園林工程施工安全管理的論文
［摘要］隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，園林工程的施工建設(shè)已經(jīng)在城市化建設(shè)中占據(jù)著一定比重，而在園林工程施工中，安全管理對其有著重要的影響。本文首先分析了園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀，然后提出了一些解決措施，以供參考。
［關(guān)鍵詞］園林工程;安全管理;現(xiàn)狀措施
市場需求的日益增大為城市園林綠化工程提供了更多的發(fā)展空間，但相應(yīng)的也對園林綠化工程安全管理提出了更高的要求。
1、園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀
1．1安全責(zé)任制落實(shí)不到位
安全責(zé)任落實(shí)不到位的問題主要表現(xiàn)在:部分企業(yè)雖然制定了關(guān)于園林綠化施工安全管理的相關(guān)書面要求、規(guī)定以及應(yīng)急預(yù)案等，但是在安全事故發(fā)生時，這些規(guī)定并不能發(fā)揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時在進(jìn)行安全責(zé)任界定中也不能起到很大效果;對于一些掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，分包商疏于管理，只負(fù)責(zé)收取管理費(fèi)用，項目部的安全管理人員沒有對各種違章、隱患等進(jìn)行有效的治理。這些情況都導(dǎo)致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。
1．2園林工程建設(shè)缺乏高質(zhì)量的人才
對于先進(jìn)的園林工程施工，管理人員的素質(zhì)是項目進(jìn)行的關(guān)鍵。但在目前的園林工程建設(shè)中，存在著大量的施工為了節(jié)約成本和效益，不注重管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致了施工安全隱患的產(chǎn)生。在許多情況下，由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不是很高，會在施工中造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，使園林工程產(chǎn)生安全隱患。同時，還有一些園林工程施工中，由于其管理能力不足，導(dǎo)致施工技術(shù)不到位，造成一定的安全隱患，進(jìn)而對施工人員的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生一定的威脅。由于施工者沒有收到良好的培訓(xùn)，在面對危險或者解決施工障礙時，他們都不能靈活地解決這些問題。與此同時，這些問題的產(chǎn)生，也會在很大程度上導(dǎo)致施工進(jìn)程的延緩和施工質(zhì)量的下降。
2、園林工程施工安全管理有效措施
2．1規(guī)范園林市場和建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系
園林施工的安全管理機(jī)制要顧全到安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，規(guī)范安全管理，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度以及法律制度。在進(jìn)行安全管理指標(biāo)制定中，要將其詳細(xì)的規(guī)劃到管理層、施工人員，明確相關(guān)的安全管理責(zé)任人需要承擔(dān)的明細(xì)，并且對安全的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保安全管理制度的完整性。同時，還要建立完善的安全責(zé)任管理機(jī)制，提升安全管理的有效性，使之有依可據(jù)、有章可循，一旦發(fā)生安全事故，就要及時的采取措施，制定具體的整治方案，降低安全事故造成的安全影響，同時項目部的安全人員要及時的對各種違章、隱患等進(jìn)行定期的檢查、有效的治理。
2．2改善園林工程施工的作業(yè)環(huán)境
作業(yè)環(huán)境也是確保園林工程安全性的一個重要方面，目前有些園林工程在進(jìn)行施工中，現(xiàn)場的環(huán)境比較差，給園林施工造成了安全隱患，比如:施工現(xiàn)場的.人員比較混雜，消防設(shè)施安置不合理、陳舊等等。面對這種情況，園林工程的施工單位要積極的對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行改善，在施工現(xiàn)場制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，不能讓和施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工場地。同時要安排專人對現(xiàn)場的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)其處于良好的使用狀態(tài)，對于消防設(shè)施無法使用的狀況，要及時對其進(jìn)行更換，確保消防器械能夠正常安全的使用。另外，還要對車輛和施工該設(shè)備的進(jìn)出場制度進(jìn)行規(guī)范。只有在規(guī)范的作業(yè)環(huán)境下，才能減少園林工程施工中的安全隱患。
2．3提升人員的綜合素質(zhì)
要想加強(qiáng)園林工程施工的安全管理，人才是其中比較關(guān)鍵的因素，必須要提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的提升可以從以下幾個方面展開:首先引進(jìn)高素質(zhì)的人才，在進(jìn)行人才的招募中，要在應(yīng)聘者有過硬施工能力的同時確保其具有良好的安全意識，同時也可以和高校進(jìn)行合作，開展校企聯(lián)合教學(xué)的模式，培養(yǎng)專業(yè)對口，素質(zhì)較高的施工人員，這樣能夠更好地確保施工人員的質(zhì)量;其次，對在崗的施工人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，可以舉辦專家講座，組織技能培訓(xùn)，提升其安全意識和操作技能，擴(kuò)充其理論知識的儲備，進(jìn)而使其能夠更好地適應(yīng)安全管理的要求;最后，對不服從管理的人員要給予嚴(yán)厲的處分。管理人員也是保證施工安全管理正常進(jìn)行的重要因素，因此，管理培訓(xùn)、講座，提高管理人員素質(zhì)的情景模擬法，或花費(fèi)時間和金錢去引進(jìn)高素質(zhì)管理人員提高工程建設(shè)的管理水平等，都能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量。
2．4加強(qiáng)監(jiān)理工作的進(jìn)行
在進(jìn)行園林施工中，監(jiān)理工作也要給予足夠的重視，監(jiān)理工程師應(yīng)該不定期對安全施工進(jìn)行專項檢測，和建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)系，定期開展安全監(jiān)理會議，定期對安全資料進(jìn)行抽查。對施工過程中產(chǎn)生的安全問題督促其進(jìn)行整改以及落實(shí)，對于安全隱患要以工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知單的形式給予指出，并監(jiān)督其改進(jìn)的進(jìn)度以及成果，同時還要如實(shí)的對監(jiān)理日記、巡視記錄進(jìn)行記錄。對于施工單位不進(jìn)行整改的情況，要及時反應(yīng)，向上級進(jìn)行報告，以履行監(jiān)理的職責(zé)。
3、結(jié)語
總而言之，在施工過程中，要高度重視安全管理問題，開創(chuàng)園林綠化施工安全管理新格局。本文首先對安全責(zé)任制落實(shí)不到位、園林工程建設(shè)缺乏高質(zhì)量的人才等安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后提出了一些改進(jìn)的措施，主要包括:規(guī)范園林市場和建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系，改善園林工程施工的作業(yè)環(huán)境，提升人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理工作的進(jìn)行等幾個方面，希望通過本文的分析，能夠?yàn)閳@林施工的安全管理工作提供一定的參考。
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