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電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策
摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要保障，尤其是在外部競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理應(yīng)該逐漸趨向于精細(xì)化，這樣的管理能夠大幅度降低企業(yè)的成本，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)是社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)供電質(zhì)量的提升也會(huì)有所助力，本文針對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行幾點(diǎn)分析研究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化
引言
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了一個(gè)不可避免的趨勢(shì)，因此我國(guó)電力企業(yè)也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，從現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部的情況來(lái)看，電力市場(chǎng)以及電煤價(jià)格一直處于不斷變化的階段，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，必須要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，推行精細(xì)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及管理工作的順利開(kāi)展，這樣才能夠更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提升做貢獻(xiàn)。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題
全面推行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，提高電力企業(yè)供電質(zhì)量的關(guān)鍵，也是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然需求，由于目前我國(guó)電力企業(yè)中依舊存在很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，下面具體進(jìn)行分析：
1、缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
在外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越明顯，因此企業(yè)在進(jìn)行各種難過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候必須要進(jìn)行全面地風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)減少很多經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其風(fēng)險(xiǎn)的全面控制也成為了現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要課題。但是從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體情況來(lái)看，其中管理體制不完善，并且很多企業(yè)的管理體制都處于初期階段，還是嘗試的時(shí)期，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜，變化不斷，這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的巨大阻礙，以及新的課題，這些都加劇了企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)，由于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的不完善，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大。
2、預(yù)算管理不夠全面精細(xì)
(1)企業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)
從企業(yè)管理的整體看，預(yù)算是非常重要的內(nèi)容，但是目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層卻并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，并且不會(huì)參與財(cái)務(wù)預(yù)算，也并沒(méi)有為財(cái)務(wù)預(yù)算提供建議和支持，這樣就導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面常常存在誤區(qū)，并且與實(shí)際情況之間存在一定產(chǎn)據(jù)，進(jìn)而加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制是否合理，直接影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，編制預(yù)算要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求科學(xué)制定，尤其是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，大部分企業(yè)編制方法都比較落后，在細(xì)節(jié)上沒(méi)有細(xì)化，預(yù)算過(guò)于粗糙，這樣必然會(huì)財(cái)務(wù)管理的難度。
二、如何推行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
1、明確企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容
所謂的電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，簡(jiǎn)而言之就是在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到事無(wú)巨細(xì)，這其中“細(xì)”是核心，推行精細(xì)化管理，管理人員本身必須要明確精細(xì)化管理的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在工作中要堅(jiān)持細(xì)致、全面的工作態(tài)度。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要為精細(xì)化管理提供一個(gè)有利平臺(tái)，建立完善的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，積極宣傳精細(xì)化管理的理念，不斷擴(kuò)寬精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的影響范圍。為了確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利落實(shí)，企業(yè)管理部門(mén)還必須要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的力度，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2、明確企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目的
從企業(yè)整體發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)必須要與企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)相符合，依據(jù)目前市場(chǎng)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作職能，具體來(lái)說(shuō)，記賬核算型需要向著經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域則需要從以往的靜態(tài)核算模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化控制模式;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)需要從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。做到以上三點(diǎn)可以大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理理念的普及和落實(shí)。并且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的拓展，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。
3、明確電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作用
電力企業(yè)的整體發(fā)展與財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理有著直接聯(lián)系，精細(xì)化管理是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，保障財(cái)務(wù)管理效果，是企業(yè)工作質(zhì)量以及效率得以提升的保障，推行精細(xì)化管理可以保障管理的效力，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定位的準(zhǔn)確，進(jìn)而有效推進(jìn)型電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理動(dòng)向，要從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理的方向以及內(nèi)容，為企業(yè)運(yùn)作提供更加可靠的依據(jù)，同時(shí)在電力企業(yè)中還應(yīng)該推行全過(guò)程的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全程化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而有效避免事后各種核算問(wèn)題。
三、電力企業(yè)應(yīng)用全面財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)注意的方面
1、避免目標(biāo)置換
在電力企業(yè)中推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先就是明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)必須要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一直，為了避免企業(yè)在未來(lái)的活動(dòng)出現(xiàn)脫離實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間存在差距的問(wèn)題，必須要科學(xué)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，跟進(jìn)財(cái)務(wù)控制管理，并保障財(cái)務(wù)管理的靈活性，隨時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)，使其可以全面為電力企業(yè)服務(wù)。
2、避免過(guò)繁過(guò)細(xì)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，內(nèi)容多而復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員必須要做到事無(wú)巨細(xì)，但是這并不意味著繁瑣也拖沓，也并意味著越細(xì)越好，一切管理活動(dòng)都必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的方向制定每個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施，究竟財(cái)務(wù)應(yīng)細(xì)化到什么程度，必須聯(lián)系對(duì)職能部門(mén)授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定，過(guò)細(xì)過(guò)繁的財(cái)務(wù)等于讓授權(quán)名存實(shí)亡。
3、避免因循守舊
為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)管理的效果，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該全面打破以往的財(cái)務(wù)方法與理念，比如企業(yè)各職能部門(mén)以往都是按照年度的日常支出作為財(cái)務(wù)編制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此職能部門(mén)為了自身利益往往會(huì)故意擴(kuò)大開(kāi)支，因此，必須采取有效的財(cái)務(wù)控制措施來(lái)避免這一現(xiàn)象，如通過(guò)詳盡報(bào)表內(nèi)容，健全報(bào)表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學(xué)性。
四、結(jié)束語(yǔ)
精細(xì)化管理的意義在于節(jié)約企業(yè)成本，保障財(cái)務(wù)管理效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體狀況來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的失誤，在外部競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該全面推行精細(xì)化原則，從每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)入手，做到事無(wú)巨細(xì)，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用，并不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
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