材料管理畢業(yè)論文
畢業(yè)論文是指需要在學(xué)業(yè)完成前寫作并提交的論文，是教學(xué)或科研活動(dòng)的重要組成部分之一。下面小編為大家?guī)?lái)材料管理畢業(yè)論文，希望大家多多閱讀!
材料管理畢業(yè)論文篇1：
淺析施工企業(yè)材料管理
摘要：材料管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)控制成本，提高效益的有效方法。本文通過(guò)論述施工企業(yè)材料管理的概念、目的，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在材料管理中存在的問(wèn)題，尋求解決這些問(wèn)題的方法，改進(jìn)目前施工企業(yè)材料管理的水平。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);材料;管理
一、概念
施工企業(yè)材料管理是指企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)所需材料的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存及回收利用等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程。包括材料采購(gòu)計(jì)劃的制訂、審核，采購(gòu)的過(guò)程控制、使用及儲(chǔ)備、回收環(huán)節(jié)的控制等幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)。
二、目的
施工企業(yè)材料管理的目的是通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)的控制，合理、有效地節(jié)約材料，有效降低施工中的材料成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、存在的問(wèn)題
結(jié)合一些施工單位在材料管理方面出臺(tái)的政策及項(xiàng)目在具體施工過(guò)程中材料管理的實(shí)際情況，本人發(fā)現(xiàn)存在一些管理上的漏洞：
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)材料管理重視程度不夠，沒(méi)有意識(shí)到材料控制對(duì)施工成本控制的重要性。材料管理的基礎(chǔ)配套設(shè)施薄弱，有些甚至沒(méi)有存放材料的固定庫(kù)房，材料堆放零亂，安全措施不到位，造成材料的丟失、浪費(fèi)。
第二，材料管理人員缺乏良好的職業(yè)素質(zhì)和系統(tǒng)、專業(yè)的材料管理知識(shí)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷，而不是專業(yè)的知識(shí)。對(duì)材料管理的流程和方法一知半解;對(duì)材料不能進(jìn)行正確分類，有的甚至不會(huì)登記材料明細(xì)賬;對(duì)材料的領(lǐng)用沒(méi)有實(shí)施責(zé)任化，不出具有效的調(diào)撥手續(xù);材料出庫(kù)后不跟蹤管理，致使能回收的材料沒(méi)有回收利用;不能進(jìn)行有效的材料盤庫(kù)，賬實(shí)不相符，造成不必要的浪費(fèi)等等。
第三，制度落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督機(jī)制。
從材料采購(gòu)計(jì)劃的制定、審核，采購(gòu)，合同的簽訂到驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢，整個(gè)流程都是有制度可循的，但在具體的實(shí)施過(guò)程中卻隨意性強(qiáng)，主觀判斷，沒(méi)有形成很好的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)形中造成采購(gòu)過(guò)程存在漏洞，使用過(guò)程缺少控制，回收意識(shí)淡薄，出現(xiàn)材料浪費(fèi)的嚴(yán)重現(xiàn)象。
四、提高材料管理的方法
第一、提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)材料管理的認(rèn)識(shí)水平。施工企業(yè)材料管理基本都在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其付直接責(zé)任，只有提高項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員對(duì)材料管理的認(rèn)識(shí)水平，才能從根本上加強(qiáng)材料管理的水平，提高材料的利用率，杜絕浪費(fèi)，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第二、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的規(guī)章制度，按程序辦事，以制度束人。按工程進(jìn)度需要制定材料采購(gòu)計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做到貨比三家，物美價(jià)廉，確定合格的材料供方，簽訂材料采購(gòu)合同。對(duì)大宗材料要有二人以上進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)防和杜絕材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的舞弊行為。材料進(jìn)場(chǎng)后要由驗(yàn)收小組進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，做到票物相符，對(duì)材料的外觀、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及合格證進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督檢查，杜絕不必要的浪費(fèi)�？刹僮餍詮�(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作的管理制度是材料管理的基礎(chǔ)，只要我們?nèi)巳硕寄馨凑罩贫绒k事，增強(qiáng)管理意識(shí)，相信項(xiàng)目材料方面的管理水平一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。
第三、對(duì)材料管理相關(guān)人員實(shí)行崗位分離制，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。首先，項(xiàng)目材料管理要實(shí)行不相容崗位分離制，材料采購(gòu)員、保管員和調(diào)撥員要相互分離，互相監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，各盡其能。其次，要對(duì)材料管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職責(zé)道德的培訓(xùn)，提高材料管理人員的業(yè)務(wù)水平及道德素質(zhì)。一方面加強(qiáng)材料管理人員的專業(yè)水平，使其真正掌握材料管理的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度;另一方面也要提高材料他們的道德素質(zhì)，杜絕吃回扣、少買多開(kāi)、jia發(fā)票報(bào)銷、偷盜、變賣、私藏材料等不發(fā)行為。
第四、加強(qiáng)材料管理具體過(guò)程的控制。
