跨國公司經營國際化階段與人員配置政策
人員配置就是跨國公司基于自身中合作與控制的需要,在其實施全球戰略過程中對管理和技術人員的配置。具體來講,它涉及到跨國公司國外分支機構的外派人員與東道國人員管理的`。 一、不同階段手段各異 國外學者就這一問題作了大量的。90年代以后,維農的跨國產品周期得到學術界的普遍推崇。他認為根據貿易、投資狀況的區別,國際產品周期可以劃分為高期、成長與國際化期、成熟期三個階段。在此基礎上, Adler【跨國公司經營國際化階段與人員配置政策】相關文章:
跨國公司經營國際化階段與人員配置政策
人員配置就是跨國公司基于自身中合作與控制的需要,在其實施全球戰略過程中對管理和技術人員的配置。具體來講,它涉及到跨國公司國外分支機構的外派人員與東道國人員管理的`。 一、不同階段手段各異 國外學者就這一問題作了大量的。90年代以后,維農的跨國產品周期得到學術界的普遍推崇。他認為根據貿易、投資狀況的區別,國際產品周期可以劃分為高期、成長與國際化期、成熟期三個階段。在此基礎上, Adler【跨國公司經營國際化階段與人員配置政策】相關文章: