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淺析水利基建中人力資源管理的問題探究
管理制度是人力資源管理工作開展的重要依據，決定著人力資源管理工作的成效，下面是一篇關于水利基礎設施建設人力資源管理探究的論文范文，希望對你的論文寫作有幫助。
水利基礎設施建設是一項長期、復雜的工作，會涉及到許多方面的人員，包括設計人員、施工人員以及管理人員等等，人力資源管理十分麻煩，難度較大。但是，人力資源又是水利基礎設施建設質量的重要影響因素，人力成本也在建設成本中占據著相當大的比例，做好水利基礎設施的人力資源管理工作，有著十分重要的現實意義。
1 水利基礎設施建設人力資源管理的重要意義
水資源是人們生活、生產必不可少的基礎性物質資源，是人們生命安全、社會經濟發(fā)展的根本保障，水利基礎設施作為保護水資源、提高水資源利用效率的主要途徑，提升水利基礎設施建設水平極為重要。水利基礎設施的建設離不開人的因素，材料質量、施工工藝、施工進度、施工技術、質量監(jiān)督等各個方面，都需要相關的人員完成，對水利基礎設施的建設發(fā)揮著重要作用。在水資源日益緊張、現代水利理念轉變的情況下，水利基礎設施建設面臨著新的挑戰(zhàn)，在此情況下，水利基礎設施建設應當充分加強對人力資源管理的重視，探索科學、合理的人力資源管理模式，以推動水利基礎設施建設向著現代水利方向發(fā)展，更好地符合現代社會可持續(xù)發(fā)展的要求[1].
2 水利基礎設施建設中人力資源管理的難點
2.1 管理理念問題
在水利基礎設施建設的人力資源管理中，管理理念極為落后，只注重人員的工作效率，對人員工作的積極性、自身的安全性等缺乏相應的重視。在這種管理理念下，大部分人員都存在著得過且過、應付了事的情況，沒有主人翁意識，缺乏應用的責任意識，導致水利基礎設施建設過程中，違規(guī)作業(yè)時有發(fā)生，質量安全隱患得不到及時發(fā)現，從而嚴重降低了水利基礎設施建設的質量，甚至會造成嚴重質量安全事故。
2.2 管理方式問題
在傳統(tǒng)的水利基礎設施建設人力資源管理中，采取的是以事為中心的靜態(tài)管理，即圍繞著某一事情調配人員，在其它時間內，人員基本上是不受約束與管理的。在這種管理方式下，缺乏對人力資源行為、工作態(tài)度等的了解，約束力度較差，缺乏良好的反饋機制。如此以來，在遇到問題時，反應效率較慢，導致許多人力資源問題得不到及時解決，降低了人員工作效率，并不利于水利基礎設施建設的良好開展。
2.3 管理制度問題
管理制度是人力資源管理工作開展的重要依據，決定著人力資源管理工作的成效。在水利基礎設施建設的管理制度方面，存在著一些不足，比如管理人員權責不清，管理機構設置不合理等，給人力資源管理工作的有效開展造成一定阻礙。在不完善的管理制度下，水利基礎設施建設中管理人員對自身職責認識不到位，一人多崗、一崗多人等情況都十分常見，導致許多重要的建設環(huán)節(jié)被省略或人力浪費嚴重，人力資源管理未達到最佳效果，降低了水利基礎設施建設質量和經濟效益。
2.4 人員素質問題
就水利基礎設施建設人力資源情況來看，人員素質偏低問題十分嚴重，許多管理和技術人員缺乏足夠的專業(yè)理論知識，只是根據以往經驗進行管理與施工。但是，現代科學技術是不斷發(fā)展進步的，在水利基礎設施建設中，也出現大批新材料、新技術，如果不能正確掌握這些內容，建設施工就會出現問題，建設質量得不到保障[2].同時，人員素質偏低還會使施工作業(yè)中出現許多安全和質量隱患，比如不佩戴安全裝置，不按照技術規(guī)范要求施工等，給水利基礎設施建設造成嚴重不良影響，人力資源管理無法起到其應用的作用。
3 水利基礎設施建設中人力資源管理的建議
3.1 轉變管理理念，優(yōu)化人力資源配置
在現代水利基礎設施建設的人力資源管理上，要轉變傳統(tǒng)的管理理念，按照現代人力資源管理的方式，以人為本，切實重視人力資源對水利基礎設施建設中的主導作用，優(yōu)化人力資源配置，有效促進水利基礎設施建設水平的提高。
