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分析加強電力工程施工管理的途徑論文
電力工程施工項目是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進度，嚴格控制施工成本，優(yōu)化各項資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運行，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
1 電力工程施工管理存在的問題
1.1 電力工程施工管理體制不完善
只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實施。
1.2 管理人員綜合素質(zhì)能力有待提升
電力工程建設(shè)項目不同于其他工程，因為在施工的過程中，涉及到很多專業(yè)性的電力知識，所以對于管理人員有較高的要求。但是在實際操作管理中，卻缺少復(fù)合型的專業(yè)管理人員，綜合素質(zhì)能力不強，有些具有專業(yè)的管理知識，但是對工程的施工經(jīng)驗比較欠缺，無法進行實質(zhì)性的管理，或者具有豐富的經(jīng)驗，但是在總體規(guī)劃和指揮方面缺乏統(tǒng)籌能力，所以對工程的施工質(zhì)量、成本和進度控制存在很大的影響。
1.3 施工管理內(nèi)容協(xié)調(diào)不暢
質(zhì)量、進度和成本是電力工程項目施工管理的主要目標，這三相目標直接關(guān)系到電力工程施工項目的經(jīng)濟效益。在很多電力工程施工中，對于這三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，有些施工單位為了趕工期，就會加快施工進度，由此就會產(chǎn)生質(zhì)量問題，如果返工就會增加成本支出，并且影響到施工進度。而有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤，就會偷工減料，以次充好，對施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴，從而影響到整個工程的施工質(zhì)量。而如果刻意的追求質(zhì)量，一味地選用價格較高的施工材料，就會導(dǎo)致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會對電力工程施工管理造成很大的影響。
1.4 電力工程施工的合同糾紛
合理管理是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責任與義務(wù)，各個施工環(huán)節(jié)的施工用料以及成本管理等，合同管理質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因為合同管理本身就存在不可預(yù)測的風險，所以在管理的過程中具有一定的風險性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業(yè)主與承包商、承辦商與分包商、業(yè)主與材料供應(yīng)商等各種復(fù)雜關(guān)系的管理，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，就將會造成較大的經(jīng)濟損失，對施工企業(yè)造成不利。
2 加強電力工程施工管理的途徑
2.1 健全施工管理體系
完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)該根據(jù)工程的特點和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個崗位的工作職責，加強對電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調(diào)性，從而為施工管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做出詳細的管理規(guī)劃，并且確保落實到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。
2.2 嚴格管理人員資質(zhì)
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預(yù)算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。
2.3 完善施工內(nèi)容管理
電力工程施工項目是確保電能穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)保障，所以需要嚴格控制電力工程施工管理，加強對質(zhì)量、進度與成本三項內(nèi)容的管理，三者之間相互聯(lián)系，相互影響，任何一項管理內(nèi)容的失誤都會對其他兩項造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應(yīng)該明確三者之間的關(guān)系，并且制定完善的規(guī)章制度，確保三者之前協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)工程的總體要求以及設(shè)計規(guī)范，明確工程的施工進度，并且制定詳細的進度管理計劃，嚴格按照施工進度進行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質(zhì)量，要嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量檢驗工作，從源頭上控制施工質(zhì)量，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保嚴格按照施工規(guī)范的要求操作，協(xié)調(diào)好各個工序之間的關(guān)系。根據(jù)工程總體規(guī)劃，嚴格控制每個施工進度內(nèi)的成本，加強對材料的成本控制，優(yōu)化各項資源配置，嚴防超標。
2.4 工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次要從相關(guān)的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人;再次要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析;最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學的收集和整理。
3 結(jié)束語
電力工程施工項目作為我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于我國的電能供應(yīng)具有重要的意義，所以應(yīng)該加強電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)管理，強化合同管理水平，嚴格控制施工質(zhì)量、成本與進度三項管理內(nèi)容，確保電力工程項目在預(yù)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工。為了進一步提高電力工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸完善管理體制，并且應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，采用更加專業(yè)的管理方式，從而確保電力工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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