2017工程管理畢業(yè)論文
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2017工程管理畢業(yè)論文
摘要：隨著城市建設的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。
關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施
前言
對于建筑工程項目的實施，整個工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相關，如工程質(zhì)量、造價以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當前管理現(xiàn)狀進行有效分析，形成有針對性、科學的控制措施，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1全面分析當前建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏強化的管理觀念，管理思想落實不到位
在當前的建筑工程中，缺乏對施工現(xiàn)場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關標準和要求，施工技術和工藝應用不合理，促使很多制度沒有得到切實落實，不利于工程管理水平的提升。同時，建設企業(yè)也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問題頻出。
1.2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性
當前，建筑工程的建設規(guī)模在不斷擴大，難度增大，整個建筑行業(yè)趨向機械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向?qū)I(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當前的工程施工現(xiàn)場，不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標準，細節(jié)處理不到位，管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進，人員素質(zhì)不高，技術水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術處理的科學性，安全事故就很容易發(fā)生。同時，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對施工過程的安全、質(zhì)量等方面的檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建筑工程實際，遵循技術標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個工程的質(zhì)量。
1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問題
鑒于建筑工程發(fā)展的實際，在具體施工中，效益、進度以及安全直接存在不相適應和協(xié)調(diào)的問題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進行相關制度的遵守和執(zhí)行，施工技術得不到保障，很多安全、管理措施落實不到位，給整個施工造成隱患。
1.4缺乏具有專業(yè)技術水平的人員
隨著城市建設的不斷發(fā)展，市場化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標準提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰(zhàn)，需要進行專業(yè)的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技術水平不高，很難及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，無法科學進行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。
2加強建筑工程管理的控制措施建設
2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念
在當前的現(xiàn)代化建設中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強的趨勢，這也是建筑市場自身實現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，要嚴格執(zhí)行相關制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗的作用，推動其管理運行機制的科學性，滿足技術標準，實現(xiàn)人員之間的相關監(jiān)督和管理。同時，要重視規(guī)范和標準的制定，保證工程施工的安全進行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強員工的安全防范意識，強化對施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。
2.2做好物料管理工作
在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實效對造假的合理控制。①對于進場的材料，需要進行嚴格的檢測，保證滿足施工標準和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節(jié)控制，實時跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的'材料數(shù)量進行控制，結合市場實際，選取性價比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進行采購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎。
2.3重視人員素質(zhì)的提升
隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實際，強化培訓，增強責任感，培養(yǎng)高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進行定期培訓，主要針對施工技術、工藝等，提升專業(yè)技能，落實管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實現(xiàn)。
2.4重視工程質(zhì)量管理
對于工程質(zhì)量，要強化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個施工環(huán)節(jié)和工序的控制，加強監(jiān)管，做好關鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測，形成完善的責任制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。
2.5重視工程安全教育工作的開展
安全問題是整個工程的重要內(nèi)容，與建筑行業(yè)的長遠發(fā)展息息相關，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個建筑工程的安全施工。
3結束語
綜上，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀念，將安全、質(zhì)量和效益進行有機融合，完善相關制度和機制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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