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電力企業(yè)精細化財務管理對策
摘要：財務管理是企業(yè)內部管理的重要內容，也是企業(yè)實現資金優(yōu)化與經濟可持續(xù)發(fā)展的必要保障，尤其是在外部競爭愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)內部財務管理應該逐漸趨向于精細化，這樣的管理能夠大幅度降低企業(yè)的成本，同時也能夠促進企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)是社會基礎建設的一部分，電力企業(yè)財務管理的精細化不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的成本，同時對企業(yè)供電質量的提升也會有所助力，本文針對電力企業(yè)精細化財務管理的問題進行幾點分析研究。
關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;精細化
引言
經濟全球化已經成為了一個不可避免的趨勢，因此我國電力企業(yè)也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，從現階段我國內部的情況來看，電力市場以及電煤價格一直處于不斷變化的階段，企業(yè)為了適應現代化發(fā)展的需求，必須要不斷完善財務管理制度，推行精細化管理理念，促進企業(yè)經營狀況以及管理工作的順利開展，這樣才能夠更好的為我國經濟提升做貢獻。
一、電力企業(yè)財務管理的主要問題
全面推行電力企業(yè)的財務精細化管理，是實現企業(yè)現代化，提高電力企業(yè)供電質量的關鍵，也是社會發(fā)展到一定階段的必然需求，由于目前我國電力企業(yè)中依舊存在很多財務管理問題，因為這些問題的存在極大的制約了企業(yè)經濟的發(fā)展，下面具體進行分析：
1、缺乏對財務風險的預測
在外部競爭日益激烈的前提下，企業(yè)財務風險也越來越明顯，因此企業(yè)在進行各種難過經濟活動的時候必須要進行全面地風險預測，這樣才能夠為企業(yè)減少很多經濟損失，財務管理作為企業(yè)內部管理的核心，其風險的全面控制也成為了現代化企業(yè)管理的重要課題。但是從目前我國企業(yè)財務管理的總體情況來看，其中管理體制不完善，并且很多企業(yè)的管理體制都處于初期階段，還是嘗試的時期，外部經濟環(huán)境日漸復雜，變化不斷，這為企業(yè)的發(fā)展帶來的巨大阻礙，以及新的課題，這些都加劇了企業(yè)未來財務工作的風險，由于電力企業(yè)內部財務管理體制的不完善，從而導致企業(yè)內部的財務風險非常大。
2、預算管理不夠全面精細
(1)企業(yè)人員對預算管理缺乏全面深刻的認識
從企業(yè)管理的整體看，預算是非常重要的內容，但是目前很多企業(yè)領導階層卻并沒有意識到這一點，并且不會參與財務預算，也并沒有為財務預算提供建議和支持，這樣就導致了我國企業(yè)在財務預算方面常常存在誤區(qū)，并且與實際情況之間存在一定產據，進而加劇了企業(yè)財務風險。
(2)企業(yè)內部財務部門的預算編制是否合理，直接影響財務工作的正常進行，編制預算要依據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務需求科學制定，尤其是在實際的財務管理中，大部分企業(yè)編制方法都比較落后，在細節(jié)上沒有細化，預算過于粗糙，這樣必然會財務管理的難度。
二、如何推行電力企業(yè)財務精細化管理
1、明確企業(yè)財務精細化管理內容
所謂的電力企業(yè)財務精細化管理，簡而言之就是在財務管理的各個環(huán)節(jié)都要做到事無巨細，這其中“細”是核心，推行精細化管理，管理人員本身必須要明確精細化管理的內容，認識到自身的責任，在工作中要堅持細致、全面的工作態(tài)度。另外企業(yè)領導階層要為精細化管理提供一個有利平臺，建立完善的業(yè)務規(guī)范和流程，積極宣傳精細化管理的理念，不斷擴寬精細化管理在電力企業(yè)中的影響范圍。為了確保精細化財務管理的順利落實，企業(yè)管理部門還必須要加強內部監(jiān)督管理的力度，不斷完善監(jiān)督機制，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，進而促進企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。