首先，做好人力資源規(guī)劃工作，根據水利基礎設施建設的需求，制定相應的人力資源需求計劃，并根建設推進情況進行適當調整，保證人力資源配置的合理，最大程度地發(fā)揮所有員工的個人價值，避免發(fā)生人員浪費或不足問題。其次，重視人力資源的價值，將人才培養(yǎng)放在首要位置，克服傳統(tǒng)"重事輕人"的不良習慣，在水利基礎設施建設過程中，豐富人才的經驗，創(chuàng)造良好的工作氛圍，將重視人才落實到人力資源管理的實際行動當中，實現員工的個人進步和水利基礎設施建設水平的提升。
3.2 改進管理方式，加強信息技術利用
在現代社會中，信息化水平不斷提升，信息技術運用更為普遍，對各種管理工作效率提升有著重要作用。在水利基礎設施建設的人力資源管理當中，應當加強對信息技術的利用，改變傳統(tǒng)的管理方式，建立實施、動態(tài)的管理體系，對每一個人員都單獨編制相應的信息檔案，實現對人員的全面了解與掌控，及時了解并解決人員工作遇到的問題，確保人員嚴格按照建設相關的規(guī)范作業(yè)，為水利基礎設施建設奠定良好基礎。同時，通過無線通信、遠程視頻會議等技術，建立全國統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，根據水利基礎設施建設的需求，合理安排人力資源，提高隊伍的活力，促進水利基礎設施建設的進步。此外，還可以將信息技術運用在人力資源的規(guī)劃、信息登記以及招聘、培訓等各個方面，進一步提高人力資源管理的水平，更好地保障水利基礎設施建設。
3.3 完善管理制度，創(chuàng)造良好管理環(huán)境
在水利基礎設施建設的人力資源管理中，要將管理制度完善放在重要地位，結合水利建設的實際情況，根據相關的規(guī)范與規(guī)章，借鑒其它成功管理制度的經驗，對管理制度進行有效完善，制定出科學使用的管理制度，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。在完善地管理制度約束下，所有崗位人員的職責都十分明確，為管理工作正常開展、人員工作秩序提供了有效依據，同時還可以提高人員工作的責任心，降低水利基礎設施建設施工中的不良問題，促進水利基礎設施建設質量的提高[3].
3.4 重視人員素質，建立激勵考核機制
針對人員素質偏低的問題，在現代水利基礎設施建設當中，應當加強對人員的培訓，通過有目的、有計劃、有組織的培訓，來提高人員對水利相關知識的掌握水平，發(fā)掘員工潛力，建設高素質的專業(yè)隊伍。同時，還要建立合理的激勵考核機制，加強對人員的考核，確保其素質水平不斷提升，能夠滿足建設的需求，采取競爭上崗的方式，來有效提高建設人員整體素質水平。在激勵機制上，根據"效率優(yōu)先、兼顧公平"的原則，來充分激發(fā)員工工作和學習的積極性，按時保質地完成工作任務，使水利基礎設施建設定期完成。
4 結束語
綜上所述，水利基礎設施作為灌溉、防洪、航運等眾多功能的承擔主體，保證水利基礎設施建設質量，對于農業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定有著十分重要的意義。在水利基礎設施建設中，人力資源是關系到建設質量、成本的重要因素，加強對人力資源管理的研究，了解其中存在的問題，采取有效的管理措施，提升人力資源管理水平，對現代水利基礎設施的發(fā)展起著重要作用。
參考文獻：
[1]楊清萍.淺議水利水電工程項目人力資源管理[J].現代經濟信息，2010,14:49.
[2]李杰.我國水利業(yè)實現人力資源管理現代化的意義與對策[J].中國商界(上半月)，2010,8:178-179.
[3]高娟.淺談水利企業(yè)人力資源管理問題及其對策[J].現代經濟信息，2011,16:18.
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