1、材料采購(gòu)計(jì)劃的管理和控制。材料采購(gòu)計(jì)劃的編制是企業(yè)對(duì)材料管理的首要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，綜合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門的信息進(jìn)行材料計(jì)劃的編制，可以使計(jì)劃更加科學(xué)，更具可操作性。在計(jì)劃制訂之初，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)安排相關(guān)人員對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，深入了解材料市場(chǎng)行情，掌握第一手的價(jià)格信息;生產(chǎn)部門則根據(jù)工程合同，制訂材料總的使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，然后根據(jù)工程施工進(jìn)度分步確定采購(gòu)計(jì)劃，由分管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行了審核簽字;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目資金的詳細(xì)信息，以資金凈流量約束材料采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)模，統(tǒng)籌安排材料采購(gòu)資金。與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)該定期對(duì)本工程材料的采購(gòu)和使用情況召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論、研究，對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，有效避免材料的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)材料供方的'管理和材料的入庫(kù)驗(yàn)收。對(duì)大宗材料的供貨單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，了解其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)及售后服務(wù)水平，符合要求的單位確定為材料合格供方，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，不定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣材料流入單位，造成工程質(zhì)量缺陷。
驗(yàn)收是確保采購(gòu)材料滿足施工質(zhì)量需要的最后防線，為了加強(qiáng)對(duì)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部要成立有保管員、采購(gòu)員、調(diào)撥員、財(cái)務(wù)人員等參與的材料驗(yàn)收小組，對(duì)到達(dá)工地的材料的單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的驗(yàn)收檢查，做到票物相符。驗(yàn)收合格后，由保管員開(kāi)具“材料入庫(kù)單”，按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行明細(xì)賬的登記，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門一份，進(jìn)行入賬工作。對(duì)所采購(gòu)的大宗材料，龍其要認(rèn)真仔細(xì)的驗(yàn)收檢查，確保質(zhì)量。由于大宗材料多數(shù)是工程的主體構(gòu)成部分，體積大，不便直接入庫(kù)，為避免二次搬運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用，可以由驗(yàn)收小組在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具“材料入庫(kù)單”，經(jīng)簽字確認(rèn)后，由保管員進(jìn)行入賬，并調(diào)派專職人員進(jìn)行保管，使用時(shí)要開(kāi)具調(diào)撥單。
3、加強(qiáng)材料領(lǐng)用、發(fā)放管理。工程材料的領(lǐng)用發(fā)放要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用和發(fā)放程序。首先要實(shí)行材料領(lǐng)用人員委派制，由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人委派專人進(jìn)行材料的領(lǐng)用，不能隨意亂人領(lǐng)用。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬，對(duì)單項(xiàng)施工小組使用材料進(jìn)行數(shù)量上的控制。在日常工作中與生產(chǎn)技術(shù)部門積極溝通，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)更新相應(yīng)的單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料需求量，月底進(jìn)行核對(duì)，做到對(duì)單項(xiàng)工程材料過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。一旦發(fā)現(xiàn)有材料領(lǐng)用超量情況，要及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部門溝通，查明原因，避免造成材料的浪費(fèi)和不必要的損失。最后，要對(duì)項(xiàng)目使用的周轉(zhuǎn)材料和工具器按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行核算和攤銷，并提高其回收利用率。
4、提高材料的庫(kù)存管理水平。
施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)情況，制定合理的材料控制制度和獎(jiǎng)罰辦法，提高保管員的安全意識(shí)，并按類別制定材料庫(kù)存定額，責(zé)任落實(shí)到人。調(diào)撥員與保管員要相互協(xié)作，經(jīng)常溝通，實(shí)時(shí)了解庫(kù)存材料的數(shù)量、種類及規(guī)格型號(hào)，在確保工程所需材料的情況下，最大限度地降低材料的庫(kù)存量，避免超儲(chǔ)積壓，減少材料庫(kù)存的管理費(fèi)用，防止材料采購(gòu)超額對(duì)項(xiàng)目流動(dòng)資金的占用，提高資金使用效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。做好材料的盤點(diǎn)工作，對(duì)于庫(kù)存材料，項(xiàng)目部要按時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)工作，全面掌握庫(kù)存材料的真實(shí)數(shù)量，要確保庫(kù)存材料的安全和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存材料存在的問(wèn)題，對(duì)盤盈、盤虧的材料要執(zhí)照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任到人，確保賬實(shí)相符。對(duì)一些超額采購(gòu)的材料及時(shí)處理，不能利用的進(jìn)行加工改造或會(huì)同上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行處理，加強(qiáng)與企業(yè)其他項(xiàng)目部的聯(lián)系，互調(diào)余缺，減少庫(kù)存，提高材料的利用率，確保合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。同時(shí)做好庫(kù)存材料的維修和保養(yǎng)，并做到名稱不錯(cuò)，規(guī)格不亂，材質(zhì)不混，堆放整齊;做好防火、防潮、防盜工作。
5、加強(qiáng)材料的回收利用管理。對(duì)于領(lǐng)用、發(fā)放的材料要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控。項(xiàng)目部要組織人員定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行檢查，杜絕浪費(fèi)和私自變賣等行為，對(duì)可回收的材料及時(shí)進(jìn)行回收，并建立回收材料臺(tái)賬，加強(qiáng)管理，以提高材料的使用率。項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際情況，建立材料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)材料能夠回收利用、有效節(jié)約成本的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第五、提高材料管理的信息化水平。