2、明確企業(yè)精細化財務管理目的
從企業(yè)整體發(fā)展的趨勢來看，精細化財務管理的總體目標必須要與企業(yè)發(fā)展的總體趨勢相符合，依據目前市場的實際情況，轉變財務工作職能，具體來說，記賬核算型需要向著經濟管理型轉變;財務工作領域則需要從以往的靜態(tài)核算模式逐漸轉變?yōu)閯討B(tài)化控制模式;財務工作作風需要從機關型向服務型轉變。做到以上三點可以大幅度提升財務管理工作的效率與質量，促進企業(yè)精細化管理理念的普及和落實。并且最終實現企業(yè)經濟效益的可持續(xù)發(fā)展以及經濟活動范圍的拓展，激發(fā)企業(yè)生產的潛在價值，實現企業(yè)長效發(fā)展。
3、明確電力企業(yè)精細化財務管理作用
電力企業(yè)的整體發(fā)展與財務的精細化管理有著直接聯系，精細化管理是電力企業(yè)管理的核心內容，保障財務管理效果，是企業(yè)工作質量以及效率得以提升的保障，推行精細化管理可以保障管理的效力，以及經濟活動定位的準確，進而有效推進型電力企業(yè)管理的經濟效益。電力企業(yè)必須要重視財務管理動向，要從市場的實際情況出發(fā)，準確定位財務管理的方向以及內容，為企業(yè)運作提供更加可靠的依據，同時在電力企業(yè)中還應該推行全過程的財務精細化管理，從事前預算、事中控制以及事后監(jiān)督進行，實現全程化財務管理，進而有效避免事后各種核算問題。
三、電力企業(yè)應用全面財務精細化管理應注意的方面
1、避免目標置換
在電力企業(yè)中推行財務精細化管理，首先就是明確財務管理的目標，制定財務管理目標要與企業(yè)實際情況相結合，同時必須要與企業(yè)經營目標保持一直，為了避免企業(yè)在未來的活動出現脫離實際經濟環(huán)境，以及財務目標與企業(yè)目標之間存在差距的問題，必須要科學制定財務計劃，跟進財務控制管理，并保障財務管理的靈活性，隨時關注經濟環(huán)境的變化，并及時調整財務目標，使其可以全面為電力企業(yè)服務。
2、避免過繁過細
電力企業(yè)財務的精細化管理，內容多而復雜，財務管理人員必須要做到事無巨細，但是這并不意味著繁瑣也拖沓，也并意味著越細越好，一切管理活動都必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據未來經營的方向制定每個環(huán)節(jié)的管理措施，究竟財務應細化到什么程度，必須聯系對職能部門授權的程度進行認真酌定，過細過繁的財務等于讓授權名存實亡。
3、避免因循守舊
為了確保財務精細管理的效果，企業(yè)內部應該全面打破以往的財務方法與理念，比如企業(yè)各職能部門以往都是按照年度的日常支出作為財務編制的相關標準，因此職能部門為了自身利益往往會故意擴大開支，因此，必須采取有效的財務控制措施來避免這一現象，如通過詳盡報表內容，健全報表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學性。
四、結束語
精細化管理的意義在于節(jié)約企業(yè)成本，保障財務管理效果，提升企業(yè)經濟效益。從我國企業(yè)財務管理的整體狀況來看，很多企業(yè)在財務管理方面還存在問題，這些問題嚴重制約了我國企業(yè)的發(fā)展，并導致經濟決策的失誤，在外部競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)財務管理應該全面推行精細化原則，從每一個財務管理環(huán)節(jié)入手，做到事無巨細，這樣才可以充分發(fā)揮財務工作的作用，并不斷促進企業(yè)經濟水平的提升。
參考文獻：
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