和新設計的理念內(nèi)涵，這對技術(shù)人才提出的新的要求。室內(nèi)裝修企業(yè)要想在行業(yè)也中占有一席之地，必須對其工程人員進行培訓，從工程方面、美學方面和施工管理方面進行全方位的培訓開展，這樣才能保證其對行業(yè)敏感性和技能水平的不斷提高，未來的競爭是人才的競爭。在施工準備階段，要針對業(yè)主的訴求，對工程人員進行相應的培訓，確保其具備較好的技能，這樣才能保證施工過程的順利進行和最終的裝修質(zhì)量。
1.5合同簽訂管理的策略
未來的社會是法制社會，對于裝修企業(yè)必須參與整個合同訂立并對其進行評估。①對工程合同的技術(shù)進行詳細分解和了解，確保技術(shù)執(zhí)行的可行性；②對合同的合法性進行評估，確保設計方案和施工過程符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；③確保材料采購的可行性，要確保其在自己的采購體系中或者對于新材料的采購渠道和施工能力；④對裝修合同中質(zhì)量和重視，確保其符合國家相關(guān)法律法規(guī)，并且在自己的正常能力之內(nèi)，不能因追逐利益而承攬超出自己質(zhì)量范圍的工程，這樣對業(yè)主和自己都是極其不負責任的；⑤在合同簽訂的過程中，要對工程預算、工程周期、工程質(zhì)量和工程驗收做出詳細的規(guī)定，這樣能夠區(qū)分彼此之間的職責的義務，保證后續(xù)施工過程的順利完成。
2室內(nèi)裝飾裝修工程施工中的管理策略
2.1成本控制方面的管理策略
對于裝修企業(yè)而言，追逐利潤是其最終的目的，但是在施工中保證裝修質(zhì)量更是其生存的保證，如何對工程成本進行控制關(guān)系著業(yè)主和企業(yè)兩方面的權(quán)益。①制定一套系統(tǒng)的成本控制體系，確保整個工程實施能夠系統(tǒng)性的控制成本，防止偏差過大；②加強成本管理，對施工過程的改善和節(jié)約確立好的激勵措施，這樣才能將成本意識灌輸?shù)矫课粏T工的心中，才能有利于成本的節(jié)約；③施工的重要成本是原材料，所以要從采購計劃、采購過程、驗收過程、保管過程和材料使用過程進行嚴密監(jiān)控，將成本控制到最低；④成本控制的全面性，要將成本控制放在整個工程周期來進行考量，同時更要有效的提高員工的工作效率和質(zhì)量，這樣才能全面提升成本的節(jié)約，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時為業(yè)主保質(zhì)保量的完成工程。
2.2安全方面的管理策略
安全管理是工程施工的重要控制因素，在室內(nèi)裝飾裝修工程的施工中要放在首位，這不但關(guān)系著人員的安全，更關(guān)系著裝修企業(yè)的名譽的效益。①安全的預防原則方面，要依照預防為主、防治結(jié)合和綜合治理的思路進行，加強員工的安全培訓工作，讓工程人員明白安全施工不斷是企業(yè)的要求更是自己的責任所在，堅決樹立安全生產(chǎn)的意識，消除違章情況，減少事故的發(fā)生；②安全優(yōu)先原則的工作，在施工過程中一定要按照安全優(yōu)先的'原則，將安全放在首位，只有在保證安全的前提下所有施工過程才是有效的，才能較少安全方面的投入；③安全強制性的原則，要確保安全生產(chǎn)的落實性，將員工個人的情緒降到最低，同時將安全用品進行強制發(fā)放和使用，追求違法操作人員的責任；④安全管理原則，應該不斷強化安全的管理工作，加強施工搓成中的監(jiān)督力度，確保施工的正常進行。安全生產(chǎn)正在成為所有工程的首要任務，這是工程行業(yè)和時代進步的需求，室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)一定要安全管理工作放在首位，將之作為企業(yè)運作的根本前提。
2.3工程進度控制方面的管理策略
室內(nèi)裝修的進度控制是企業(yè)能夠完成業(yè)主的重要保證，更是企業(yè)成本控制的基本前提，將之進行合理的控制才是企業(yè)名譽和競爭力的有力說明。①要將進度控制作為工程進行的時間大綱，將之納入到每個員工的思想中；②應該制定科學的進度計劃，這是員工操作依據(jù)的基礎，也是工程按時完工的保證；③加強對進度控制的監(jiān)督，確保業(yè)主要求的按時完成。
2.4工程質(zhì)量控制方面的管理策略室內(nèi)裝飾裝修工程涉及的層面較多，較為復雜，同時室內(nèi)裝修的質(zhì)量直接影響了業(yè)主的日常生活，所以要加強工程質(zhì)量方面的控制。在控制工程材料綠色、合格的基礎上，對員工的技能進行強化培訓，這樣才能對工程質(zhì)量進行保證。這也是近年來行業(yè)提出的首要任務，更是企業(yè)口碑的重要組成部分。
3室內(nèi)裝飾裝修工程施工后的管理策略
室內(nèi)裝修后的管理策略主要是監(jiān)督方面的管理，對工程竣工項進行嚴密的監(jiān)督，做好記錄工作，確�？⒐さ捻樌瓿�。對于工程中的不足，要制定相應的方案來返修，及時更正工程中的問題，提高業(yè)主的滿意度。
4結(jié)語
室內(nèi)裝飾裝修工程涉及工程施工的前、中、后三個階段，一定要強化管理手段，保證施工的順利進行和完成質(zhì)量。這樣裝修企業(yè)才能獲得較大的利潤和長足的發(fā)展.
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