目前施工企業(yè)由于施工條件的制約等因素，材料管理大多數(shù)還繼續(xù)延用以前的傳統(tǒng)手工管理方式。利用相關(guān)軟件進(jìn)行材料管理，可以把各種材料的編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、存放地、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、出庫(kù)量等信息輸入計(jì)算機(jī)中，隨時(shí)掌握材料的庫(kù)存情況。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化，簡(jiǎn)化手續(xù)、減少差錯(cuò)、加快材料周轉(zhuǎn)、壓縮庫(kù)存資金，可以做到合理采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)，在最小庫(kù)存量和最大供應(yīng)量之間尋求最佳動(dòng)態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)的材料管理，不僅是材料管理部門的工作，更應(yīng)是企業(yè)決策層關(guān)注的重要事項(xiàng)，同時(shí)也是各部門、各崗位人員共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有全員參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)材料管理的完整體系。
材料管理畢業(yè)論文篇2：
淺談工程建設(shè)材料管理
摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價(jià)比的材料滿足工程建設(shè)的需要，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設(shè)成本。本文根據(jù)筆者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理做了簡(jiǎn)要論述，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞：采購(gòu);計(jì)劃;原材料;轉(zhuǎn)場(chǎng)
1 引言
工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成為工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
2 材料采購(gòu)管理
2.1 提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購(gòu)信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。
材料計(jì)劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，計(jì)劃的編制實(shí)施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時(shí)性。材料計(jì)劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)施工管理部門應(yīng)對(duì)工程備料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。
2.2 加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的控制
項(xiàng)目物資采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。
2.3 材料收、發(fā)管理
材料進(jìn)場(chǎng)要建立三方收料制度，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、物資采購(gòu)人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對(duì)來(lái)料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理，避免不必要的材料流失。
材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
3 建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1 原材料管理
施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場(chǎng)地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場(chǎng)時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開(kāi)工時(shí)，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核對(duì)。
施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過(guò)1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過(guò)1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫(kù)中，水泥庫(kù)要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫(kù)門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。
門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房?jī)?nèi)，設(shè)立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完整無(wú)損。
3.2 成品、半成品管理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工人的成品半成品保護(hù)意識(shí)。對(duì)于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長(zhǎng)度、直徑等，分類放置;對(duì)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場(chǎng)地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場(chǎng)過(guò)往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。
3.3 廢料管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬?gòu)U料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中，長(zhǎng)度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺(tái)的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無(wú)法利用的鋼筋廢料。
3.4 工程收尾和轉(zhuǎn)場(chǎng)
根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過(guò)多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地，以避免二次搬運(yùn)，對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。
4 結(jié)語(yǔ)
保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過(guò)程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價(jià)格。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項(xiàng)目形象。
參考文獻(xiàn)
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