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事業(yè)單位財務人事管理規(guī)劃問題探討
事業(yè)單位的人事管理規(guī)劃中財務管理是其中重要的一環(huán)，下面是小編搜集整理的一篇關于事業(yè)單位財務人事管理問題探究的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你的論文寫作有幫助。
事業(yè)單位的人事財務管理應具備明確的目標和有效的制度，為推動我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，肩負起中國特色社會主義發(fā)展重任，同時要滿足企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，不論從哪一面看，事業(yè)單位人事管理規(guī)劃中遇到的問題具有值得探討的意義和價值[1]。企事業(yè)單位的人事管理規(guī)劃工作，能否得到有力開展，與集團領導是否重視有關。單位內(nèi)發(fā)展需求的延伸，每一步走穩(wěn)走好都需要財務人事管理規(guī)劃的輔助。這是事業(yè)單位人事管理活動的基礎，也是決定一個事業(yè)單位活動效率的先決條件。
一、目前事業(yè)單位財務人事管理中存在的問題
盡管我國事業(yè)單位正在逐步地認識到財務人事管理規(guī)劃的重要意義，但是目前看來，對于該塊工作的整理仍舊處于初步解決階段;要完全解決單位內(nèi)部財務人事管理問題，還需要進一步完善。財務人事管理規(guī)劃工作目前還未充分發(fā)揮價值，而是出現(xiàn)了以下幾方面的問題：
(一)事業(yè)單位對財務人事管理規(guī)劃工作的重視不夠
信息時代之下，事業(yè)單位的財務人事管理規(guī)劃工作也應該做到與時俱進。數(shù)字化信息的整合處理可以幫助企業(yè)更好地進行人事工作，比如篩選人才以及職工對單位的歸屬感、認同感的提高。事業(yè)單位的進一步發(fā)展需要緊緊圍繞著人性化的管理，高效化的制度，以及對單位內(nèi)部各項工作的銜接。
(二)財務人事管理規(guī)劃工作進行中需要提高資金使用率
事業(yè)單位的最基礎職能是面向人民群眾，服務社會主義社會。同時，應該對另外的企事業(yè)單位施以工作上的輔助，比如幫助高校完成一些建設項目，幫助財務部門完成年終清算等等，所以事業(yè)單位本身也應該提高對資金使用效率的重視[2]。另外，資金費用的使用需要詳盡的規(guī)劃，從長期和短期分別進行調(diào)整，最后達到預算的最優(yōu)狀態(tài)。
(三)單位人事管理制度嚴密性不足
事業(yè)單位中財務統(tǒng)計的規(guī)范使用，可以促進事業(yè)單位人事管理工作的有效進行。人事管理部門的嚴密性，不僅僅需要由財務人員隊伍的嚴格管理來決定，而且也由事業(yè)單位的財務部門建立的監(jiān)督管理制度是否健全影響。沒有一個健全的管理制度，財務部門也不可能擁有合理的財務預算。目前來看，很多事業(yè)單位在做財務管理工作時，沒有長期規(guī)劃，也不設置專項資金管理項目，資金的收支記錄沒有得到嚴格的監(jiān)督管理，因而出現(xiàn)了一些資金周轉(zhuǎn)不明的問題。
二、解決目前事業(yè)單位財務人事管理中問題的對策
(一)加強制度建設，規(guī)劃人事工作
事業(yè)單位財務人事管理工作有較高的復雜性，涉及的方面與其他部門不同。人事部門主要涉及的是與人相關的工作，而且各項財務管理工作需要得到及時開展都需要上下部門的良好銜接。良好的財務管理監(jiān)督制度可以幫助事業(yè)單位建立一套符合自身特色的特殊財務管理規(guī)章制度。由于事業(yè)單位的資金來源復雜，所以更加需要制度化的建設來管理資金的流動[3]。事業(yè)單位應該針對不同來源的資金建立一套完備的財務管理制度，來管理資金的流向以及記錄資金的來源，以此保證每一項資金都可以得到有效使用。
另外，上下部門的財務管理和登記工作也需要實施嚴格的監(jiān)督，如按照圖1中的財務登記流程來取得合法票據(jù)，分類填寫報銷單，找到不同的經(jīng)手人簽字后獲審批資格，之后經(jīng)由會計審核再進行現(xiàn)金結(jié)算。這樣的流程雖然一定程度上會影響單位的辦事效率，但是卻可以很好地留下一些票據(jù)資料，同時也做出了財務登記記錄工作。無規(guī)矩不成方圓，沒有良好的監(jiān)管制度，一個事業(yè)單位的財務活動將會不清不楚、不明不白。而在實施監(jiān)督的基礎上，可以良好地避免一些通過日常正常工作完全可以規(guī)避的財務風險和漏洞，使得事業(yè)單位的財務管理活動更加有序、健康。
(二)單位資金使用率應得到進一步提高
事業(yè)單位的核心競爭力與長遠發(fā)展，都與單位對自身的定位有關。事業(yè)單位內(nèi)的各項資金的流轉(zhuǎn)和使用，要在避免資金被隨意使用的基礎上積極將資金投入市場運營。經(jīng)由合法途徑進行對內(nèi)對外投資，前提是遵紀守法和把握合理性[3]。在此前提下，分季度或者逐月來清點資金狀況，合理使用資金，有張有弛，提高資金回報率。而且，事業(yè)單位的財產(chǎn)清算是按年進行，所以在一年的財務預算和報表制作完成后，可以制作定期的財務報告，來合理調(diào)配資金，微觀把控資金的流轉(zhuǎn)動態(tài)。
(三)高效實用資金，避免不正當浪費
事業(yè)單位的財務管理活動應該盡量規(guī)范進行，減少鋪張浪費，反對不必要的濫用公款現(xiàn)象。合理規(guī)范事業(yè)單位的財務行為，有利于單位的健康運作，更好地實現(xiàn)為人民服務的宗旨。提高資金使用效率，節(jié)約每一筆不該浪費的資金，積小成多，這樣可以為事業(yè)單位的財務人事管理規(guī)劃產(chǎn)生良好的導向作用。
三、結(jié)語
事業(yè)單位應該提高財務人事管理水平，提高單位內(nèi)外部資金使用率，逐步完善管理監(jiān)督制度，適當進行職工的人事調(diào)整活動，引導單位向更加合理與科學的方向發(fā)展。另外，可以建立一些激勵機制來輔助財務人事管理規(guī)劃活動進行，調(diào)動員工的工作熱情，可以挖掘出事業(yè)單位更大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
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