淺談企業財務風險管理與內部控制關系探討
導語:從構建風險管理體系入手,分析完善的內部控制系統是防范經營風險的有效途徑,針對企業內部控制失效是導致經營風險發生的重要原因,從中剖析并提出加強內部控制、防范經營風險的基本策略。下面是小編搜集整理的淺談企業財務風險管理與內部控制關系探討的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要] 完善的企業外部控制對企業財務風險管理有很大的作用，同時，企業財務風險的管理對企業外部控制也存在一定的影響。他們二者互相影響、互相作用，但他們之間又存在一定的區別。本文將經過對企業財務風險管理、企業外部控制外延的剖析，討論二者之間的關系。
[關鍵詞] 企業財務風險管理 外部控制 關系
一、企業財務風險與企業外部控制的外延
1、企業財務風險管理的外延。
我們所說的企業風險管理是指在企業開展或項目施行的進程中，關于那些不確定的要素停止管理的任務。通常狀況下，企業爲防止這些不確定要素發生的企業風險，形成企業的宏大損失，會提早對這些不確定要素停止一定的權衡以及管理。這樣的任務可以分爲以下幾個方面：
第一，對不利要素停止管理。企業財務風險管理是指對一個進程停止管理，這一進程可以分爲兩種方式，一種是企業開展進程中的財務風險管理，另一種是爲了促進企業開展，施行各種項目的投資時，停止的財務風險管理。不管是哪一種進程，企業都必需剖析并管理能夠會對這一進程形成要挾的要素，以防止這些要挾要素影響企業的開展提高。與此同時，企業還應該制定相應的預案，即便這些能夠要素發生影響，也能防止其影響擴展，使其形成的損失降到最低。從這方面來講，企業的財務風險管理也就是對這些在企業開展中能夠呈現的對財務形成要挾的要素停止管理的進程。
第二，需求裝備管理人員。同其他部門一樣，企業的財務風險管理也需求裝備特定的管理人員。一旦企業成立，便會發生企業財務風險，因而，企業成立之后，一定要聘用專門的人員對企業財務風險停止迷信無效的管理。
第三，企業財務管理具有一定的應急性特點。在企業的開展以及各種項目投資的進程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多要挾性要素很難被人們預知到，這些要挾性要素能夠會在一定的狀況在忽然發生。所以，這些突發性的要挾要素也應被企業的財務風險管理者思索在內，從而使得慣例財務風險和應急性財務風險都可以被無效的應對。
2、企業外部控制的外延。
我們通常所說的企業外部控制是指，爲促進企業的開展，對企業外部各個部門員工的積極性停止無效的鼓勵。企業外部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、消費銷售控制等等。以后，我國的企業外部控制次要有以下幾點作用：
第一，企業外部控制是保證企業有序運轉的重要任務。企業外部各個部門之間的互相協調、互相監管的無效提升可以經過增強企業外部管理來完成，這樣就保證了企業各項任務的有序停止。
第二，信息失真會給企業帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業形成嚴重的經濟損失，停止外部控制任務則可以防止這一景象的發生。因而，經過增強企業的外部控制，使企業外部各個部門互相監視，增加信息失真對企業發生的影響。
第三，進步企業的綜合競爭力。在古代的企業管理進程中，對企業開展停止協調的一共重要環節就是企業外部控制。經過增強企業的外部控制任務，可以無效的促進企業的安康開展，從而進步企業中心競爭力。
二、企業財務風險管理與企業外部控制之間的關系。
1、企業財務風險管理與企業外部控制的聯絡。
第一，企業財務風險管理和企業外部控制都是爲了促進企業的安康開展，使企業可以在本行業中站穩腳跟。停止企業財務風險管理和企業外部控制的管理者都是企業的董事會和管理層，施行企業財務風險管理和企業外部控制的人都是企業各部門相關員工，在施行的進程中，特別要求部門間和員工間的親密配合。不只如此，在企業的整個運營管理的進程中，企業財務風險管理和企業外部控制都不斷貫串在內。因而，他們的第一個聯絡就是具有共同的目的'，要求員工全員參與并且具有分明的繼續性特征。
第二，施行外部控制的一個重要根據就是企業財務風險管理。企業的外部控制包括五個次要要素，外部環境，風險評價，控制活動，信息以及溝通。而企業的財務風險管理則是經過對信息的整合，防止呈現發生財務風險的要挾要素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從外部控制的概念中延伸出的一個概念。在外部控制的實踐施行進程中，企業控制的風險評價可以以財務風險管理中的要素爲規范。
第三，企業財務風險管理的一個任務重點就是停止外部控制。財務風險控制的任務是預測企業開展和項目投資進程中能夠發生的風險，并停止提早的預防任務。而企業外部控制措次要是根據財務風險停止制定的。愈大的財務風險就需求愈詳細的外部控制措施，因而，做好企業財務風險管理的前提是做好外部控制任務。
2、企業財務風險管理與企業外部控制的區別。
第一，企業財務風險管理同企業外部控制在外延和邊界上的區別。形成二者了解混雜的狀況次要是由于二者在開展的進程中經過很多的互相自創和互相交融。實踐上，從源頭下去看，二者是有區別的：外部控制次要是圍繞著會計與審計停止的，其思索的次要風險是包括操作風險在內的運營風險，同財務風險控制有很大的區別。
第二，企業財務風險管理同企業外部控制在內容上的區別。企業外部控制的次要任務內容是避免發生信息失真情況，擔任企業的全體開展規劃，保證企業的有序運營。而企業財務風險控制的次要任務內容是管理并躲避財務風險，將企業開展進程中的損害企業利益的要素停止思索，采取措施，防止形成企業財務損失。
第三，企業財務風險管理同企業外部控制在構造上的區別。隨著企業開展狀況的不時變化，企業財務風險管理和企業外部控制的構造也發作了一定的改動。企業的財務風險管理擴展了企業外部控制構造，企業財務風險的管理目的有所開展。這就形成了二者之間在構造上的區別。
[結論]當今社會，企業想要在市場經濟環境下失掉臨時安康的開展，就一定要充沛的應用企業財務風險管理和企業外部控制。使二者以一個協調的關系對企業的開展停止指點。
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