影響建設工程施工進度的因素與管理研究

影響建設工程施工進度的因素與管理研究

　　摘 要：建設工程在施工的過程中，為了保證施工的質量，加快施工進度，必須加強建設管理，要對每一項施工項目進行必要的監督以及質量控制，這樣才能保證建設工程的整體質量。在建設工程中，施工項目會受到多種因素的影響，如果施工單位處理不夠及時，則會拖延工程進度，而且無法保證建設的工期，會影響建設工程的經濟效益。本文對影響建設工程施工進度的因素進行了分析，還對加強建設工程施工管理的措施進行了介紹，希望可以促進建設工程更好的發展。

　　關鍵詞：施工進度;建設工程;因素;管理

　　建筑行業的競爭比較激烈，為了提高企業的競爭力，建筑企業的管理者應該加強建設管理，只有提高管理的水平，才能縮短建設周期，才能控制好項目建設的質量，而且有助于實現對投資的合理應用以及控制。影響建設工程施工進度的因素很多，只有了解這些因素，才可以保證施工的質量。建設管理包括多項內容，其關系著建設的成本，也關系著施工的安全性，有的施工項目質量較難控制，而且施工的進度也無法保證，管理人員只有采取有效的防治措施，才能保證工程按期完成。

　　1 影響建設工程施工進度的因素

　　1.1 設計變更。在建設工程中，經常會出現設計變更問題，這也是影響建設工程施工進度的重要因素。當建設材料或者施工工藝存在問題時，會出現設計與實際不符的問題，有時業主也會在中途更改要求，設計人員必須按照業主提出的意見對設計方案進行更改，這一過程涉及多個項目，而且需要更改的內容比較多，很容易延誤工期，是影響建設工程施工進度的重要因素之一。

　　1.2 業主方面。業主方面對建設工程施工進度有著間接影響，在利益的驅使下，施工單位會一味的追趕進度，有的施工項目本身工期比較緊，施工單位如果還要加快進度，則施工的質量無法保證。有的業主在招標文件中，會不斷的縮減時間，而且制定的工期標準也不符合實際，會造成工期進度控制的被動性。

　　1.3 施工單位方面。施工單位如果技術水平不高，則無法保證建設工程的進度，有的施工項目難度比較大，施工單位能力有限，無法快速的制定出施工方案，很容易延誤工期。施工單位必須正確認識工程進度與造價之間的關系，尤其是在招投標的過程中，要盡量降低成本，還要考慮到造價與工期之間的辯證關系，如果施工的進度存在滯后性，則需要增加人力資源以及施工設備，否則會延誤工程交付的時間，還會造成工程虧本的現象，建設工程不能按照合同的期限完工，會對建設單位造成較大的經濟損失。

　　1.4 施工環境與不確定風險因素。建設工程施工環境包括氣候、地質以及水文條件等因素，施工環境這一因素對施工進度也會產生影響，在建設工程施工的過程中，還存在較多的不確定因素，這些因素會造成建設工程的風險隱患，這些不確定風險因素包括經濟方面、技術方面以及不可預控的自然方面因素。在建造的過程中，如果突然出現戰爭、自然災害或者安全事故，也會制約工程的進度，阻礙工程順利進行。

　　1.5 建筑材料、資金供應進度的影響。資金的影響主要來自業主，或是由于沒有及時給足工程預付款，或是由于沒有按進度同步撥入工程款，這些都影響到承包單位流動資金周轉，從而打亂施工單位的施工計劃并影響施工進度。

　　2 建設工程項目進度的管理方法

　　2.1 施工工藝控制

　　2.1.1 按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。2.1.2 積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法。2.1.3 發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程的順利進行。

　　2.2 施工組織控制。項目經理部管理人員及主要技術人員應由有施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外部環境，保證施工順利進行。

　　2.3 施工機械設備控制。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的運轉是否正常將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門的機構質量安全鑒定，操作人員必須持有上崗證�，F場各種施工機械都應該有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應該持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，從而保證機械的正常使用與設備的安全。

　　2.4 施工物資控制。為了保證工程的進度，每道工序所需材料、配件、構件應事先做好充足的準備，并做好各種物資的質量檢驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應該有相應的物資采購計劃;材料的訂貨合同中，應有供貨時間、地點等條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產考察和建設工程施工進度的控制研究。

　　2.5 施工技術控制。工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位溝通解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好實施性施工組織設計，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、句、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成的返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結構的安全和加固，也直接影響進度，大量反復拆改還會影響工人工作的積極性，從而也會到影響工程的進度。

　　2.6 施工工序控制。各專業分包單位在總進度計劃的框架內作出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網絡進度計劃，對關鍵線路、關鍵工序進行嚴格控制，以保證工程的總進度。

　　2.7 施工材料控制。按照總體施工進度計劃提前做好材料的采購計劃，做到早計劃和早落實。合理的配置機械設備，提高機械使用效率與機械化作業程度。加強設備的維修、保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。采用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。

　　3 結束語

　　影響建設工程施工進度的因素很多，本文對其進行了詳細的分析，只有了解這些影響因素，才能做好預防工作。有的影響因素可以通過技術措施進行預防，但也有的影響因素是無法預控的，比如自然災害或者戰爭等，分析影響建設工程施工進度的因素，可以制定出有效的管理制度，可以幫助項目管理人員編制出切實可行的施工流程以及進度計劃，只有通過科學的統籌安排，采取有效的管理措施，才能保證工程如期完成，才能提高建設工程的經濟效益，避免在施工時出現安全事故隱患。

　　參考文獻：

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