基于新形勢下怎樣強化與完善醫院財務管理的探究論文
隨著社會經濟的不斷進步與發展，我國社會已經進入了一個新的發展形勢，在這種新形勢背景下，不斷加強并完善醫院的財務管理工作是十分必要的，它對醫院以后的發展方向有著十分重要的影響，決定著醫院在醫療市場中的競爭力。財務管理主要是指對醫院的資金去向進行監測并且控制，對醫院資源進行合理分配，在醫院經濟管理中具有十分重要的作用。不斷強化并完善醫院的財務管理有利于醫院對新形勢的變化進行快速適應，將醫院的經濟和社會效應顯著提高。
一、問題分析
1.監管問題
醫院內部管理控制的一個重要手段為內部財務監督，在醫院內部建立起財務管理的反饋與評價機制具有十分重要的意義。財務管理監督上的主要任務在于對醫院財務工作的內容與行為進行科學論證，并且對管理的效果進行評價，以此來確保采取管理工作的廉潔與公正。但是在實際工作過程中，大部分醫院沒有對內部監督工作進行認真履行，甚至有部分財務管理人員不明確財務管理的內容與作用。
2.成本核算問題
對醫院加強財務管理之后，不僅能夠在很大程度上將內部資源的利用率提高，而且能夠將醫院的社會與經濟效益顯著提高。在醫院財務管理中，成本核算屬于一個重要組成部分，是指對醫院所有資源與財產進行核算。但是現階段，大多數醫院在進行成本核算的過程中，僅僅核算了財務報表上的'資金，并沒有對設備折舊收入以及人力成本等進行核算，這就會促使誤差的形成，會在很大程度上影響醫院的經營管理，不利于醫院的可持續發展。
3.審計問題
在醫院的財務管理中，財務審計屬于一個十分重要的環節，指的是財務管理部門對醫院內部的財務管理工作進行核查，通過這樣的方式來確保所獲得財務信息的準確性與真實性。通常情況下，醫院內部審計指的是醫院資產的清查、監督會計工作以及醫院資金管理等。除此之外，還包括對醫院的會計公工作進行監督，對醫院的流動資產進行管理等�，F階段，大部分醫院在進行審計工作的過程中存在著各種各樣的問題，某些時候還會出現會計人員掛職缺崗的現象。
二、解決對策
1.對醫院內部財務進行嚴格監管
為了能夠在最大程度上將醫院的財務管理工作效率提高，要將組織內部管理控制不斷加強，使其能夠不斷滿足新形勢下的要求。醫院要建立起完善的內部控制制度，對監督評估體系進行不斷完善，采用全新的審計方式進行審計，在制定審計制度時，要包括具體項目的內容以及方式，確保能夠對每一分財務收入與支出進行明確，對資產的去向進行合理把控。其次，醫院內部還應該設立審核機構，一方面對財務工作的真實情況進行及時了解，另一方面用來有效監督財務工作人員的工作，確保其在財務工作中能夠做到認真細致。除此之外，還要建立起分明的獎懲制度，在出現問題的情況下，要對工作人員進行問責并給予其相應的懲罰。
2.對成本核算方法進行合理糾正
在醫院的財務管理過程中，成本核算屬于一個十分重要的問題，醫院要對成本核算的項目以及范圍進行確定。醫院不僅要對固定資產項目的數量進行合理核算，而且要對固定資產的使用效率與質量進行清算，將固定資產的呈報周期有效明確。固定資產清算主要是指估計醫療設備以及藥品的市場價格、進行折舊估計、對固定資產的實際價值進行有效反映等。清算固定資產的使用效率指的是對高科技的、大型醫療設備的使用效率進行核算，并且將其轉化成為實際產出價值，進而對固定資產的實際產出值進行估算。對固定資產的呈報周期進行明確之后，不僅能夠有效避免實際賬務與財務賬面不一致的問題，而且能夠在最大程度上將誤差減小。
3.將內部審計制度不斷完善
為了能夠適應新形勢，醫院要對財務管理工作進行不斷創新與改革，將內部審計制度進行不斷完善，對內部審計的內容以及方法進行不斷優化，并且要制定出科學的合理的財務反饋機制與財務評價標準，以此來對醫院的財務行為進行科學的反映。醫院要把不同的科室當成基本單元，建立出一套科學、合理、統一、嚴格的內部審計方法，對醫院財務管理工作進行綜合性的評價分析。其次，還要對各個部分的財務收入與支出進行認真分析，將各個部門的財務狀況有效反映出來，對每一筆資金的具體用途進行科學考察，根據醫院的實際情況制定科學的資金使用計劃，樹立醫院的經營目標。
三、結語
在新形勢這一背景下，醫院要想將自身的市場競爭力提高，就要不斷創新并改進醫院的財務管理工作，在醫院內部建立起一支專業、科學、規范的財務管理團隊，以此來將醫院的財務管理水平提高，為醫院的長遠穩定發展打下堅實的基礎。
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